Caja seca, 20cm de largo, 15cm de ancho, 30cm de alto. Rodéelo con papel de etiquetas. Si la costura del papel de marca mide 2 cm, ¿cuál es el área del papel de marca?
El área de este papel de marca es de 2160 centímetros cuadrados.
(215)×2=35×2=70(cm)
(72)×30=72×30=2160(centímetros cuadrados)
a: El área de este papel de marca es de 2160 centímetros cuadrados.
上篇: Abogado de Guangzhou especializado en casos penales 下篇: ¿Cómo convertir una tienda que genera pérdidas en ganancias? Hay muchos factores que intervienen, y todos los aspectos deben considerarse de forma integral. Por ejemplo, depende del tipo de negocio de su tienda, escala, ubicación geográfica, calidad del personal, capacidades de gestión, diseño de procesos, entorno de tráfico, estructura de distribución de multitudes cercanas, poder de consumo y otros factores. Personalmente creo que existen los siguientes métodos: 1. Reexaminar el proyecto empresarial para ver si es adecuado a la estructura de consumo y hábitos de las personas que lo rodean. ¿Necesitas ajustar tus proyectos empresariales? 2. Realizar contabilidad de costos para reducir costos innecesarios, personal, consumibles diarios, carbón, agua, electricidad y otros gastos básicos. 3. Considere si los clientes objetivo son claros, si se han realizado suficientes encuestas a los clientes y si se utilizan los métodos de marketing. 4. Si el método de publicidad es eficaz, si su grupo objetivo conoce la tasa de alcance y la eficiencia y si el método de publicidad se puede ajustar. 5. Abrir nuevos modelos de marketing. Los modelos de ventas flexibles y diversos pueden atraer a muchos clientes. 6. Pide consejo a más personas. 7. Si la ubicación geográfica es adecuada y si es necesario ajustarla. 8. Los anteriores son todos auxiliares. El punto más crítico es si la calidad de sus propios productos es buena y si el servicio existe es el núcleo que determina toda su operación. Una idea un poco inmadura, solo como referencia. Muchas cadenas de supermercados siguen perdiendo dinero y cómo convertir las pérdidas en beneficios se ha convertido en una de las prioridades urgentes de la empresa. Las pérdidas de estas tiendas devoraron implacablemente parte de las ganancias creadas por el sudor y el arduo trabajo de las tiendas destacadas, lo que condujo directamente a una reducción de las ganancias generales y ralentizó gravemente el ritmo de la empresa. Con este fin, el Sr. Liang Zhizong del Departamento del Centro de Operaciones de Supermercado Estándar tomó personalmente la iniciativa de establecer un equipo de asistencia de rotación compuesto por personal del departamento y múltiples cuadros de reserva, y seleccionó una tienda para el trabajo piloto. Después de analizar exhaustivamente las causas internas y externas de las pérdidas de las tiendas, sólo encontrando el meollo de las pérdidas de las tiendas podremos prescribir el medicamento adecuado y encontrar una solución al problema. El grupo de asistencia analiza principalmente los motivos de la mala gestión de la tienda desde los siguientes aspectos: En primer lugar, analiza las causas internas. ①Estado del servicio de la tienda: a través de visitas al sitio y comunicación con algunos clientes, se descubrió que el nivel de servicio de la tienda no es suficiente para brindarles a los clientes un sentimiento de "Dios", cultivar su lealtad y obtener una buena palabra. efecto de boca. ② Entorno de compras: cuando el grupo de asistencia fue a la tienda para experimentar realmente el entorno de compras, lo que vieron fue que la exhibición de la mercancía estaba incompleta, las pilas estaban desordenadas, las luces tenues, las etiquetas no eran claras y las superficies de exhibición estaban llenas. de productos frescos de baja calidad y los empleados no estaban llenos de energía. ③Estructura de categorías: mediante el análisis de la estructura de categorías de la tienda, se encontró que hay muchos productos no vendibles en la tienda, los productos principales no son sobresalientes, hay demasiados productos homogéneos y el diseño de categorías no es razonable. En resumen, los productos existentes no pueden satisfacer las necesidades efectivas de los clientes, y las exhibiciones y diseños existentes no pueden promover bien las ventas de productos. ④ Costo de ventas: A través de la revisión del estado de resultados financieros de la tienda, se encontró que los costos fijos, los costos laborales y los costos variables de la tienda aún son altos, pero la tienda no ha administrado los costos de manera razonable y todavía hay espacio para reducir. costos. ⑤ Estado ideológico del personal: los empleados tienen una gran carga ideológica y poco entusiasmo e iniciativa en el trabajo; y los gerentes de tienda y el trabajo central no están bien planificados, tienen direcciones equivocadas y las ideas poco claras también son factores importantes que dificultan la mejora del desempeño de las ventas; , desde el exterior Análisis de factores ①Encuesta y análisis del distrito comercial: se puede ver en la encuesta y el análisis del distrito comercial que los productos en la tienda no son lo suficientemente ricos y las opciones para los clientes son demasiado limitadas en la mayoría de los edificios residenciales de los alrededores; Las comunidades son viviendas asequibles con poder adquisitivo medio y no están interesadas en productos baratos ni en actividades promocionales. Análisis de la competencia: la tienda comunitaria Yuan Yu'e es el principal competidor de las tiendas de los alrededores. Por el contrario, la tienda Yuan Yu'e tiene ventajas en el mantenimiento de relaciones con la comunidad, la combinación de productos y las actividades promocionales. Por lo tanto, no es sorprendente que la tienda Xingxian Jiayuan pierda flujo de clientes. Lo que necesitamos aprender y mejorar es el producto. estructura y operaciones promocionales. Ha habido un gran avance. Desarrollar e implementar un plan de acción de recuperación de pérdidas. Luego de analizar exhaustivamente los motivos de las pérdidas de la tienda, y luego de resumir y pensar en la situación actual de la tienda, formulamos un plan de acción de recuperación de pérdidas a partir de los siguientes aspectos: 1. Fortalecer el control de ventas. gastos. Los gastos fijos son incontrolables. Amortización de materiales y suministros, facturas de agua y luz, gastos de comunicaciones, gastos de administración de propiedades y otros gastos controlables. , exigimos a las tiendas que hagan lo siguiente: (1) Mejorar la conciencia de los costos y desarrollar el hábito de ahorrar, comenzando por ahorrar electricidad y un trozo de papel para evitar el desperdicio (2) Normalmente, el medidor de agua y electricidad de la tienda no está en el; tienda Existe la posibilidad de ser robado o reportado falsamente. Por lo tanto, el responsable de la tienda debe verificar periódicamente los medidores de agua y electricidad de la tienda y mantener registros para evitar daños a los intereses de la tienda (3) Utilizar racionalmente la maquinaria y el equipo de la tienda, exigiendo que la tienda se encienda y apague; las luces a diferentes horas, encender el aire acondicionado a diferentes horas y apagar las luces por la noche antes de finalizar el negocio. (4) Para rastrear el estado del reembolso de gastos de la tienda, el director ejecutivo del departamento revisará y verificará el monto y la racionalidad de cada reembolso de gastos de la tienda.