Red de Respuestas Legales - Consulta de información - Estoy ansioso por recibir una reseña de la promoción de Du Lala. Quiero escribir sobre la experiencia en el lugar de trabajo y los conocimientos que obtuve de ella. Quiero ser original, alrededor de 800 palabras. .

Estoy ansioso por recibir una reseña de la promoción de Du Lala. Quiero escribir sobre la experiencia en el lugar de trabajo y los conocimientos que obtuve de ella. Quiero ser original, alrededor de 800 palabras. .

"La promoción de Du Lala" es un libro cercano a la vida moderna y un retrato fiel de nuestra vida moderna. Du Lala, una "mujer sureña, parecía superior al promedio". Du Lala, que tiene poco más de veinte años, era leal y tonta cuando se unió a la empresa. Más tarde descubrió que a su jefe simplemente no le agradaba después de trabajar mucho. El pequeño jefe esconde algo. Para evitar que su posición se viera amenazada, no abandonó negocios clave y no enseñó ningún conocimiento clave. Cabezón solo quiere jubilarse de forma segura y no está dispuesto a asumir responsabilidades ni riesgos. "Él piensa al tomar decisiones y delega cuando encuentra dificultades". Los subordinados recién reclutados son incapaces y temperamentales, y tienen fuertes habilidades que son difíciles de controlar... En las complejas y diversas relaciones, Du Lala continuó haciendo autocontroles positivos. ajustes y finalmente convirtió los conflictos en amistad. Bueno, Lara es una mujer así y realmente admiro a una dama tan elegante, moderna y capaz. De esta manera, río con la chica del libro todos los días y siento todo sobre ella. Al mismo tiempo, también leí algunos problemas comunes en el lugar de trabajo y aprendí sus soluciones en el libro. Es una persona de base que ha crecido gracias a su fuerte carácter y tenacidad en el trabajo. Cuando encontró contratiempos, no retrocedió. Cuando sucedió, aprovechó la oportunidad en el momento adecuado. El final es perfecto, independientemente de su trabajo y amor, pero el proceso es tortuoso y es encomiable que haya sobrevivido.

Al ver a una débil mujer sureña de Du Lala luchando en una empresa Fortune 500, claramente sentí que el lugar de trabajo estaba lleno de peligros. En los negocios, cualquiera puede ser despedido en cualquier momento. Para lograr el éxito en una empresa, la tecnología y la boca por sí solas no son suficientes. ¡Lo más importante es tener una cabeza que pueda girar más y más rápido que otras!

Resumen en una frase: La vida no es tan sencilla como crees.

La mayor inspiración que obtuve de este libro son dos puntos: uno es "cambiar" y el otro es "pensar". Para aquellos que acaban de salir de la escuela, todos tendrán varios sueños. Sin embargo, cuando realmente ingresa a una empresa y se encuentra en una determinada posición, es posible que descubra que la realidad es en realidad diferente de lo que imaginaba, por lo que algunas personas quieren avanzar hacia arriba y otras quieren avanzar hacia abajo. Pero el tiempo y la práctica han demostrado que los segundos a menudo llegarán más lejos, mejor y con mayor fluidez, mientras que los primeros vivirán con quejas. Por lo tanto, cuando descubres que no puedes adaptarte al entorno actual, creo que en realidad es más fácil, más práctico y más práctico cambiarte a ti mismo que cambiar el entorno. De esta manera, no importa cómo cambie el entorno en el trabajo, podrás afrontarlo fácilmente porque tú también estás cambiando. Por otro lado, a medida que el trabajo y el entorno sigan cambiando, aparecerán diversos problemas a tu alrededor, y lo que también deberíamos tener es "pensar" en estos problemas. De hecho, las personas que pueden pensar en el trabajo son más relajadas, más eficientes y más prometedoras que aquellas que sólo pueden trabajar duro.

Como estudiantes universitarios en la sociedad moderna, pronto abandonaremos el campus y entraremos en la sociedad y tendremos un trabajo propio. Creo que si quiero marcar una diferencia en el trabajo, es necesario aprender de Du Lala, especialmente porque ella es buena para cambiar y diligente en el pensamiento.

No puedo decir que ver la historia del ascenso de Du Lala haga una gran diferencia en mi estudio y trabajo, pero al menos puedo dedicarme a ello con mayor entusiasmo. Todo el mundo encontrará cosas desagradables en la vida. Intenta tratarlos con tranquilidad. Independientemente de las ganancias o pérdidas, trabaje con una actitud de aprendizaje y trabaje hacia metas más elevadas. Creo que el trabajo duro definitivamente dará sus frutos.

Por recomendación de mi líder, leí atentamente un libro llamado "La promoción de Du Lala" en mi tiempo libre. Como dice el título, vale más la pena aprender de la historia de Du Lala que de la de Bill Gates. Además de trabajo duro y habilidad, el éxito de Bill Gates también requiere una suerte excepcional. Para la mayoría de las personas, probablemente sea difícil de encontrar. Por el contrario, el éxito de Du Lala radica en el hecho de que las personas nacidas en los años 1980 y 1970 lograron el objetivo de obtener puntuaciones más altas. El libro afirma que Du Lala, un representante típico de la clase media, tiene apariencia de clase media alta, no tiene antecedentes especiales, tiene una buena educación y logra el éxito en el lugar de trabajo a través de luchas personales. Interpreta la historia de éxito de una persona. persona común y corriente y toca a la gente más común anhela riqueza y libertad. Como uno de los muchos "Bai Gu Jings" que trabajan duro para empresas extranjeras, Du Lala es solo uno de ellos, y sus habilidades para contar historias también son representativas y típicas. Independientemente de la autenticidad de la historia y de la historia misma, desde la perspectiva del libro en sí, también es un manual de trabajo con experiencias compartidas. Desde una perspectiva de aprendizaje, las empresas extranjeras, las empresas privadas y las empresas estatales tienen sus propias personalidades, pero también tienen puntos en común. Hay tres niveles de comunicación contigo desde una profunda confusión.

1. ¿Qué condiciones deben tener las personas en el lugar de trabajo?

(1) El protagonista Du Lala del libro ha trabajado en diferentes tipos de empresas, como empresas privadas, empresas estatales y empresas extranjeras. La premisa es que ha recibido una buena educación y. obtener las calificaciones académicas correspondientes es el primer elemento para ingresar al servicio, que es el llamado trampolín.

(2) Saber estar contento. Debe tener espíritu de satisfacción, estar satisfecho con el trato brindado por la organización o el liderazgo, establecer altos estándares para usted mismo en el trabajo y comprender que el proceso de empleo es un proceso de aprendizaje.

(3) Actitud seria de aprendizaje. Los supervisores y gerentes están expuestos a diferentes contenidos en diferentes niveles, pero el aprendizaje ocurre en todo momento. En cuanto a su contenido, aborda áreas de negocio como la gestión administrativa y recursos humanos, así como principios para la gestión de diversas incidencias.

Algunos se adquieren mediante la formación o el autoestudio, otros se adquieren mediante la observación de superiores y colegas, y otros se adquieren resumiendo la propia experiencia y prácticas. Es este tipo de resumen y aprendizaje continuo lo que puede mejorar la calidad general de uno, manejar los problemas y problemas correspondientes, ganar el aprecio de los líderes y hacerse más importante.

(4) Responsabilidad y profesionalidad. Las horas extras son un problema común en las empresas extranjeras. El ritmo acelerado ocupa a la gente y el tiempo en sí también refleja seriedad y dedicación. Las empresas estatales no tienen la atmósfera tranquila de "una taza de té, un paquete de cigarrillos y un periódico para leer durante mucho tiempo". En los primeros días de la decoración de oficinas en Shanghai, no es difícil ver que el trabajo administrativo tiene que trabajar horas extras hasta después de las 11 todos los días, y es básicamente el último en salir de costos como el arrendamiento, los materiales, el período de construcción, etc. debe ser considerado y debe ser exacto. ¿Cuántas personas pueden aguantar tanto tiempo?

(5) La integridad y la superación personal coexisten, y el manejo de los asuntos en sí se basa en la carrera DB. Ser meticuloso en el proceso de contratación, ser coherente con el liderazgo y tener el coraje de admitir errores son signos de lealtad. Cuando se sienta injusto, puede buscar un nuevo empleo y demostrar su autoestima.

(6) Persistencia y anhelo. No hay nada de malo en buscar ascensos y aumentos salariales. Preste plena atención a cómo hacer un buen trabajo, aprenda algo en el proceso de hacer un buen trabajo y gane la confianza de la organización. Cuando necesitas un aumento en diferentes niveles salariales, pero esperas pacientemente y luego te niegas a discutir, esto refleja un proceso básico en el lugar de trabajo y también refleja una búsqueda de valor.

(7) Tratar bien a los demás. Como dice el refrán, no hay necesidad de dañar a los demás y no hay necesidad de protegerse de los demás. En el proceso de trabajo, gradualmente entendí lo común y luego obtuve soluciones inteligentes, di buenas sugerencias a mis colegas y superé las dificultades. Este cambio supone una mejora de la calidad y un crecimiento de la experiencia en el lugar de trabajo.

(8) Bueno para aprovechar oportunidades, descubrir oportunidades y crear oportunidades. Aproveche las oportunidades para que el liderazgo solicite opiniones.

2. ¿Qué normas deben respetar las personas en el lugar de trabajo?

Este libro se guía por los hechos vividos por Lala y muestra una norma laboral en las empresas extranjeras desde diferentes ángulos. Algunas de ellas tienen algo en común con las empresas estatales. Las relaciones, los puestos y las habilidades involucradas en el manejo de las relaciones se reflejan principalmente en varios niveles de relaciones.

A la hora de hacer cosas, como gastar dinero, primero hay que tener un presupuesto y cumplir con la política. En segundo lugar, los subordinados deben ser coherentes con sus superiores, comprender las diferentes características del jefe, conocer sus prioridades y no cometer errores sobre quién es el jefe. En tercer lugar, el reconocimiento de los subordinados debe ser oportuno. Debe prestar atención a los ascensos y aumentos salariales de los empleados, dedicar sus esfuerzos al crecimiento de los subordinados y aprender a llegar a acuerdos. Cuarto, debes saber que no importa si tú dices que eres bueno, sino que todos dicen que eres bueno. Comprender los principios de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para la organización. Demasiado poder personal obstaculizará la seguridad de la organización. En quinto lugar, la correspondencia superior-subordinado requiere una actitud correcta hacia uno mismo. Cuando se sienta ofendido, informe a sus superiores cómo se siente. Si quieres ser directivo, tienes que estudiar mucho y soportar la presión. Estos pueden cubrir todo el espectro de las relaciones comerciales con el exterior, pero muchos de ellos también se aplican a nuestras empresas estatales.

En tercer lugar, puedes aprender conocimientos empresariales reales a través de los libros.

Al leer libros, me atrajeron las historias y aprendí muchas prácticas. Por ejemplo, el principio SMART utilizado para establecer metas, que es s: S: Las especificaciones deben ser específicas, no abstractas ni vagas; m: Medibles y mensurables; T: Asequibles, desafiantes y alcanzables; : ¿Cuándo se pueden alcanzar los objetivos con plazos determinados? Por ejemplo, se utiliza para juzgar la retroalimentación de 360 ​​grados de los empleados, estandarizar los procedimientos operativos y evitar concesiones entre personas. Este es un conocimiento que se utiliza a menudo en el trabajo y, al igual que las fórmulas y los conceptos en matemáticas, entra en juego con el tiempo.

He leído este libro cientos de veces y su importancia es evidente. Un buen libro da a la gente más inspiración. Es posible que parte del contenido del libro no se aprecie, pero ahora lo he reflexionado. En un abrir y cerrar de ojos, en los quince años transcurridos desde que me gradué de la autopista, pasé de ser un simple cobrador de peaje a gerente de estación de una sucursal. Pero en comparación con la historia de Du Lala, creo que es necesario reexaminar muchas cosas.

(1) En términos de calificaciones y habilidades académicas, no tengo las calificaciones académicas ni las reservas de conocimientos necesarias de Dulicolala, y la industria a la que estoy expuesto no tiene nada que ver con mi especialización. En el trabajo, a través de la acumulación de tiempo de aprendizaje y rica experiencia, tanto el conocimiento profesional como el conocimiento de gestión han aumentado considerablemente. Pero en esta era de explosión del conocimiento, en comparación con los estudiantes universitarios de hoy, nos enfrentamos a la presión de ser eliminados por los tiempos.

(2) Los líderes nos han dado la oportunidad de desarrollarnos hoy. Con el tiempo, nos acostumbramos a algunas cosas, nos falta satisfacción e incluso nos quejamos. Este es el resultado de un posicionamiento incorrecto.

(3) Largas jornadas laborales y falta de pasión. Tanto el pensamiento como el comportamiento son inertes, lo que se refleja en la falta de meticulosidad y minuciosidad en algunos trabajos, dando como resultado un trabajo de baja calidad.

Cuarto, ¿qué se debe hacer?

Realmente me he beneficiado mucho leyendo el libro "La promoción de Du Lala". El espíritu tranquilo, generoso y responsable de Du Lala en el lugar de trabajo me contagió profundamente. Como gerente de una estación de peaje, debo fortalecer mi estudio, mejorar mi capacidad de ejecución y liderar a todo el personal para superar cada dificultad. En el trabajo real doy gran importancia a diversas tareas de seguridad. Antes de cada operación de apoyo, celebramos activamente una reunión de estación para formular un plan, realizar una investigación detallada sobre el plan de apoyo y organizar el personal de manera razonable. Asegure la escena, aproveche al máximo el papel del líder de la estación de comando frontal y garantice el flujo fluido de todos los vehículos.

En términos de gestión, quiero fortalecer la gestión a nivel de estación, prestar atención a la formación de equipos, centrarme en el cultivo del talento y la cohesión de los empleados. Preocúpese por las tendencias ideológicas de los empleados, deje que los empleados trabajen duro y, en última instancia, convierta la estación de peaje de Jingcheng en un equipo positivo, realista y estable.