Aplicación de la teoría de la tienda

En primer lugar, consideramos toda la carpa como la competitividad central de la empresa. Cuanto mayor sea el espacio debajo de la carpa, más fuerte será la competitividad de la empresa, como se muestra en la Figura 1. El pilar central de la tienda de competitividad central representa la parte central de la competitividad central de la empresa. Puede elevar la competitividad de la empresa a un nivel superior. La imagen es que no importa cuán largos sean los otros pilares, si el centro es más corto. de lo que son, la parte superior de la tienda parecerá plana o incluso colapsará. Según la visión definida por Prahalad y Hamer, los proponentes de la competitividad central, "la competitividad central es una tecnología y una habilidad únicas". Este concepto enfatiza la visión de que la tecnología es la base de la competitividad central. Las capacidades técnicas (incluidas las capacidades de rampa; D, capacidades de innovación de productos y procesos, etc.), como capacidades centrales que son la raíz de la ventaja competitiva, extienden continuamente energía al producto final a través de su dispersión, proporcionando así continuamente a los consumidores productos innovadores. Para que se satisfagan las necesidades de los consumidores.

Por ejemplo, Canon ha utilizado sus capacidades principales en lentes ópticas, tecnología de imágenes y tecnología de control de microprocesadores para ingresar con éxito al mercado de fotocopiadoras, impresoras láser, cámaras, escáneres de imágenes, máquinas de fax, etc. 20 Áreas de mercado para múltiples productos. Con la evolución de la industria y la tecnología, las capacidades centrales pueden evolucionar hacia muchos productos finales novedosos y crear nuevos mercados inesperados. Es la fuente de la ventaja competitiva corporativa. Se puede montar una tienda de campaña con sólo un trozo de lona y unos pocos postes, pero cuando el entorno externo cambia drásticamente, como por ejemplo tormentas violentas, la tienda puede dañarse fácilmente o incluso ser arrastrada, por lo que es necesario reforzarla.

La competitividad central de una empresa es un sistema de conocimiento específico del negocio que es exclusivo de una empresa. Por lo tanto, los elementos técnicos que constituyen la competitividad central de una empresa deben integrarse orgánicamente con la operación y gestión de la empresa. sistema dentro de la empresa para poner en pleno juego el efecto de "refuerzo" de la cultura corporativa y la gestión se integra con la cultura organizacional de la empresa. Sólo así se podrá formar el núcleo único de competitividad de la empresa. "Tres puntos de tecnología, siete puntos de gestión" muestra la importancia de la gestión en una empresa, sin gestión, las personas, las finanzas y los materiales de una empresa no pueden coordinarse y controlarse de manera efectiva, y será difícil desempeñar el papel corporativo que les corresponde; La cultura refleja la La cohesión de todos los empleados es un estándar de valor común establecido por el grupo de empleados en el proceso de operación empresarial. Es una creencia espiritual que enorgullece a los empleados y puede inspirarlos a ejercer sus mejores habilidades para la empresa.