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Reflexiones sobre la construcción de la informatización de la industria transformadora (2010-11-13 11:35:03) Reimpresión etiqueta: Charla aleatoria.

1 Prólogo

La informatización es la tendencia de desarrollo de la fabricación en el mundo actual. La adopción oportuna de la tecnología de la información y la plena utilización de los recursos de información se han convertido en opciones clave para mejorar la calidad general y la competitividad integral de las empresas. Ante esto, el gobierno chino propone: “La informatización impulsa la industrialización”. La informatización de la economía nacional se ha elevado a alturas, profundidad y amplitud sin precedentes. La fabricación de transformadores es una parte importante de la industria energética de China. Los transformadores de potencia y los transformadores especiales proporcionan energía confiable e ininterrumpida para el desarrollo de la economía nacional. Se puede decir que todos los ámbitos de la vida en la economía nacional y la vida de las personas son inseparables de Transformers. Según las estadísticas, hay más de 1.000 fabricantes de transformadores grandes y pequeños en mi país. Sin embargo, el nivel de informatización en la industria de fabricación de transformadores sigue siendo bajo. Debido a las características de la industria de los transformadores, las estrategias de planificación de recursos empresariales (ERP) rara vez se implementan, lo que limita el desarrollo de toda la industria. Aunque algunas empresas tienen un gran conocimiento de la informatización corporativa y han comenzado a implementar ERP, el efecto general no es ideal. Por lo tanto, algunas empresas se muestran escépticas y otras simplemente adoptan una actitud negativa. Entonces, ¿cómo lleva a cabo la construcción de informatización la industria de transformadores de mi país? Este artículo realizará un análisis detallado de esto.

2 La necesidad de la construcción de informatización en la industria de los transformadores

Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información representada por la tecnología informática, la tecnología de la comunicación y la tecnología de redes, la sociedad humana ha pasado de la era industrial. En la era de la información, la gente está prestando cada vez más atención a la transformación de las industrias tradicionales mediante la tecnología de la información y el desarrollo y utilización de los recursos de información. La "informatización" se ha convertido en un vínculo clave en el desarrollo económico y social de un país, y el nivel de informatización se ha convertido en un símbolo importante para medir el nivel de modernización y la fuerza nacional integral de un país o región. Las empresas son la base de la economía nacional y la máxima prioridad en la construcción de información nacional es la informatización empresarial, que se ha convertido en una tendencia de desarrollo global. La informatización empresarial se refiere al proceso en el que las empresas utilizan la tecnología de la información moderna para mejorar continuamente la eficiencia y el nivel de producción, operación, gestión y toma de decisiones de la empresa mediante el desarrollo en profundidad y la utilización extensiva de los recursos de información, mejorando así los beneficios económicos de la empresa y competitividad del mercado. En términos generales, la informatización empresarial es el proceso de utilizar la tecnología de la información para transformar las actividades comerciales de la empresa y hacerlas más efectivas. La situación general actual de la informatización en los países desarrollados es: en el campo del diseño y la fabricación, más del 90% de las empresas adoptan el diseño asistido por computadora (CAD) y la tecnología de bases de datos de productos (PDM) en el campo de la gestión y operación, los negocios; Las estrategias de reingeniería de procesos y planificación de recursos empresariales (ERP) generalmente se implementan a través de Internet. Por lo tanto, en la era actual de competencia en el mercado global, la aplicación integral de la tecnología de la información se ha convertido en un factor importante para mejorar la viabilidad corporativa y la competitividad central. Debido a que los principales usuarios de las empresas de fabricación de transformadores son el sector eléctrico, muchos líderes de empresas de transformadores creen que siempre que establezcan buenas relaciones con ellos, la empresa puede desarrollarse sin la necesidad de construir información. Esta visión débil del conocimiento de la información ha afectado gravemente la construcción de informatización de la industria de fabricación de transformadores, lo que ha resultado en bajos niveles de gestión básica de la información empresarial, inversión insuficiente en la construcción de informatización y pocas aplicaciones de comercio electrónico. De hecho, la gran mayoría de los fabricantes de transformadores tienen los siguientes problemas: (1) El mercado responde con lentitud y los clientes a menudo se quejan de lagunas jurídicas en el marketing. En la era de la información, la velocidad de respuesta al mercado en rápida evolución se ha convertido en la clave para determinar la ventaja competitiva de las empresas. Las empresas fabricantes de transformadores tienen muchas variedades y especificaciones. Si no se establece un sistema de información de ventas, será difícil manejar una gran cantidad de información sobre productos y clientes para cumplir con los servicios de preventa, venta y posventa de los clientes. También es difícil gestionar al personal de ventas y a los clientes de manera oportuna y eficaz, aumentar el entusiasmo del personal de ventas y reducir lagunas como la malversación de fondos públicos por parte del personal empresarial y el incumplimiento de contratos por parte de clientes individuales con baja credibilidad. (2) La entrega fuera de plazo es común y la tasa de ejecución del contrato no es alta. En los últimos años, debido a la escasez de energía y al aumento de la demanda de transformadores, los fabricantes de transformadores han experimentado en general un aumento en los pedidos. Pero el problema que esto conlleva es que muchas empresas no entregan los productos a tiempo y la tasa de cumplimiento oportuno de los contratos es baja.

Existen ambas razones para la capacidad de producción insuficiente, la liquidez insuficiente y la escasez de suministro de láminas de acero al silicio en los últimos dos años. En términos generales, los retrasos en las entregas se ven más afectados por la capacidad de producción. De hecho, muchas veces no es la falta real de capacidad de producción, sino el desequilibrio de la capacidad de producción. (3) El nivel de diseño y fabricación digitales es bajo. En diseño, hay muchos dibujos asistidos por ordenador y planos electromagnéticos calculados en Excel, pero hay muy pocos diseños asistidos por ordenador (CAD) en el verdadero sentido. Aún menos utilizan CAD 3D para diseñar. Sólo el verdadero CAD puede reducir eficazmente los costos de diseño, mejorar la eficiencia del diseño y garantizar la calidad del diseño. (4) Los problemas de calidad son comunes y la tasa de primera aprobación de los productos es baja. Debido al imperfecto sistema de calidad, el sistema de garantía de calidad IS09001 no se ha implementado realmente. A excepción de unas pocas empresas como Jinan Siemens, la mayoría de las empresas no han implementado métodos de gestión de calidad Six Sigma, por lo que la tasa de primera aprobación de las inspecciones de transformadores terminados es baja y la mayoría de ellas son inferiores al nivel de calidad de Sanxi Sigma. hay muchos retrabajos y los costos de calidad siguen siendo altos. La tasa de defectos requerida por el nivel de calidad Three Sigma es 0,27, que es una tasa de aprobación de 99,73 sin mencionar que la tasa de defectos requerida por el nivel de calidad Six Sigma es 3,4 partes por millón, que es casi cero defectos. (5) Las cuentas por cobrar y el inventario ocupan una gran proporción de los fondos y la liquidez es escasa. Debido al impacto del aumento de los precios de las materias primas, el precio de los transformadores ha aumentado en los últimos dos años, junto con el aumento de los pedidos, muchas empresas tienen poca liquidez. Desde una perspectiva interna, muchas de las razones de las restricciones de liquidez corporativas son que las cuentas por cobrar y el inventario ocupan una gran proporción de los fondos, lo que resulta en un flujo de efectivo insuficiente. (6) El nivel de gestión del suministro es bajo. Muchos fabricantes de transformadores no han establecido buenas relaciones de suministro, no tienen un pensamiento de beneficio mutuo e incluso los procesos comerciales básicos no son perfectos. Por ejemplo, la falta de contratos hace que el suministro funcione. lagunas jurídicas y pueden causar fácilmente pérdidas a la empresa. Rara vez se practica la gestión de la cadena de suministro. Con la ayuda de la informatización empresarial, podemos aprovechar al máximo la información y los recursos empresariales, reorganizar los procesos comerciales, cambiar los modelos organizativos y de gestión empresariales, introducir conceptos de gestión modernos y hacer que la toma de decisiones sea racional y científica, resolviendo así eficazmente los problemas anteriores. , que se reflejan concretamente en los siguientes aspectos: Aspectos: ① Mejorar el nivel de toma de decisiones y la eficiencia en el trabajo. Promover la reingeniería de procesos de negocio a través de la construcción de información y cambiar procesos corporativos irrazonables. Aplanar la estructura organizativa corporativa, reducir los niveles de gestión, fortalecer la comunicación directa entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones y hacer que la comunicación de información sea fluida y oportuna. La informatización puede proporcionar a las empresas modelos de gestión y operación adecuados, acelerar la ejecución de decisiones corporativas y mejorar la eficiencia del trabajo. A través de la informatización empresarial, se amplía la inteligencia de los tomadores de decisiones, se minimiza la incertidumbre, la aleatoriedad y la subjetividad en el proceso de toma de decisiones y se mejoran la racionalidad, la cientificidad y la velocidad de la toma de decisiones. ② Reduzca eficazmente los costos del producto y acorte los ciclos de producción. La informatización no sólo puede reducir eficazmente los costos de diseño de productos, sino también optimizar racionalmente los recursos de producción, reducir el inventario de materias primas, productos en proceso y productos terminados, y reducir los costos operativos de las empresas. Si las empresas adoptan ERP, también pueden acortar efectivamente el ciclo de producción de productos y garantizar tasas de entrega a tiempo. Por ejemplo, el equilibrio de la capacidad de producción mencionado anteriormente se puede lograr muy bien utilizando ERP. El sistema de planificación de producción ERP se genera mediante un plan de capacidad aproximado (plan de demanda de capacidad generado calculando la capacidad de los centros de trabajo clave, como el cálculo de la capacidad de las líneas de corte transversal de láminas de acero al silicio, equipos de secado de carrocerías, tanques de vertido para la producción de transformadores de tipo seco, etc. plan de capacidad) para garantizar. ) y planificación de la demanda de capacidad (calcule con precisión los diversos recursos necesarios para cada etapa de producción y centro de trabajo o proceso, obtenga cargas de recursos como la carga humana y la carga de equipos, y equilibre la capacidad de producción y la carga de producción). ③ Mejorar el nivel de diseño y acelerar la innovación tecnológica y de productos. Con la ayuda de la informatización empresarial, las empresas de fabricación de transformadores pueden mejorar sus niveles de fabricación y diseño digital. El diseño y la fabricación digitales se refieren a la tecnología que utiliza software, hardware y entornos de red para realizar todo el proceso de desarrollo de productos. Para las empresas de fabricación de transformadores, la clave para adoptar el diseño y la fabricación digitales es utilizar CAD, CAPP (fabricación asistida por computadora), CAM (fabricación asistida por computadora) y PDM (gestión de datos de productos). En particular, PDM organiza información diversa en todo el proceso de diseño y fabricación de productos empresariales, así como datos y documentos en diferentes etapas de diseño del producto en un entorno unificado, lo cual es muy importante para el departamento técnico de fabricación de transformadores.

Dado que existen muchas especificaciones y variedades de productos de transformadores, y los dibujos tienen sus propias características industriales, hay muchas piezas comunes y dibujos prestados en los dibujos. Es muy conveniente utilizar PDM para gestionar dibujos. En resumen, la aplicación de tecnología de fabricación y diseño digital puede mejorar las capacidades de diseño innovador de las empresas y acortar el ciclo de diseño y desarrollo de nuevos productos. ④Mejorar la calidad del producto. Con la ayuda de la informatización empresarial, se puede implementar el sistema de garantía de calidad ISO9001 para mejorar eficazmente la calidad del trabajo y garantizar la calidad del producto. Si se puede implementar ERP con métodos de gestión de calidad Six Sigma, la calidad se puede controlar de manera más efectiva, especialmente la calidad de los procesos clave mejorará enormemente y la calidad general del producto cambiará fundamentalmente. Debido a que el significado de calidad Six Sigma es: las características de calidad del producto satisfacen las necesidades del cliente, sobre esta base se evita cualquier defecto o error; ⑤Acelerar la respuesta del mercado. Mejorar la flexibilidad del mercado. En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, sin informatización empresarial, es imposible procesar una gran cantidad de información de los clientes de manera oportuna y tomar decisiones oportunas. Adoptar una perspectiva centrada en las ganancias e ignorar el valor de los clientes puede fácilmente causar insatisfacción en los clientes y solo puede lograr beneficios a corto plazo. A largo plazo, debemos centrarnos en el cliente y mejorar su satisfacción para lograr un crecimiento empresarial sostenido. La informatización puede establecer procesos de gestión empresarial centrados en el cliente, comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna, acelerar la respuesta del mercado, mejorar la adaptabilidad del mercado y mejorar el nivel de gestión general de la empresa. Promover la informatización empresarial, especialmente la implementación de ERP, e introducir conceptos y métodos de gestión avanzados en las empresas es una transformación de las ideas o métodos de gestión tradicionales atrasados ​​y una revolución para las empresas. A través de la informatización empresarial, se cambian los conceptos tradicionales de gestión y se mejora la calidad integral de todos los empleados. Establecer buenas prácticas y procesos de gestión para mejorar el nivel de gestión general de la empresa.

3 Opciones para implementar la informatización en la industria de transformadores

El contenido de la construcción de la informatización empresarial es muy amplio y puede incluir aproximadamente: (1) uso extensivo de computadoras (2) establecimiento de; intranets empresariales y la interconexión con el mundo exterior; (3) facilitar la adquisición y utilización de abundantes recursos de información (propios o externos); (4) la aplicación de la tecnología de la información en el control de procesos de producción; (5) el diseño asistido por computadora para diseñar nuevos productos; productos (6) el sistema de información de producción, suministro y ventas de la empresa opera de manera efectiva y realiza negocios con el mundo exterior a través de la red de información (7) sistema de información de gestión empresarial integrado (8) equipo de talentos de informatización empresarial; normas y especificaciones y reglas y reglamentos; (io) Otros. En lo que respecta a una empresa de fabricación de transformadores específica, su contenido de información sobre la construcción no puede ser completo, sino que puede seleccionarse y centrarse de acuerdo con su naturaleza, categoría, escala, fundamento y otras condiciones reales. El establecimiento del sistema no sólo debe adaptarse a la escala real actual de la empresa, sino también orientarse a los objetivos de desarrollo futuros de la empresa. Sin embargo, cabe señalar que incluso si se logra la informatización empresarial, eso no significa el establecimiento de una red informática interna y un sitio web. La verdadera informatización debe ser capaz de responder rápidamente al mercado, la producción, la gestión, etc., de modo que la información pueda transmitirse de manera oportuna, precisa, rápida, completa y efectiva dentro de la empresa, y minimizar los errores causados ​​por retrasos en la información. pérdida del proceso de transmisión. Deberíamos establecer el concepto de que un sistema de información empresarial es, en primer lugar, un sistema de gestión y, en segundo lugar, un sistema de red informática. A continuación se presentan algunos sistemas de información opcionales para la construcción de informatización de la industria de fabricación de transformadores. 3.1 Sistema de automatización de oficinas (Sistema OA) El sistema de software de automatización de oficinas (OA) de China se originó a partir de la gestión de archivos y documentos oficiales del gobierno. Los procedimientos tradicionales para ejecutar un documento van desde la redacción, revisión, refrendación, publicación y distribución del documento hasta el archivo y el préstamo. El proceso es complejo y el tiempo de transferencia es largo, lo que resulta en una baja eficiencia de la oficina y una lenta toma de decisiones. Debido a que es difícil realizar cambios importantes en la organización y los procesos, la solución es utilizar tecnología informática y de redes avanzada no solo para digitalizar el contenido del documento, sino también para digitalizar todo el proceso, lo que puede cambiar fundamentalmente el modelo de trabajo tradicional. OA se define como: realizar transferencia de información, compartir recursos de información, correo electrónico, transferencia de archivos, colaboración en equipo y automatización del flujo de trabajo. El núcleo de la ofimática es el procesamiento de documentos de oficina. Una vez que las empresas adoptan OA, pueden integrar recursos empresariales, acelerar la circulación de información, estandarizar los procesos de oficina y mejorar la eficiencia del trabajo.

De hecho, la adopción de sistemas OA por parte de las empresas no es una verdadera informatización empresarial, porque todo el trabajo realizado por OA es trasladar el trabajo manual a la red informática, utilizando algunas características avanzadas de la tecnología informática, sin agregar ningún concepto ni método de gestión avanzado. Por eso decimos que el acceso abierto es sólo una parte de la informatización empresarial. 3.2 Sistema de información de gestión (sistema MIS) El sistema de información de gestión (TEM) se ha desarrollado gradualmente desde los años 1980. Todavía no existe una definición clara de sistema de información de gestión. Desde la perspectiva de una empresa, un sistema de información de gestión es un sistema compuesto por personas, computadoras, etc. que pueden recopilar, transmitir, almacenar, procesar, mantener y utilizar información de gestión. De hecho, puede medir diversas condiciones operativas de las empresas, utilizar datos pasados ​​para predecir el futuro, ayudar a las empresas a tomar decisiones desde una perspectiva general, utilizar información para controlar el comportamiento empresarial y ayudar a las empresas a implementar objetivos de planificación. El sentido amplio de MIS empresarial también incluye ERP. Lo que normalmente llamamos MIS empresarial es en un sentido estricto y no tiene el concepto de tiempo de entrega en ERP. Realiza principalmente la automatización e informatización de las actividades básicas de procesamiento de negocios de gestión, como la gestión de planes, la gestión de proyectos, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos, con la gestión estratégica corporativa y la gestión empresarial como contenido principal. 3.3 Planificación de recursos empresariales (sistema ERP) La planificación de recursos empresariales (ERP) incorpora la teoría de gestión más avanzada del mundo actual y proporciona la mejor solución para la integración de la información empresarial. Unifica la logística, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa para la gestión, equilibra de manera integral y considera plenamente los recursos humanos, fondos, materiales, equipos, métodos, información, tiempo y otros recursos, maximiza el uso de los recursos existentes de la empresa y logra mayores El éxito de los beneficios económicos, científica y eficazmente gestionar el personal de la empresa, las finanzas, los materiales, la producción, el suministro, la comercialización y otros trabajos comerciales específicos. La investigación y promoción de ERP es un método y enfoque específicos para promover eficazmente el desarrollo de la gestión empresarial de mi país en una dirección más científica, razonable y estandarizada. Las ideas y tecnologías de gestión de ERP han experimentado más de 30 años de desarrollo, desde MRP (requisitos de materiales) hasta MRP de circuito cerrado, luego MRP II (planificación de recursos de fabricación) y finalmente ERP. La tecnología ERP ha pasado por las siguientes etapas: (1) En la década de 1960, el Dr. Joseph A. Orlicky de Estados Unidos propuso los conceptos de estructura jerárquica material del producto, demanda independiente, demanda relacionada y tiempo de entrega, formando el método MRP como el método inicial. prototipo. En ese momento, la idea del MRP era centrarse en los productos a producir, obtener los materiales requeridos en el momento, lugar y cantidad especificada adecuados para evitar causar retrasos en el inventario. Este es un MRP básico. (2) En la década de 1970, MRP se convirtió en un sistema de control y planificación de producción MRP de circuito cerrado. En comparación con los principios básicos de MRP, se agrega la verificación y el control de ejecución de las capacidades empresariales. Porque los planes de producción y los planes de compras desarrollados utilizando los principios básicos de MRP a menudo no son factibles, principalmente porque la información es unidireccional e inconsistente con el PDCA. El MRP de circuito cerrado cree que el plan maestro de producción y el plan de requisitos de materiales deben ser factibles, es decir, considerar las limitaciones de la capacidad de producción o proponer un plan de demanda para la capacidad de producción, bajo la premisa de satisfacer las necesidades de capacidad de producción. Sólo así se puede garantizar la implementación y realización del MRP. (3) A finales de la década de 1970 y principios de la de 1980, el MRP de circuito cerrado desarrolló y expandió y formó gradualmente el MRPⅱ de planificación de recursos de fabricación. Es un sistema eficaz que se centra en los objetivos comerciales básicos de la empresa, toma la planificación de la producción como línea principal y lleva a cabo una planificación y control unificados de diversos recursos. También es un sistema de retroalimentación dinámica que facilita la logística, el flujo de información y el flujo de capital de la empresa. Manufacturing Resource Planning MRP1i supera las deficiencias del MRP de circuito cerrado que solo considera la planificación de la producción y solo la logística sin el flujo de capital. Los enlaces principales de MRP1i involucran: planificación comercial, planificación de ventas y operaciones, planificación maestra de producción, planificación de lista de materiales y requisitos de materiales, planificación de requisitos de capacidad, gestión de operaciones de taller, gestión de materiales (gestión de inventario y gestión de adquisiciones), gestión de costos de productos y finanzas. gestión. (4) Desde la década de 1990, el MRP se ha desarrollado y mejorado aún más, formando un sistema ERP de planificación de recursos empresariales. A principios de la década de 1990, Gartner Group Inc. propuso el concepto de planificación de recursos empresariales (ERP) en respuesta a la tendencia de la globalización económica y al entorno de la cadena de suministro global que se forma gradualmente. En un corto período de menos de 10 años.

Ha sido ampliamente reconocido y aceptado, y se ha desarrollado y mejorado continuamente. ERP supera las deficiencias de la baja integración de MRPⅱⅱ, la incapacidad de integrar los recursos generales de la empresa y la incapacidad de adaptarse al desarrollo de grandes grupos y la globalización, especialmente la gestión de la cadena de suministro. En comparación con MRP ⅱ, ERP no solo incluye y fortalece las diversas funciones de MRP ⅱ, sino que también se enfrenta al mercado global. Tiene funciones más potentes, gestiona más recursos empresariales, admite modelos de producción mixtos y tiene una cobertura de gestión más amplia. También implica la gestión de la cadena de suministro empresarial, la planificación operativa y de producción desde la perspectiva general de la empresa, y es un sistema de gestión integrado integral para empresas manufactureras. La tecnología informática utilizada en ERP también es más avanzada y forma un sistema de software de gestión empresarial integrado. Con el desarrollo continuo de la tecnología de la información y la tecnología de fabricación avanzada, las empresas tienen una demanda cada vez mayor de ERP, lo que promueve aún más el desarrollo de la tecnología ERP a una nueva generación de ERP o post-ERP. La gestión de relaciones con los clientes, la gestión Six Sigma y la gestión de datos de productos se pueden integrar en ERP, y las funciones de ERP serán cada vez más poderosas. 3.4 Gestión de relaciones con el cliente (CRM) La idea principal del marketing moderno es centrarse en el cliente, identificar los requisitos específicos de los clientes, utilizar diversos recursos para satisfacer las necesidades de los clientes, lograr la máxima satisfacción del cliente y, finalmente, obtener comentarios de los clientes. La gestión de relaciones con el cliente (CRM) proporciona un método directo e indirecto para identificar las necesidades del cliente. Actualmente no existe una definición unificada de CRM. lOl cree que la gestión de relaciones con los clientes significa que las empresas comprenden e influyen en el comportamiento de los clientes a través de una comunicación significativa y, en última instancia, logran el propósito de mejorar la adquisición y retención de clientes, su lealtad y su rentabilidad. La idea central de CRM es considerar a los grupos de clientes como valiosos recursos externos de la empresa e incorporarlos al alcance de control de la empresa tanto como sea posible, centrándose en aumentar el valor del cliente, satisfacer eficazmente las necesidades personalizadas de los clientes y mejorar relaciones con los clientes y mejorar la competitividad de la empresa en el mercado. CRM utiliza tecnología de almacenamiento de datos para administrar de manera uniforme la información de los clientes, los pedidos de los clientes y la fabricación de productos, utiliza tecnología de minería de datos para descubrir clientes potenciales importantes y las necesidades de los clientes, utiliza tecnología de red para transmitir rápidamente información de consultas e información de control, y se ajusta a través de "uno a uno". one" conceptos de marketing El comportamiento empresarial empresarial satisface las necesidades individuales personalizadas, mejorando así la estructura organizativa de la empresa para responder rápidamente a las necesidades de los clientes y estandarizar los procesos de trabajo. Para mejorar el nivel de servicio a los clientes, formar un mecanismo de respuesta sensible para satisfacer los requisitos especiales de los clientes en cuanto a variedad, especificaciones y calidad, a fin de captar clientes antiguos, adherirse a nuevos clientes y descubrir clientes potenciales. Lo que realmente significa la Gestión de Relaciones con el Cliente: Concepto de Gestión de Tecnologías de la Información. La implementación de CRM mejorará la eficiencia de la gestión de ventas corporativas, explorará e identificará oportunidades de mercado a través de varios canales, mejorará la satisfacción del cliente, mantendrá buenas relaciones con los clientes, reducirá los costos operativos corporativos y creará fuentes de ganancias sostenibles a largo plazo para las empresas. 3.5 Gestión de la cadena de suministro (SCM) La cadena de suministro es un concepto formado por la observación por parte de las personas del comportamiento mutuo de las empresas. Stenves de Estados Unidos cree: "Controlar el flujo de proveedores a usuarios a través de procesos de valor agregado y canales de distribución es una cadena de suministro, que comienza desde la fuente de suministro y termina en el consumidor". Evenss cree: "Gestión de la cadena de suministro". SCM) es un flujo de información y logística de retroalimentación que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas hasta que el usuario final se conecta en un modelo general. "Hay una empresa central en cada cadena de suministro. En resumen, la gestión de la cadena de suministro se centra en la empresa central y utiliza tecnología de la información para planificar, programar, asignar y controlar diversos materiales, fondos, información y otros recursos en cada eslabón del suministro, formando así la relación entre usuarios, minoristas, distribución La función general de todo el proceso de suministro de proveedores, fabricantes y proveedores de adquisiciones. La gestión de la cadena de suministro refleja la importancia que las empresas otorgan al entorno externo y es el resultado inevitable de la feroz competencia del mercado y la integración económica global. Es difícil que los recursos de una sola empresa se adapten al desarrollo del mercado. Se ha desarrollado una competencia por los recursos entre empresas. en una competencia entre empresas. Competencia por todos los recursos a lo largo de la cadena de suministro. 3.6 Comercio electrónico (CE o EB) El comercio electrónico se reconoce como una tendencia inevitable de la globalización económica y de la globalización de la información. El comercio electrónico tiene su origen en el inglés ELECTRONIC COMMERCE, abreviado como EC. El comercio electrónico se refiere al uso de métodos de comunicación electrónica simples, rápidos y de bajo costo para permitir a compradores y vendedores realizar diversas actividades comerciales sin reunirse.

El desarrollo del comercio electrónico ha pasado por dos etapas. La primera etapa se refiere principalmente a la divulgación de información, y cada empresa establece su propia "página de inicio" para presentar la empresa y sus productos; la segunda etapa consiste en implementar transacciones en línea; La tendencia de desarrollo del comercio electrónico es EB (comercio electrónico) propuesto por IBM. EB incluye no solo EC, sino también todas las aplicaciones desde el front-end hasta el back-end, convirtiéndose en el motor de las empresas modernas. El comercio electrónico es más que simplemente abordar el comercio electrónico: también está redefiniendo los modelos de negocio tradicionales. Con el apoyo de la tecnología de la información, se puede maximizar el valor para el cliente y las ganancias corporativas. En el futuro, habrá cada vez más casos en los que se utilicen medios electrónicos en la adquisición, producción, distribución, comercialización, pago y otros aspectos de productos básicos, lo que acelerará en gran medida la eficiencia de las operaciones económicas globales. Bajo el modelo de comercio electrónico, las actividades de producción y operación tienen nuevas características debido a la virtualización de entidades, procesos sin papel, métodos de pago electrónico, globalización de actividades y digitalización de objetos de transacción. Por supuesto, realizar un comercio electrónico completo implicará muchos aspectos, además de compradores y vendedores, también deben unirse bancos o instituciones financieras, agencias gubernamentales, agencias de certificación, centros de distribución y otras instituciones. En resumen, la construcción de informatización de las empresas de fabricación de transformadores debe tener una planificación estratégica a largo plazo, considerar la propia situación de la empresa, mejorar el trabajo de gestión básico y no seguir ciegamente un paso, lo que dificulta el funcionamiento del sistema de información completo. La industria de fabricación de transformadores puede elegir una solución de información adecuada según su propia escala. Puede consultar la tabla de soluciones proporcionada por el autor.

4 Implementación de la informatización empresarial Transformer

4.1 Trabajo preliminar durante el proceso de implementación (1) Hacer un buen trabajo en la gestión básica La informatización empresarial es la base de la gestión científica. Un sistema de gestión sólido, un sistema de gestión razonable, un orden operativo estable, métodos de gestión científica y datos originales completos y precisos son la premisa y base de la informatización empresarial. Sólo cuando los procesos de gestión y los negocios estén estandarizados, la integración de datos esté codificada y los formatos de informes estén estandarizados, será posible la informatización empresarial. Por lo tanto, si una empresa fabricante de transformadores quiere implementar la informatización empresarial, primero debe hacer un buen trabajo en la gestión básica. Solución; (2) Apoyo a la gestión La informatización empresarial es un proyecto de sistema complejo y su implementación requiere el apoyo de la gestión de principio a fin, especialmente el apoyo de los "líderes superiores". Cuando la implementación del proyecto implica una reingeniería de procesos, es difícil llevar a cabo el proyecto sin el apoyo y la participación de los líderes superiores. Por lo tanto, es muy importante fortalecer la conciencia informativa de los líderes y obtener un fuerte apoyo de la dirección. La mayoría de las empresas que han implementado con éxito la informatización tienen una experiencia similar: los principales líderes de la empresa, especialmente los principales líderes, primero deben tener un profundo conocimiento y un sentido de urgencia para la informatización de la fabricación. (3) Establecer un equipo preparatorio para implementar el proyecto. Primero, se debe establecer un equipo de proyecto. Si una empresa decide emprender un proyecto ERP, es aún más necesario crear un grupo preparatorio. El equipo preparatorio debe estar compuesto por personas familiarizadas con la informática, personas familiarizadas con la gestión y líderes con autoridad en la empresa. A través del estudio de viabilidad del proyecto de información empresarial, el equipo preparatorio propuso un informe de análisis y organizó el presupuesto del proyecto y el plan general para la toma de decisiones de liderazgo. También realizó un análisis de la demanda para el proyecto, planificó el software y el hardware y cumplió; Estándares de rendimiento técnico. La combinación de avance y aplicabilidad lo prepara para su propio desarrollo o selección (elija productos desarrollados por su propia empresa de software). (4) Cultivar talentos con conocimientos de ingeniería es la base para la construcción de informatización de la industria de fabricación de transformadores. La construcción de informatización de la industria de fabricación de transformadores requiere una gran cantidad de talentos compuestos que comprendan tanto la tecnología como la tecnología y la gestión de la información. Por lo tanto, debemos conceder gran importancia al cultivo de talentos informativos. Después de formular un plan de formación, puede enviar personas a estudiar a N~'i-plane o invitar a expertos a dar conferencias en la empresa. Si es posible, lo mejor es invitar a organizaciones consultoras en el campo de la tecnología de la información. Porque las instituciones chinas pueden obtener más información. (5) Análisis de viabilidad y establecimiento del proyecto. A través de la capacitación de conocimientos necesarios, el equipo preparatorio presenta un informe de análisis y establecimiento del proyecto basado en la situación actual de la empresa. (6) El grupo preparatorio de análisis de la demanda debería realizar un análisis de la demanda de la empresa, preferiblemente bajo la dirección de expertos pertinentes. Los contenidos principales del análisis de la demanda incluyen: ① las necesidades comerciales que cada departamento debe manejar; (2) los permisos comerciales para procesar datos; ③ los requisitos del informe comercial; ④ la apertura de la interfaz de datos;

(7) Si elige un software de información maduro, debe prestar atención a los siguientes aspectos: ① Si las funciones del software son adecuadas para las necesidades de la empresa y el desarrollo futuro (2) Si el proveedor o integrador del software tiene una experiencia integral; conocimiento de gestión; (3) Capacidades de mantenimiento y desarrollo secundario del proveedor o integrador de software; (4) Estandarización e integridad de los documentos; ⑤ Calidad y métodos de implementación de los servicios; ⑥ El precio del sistema incluye el método de cobro del servicio postventa; ⑦ El entorno permitido por el software; (8) Las capacidades de desarrollo sostenible y las capacidades de servicio de los proveedores de software o proveedores de servicios de implementación. 4.2 Implementación del proyecto (1) Proceso de implementación El proceso de implementación de ERP para empresas grandes y medianas en general es el siguiente. Por supuesto, si utiliza otras soluciones de información, también puede aprender de ellas y reducir los pasos según la situación correspondiente. El proceso de implementación general es el siguiente: ① Establecer una organización del proyecto de tres niveles; (2) Desarrollar un plan de implementación del proyecto; ③ Investigación y consulta; ④ Instalación del software del sistema; ⑤ Reingeniería de procesos comerciales; pruebas; 8 personalización; ⑨ Desarrollo secundario y operación de simulación; ⑩Establecer punto de trabajo @paralelo; (2) Política de implementación La construcción de informatización de las empresas de fabricación de transformadores debe implementar la política de implementación resumida por el grupo de expertos CIMS del plan 863: planificación general, orientada a las ganancias, avances clave e implementación descentralizada. La ingeniería de la información empresarial es un proyecto extremadamente arduo y pocos proyectos de información empresarial se pueden completar en un solo paso. Las empresas de fabricación de transformadores deben combinar los fondos y la calidad del personal de sus propias empresas e implementarlos paso a paso sobre la base de objetivos a largo y corto plazo sobre la base de una planificación general. Tomando como ejemplo la implementación de un proyecto ERP, ya sea desarrollado de forma independiente o utilizando software maduro, primero puede ir al sistema de ventas y en segundo lugar agregar un sistema de inventario, un sistema de planificación de producción, un sistema de operación de taller y un sistema de calidad; y establecer un sistema de automatización con el control de producción como núcleo; luego ir al sistema financiero y establecer un sistema de gestión con las finanzas como núcleo; finalmente, ir al sistema de recursos humanos; Después de que cada paso sea exitoso, se implementará el siguiente y, finalmente, se realizará la depuración del sistema para garantizar el éxito general del sistema.

5 Conclusión

A través de la introducción anterior, creemos que es necesario y urgente fortalecer la construcción de informatización de las empresas de fabricación de transformadores con cierta escala y piezas que deben aprovechar el tiempo. para realizar la construcción. La construcción de informatización de las empresas de fabricación de transformadores debe tener un plan estratégico a largo plazo. Cada empresa de fabricación de transformadores puede analizar la situación específica de la empresa, seleccionar el plan de informatización apropiado y adoptar el método correcto para llevar a cabo la construcción de informatización. Resumen: Este artículo presenta varias soluciones de informatización empresarial, propone el método de selección de soluciones de informatización para empresas de fabricación de transformadores e introduce algunos métodos de implementación de informatización, lo que tiene un buen efecto de referencia en la construcción de informatización de la industria de fabricación de transformadores.