Resumen del trabajo de la unidad constructiva
El tiempo pasa y no se detiene, y un periodo de obra ha finalizado. Al recordar su trabajo durante este período, creo que tiene muchos sentimientos. ¡También podrías sentarte y escribir un resumen de tu trabajo! Antes de escribir, puede consultar el ensayo de muestra. Los siguientes son ejemplos resumidos del trabajo de la unidad de construcción (5 ejemplos seleccionados) que he compilado para usted como referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.
Resumen de trabajo de la unidad de construcción 1 20xx es el año de gestión del proyecto de la empresa constructora, y también es un año de cara a la crisis financiera. Debemos aprender y llevar adelante el espíritu olímpico de "más rápido, más alto, más fuerte" con acciones prácticas, aprovechar oportunidades, establecer un alto sentido de responsabilidad y formular medidas prácticas para garantizar el buen desempeño operativo y el desarrollo sostenido y eficaz de la empresa. Resumen de nuestro trabajo:
Primero, promover la gestión de proyectos y mejorar la construcción y producción.
1. Capte dos puntos clave y haga un buen trabajo en el proyecto en cuestión. La anticorrosión del oleoducto subterráneo de etileno y la refinería de Qingdao figuran como proyectos clave de la compañía en 20xx, y todo el trabajo se realizará en torno a proyectos clave.
Primero, fortalecer la preparación de proyectos. Se deben formular planes específicos con base en el alcance del proyecto, las características del proyecto, la particularidad del proceso y los requisitos del contratista general y propietario para mejorar la operatividad del proyecto. Cada departamento de proyecto debe analizar cuidadosamente las características del proyecto, realizar preparativos específicos y equilibrar y coordinar diversos recursos de los cinco aspectos de personas, máquinas, materiales, métodos, medio ambiente y pruebas (pruebas) para garantizar la implementación sin problemas del proyecto. Buena base.
El segundo es fortalecer el control de procesos. Es necesario hacer arreglos generales, organizar cuidadosamente, optimizar los planes de construcción, organizar razonablemente los procesos, fortalecer la gestión dinámica, preocuparse por las necesidades del cliente y completar por completo las tareas anuales de construcción y producción. Finalmente, haga un buen trabajo resumiendo el proyecto. Cada departamento de proyectos debe fortalecer la acumulación de datos de procesos, organizar activamente resúmenes completos de los proyectos completados, resumir y analizar las experiencias y lecciones aprendidas durante el proceso de construcción y servir verdaderamente como referencia y guía para los resúmenes de construcción.
2. Fortalecer la gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión de proyectos.
En primer lugar, debemos mejorar las capacidades de ejecución y seguir estrictamente el manual de gestión de proyectos para la construcción y producción.
El segundo es mejorar el conocimiento de la contabilidad de proyectos.
La empresa aumentará los esfuerzos de gestión, dará mayor poder a los proyectos, aprovechará el potencial de gestión y sentará una base sólida para que la empresa se desarrolle gradualmente desde una empresa de construcción hasta una empresa de gestión. A través de una gestión estandarizada, lo haremos. crear una empresa con excelente calidad Una marca de gestión con características de dragón.
En segundo lugar, estar orientado al mercado y aumentar la participación de mercado.
En 20xx, la empresa logró resultados notables en el desarrollo del mercado, estableciendo una cierta base para la construcción y la producción en 20xx - Reservas de Tianjin. la lucha contra la corrosión integral de tuberías terrestres ha asumido más de la mitad de la participación en el proyecto, la 28ª Oficina de Tianjin, la Compañía No. 2 de Nanjing, Qingdao, Fujian, Sichuan y otros grupos de tuberías tienen nuestros proyectos. Se está negociando el nuevo proyecto de integración de 36 mil millones de RMB de Chengdu PetroChina; el granallado ha formado capacidades de producción a gran escala, etc. En resumen, muestra que la empresa ha obtenido suficientes tareas de construcción este año y que la integración de Tianjin alcanzará su clímax el próximo año, lo que indica la buena tendencia de desarrollo de la empresa este año y el próximo.
1. Partiendo del mercado tradicional, esforzarse por ampliar los mercados externos. La situación es gratificante, pero aumentar la cuota de mercado sigue siendo el objetivo eterno de toda empresa. Haga de los proyectos clave un proyecto de seguimiento clave, preste mucha atención al estado de firma del contrato del proyecto, haga todo lo posible para rastrear la información y fortalezca la comunicación multinivel con el contratista general y las unidades cooperativas. Es necesario aprovechar la anticorrosión de los ductos subterráneos de etileno y la refinería de Qingdao como una oportunidad para hacer un buen trabajo en los proyectos de seguimiento y la expansión de los mercados circundantes.
2. Construir una red de información y fortalecer la recopilación y procesamiento de información de mercado. Realice un seguimiento activo de la información dentro y fuera de la industria, utilice científicamente la experiencia en licitaciones, utilice las habilidades de licitación de manera adecuada, mejore la calidad de los documentos de licitación y mejore la tasa de adjudicación de licitaciones.
En tercer lugar, fortalecer la gestión básica y crear una plataforma de desarrollo innovadora.
1. Mejorar continuamente varios métodos de gestión y tapar las lagunas de gestión. Es necesario fortalecer la operación y gestión del sistema de calidad, mejorar el sistema de supervisión e inspección de seguridad, calidad, materiales y equipos en el sitio, y continuar formulando y mejorando el aumento de ingresos y la reducción de gastos de la empresa.
2. Resolver los obstáculos al acceso al mercado y mejorar las cualificaciones. A partir de la estrategia de desarrollo de mercado de la empresa, primero debemos resolver el problema del acceso al mercado. El estado de calificación actual de la empresa no puede cumplir con los requisitos de desarrollo de la empresa. Este año, las empresas deben cooperar entre sí para solicitar calificaciones relevantes, preparar materiales de actualización y mejorar las calificaciones relacionadas con la empresa.
3. Fortalecer la gestión de adquisiciones y suministros y controlar estrictamente los costes de materiales. El primero es rectificar y mejorar el sistema de proveedores y estandarizar los canales de adquisición de materiales y equipos. En segundo lugar, respete el principio de comparar precios y comprar materiales de uso común de los fabricantes para reducir los costos de consumo de materiales.
4. Fortalecer el trabajo de recursos humanos. El primero es mejorar la red de información de recursos humanos, absorber las reservas de recursos sociales y seleccionar equipos de construcción capaces para incluirlos en la lista de recursos de la empresa. El segundo es fortalecer la capacitación, prestar atención al estudio y educación de las leyes, reglamentos y habilidades técnicas, y mejorar la calidad de todos los empleados.
5. Continuar fortaleciendo la autoconstrucción. Haz un buen trabajo en la construcción de Anda Base y Hainalong.
En cuarto lugar, crear una cultura corporativa con características "Jialong".
La construcción de una cultura corporativa es un catalizador para el desarrollo corporativo y la base para que las empresas mejoren la cohesión y la evaluación social. Crear una cultura corporativa con características "Jialong" es nuestro tema eterno.
1. Fortalecer la formación y construir una empresa de aprendizaje. Asegurar 72 horas de capacitación para el nivel de operaciones y 48 horas para la gerencia.
2. Participar activamente en diversas actividades de bienestar social.
3. Continuar aumentando el número de empleados destacados que pagan seguro social.
4. Realizar visitas y condolencias a grupos vulnerables para construir un emprendimiento armonioso.
Resumen del trabajo de la unidad de construcción 2. Descripción general del proyecto:
Basado en la situación real de la construcción de la escuela, se decidió construir un camino de cemento con una longitud de 113 m y un ancho de 3,5 m y un espesor de 0,18m. El coste del proyecto es de 27.600 yuanes.
2. Diseño general de la construcción, avance general y cantidades principales del proyecto completado:
1. empresa Seleccione personal técnico y de gestión con amplia experiencia, buenas habilidades de gestión y un fuerte sentido de responsabilidad para formar el departamento de gestión de proyectos de construcción. El departamento de gestión de proyectos implementa el sistema de responsabilidad del director de proyectos para gestionar de manera uniforme los proyectos de construcción, monitorear de manera uniforme la calidad y el progreso, coordinar de manera uniforme las relaciones sociales y garantizar el suministro logístico de manera uniforme. Con la premisa de garantizar la calidad y el progreso del proyecto, reflejamos plenamente los beneficios de la empresa y nos esforzamos por lograr una situación de calidad y eficiencia en la que todos ganen.
El departamento de gestión de proyectos está compuesto por el siguiente personal:
Las funciones de cada organización son las siguientes:
Equipo de pruebas de inspección de calidad y producción de seguridad: responsable para los indicadores técnicos y la supervisión e inspección de calidad de todo el proyecto, responsable de la inspección de seguridad de todo el sitio del proyecto.
Grupo de tecnología de ingeniería: Responsable de todo el trabajo de tecnología de ingeniería.
Grupo de Contabilidad Financiera: Responsable de la gestión financiera, asegurando los fondos requeridos para el proyecto; responsable de la contabilidad de costos, análisis económico y liquidación del proyecto;
Grupo de Materiales Logísticos: Responsable de la procura y suministro de materiales de obra y servicios diarios para los trabajadores de la construcción.
2. Diseño general de la construcción
1) El diseño de la construcción sigue los principios de adaptación de las medidas a las condiciones locales, condiciones materiales, conveniencia para la producción, conveniencia para la vida, conveniencia para la gestión y seguridad. , viabilidad y racionalidad económica.
2) El diseño de la construcción debe formarse gradualmente de acuerdo con las necesidades de la construcción y con el progreso de la construcción para satisfacer las necesidades de construcción de cada sección y conectarse antes y después.
3) El diseño de la construcción debe ser compacto y razonable, ahorrar terreno y ocupar la menor cantidad de terreno cultivable posible.
3. Avance general de la construcción
El avance general de la construcción es del 22 de agosto de 20xx al 28 de agosto de 20xx, un total de 6 días.
4. Completar las cantidades principales del proyecto.
1) Trazado de calzada de 800 metros cuadrados
2) Pavimento de cemento de 395,5 metros cuadrados.
IV.Construcción civilizada y producción segura
Para garantizar que el proyecto se construya en un entorno seguro y civilizado, el departamento de proyectos ha formulado estrictas disciplinas organizativas y diversas normas y reglamentos. , y realiza reuniones periódicas Actividades educativas. No hubo incidentes de seguridad ni víctimas durante todo el período de construcción.
1. Construcción civilizada
El diseño de cada proyecto de construcción es razonable, el sitio de construcción está limpio y ordenado, los materiales están cuidadosamente apilados, las señales de seguridad son obvias y la disciplina laboral es estricta. .
El trabajo de construcción está estandarizado, estandarizado e institucionalizado, y todo tiene unas reglas a seguir. Alguien es responsable, alguien supervisa y todo está bien documentado.
El entorno de construcción es bueno, las carreteras son lisas y lisas, se controla el polvo que se levanta durante la conducción y el ruido mecánico del polvo de cemento se mantiene al mínimo durante la operación.
2. Producción de seguridad
Mejorar la red de supervisión de la producción de seguridad, estableciendo responsables de seguridad en tres niveles: departamento de proyectos, equipo de ingeniería y equipo, formando una civilización de seguridad con el director del proyecto. como primer responsable del equipo de liderazgo de Construcción.
Organizar al personal que ingresa al sitio para estudiar detenidamente la "Ley de Construcción" y las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de seguridad de la construcción, llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción y brindar capacitación técnica previa al trabajo.
Se llevan a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad antes de la construcción, los operadores especiales están certificados para trabajar y los empleados involucrados en operaciones peligrosas están asegurados contra lesiones accidentales.
Durante el proceso de construcción, implementar el plan de medidas de seguridad, proporcionar la protección y las medidas de seguridad necesarias, llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con las especificaciones operativas y poner fin resueltamente a las operaciones ilegales. Los agentes de seguridad visitan con frecuencia el sitio para realizar inspecciones de seguridad.
Verbo (abreviatura de verbo) principales métodos de construcción
Una vez iniciado el proyecto, todo el personal técnico, los inspectores de calidad a tiempo completo, los operadores a tiempo completo y los líderes de equipo del proyecto deben ser familiarizarse con los dibujos y preparar una organización de construcción Diseñar y un plan de progreso general de la construcción y realizar una sesión informativa técnica.
De acuerdo con los dibujos, la información básica de diseño y las marcas de medición proporcionadas por el propietario o el ingeniero supervisor, mida la elevación en el sitio, establezca una red de control de la construcción y controle los transectos del rango de diseño temporal del proyecto con el La misma precisión para garantizar que el diseño temporal del proyecto sea conveniente para la construcción. No afecta la construcción del proyecto principal y garantiza la precisión de la medición y el planteamiento del proyecto principal.
1. Movimientos de Tierras
Los movimientos de tierras de este proyecto son principalmente de construcción mecánica. Se utiliza una retroexcavadora hidráulica de 1m3 para excavar, despejar y nivelar el suelo, compactado con una apisonadora. y alisó manualmente las pendientes.
2. Ingeniería del hormigón
La ingeniería del hormigón se utiliza principalmente para pavimentos.
(1) Encofrado
La producción e instalación del encofrado debe cumplir con los requisitos de los planos de construcción, y la estructura del encofrado debe tener suficiente resistencia, rigidez y estanqueidad.
(2) Materiales
1) Cemento
El cemento debe cumplir con los estándares nacionales e industriales vigentes. Cada lote debe tener un certificado de fábrica y tomar muestras según sea necesario. . Inspección de calidad. El cemento en bolsa no debe tener más de 3 meses y el cemento a granel no debe tener más de 6 meses.
2) Agregado
El agregado debe cumplir con las especificaciones y la clasificación debe determinarse mediante pruebas y ser aprobada por el supervisor.
Todos los áridos transportados hasta la obra son clasificados y apilados según tipo y origen, y son inspeccionados cada 500m3. Si se aprueba la autoinspección, se utilizará después de ser inspeccionada y firmada por el supervisor.
3) Proporción de mezcla y prueba de muestreo
Las proporciones de mezcla de concreto de diferentes tipos de estructuras se seleccionan mediante pruebas. Los métodos de prueba deben llevarse a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes de sd105. -82, y tres Supervisores de Tianbao aprobados. Si se requieren cambios durante el proceso de construcción, estos deberán ser aprobados nuevamente por el supervisor. Durante el proceso de vertido de hormigón, se realizan pruebas de muestreo de hormigón en la máquina de exportación y en el lugar de vertido.
4) Hormigón ordinario
Antes de verter el hormigón, se deben limpiar y drenar los escombros, la tierra y las piedras sueltas de la superficie de los cimientos, y se debe notificar al supervisor antes de verter. Durante el proceso de vertido, el ingeniero supervisor del contrato deberá inspeccionar y aceptar las mediciones y los resultados del trazado de la construcción de ingeniería de hormigón. Preste atención a incrustar varias piezas incrustadas como se muestra en los planos de construcción. Después del vertido, cubrir con sacos y bolsas tejidas para regar y curar.
VI.Medidas de Garantía de Calidad para la Construcción del Proyecto
1. Realizar capacitación previa al trabajo al personal administrativo y técnico que ingresa al sitio, implementar concienzudamente la política de "sobrevivir por la calidad". organizar técnica El personal estudió cuidadosamente los documentos de licitación, el diseño de ingeniería y las especificaciones técnicas, procedimientos y estándares relevantes.
2. El gerente de calidad del departamento de proyectos organiza rápidamente al personal relevante para preparar cuidadosamente los planes de control de calidad y las instrucciones de operación de construcción y presentarlos al ingeniero supervisor para su aprobación.
3. Cooperar y obedecer la supervisión y orientación del ingeniero supervisor, y cumplir estrictamente las instrucciones de supervisión del proyecto emitidas por el ingeniero supervisor.
4. La construcción se llevará a cabo en estricta conformidad con los requisitos de las especificaciones y el control de calidad del proceso de construcción adoptará el método de control de puntos de gestión del proceso. La calidad de los proyectos de sucursales y subelementos (unidades) está garantizada por la calidad del proceso. Cualquiera que no cumpla con los estándares de calidad del proceso debe ser reelaborado resueltamente hasta que pase la inspección antes de que pueda ser transferido al siguiente proceso.
5. El departamento de proyectos debe analizar los puntos de control de calidad del proceso antes de la implementación de cada proceso y proporcionar explicaciones técnicas de los puntos de control de calidad del proceso al capataz, al líder del equipo de construcción o al líder del equipo. El capataz, el líder del equipo de construcción o el líder del equipo deben proporcionar explicaciones técnicas de los puntos de control de calidad del proceso a los operadores.
Resumen del trabajo de la unidad de construcción 3 El tiempo vuela tan rápido En un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando en Kunming durante casi dos años. En los últimos dos años, a la edad de 49 años, con el cuidado y la ayuda de los líderes del proyecto y colegas, he completado con éxito varias tareas y he mejorado aún más mi conciencia ideológica. El resumen del trabajo de este año incluye principalmente los siguientes elementos:
Primero, investigación teórica
En mi trabajo, apoyo mucho las políticas y directrices del partido. Insisto en ver los programas de televisión de Xinwen Lianbo todos los días, preocuparme y estudiar la política de actualidad nacional, aplicar las ideas y políticas políticas del partido a la construcción de proyectos y, a menudo, mantener conversaciones con el personal del departamento de proyectos.
2. Actitud de Trabajo
Desde el “primer día” que entré en la Comunidad Jinjiang, decidí trabajar duro y seguir adelante. Insisto en completar con éxito cualquier trabajo duro y lograr logros, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. Este año, el proyecto a menudo trabajó horas extras y permaneció despierto toda la noche para cumplir con el plazo. No importaba el viento frío, el sol abrasador o la lluvia intensa, me quedé en mi puesto, ordené la finalización exitosa de varios subproyectos y observé cómo se completaba la Torre Stu. Me siento extremadamente orgulloso y glorioso en mi corazón, y los líderes han elogiado mi incontable trabajo duro y mi sudor.
En tercer lugar, en el trabajo
Cada vez que se introducen nuevas normas y estándares en la industria de la construcción, trabajo duro para estudiar e investigar seriamente, me esfuerzo por dominar las nuevas normas, estándares y cuotas, y Aplicarlo a la construcción de proyectos y resumir constantemente experiencias y lecciones. Cada vez que se completa y acepta un proyecto, preparo cuidadosamente el registro de aceptación del proyecto, lo compilo en un libro y lo almaceno en mi propio archivo de registro de aceptación de finalización del proyecto. A menudo analizo y estudio los registros de aceptación de finalización para descubrir qué problemas tengo en la construcción del proyecto, qué aspectos vale la pena mejorar y qué aspectos vale la pena seguir adelante.
IV.Experiencia en Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos de construcción es una tarea compleja y en constante cambio, y la calidad de la gestión está directamente relacionada con los beneficios económicos y sociales del proyecto. Habiendo trabajado en la gestión durante muchos años, creo que la gestión de proyectos es un sistema de organización general, utilización racional y gestión integral. Gestionar la seguridad de la producción al máximo, cumplir con la política de "seguridad primero", garantizar la calidad del proyecto, cumplir con el principio de "sobrevivir por la calidad", controlar estrictamente la calidad del proyecto, esforzarse por lograr un rápido progreso del proyecto, cumplir con el contrato de construcción, reduzca los costos del proyecto y logre el objetivo en el menor tiempo Cree proyectos con la mejor calidad, la producción más segura y los costos de ingeniería más bajos en un corto período de tiempo.
La industria de la construcción es una industria con un profundo conocimiento y una amplia gama de conocimientos. Se puede decir que es una industria donde “todos aprenden”. En el trabajo futuro, trabajaré más duro para aprender conocimientos culturales y conocimientos profesionales, seguir practicando, hacer bien mi trabajo y hacer más contribuciones a la sociedad.
Resumen de Obra de la Unidad de Construcción 4 1. Implementar seriamente los objetivos y responsabilidades de producción de seguridad.
Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del trabajo de producción de seguridad a niveles superiores, nuestra ciudad celebró una reunión de trabajo a principios de año para desglosar e implementar los objetivos y responsabilidades de construcción de seguridad paso a paso, y implementarlos capa por capa. Implementar las responsabilidades de los objetivos de seguridad en la primera línea.
El segundo es intensificar las inspecciones de seguridad en las obras.
Para fortalecer la supervisión de seguridad de la construcción, nuestra ciudad insiste en llevar a cabo inspecciones de seguridad de la construcción basadas en las condiciones reales y ha emitido un "Plan de trabajo de seguridad de la construcción" para implementar completamente el trabajo de inspección. A través de la inspección, no solo comprendimos la situación de gestión de la producción de seguridad de cada edificio, sino que también enviamos cartas de rectificación a aquellos con riesgos potenciales para la seguridad, que requerían una rectificación inmediata.
3. Fortalecer la gestión dinámica de las licencias de seguridad en producción.
De acuerdo con el espíritu del "Reglamento sobre la administración de licencias de producción de seguridad para empresas de construcción", nuestra ciudad ha fortalecido la gestión e inspección dinámicas de las licencias de producción de seguridad para empresas de construcción y "tres categorías de personal". "Certificados de evaluación de la seguridad de la producción: el primero es controlar estrictamente el acceso al mercado y hacer de las licencias de seguridad una condición de revisión importante durante la etapa de licitación del proyecto; el segundo es hacer que la licencia de seguridad de la producción y el certificado de evaluación de la seguridad para tres categorías de personal sean una condición necesaria. al emitir licencias de construcción, al solicitar supervisión de seguridad, los dos contenidos anteriores deberán ser inspeccionados nuevamente estrictamente, en cuarto lugar, en la supervisión diaria de la producción de seguridad, si las empresas de construcción reducen las condiciones de producción de seguridad será un contenido de supervisión importante; A través de controles capa por capa, se lleva a cabo una gestión dinámica de las licencias de seguridad de producción de las empresas constructoras de la provincia y de los certificados de evaluación de seguridad de producción de tres tipos de personal.
4. Continuar profundizando los trabajos especiales de rectificación en construcción de seguridad.
Con el fin de implementar el espíritu del "Aviso sobre la organización y realización de rectificaciones especiales de seguridad en la construcción" del Ministerio de Construcción, fortalecer de manera efectiva el trabajo de seguridad de la construcción en nuestra ciudad y frenar de manera efectiva la frecuente ocurrencia de accidentes por caídas. desde alturas y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas. El enfoque para prevenir accidentes por colapso es: foso de cimentación (canal), colapso de tierra y piedra, colapso de andamios, colapso de encofrados de soporte alto, colapso de maquinaria de elevación de construcción y colapso de cercas y otros accidentes importantes. que son propensos a morir y sufrir lesiones. El enfoque de la prevención de accidentes por caídas a gran altura es: operaciones de suspensión a gran altura, aperturas, operaciones de borde, elevaciones de materiales, elevadores de construcción, instalación, mantenimiento y desmontaje de maquinaria de elevación, operaciones de cestas colgantes, operaciones de montaje y desmontaje de andamios, muros cortina, Trabajos de piedra colgada en seco, plataforma de descarga, plataforma operativa móvil y cabeza de caballo, etc. Al mismo tiempo, la rectificación de seguridad especial se combinó con la gestión de seguridad diaria, y la rectificación de seguridad especial se profundizó mediante la supervisión e inspección diarias, lo que eliminó una serie de riesgos de accidentes, formó gradualmente un mecanismo de supervisión a largo plazo para la producción de seguridad y promovió la mejora adicional de la situación de seguridad en la producción.
5. Preste mucha atención a los eslabones débiles en la seguridad de la producción.
Nuestra ciudad siempre se ha adherido a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", fortaleció la supervisión de los eslabones débiles en la gestión de seguridad de los sitios de reasentamiento, sitios de construcción y otros proyectos; fortaleció la conciencia de las empresas constructoras; de fuentes peligrosas en las obras de construcción, establecer y mejorar planes de rescate de emergencia para accidentes importantes en la construcción, analizar periódicamente la situación de seguridad de la producción, descubrir rápidamente los peligros para la seguridad, encontrar eslabones débiles, fortalecer la supervisión y la inspección de las áreas propensas a accidentes y los eslabones débiles; preste mucha atención a la prevención de accidentes con anticipación y logre la "puerta de entrada" Avanzar ". Al adoptar estas medidas preventivas específicas, se ha frenado la aparición de accidentes relacionados con la seguridad en la construcción.
Resumen del trabajo de la unidad de construcción 5: "La responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" para una producción segura, y la seguridad de la construcción no se puede ignorar. Ahora permítanme resumir el trabajo de seguridad en la construcción de nuestra empresa en la segunda mitad del XX.
Primero, implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de la construcción y mejorar el sistema de seguridad.
Los líderes de la empresa conceden gran importancia a la seguridad de la construcción y al trabajo de producción, consideran este trabajo como un asunto importante que enfatiza la política, garantiza la estabilidad y promueve el desarrollo, y lo incorporan en el sistema de gestión objetivo. Por un lado, nos adherimos a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", con la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad como núcleo; por otro lado, nos enfocamos en la supervisión del sitio de construcción e implementamos integralmente varios; Cumplimiento de especificaciones. Se logró la supervisión integral y multiángulo de las obras de construcción en todo el distrito.
2. Incrementar la publicidad y fortalecer la educación sobre seguridad para los trabajadores migrantes.
La mayoría de los operadores de primera línea son de zonas rurales, con poca educación, poca conciencia de seguridad y poca conciencia de autoprotección. Por lo tanto, es necesario fortalecer la conciencia de seguridad de los trabajadores, mejorar las habilidades de seguridad y fortalecer la publicidad de la producción de seguridad.
La comunicación y la educación son muy importantes. Por un lado, instamos a todas las unidades de construcción a implementar sus responsabilidades y poner el sistema en marcha; por otro lado, incorporamos actividades de educación sobre producción de seguridad en la supervisión normal para garantizar que cada trabajador de la construcción reciba una educación detallada y seria sobre seguridad contra incendios. y mejorar integralmente la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción. Crear una atmósfera fuerte de "prestar atención a la seguridad y cuidar la vida".
En tercer lugar, fortalecer la gestión in situ para garantizar el corte de raíz.
1. Supervisar la unidad de construcción para retener el carril temporal contra incendios en el sitio de construcción y garantizar su flujo fluido.
2. El sitio de construcción debe estar equipado con equipos contra incendios para garantizar un diseño y una selección razonables.
3. Se requiere que el sitio de construcción garantice recursos hídricos suficientes para cubrir las necesidades de agua durante los incendios.
4. Gestionar estrictamente las calificaciones del personal de operaciones especiales, exigiendo que los instaladores de equipos eléctricos y los operadores de soldadura eléctrica y de gas tengan los correspondientes certificados de calificación de operaciones especiales.
5. Fortalecer la gestión de materiales en obra. Las redes de seguridad y las redes de seguridad de malla densa utilizadas en las obras de construcción deben cumplir con las normas nacionales o industriales, y no se deben utilizar materiales inflamables y combustibles.
6. Se requiere que las unidades de construcción establezcan y mejoren sistemas temporales de administración de energía, fortalezcan la gestión temporal de la construcción de energía e implementen estrictamente especificaciones temporales de uso de energía en los sitios de construcción.
7. Se requiere que la unidad de construcción fortalezca la gestión diaria de dormitorios temporales y edificios de oficinas, y la gestión de puertas y ventanas en cobertizos de trabajo y áreas individuales debe cumplir con los requisitos de protección contra incendios.
Gracias a esta serie de medidas, las operaciones de construcción en nuestro distrito están generalmente bajo control y no se han producido accidentes de seguridad.
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