Cómo mejorar los niveles de gestión de la seguridad corporativa
¿Cómo mejorar la gestión de la seguridad empresarial? La necesidad de implementar una gestión de seguridad empresarial moderna
La gestión de seguridad científica requiere la teoría de la seguridad como base. Para lograr una producción segura, debemos estudiar teorías científicas de seguridad, revelar leyes científicas de seguridad y utilizar métodos de gestión científica para mejorar los niveles de gestión de seguridad.
La gestión de seguridad anterior adoptaba en su mayoría modelos de gestión de seguridad tradicionales, lo que obviamente es insuficiente en comparación con los métodos de gestión científica modernos. El enfoque de la gestión de seguridad tradicional se centra principalmente en la etapa de operación del sistema. Generalmente, cuando ocurre un accidente, se investiga la causa del accidente y el sistema se corrige en función de los resultados de la investigación. Este patrón se llama. ¿Tratarlo más tarde? modelo.
Los accidentes siguen produciéndose debido a muchos factores desfavorables. El objetivo de la gestión científica de la seguridad es identificar, analizar y controlar los peligros por adelantado. ¿Tratarlo más tarde? ¿para qué? ¿Controlar por adelantado? Centrarse en la prevención, avanzar y cortar los problemas de raíz.
Aunque la gestión de la seguridad es una tarea extremadamente ardua, siempre que nos adhiramos a la guía de la dialéctica materialista y sigamos estudiando, explorando y comprendiendo las leyes de la gestión de la seguridad, podremos tomar la iniciativa en el trabajo. La ciencia es la madre de la seguridad y la ignorancia es a menudo el desastre de la seguridad y la fuente de accidentes. Muchos accidentes ocurren porque las personas carecen de la educación, la formación y los conocimientos científicos necesarios. Por tanto, la gestión científica es sumamente necesaria para el trabajo de seguridad.
2. Contenidos básicos de la gestión científica de la seguridad
1. Implementar de forma integral las leyes, reglamentos y normas de seguridad.
Hay muchas lecciones sangrientas detrás de las leyes, reglamentos y normas, que provienen y sirven a la práctica y el respeto de la ciencia. Obedécelo y serás recompensado con la seguridad; si lo violas, serás castigado con accidentes. La implementación integral de las leyes, reglamentos y normas de seguridad es la disciplina férrea de las empresas y la garantía más importante para que las empresas logren una producción segura.
2. ¿Implementación? ¿Intrínsecamente seguro? Es el objetivo más alto de la gestión de la seguridad.
En términos sencillos, ¿intrínsecamente seguro? Significa que en la etapa de diseño de equipos o dispositivos, se consideran plenamente los posibles accidentes y los factores inseguros existentes, y los factores inseguros existentes se eliminan a través de medios de diseño durante la etapa de diseño. Incluso si el operador comete un error durante la operación o el uso, no se producirán accidentes debido al desempeño de seguridad del equipo o dispositivo en sí. ¿así que lo que? ¿Intrínsecamente seguro? Es la encarnación de la ciencia, una poderosa garantía para lograr una producción segura y el objetivo más elevado que persigue la gestión de la seguridad.
3. Integrar la ingeniería de sistemas de seguridad en la gestión de la seguridad.
La tarea básica de la ingeniería de sistemas de seguridad es predecir, evaluar y controlar los peligros. Existen muchos métodos de pronóstico, tanto cualitativos como cuantitativos. Los más comunes en la práctica son:
(1) Preanálisis de peligros
Consiste en anteponer el trabajo de análisis a la acción para evitar pérdidas causadas por una mala consideración.
(2) Lista de verificación de seguridad
Basado principalmente en leyes, reglamentos, estándares, normas y sistemas, los contenidos a verificar se formulan de antemano para ser específicos, evitar la arbitrariedad y reducir las omisiones. .
(3) Análisis de modo de falla y de impacto
Analiza principalmente el sistema o varios componentes para descubrir posibles fallas y sus efectos, con el fin de formular medidas preventivas y mejorar el desempeño de la seguridad. y confiabilidad.
(4) Análisis de árbol de fallas
Es un diagrama que muestra las relaciones causales y lógicas entre varios factores que conducen a desastres y accidentes, y formula las medidas de seguridad correspondientes en función de la probabilidad de accidentes. .
(5) Análisis del árbol de eventos
Se basa en el accidente inicial, investiga los diferentes eventos provocados por el mismo, descubre las consecuencias más graves y formula las medidas correspondientes para mejorar la seguridad. . rendimiento y confiabilidad.
(6) Evaluación de seguridad
La evaluación de seguridad se basa en la predicción de accidentes y analiza los eslabones débiles y los peligros potenciales del sistema para formular medidas de control.
4. Prestar atención a la eficacia y fortalecer la educación y la formación.
La mala gestión de la seguridad a menudo es el resultado de una comprensión insuficiente. La base de los requisitos modernos de gestión de la seguridad es una comprensión correcta de la gestión de la seguridad. En primer lugar, debemos mejorar nuestra comprensión de la educación en seguridad y realmente colocarla en una posición clave. Es necesario fortalecer integralmente el trabajo de seguridad a través de la capacitación en seguridad y la educación diaria en materia de seguridad, aprovechar al máximo el papel de las reuniones de seguridad, las discusiones sobre seguridad, las actividades de seguridad y los informes de pizarra de fábrica, y crear una buena atmósfera de producción de seguridad.
En términos de la forma y el contenido de la educación sobre seguridad, es necesario ser rica y colorida, introducir lo nuevo de lo viejo y hacer que la educación sobre seguridad sea informativa, interesante y entretenida. ¿La mayoría de los trabajadores son educados e influenciados al participar en actividades, y la conciencia de seguridad se forma gradualmente de manera sutil? ¿Todos enfatizan la seguridad, todo, cada momento? atmósfera. ¿Hacer que las amplias masas obreras se den cuenta poco a poco? ¿Quieres que esté a salvo? ¿llegar? ¿Quiero estar a salvo? ¿Dar un salto adelante y sublimarlo aún más a través de conocimientos prácticos de seguridad y capacitación en habilidades de seguridad? ¿Estaré a salvo? campo. Primero, adhiérase a la prevención, trate con anticipación y asegúrese de que se implementen medidas preventivas.
5. La gestión de la seguridad debe estar orientada a las personas.
En la filosofía de gestión moderna, las personas son la base de la gestión. El sujeto y objeto de la gestión son las personas, y la motivación y el objetivo final de la gestión son las personas.
En el sistema de producción de seguridad, la calidad humana (fisiología psicológica, capacidad de seguridad, calidad cultural) juega un papel dominante, y el comportamiento humano atraviesa cada eslabón del proceso operativo. Por lo tanto, en el proceso de gestión de la seguridad, las empresas deben respetar a las personas, preocuparse por ellas, motivarlas y estar orientadas a ellas. Marx dijo: Todo lo que la gente persigue está relacionado con sus propios intereses. Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados requiere que los gerentes tengan una comprensión profunda de las necesidades intrínsecas de los empleados y las satisfagan adecuadamente, estimulando así el entusiasmo laboral y la creatividad de los empleados. Por lo tanto, la introducción de varios mecanismos de incentivos en la gestión de la seguridad empresarial se ha convertido en una medida importante para la gestión de la seguridad.
En la actualidad, la mayoría de empresas adoptan incentivos negativos, es decir, multas por infracciones. Aunque tiene un efecto motivador, el efecto no es bueno. Por tanto, las empresas deberían prestar más atención al uso de incentivos positivos. Por un lado, de acuerdo con el sistema de responsabilidad de seguridad en todos los niveles, se pueden otorgar recompensas materiales y espirituales a grupos e individuos que lo hayan completado bien, y la cantidad debe ser grande o grande, por otro lado, se pueden seleccionar líderes de seguridad; , con representantes desde la dirección hasta las bases. ¿Satisfacer el sentido personal del honor y reflexionar? ¿Omnidireccional? administrar.
6. ¿Implementación? ¿Personal completo, completo, proceso completo, para todo tipo de clima? Basado en el modelo de gestión de la seguridad.
Otra característica importante de la gestión de seguridad moderna es el énfasis en la gestión de seguridad sistemática. Es necesario comenzar desde la perspectiva de una organización en su conjunto, centrarse en el efecto general de la gestión e implementar la gestión de seguridad para todos los empleados, todo el proceso, en todos los aspectos y en todo clima, para que la empresa pueda lograr el mejor estado de seguridad.
El trabajo de seguridad no es responsabilidad de un determinado departamento o de un determinado líder, sino del trabajo de todos los departamentos y empleados. Los problemas y accidentes en cualquier departamento o empleado afectarán a una empresa. Por tanto, el trabajo de seguridad es integral.
Una empresa consta de muchos departamentos que mantienen una producción segura. En el proceso de producción, los peligros existen objetivamente. Todos los departamentos son responsables de una producción segura y deben considerar sus propios problemas de seguridad y realizar una gestión de seguridad. ¿Enfoque de gestión de seguridad? ¿Horizontal hasta el borde, vertical hasta el fondo? Este es un concepto científico que enfatiza que la gestión de la seguridad debe ser integral.
El principio básico de la seguridad del sistema es que el trabajo de seguridad debe comenzar desde la etapa de planificación y diseño de un nuevo sistema, y debe continuar durante toda la vida útil del sistema hasta que sea desechado. Durante todo el proceso de implementación de actividades de gestión en una organización específica, se debe implementar la gestión de la seguridad para inspeccionar, monitorear, identificar, evaluar y controlar los posibles riesgos de accidentes. Así que trabajar de forma segura es todo el proceso.
La gestión de la seguridad debe ser incesante y la campana de alarma debe sonar continuamente. No puede ser intermitente, tensa y suelta ahora. El trabajo de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Este concepto refleja que el trabajo de seguridad debe realizarse las 24 horas del día.
7. Establecer un sistema de información de gestión de seguridad.
El sistema de información de gestión de seguridad incluye principalmente cinco aspectos: recopilación de información, entrada, almacenamiento de información, transmisión de información, procesamiento de información y salida de información. Introduce modernas herramientas de información: computadoras, equipos de comunicación de datos y tecnología en los departamentos de gestión, conecta centros de procesamiento de información en diferentes regiones a través de redes de comunicación, permite compartir recursos, acelera la rotación de información y proporciona una base precisa y confiable para que los gerentes tomen decisiones oportunas.
En la producción real, la cantidad de información obtenida todos los días es muy grande y debe procesarse de manera oportuna y analizarse y juzgarse de manera integral. Es difícil confiar en que las personas completen estas tareas en poco tiempo, lo que requiere el uso de computadoras para establecer un sistema de gestión. Por lo tanto, la aplicación de los sistemas de información de gestión de la seguridad en la gestión empresarial tiene importancia práctica y amplias perspectivas de aplicación.
En pocas palabras, el sistema consiste en establecer una red de sistemas de información de gestión de seguridad con el departamento de seguridad como centro de procesamiento de información y las posiciones peligrosas y los departamentos profesionales como terminales, utilizando la retroalimentación de información de seguridad para promover la inspección continua y rectificación de peligros ocultos y seguimiento para formar una gestión de circuito cerrado. Este sistema resuelve los problemas clave que son comunes en la gestión de seguridad empresarial actual: falta de información de seguridad, canales de transmisión de información deficientes, retroalimentación inoportuna y procesamiento inoportuno de información peligrosa. Por lo tanto, es de gran importancia práctica para las empresas avanzar hacia una gestión de la seguridad intrínseca.
Tres. Conclusión
La gestión de la seguridad empresarial es una ingeniería de sistemas muy compleja. Se deben utilizar herramientas y métodos de gestión científica para mejorar las capacidades de ejecución de seguridad de los empleados. Sólo así se podrá elevar realmente el nivel de gestión de la seguridad a un nuevo nivel.