Resumen anual del trabajo de auditoría del proyecto de construcción
Es necesario mejorar urgentemente la eficiencia de las auditorías, es necesario mejorar aún más el sistema de auditoría, mejorar aún más los métodos de auditoría y fortalecer aún más la intensidad de las auditorías. ¿Cómo hacer un resumen de trabajo, cómo hacer que su resumen de trabajo se vea más profesional y nivelado, cómo hacer que el diseño de su resumen de trabajo sea más perfecto? El siguiente es el "Resumen del trabajo anual de la auditoría de ingeniería de construcción" que compilé únicamente como referencia.
Resumen anual del trabajo (1) Hace algún tiempo se realizó una auditoría de un proyecto. Se descubrieron muchos problemas durante la auditoría, incluido el hecho de que el proyecto no se completó a tiempo y la adquisición de equipos no se realizó a tiempo. , la calidad del equipo no era consistente con el contrato y los cambios presupuestarios Sin aprobación, los materiales de construcción no son consistentes con el contrato, la base para los cambios del proyecto es insuficiente y los procedimientos y bases de visa del proyecto están incompletos. Lo más grave es que hay una gran cantidad de visas de proyectos. Para proyectos por valor de varios cientos de millones, el número de visas de proyectos supera el 30% (180 millones) y las visas de proyectos individuales son un 1,20% más que el presupuesto original. El motivo de la descripción del sitio es que la geología del sitio de construcción es compleja, por lo que se ha agregado mucha construcción de ingeniería. Dado que la fábrica está en producción, la alta dirección sólo puede tomar medidas para suspender el pago en función de los problemas encontrados.
Durante la revisión, encontramos que el principal problema en las visas de proyectos son los proyectos ocultos, porque no hay supervisión de los proyectos, es decir, la supervisión del sitio de construcción no está presente, y una gran cantidad No se puede verificar el número de visas de proyecto. La llamada visa de proyecto es un documento de certificación complementario firmado y sellado por ambas partes sobre aspectos que deben ajustarse o complementarse durante la ejecución del proyecto de construcción. Muchos proyectos de ingeniería obtienen ganancias a través de visas falsas para aumentar el costo del proyecto, haciendo que el acuerdo de finalización pierda autenticidad.
En resumen, al auditar un proyecto, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones:
Prestar atención a si la licitación cumple. La auditoría de la licitación de proyectos de construcción es la fuente de auditoría. Sólo estandarizándola desde la fuente puede ser beneficiosa para la dirección de construcción de la empresa. El contenido de la auditoría de licitación del proyecto incluye principalmente:
(1) Revisar si el procedimiento de licitación del proyecto cumple con las regulaciones de la empresa, si es conforme y legal, y si el proceso se lleva a cabo de acuerdo con los principios. de "apertura, equidad e imparcialidad".
(2) Examinar si existen proyectos que deban licitar pero no lo han sido, y si se utiliza la determinación directa o la licitación formal para determinar la unidad de construcción e instalación con el fin de evitar licitar o aprovechar las lagunas en el método de licitación.
(3) Revisar si se han licitado proyectos auxiliares y proyectos esporádicos.
(4) Revisar si el postor ganador tiene las calificaciones correspondientes y si la empresa constructora ha llamado o utilizado las calificaciones de otras unidades para licitar debido a bajas o nulas calificaciones.
2. Preste atención a si el presupuesto del proyecto supera el estándar. Verificar si el monto total de la liquidación del proyecto excede el presupuesto total y si los líderes competentes han aprobado los cambios y ajustes al presupuesto, si la preparación del presupuesto de los proyectos individuales es verdadera y precisa, incluido si el cálculo de las cantidades del proyecto cumple con lo prescrito; reglas de cálculo y subproyectos precisos. Si la selección de la cuota presupuestaria cumple con las regulaciones y es apropiada.
3. Preste atención a si los trámites de visa están completos. Verifique si el formulario de visa está firmado y sellado por el representante en el lugar del propietario, el contratista y el ingeniero supervisor. En el proceso de firma de una visa, existen muchas formas, como imitación de escritura a mano, plagio disfrazado, escritura fantasma por parte de otros, etc. Concéntrese en comprobar si la visa está sellada por ambas partes, si el sello es falso y si la copia coincide con el original.
4. Preste atención a si las cantidades del proyecto son consistentes. Al revisar las cantidades del proyecto se debe prestar especial atención al visado de las cantidades del proyecto, las cuales deben ser medidas, calculadas y verificadas una a una en obra. En particular, la auditoría debe centrarse en las partes ocultas de los proyectos de decoración y proyectos auxiliares. Porque a menudo no hay dibujos para estas dos partes o los dibujos no están muy estandarizados y la inspección in situ es difícil. No se pueden tener demasiadas auditorías destructivas.
5. Preste atención a los precios de los equipos y a las inspecciones de calidad. Al revisar equipos o materiales, preste atención a la razonabilidad del precio del contrato, si los materiales y la calidad son consistentes con el contrato, y combine la lista de equipos del contrato con la factura de liquidación financiera. Para conocer el equipo requerido para el proyecto, consulte la lista del contrato de compra. Si el equipo lo compra directamente el propietario, preste atención al pago de los gastos de transporte y almacenamiento, y revise si el contrato incluye gastos de instalación, gastos de puesta en marcha y accesorios.
6. Preste atención a las normas para la aplicación de cuotas. Compruebe si el precio de liquidación es compatible con los estándares establecidos por la empresa. El precio unitario fijo determina el precio unitario de los subproyectos fijos. La cuota de solicitudes se divide en solicitudes directas y solicitudes de conversión. Para la revisión de solicitudes directas, se revisará el precio de cuota de aplicación real para ver si cumple con el precio estipulado en la cuota, enfocándose en revisar los precios de materiales principales, maquinaria principal, mano de obra, etc. y compruebe si la cuota de la aplicación es alta o baja o si hay varios conjuntos de cuotas. Además de completar la revisión de las solicitudes directas, también es necesario revisar si los materiales a convertir se convierten de acuerdo con las regulaciones y si el método de conversión es razonable y correcto.
7. Preste atención a los estándares de tarifas de liquidación. Los cargos se determinan en función de las calificaciones de la empresa y las categorías de cargos durante la liquidación previa del proyecto. La revisión primero debe estar familiarizada con los contratos y convenios de construcción, y comprender el nivel de calificación, categoría del proyecto, método de contratación, método de liquidación, período de construcción, beneficios preferenciales, etc. Las calificaciones de la empresa constructora y si los términos del contrato de construcción son legales. Comprender la estructura del edificio, los métodos de construcción, las condiciones de construcción, el tipo y cantidad de maquinaria seleccionada, etc. Finalmente, estudie detenidamente las cuotas de tarifas y los documentos relacionados. Aclarar las condiciones de cálculo, alcance aplicable y base de cálculo de cada tarifa, y revisarlas en función de la situación real. Para el mismo proyecto con diferentes políticas de costos, los costos correspondientes deben calcularse por separado de acuerdo con la división de las cantidades del proyecto, y debe revisarse la cuestión de ampliar la base de cargos. Por ejemplo, en las auditorías, a menudo se descubre que se han utilizado incorrectamente las normas de gastos.
Resumen anual del trabajo (2) El alcance de la auditoría del proyecto cubre todo el trabajo antes del inicio del proyecto, durante el período de construcción y la etapa de aceptación de finalización. No solo involucra los ingresos y gastos financieros de la construcción. unidad, pero también involucra la toma de decisiones y la toma de decisiones relacionadas con el proyecto de construcción, planificación, diseño, estimación del presupuesto, licitación, gestión de la construcción, aceptación de finalización y otras actividades de gestión. El objetivo es instar y ayudar a las unidades auditadas a tapar las lagunas de gestión, mejorar los controles internos y mejorar la eficiencia de la gestión.
En la actualidad, debido a factores como la estimulación de la demanda interna y la expansión del consumo, la escala de inversión en activos fijos continúa expandiéndose. Sin embargo, el sistema actual de gestión de inversiones no es perfecto y la gestión de proyectos no es científica ni profesional. Y la toma de decisiones y la toma de decisiones durante el proceso de construcción no son altas. La estandarización, el diseño, la licitación, la adquisición de materiales, la gestión de la construcción y otros vínculos están estrechamente relacionados. Los problemas en cualquier eslabón pueden provocar enormes pérdidas y afectar los beneficios sociales y económicos del proyecto de construcción. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de comprender los problemas existentes en la construcción de proyectos y resolverlos a tiempo. Permítanme hablar sobre algunos problemas y soluciones encontrados en el trabajo de auditoría:
1 Problemas en el trabajo de licitación
Hay comportamientos como evitar licitar y licitar: En el trabajo real, nosotros Se encontró que algunos proyectos tienen comportamientos como evitar licitaciones y licitaciones. Evitar la licitación es dividir los proyectos de construcción que deben incluirse en la licitación en varios proyectos pequeños o varias secciones de licitación para la construcción, convirtiendo los proyectos grandes en proyectos esporádicos y evitando la licitación y la supervisión de auditoría. Licitación: al licitar por un proyecto, el postor es un equipo de construcción que toma prestados los certificados de calificación de varias empresas constructoras para participar en la licitación. Aunque los postores eran varias empresas constructoras, el verdadero operador era un equipo de construcción, por lo que el precio de la oferta fue muy alto.
Hay subcontratación, hay subcontratación, hay desmembramiento, hay contratación. Algunos equipos de construcción exitosos, después de cobrar una tarifa determinada, subcontratan los proyectos a otros equipos de construcción o incluso a personas no calificadas, lo que resulta en una mala gestión y mala calidad. A medida que se cobraban tarifas de subcontratación y aumentaban los costos, el equipo de infraestructura tuvo que tomar atajos para reducir gastos, lo que generó una serie de problemas, como una construcción de mala calidad.
Existe un fenómeno en el que las personas pujan en función de sus calificaciones de construcción. Algunos profesionales que no son ingenieros confían en los certificados de calificación de la construcción para licitar. Después de ganar la licitación, debido a que no entendían la construcción y la gestión, representaron una gran amenaza para la calidad y la gestión de la construcción.
2. Problemas durante el proceso de construcción
Después de ganar la licitación, algunas unidades de construcción aumentaron el costo del proyecto por diversas razones. Los más comunes incluyen:
Cambiar el diseño de ingeniería y aumentar el costo del proyecto. Después de ganar la licitación, algunos postores utilizaron diversas excusas para aumentar el costo del proyecto. En el trabajo real, los métodos comunes incluyen: cambiar el material de la oferta ganadora y aumentar el precio unitario del material; en movimientos de tierras, cambiar el precio a mampostería debido a que el suelo excavado es demasiado duro en la construcción de edificios, cambiar el precio a mampostería; por el hecho de que el suelo es demasiado blando o demasiado suelto, por cambiar los cimientos, es decir, profundizar los cimientos o cambiarlos a los cimientos de una casa entera en proyectos de carreteras, por considerar que el suelo excavado es demasiado duro, aumentando el cantidad de dragado de la calzada o reemplazándolo con precio de piedra, cambiando el diseño y aumentando el costo del proyecto. Sin embargo, en algunas unidades, los administradores de infraestructuras expiden visas a voluntad y los supervisores y diseñadores son irresponsables. El equipo de construcción hizo una solicitud y acordó cambiar el diseño teniendo en cuenta las consecuencias. Estas obras encubiertas fueron alteradas. Inevitablemente causará enormes pérdidas a la unidad de construcción y también traerá ciertas dificultades al trabajo de auditoría.
Se pueden utilizar varias visas para aumentar el volumen del proyecto o aumentar el precio unitario de los materiales, aumentando así el costo del proyecto. Algunas unidades de construcción no midieron cuidadosamente la cantidad del proyecto al solicitar la visa, y la cantidad reportada por el equipo de construcción se basó arbitrariamente en la visa, lo que aumentó la cantidad del proyecto; en segundo lugar, no buscamos cuidadosamente el precio de la unidad; Precio de los materiales para la visa. Como no entiendo la situación del mercado, el precio de la visa es mucho más alto que el precio del mercado, y algunos son varias veces más altos. O no indicamos la marca y las especificaciones de los materiales al solicitar la visa, sino que solo firmamos el precio unitario, lo que provocó que el equipo de construcción cambiara la marca y las especificaciones, tomara atajos, descartara materiales inferiores y redujera la calidad de el proyecto.
Robo de procesos de ingeniería. Algunos equipos de construcción no llevan a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos de diseño y toman atajos, lo que resulta en una mala calidad. Sin embargo, al medir el costo del proyecto, también se incluye la cantidad de trabajo del proceso inacabado y el costo del proyecto no se reduce.
3. Problemas en las cuentas finales de finalización
1. Establecer deliberadamente cuotas y tarifas altas para aumentar los costos del proyecto. Algunos equipos de construcción establecieron deliberadamente cuotas altas, cambiaron los procedimientos y estándares para calcular los costos al completar los acuerdos y cobraron de más los honorarios del proyecto.
2. Calcule cuidadosamente los costos del proceso y del proyecto.
IV.Soluciones a los problemas existentes
(1) Primero, auditar las cuentas finales al finalizar el proyecto, seguido de la auditoría de gastos y la elaboración de las cuentas finales.
1. Preste atención a la medición e inspección in situ.
Ingrese al sitio para verificar las cantidades del proyecto y verificar la autenticidad de los costos de inversión. En la revisión de las cuentas finales del proyecto, generalmente se revisan primero las cuentas finales del proyecto, las hojas de cálculo de la cantidad del proyecto, las visas en el sitio para cambios de diseño en el atlas completo y otros materiales proporcionados por la unidad de construcción, y se revisan los puntos clave y dudosos. analizado. El cálculo de la cantidad del proyecto es un paso importante para reducir los costos del proyecto. Debido al rigor, precisión, adaptabilidad, practicidad y estandarización de la revisión de proyectos, es necesario seleccionar las cuotas nacionales aplicables y las reglas y documentos normativos de cálculo de la cantidad del proyecto, verificar si los cálculos de elementos importantes son precisos y verificar las cantidades del proyecto durante el proceso. -medición del sitio.
2. Centrarse en revisar los elementos de cambio y ajuste, es decir, revisar los costos de cambio.
a. Determine la precisión del cambio, es decir, el costo, con base en el conjunto completo de datos de cambio proporcionado por la unidad de construcción.
b. Según el contrato firmado por la unidad constructora al licitar.
c.Las piezas cambiadas no se pueden revisar de forma independiente. Se debe verificar el contenido del documento de oferta que constituye el precio del contrato y se debe prestar atención a si hay artículos duplicados y cálculos excesivos de las cantidades del proyecto.
d. Esto es especialmente cierto para los contratos de precio unitario. No sólo es necesario realizar un análisis comparativo del contenido de los pliegos de licitación y las cuentas finales del proyecto, sino también revisar si existe un aumento en la cantidad de trabajo, combinado con cambios de diseño y visas en obra. centrándose en la revisión de cambios a gran escala y proyectos adicionales.
3. Aprovechar al máximo los medios científicos y tecnológicos modernos.
Para las cuentas finales de los proyectos de inversión gubernamentales, es necesario hacer pleno uso de software presupuestario como Yijia o Qiaoshuang, así como métodos de auditoría asistidos por ordenador para mejorar la eficiencia del trabajo. En la auditoría de las cuentas finales del proyecto, la cuota de costos debe combinarse bien con las normas de recaudación de tarifas y los procedimientos de recaudación de tarifas. La clave es hacer un buen uso del software de costos del proyecto y seleccionar plantillas aplicables, como listas de precios unitarios, diferencias de precios de materiales, etc. De esta manera, el trabajo de auditoría se puede realizar de forma más rápida y eficaz, y se puede lograr la precisión de la auditoría.
4. Inspección integral de la información financiera y partidas de valoración.
La auditoría de costos del proyecto no es independiente. Está estrechamente relacionada con los ingresos y gastos financieros. Sólo cuando los dos se complementan entre sí puede ser profunda y exhaustiva. Al auditar las cuentas finales de un proyecto, es necesario no solo verificar la entidad del proyecto, sino también verificar las finanzas del proyecto, analizar la estructura de los fondos, revisar la dirección y el uso de los fondos e identificar diferencias y dudas para lograr la mejor auditoría. efecto. Preste atención al análisis comparativo y la verificación de los elementos de precios del proyecto y los datos financieros relacionados. En particular, las diferencias de precios de la decoración y otros materiales en las cuentas finales deben reflejarse verazmente, si es necesario, los datos originales de la unidad de construcción. revisado.
5. Realizar un seguimiento del avance del proyecto y realizar controles de avance, control de calidad y control de inversiones.
Consultar con la unidad de construcción y emitir dos informes a mitad y final de cada mes, una vez cada trimestre. El contenido incluye la descripción general del proyecto, el avance del proyecto del mes, la inversión completada, los problemas existentes en el. proyecto, etc Hay dos periódicos sensacionalistas cada mes y un periódico cada tres meses. De esta manera, podemos aprender más sobre el trabajo del proyecto en base a los informes mensuales y trimestrales, lo que es más propicio para la auditoría.
(2) Solución No importa cuál de los enlaces anteriores tenga problemas, afectará la calidad del proyecto, aumentará el costo del proyecto y causará ciertas pérdidas al país. Para reducir los problemas en la construcción del proyecto, creo que se deben realizar mejoras en los siguientes aspectos:
1. Controlar estrictamente las licitaciones.
El objetivo de la licitación es ahorrar dinero y aumentar la eficiencia, garantizar la calidad del proyecto y mejorar los beneficios económicos. Implementar un mecanismo de competencia de mercado abierto, justo y equitativo para aumentar la transparencia y reducir la corrupción y el soborno. Los departamentos funcionales pertinentes deben cumplir estrictamente con la Ley de Licitaciones y Licitaciones y las regulaciones pertinentes para comportamientos que alteren el orden de las licitaciones, como evadir licitaciones, manipular licitaciones, subcontratar, etc. Asimismo, si el subcontratista vuelve a subcontratar, se invalidará la transferencia o subcontratación; se impondrá una multa no inferior al 5% ni superior al 10% del importe del proyecto; ganado mediante transferencia, subcontratación o préstamo de calificaciones, si hay ingresos ilegales, confiscará las ganancias ilegales y ordenará a la empresa suspender el negocio para su rectificación, si las circunstancias son graves, la licencia comercial será revocada por el industrial y; departamento de administración comercial.
2. Controlar estrictamente los cambios del proyecto y los aumentos de costos del proyecto durante el proceso de construcción del proyecto.
El primero es controlar estrictamente los cambios en los proyectos ocultos: es necesario fortalecer el estudio y la publicidad de la Ley de Licitaciones y las leyes y reglamentos relacionados. La Ley de Licitaciones de la República Popular China estipula claramente el alcance de la licitación obligatoria: principalmente "proyectos de construcción de ingeniería", que es todo el proceso de licitación para proyectos de construcción de ingeniería, incluido el estudio, el diseño, la construcción, la supervisión, la adquisición de equipos y materiales. etc. El estudio de ingeniería se refiere a la medición, mapeo, pruebas, observación, estudio geológico, exploración, pruebas, identificación e investigación realizadas para conocer la topografía, la calidad del suelo, la litología, la estructura geológica, las condiciones hidrológicas y diversos fenómenos geológicos naturales de la construcción del proyecto. sitio y evaluación integral. De la "Ley de Licitaciones" se desprende que todo el proyecto ha sido objeto de un estudio exhaustivo durante el proceso de licitación, y el diseño de ingeniería también se lleva a cabo sobre la base del estudio. Por lo tanto, después de ganar la licitación para este proyecto, se deben controlar estrictamente los cambios de diseño que aumentan el costo del proyecto debido al terreno, la geología y otras razones.
2. Controle estrictamente los cambios de materiales: obtenga más información sobre las condiciones del mercado y la información sobre los precios de los materiales, y controle estrictamente las visas de unidades de materiales. Si necesita reponer materiales, deberá indicar en la visa la marca, especificaciones, ubicación de la fábrica, etc.
El tercero es fortalecer la gestión de la construcción: los gerentes y supervisores de la construcción deben ser concienzudos y responsables, construir estrictamente de acuerdo con los planos, verificar estrictamente la calidad y proporción de cada proceso y materiales, y controlar estrictamente calidad.
Cuando el proyecto esté completo y liquidado, es necesario hacer un buen trabajo de auditoría y excluir de las tarifas de liquidación a aquellos que tienen muchos procesos de cálculo y establecen cuotas y tasas altas.
3. Establecer un sistema de rendición de cuentas e intensificar la investigación y sanción de las violaciones de la gestión. El personal de gestión de proyectos de las unidades de estudio, diseño, licitación, construcción, supervisión y construcción debe formular las responsabilidades de gestión correspondientes e implementarlas para cada persona, de modo que "quién inspecciona, quién es responsable, quién diseña, quién es responsable, quién realiza cambios, ¿Quién es el responsable? ¿Quién expide las visas? ¿Quién es el responsable? Y llevar a cabo inspecciones periódicas, descubrir lagunas en la gestión a través de inspecciones, resumir la experiencia, proponer medidas para fortalecer la gestión, estandarizar los comportamientos de gestión de proyectos y lograr el propósito de un seguimiento eficaz. Encontrar los problemas existentes en la gestión, responsabilizar a las unidades y al personal directamente responsable de conformidad con la ley y transferir los delitos que constituyan delitos al departamento judicial para su tratamiento.
4. Fortalecer la auditoría de las cuentas finales de los proyectos. A lo largo de los años, el departamento de auditoría ha hecho algunas contribuciones para estandarizar la gestión de proyectos de construcción, controlar la calidad del proyecto y reducir los costos del proyecto mediante auditorías de finalización y cuentas finales. Para aprovechar plenamente el papel de la auditoría de las cuentas finales del proyecto, se deben realizar esfuerzos desde los dos aspectos siguientes: primero, la auditoría debe pasar de una simple auditoría de costos a una auditoría de calidad; los auditores deben comenzar con la calidad y la conducta del proyecto; inspecciones en profundidad in situ del proyecto y exponer algunas empresas constructoras que no construyen de acuerdo con los planos, comportamientos como tomar atajos y productos de mala calidad.
Si el problema es grave, la empresa constructora, la empresa supervisora, el supervisor en obra y el personal de construcción serán sancionados junto con los departamentos funcionales pertinentes. 2. Transformación de una revisión de cantidad de un solo proyecto a una revisión de la dirección: A partir de la revisión de la dirección, pasando por el análisis del diseño, la licitación, el contrato de construcción y todo el proceso de construcción, los problemas existentes en la gestión de la obra, la supervisión y el precio de los materiales. el control se revela.
Verbo (abreviatura de verbo) experiencia laboral
La atención y el apoyo de los líderes son la clave para realizar un buen trabajo en auditoría. Cuanto mayor sea la atención que presten los líderes, más fiable será el trabajo de auditoría y mayor será su papel. Mientras hace un buen trabajo en serio, preste atención a la comunicación con los líderes superiores, informe el trabajo de vez en cuando, gánese la confianza de los líderes y obtenga la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes para el trabajo de auditoría. Los líderes de la oficina prestan más atención al trabajo de auditoría, brindan un fuerte apoyo para la organización y el despliegue del personal de la auditoría, intervienen personalmente en la caracterización y el manejo de los problemas importantes, revisan cuidadosamente el informe de auditoría y proponen rápidamente opiniones rectificativas y específicas. requisitos, que proporcionan una base para el buen desarrollo del trabajo de auditoría. Fuerte garantía.
La auditoría interna debe establecer un sentido de servicio. La naturaleza del trabajo de auditoría interna determina que el trabajo de auditoría debe prestar igual atención a la supervisión y al servicio, incluyendo la supervisión y el servicio. En última instancia, la auditoría interna es un comportamiento de gestión interna y su objetivo es fortalecer la gestión interna y servir a los gerentes. Con base en la realidad, las funciones de supervisión, evaluación y control del trabajo de auditoría interna deben centrarse en servir al desarrollo económico, integrar la conciencia del servicio en todo el proceso de auditoría y proporcionar una base confiable para la toma de decisiones de los líderes mientras hacen un buen trabajo en la supervisión.
En resumen, a través de nuestros esfuerzos conjuntos este año, aunque hemos logrado algunos resultados, con el vigoroso desarrollo de la economía de nuestro país y el fortalecimiento de la construcción de nuestro condado, enfrentaremos muchos problemas nuevos: el trabajo de auditoría El sistema de auditoría debe mejorarse aún más, los métodos de auditoría deben mejorarse aún más y la intensidad de la auditoría debe fortalecerse aún más. Frente a estos desafíos, en el trabajo futuro, trabajaremos duro, aprovecharemos las oportunidades, resumiremos la experiencia, encontraremos deficiencias y combinaremos las ideas importantes de nuevas ideas para el desarrollo, nuevos avances en la reforma, nuevas perspectivas de apertura y Nuevas medidas en diversos trabajos, en conjunto con nuestro trabajo. ¡La realidad de la unidad ha llevado nuestro trabajo a un nuevo nivel!
Resumen de Trabajo Anual de Auditoría de Construcción (3) Desde que entré en la gran familia de la empresa, he aprendido muchos conocimientos profesionales y no profesionales durante estos días tensos y ocupados. Gracias a la empresa por permitirme crecer y desempeñarme libremente en este prometedor escenario; gracias a los líderes, su aliento y tolerancia me hacen sentir el calor de la gran familia de la empresa; gracias a mis compañeros por su ayuda desinteresada; y cuidado Déjame mejorar en todos los aspectos. El tiempo vuela y este año llega a su fin. Mirando retrospectivamente el trabajo realizado en los últimos seis meses, desde los reveses iniciales, pasando por los altibajos, hasta los esfuerzos posteriores, sólo aquellos que lo han experimentado pueden apreciar los resultados iniciales.
La auditoría de ingeniería es un eslabón clave en todo el control de procesos de los proyectos de ingeniería. Es un trabajo muy extenso y detallado para manejar cada centavo que la empresa gasta en el proyecto. Al mismo tiempo, requiere un alto sentido de responsabilidad y misión, cálculo preciso de las cantidades del proyecto y los costos presupuestarios, finalización de la preparación de los presupuestos de los proyectos de construcción y gestión del proceso de ejecución del contrato, para completar con precisión la revisión de varios fondos. ; por eso para mí debo mantener siempre la mente clara y el buen espíritu, porque cada proyecto es una nueva oportunidad y desafío. El personal del departamento de auditoría de ingeniería de la empresa Suzhou está en mora y siento mucha presión. Tengo que ser preciso y mantener un equilibrio entre las distintas ocupaciones y el control total de los precios. Con el apoyo de los líderes, he estado trabajando diligentemente y respetando la ética profesional. A continuación resumiré el trabajo de auditoría del proyecto de la siguiente manera:
1. Disciplina laboral
1. Salvaguardar activamente el honor de la empresa, respetar el liderazgo, unir y ayudar a los colegas, comportarse con dignidad. y comportarse de manera civilizada.
2. Realizar sus funciones con diligencia, honestidad, objetividad, equidad y rigor.
3. Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y las normas y regulaciones de la empresa.
4. Respetar a los demás y ser razonable durante el proceso de revisión.
5. Mantener la independencia y objetividad del trabajo, no participar en trabajos y actividades que puedan afectar la imparcialidad, y no tener relación de interés con las partes relevantes del proyecto auditado de ninguna manera.
6. Utilice la información obtenida durante el desempeño de sus funciones con precaución, no utilice información confidencial para beneficio personal y no viole leyes, reglamentos y regulaciones de la empresa al utilizar la información.
7. Obedecer las disposiciones del supervisor, cooperar y apoyar a otros profesionales y coordinar el trabajo.
8. Ser bueno resumiendo experiencias y lecciones en la práctica, y aprender y actualizar constantemente los conocimientos teóricos, manteniendo y mejorando la capacidad y el nivel de trabajo.
2. Responsabilidades del puesto Este año, mis principales tareas en este puesto son las siguientes
1. Responsable del presupuesto del proyecto, consideración cuidadosa, datos rigurosos y razonables, y oportunos y precisos. precios.
2. Participar en el trabajo de licitación, medir y fijar precios con precisión, proporcionar una base para la licitación, ser justo y equitativo, reducir razonablemente el costo de los proyectos de licitación y allanar el camino para la firma de contratos; Organización y preparación de los documentos pertinentes durante el proceso de licitación. Archivar y realizar las actas correspondientes.
3. Participar en la redacción y aprobación de los contratos, y defender los cuatro principios de igualdad, voluntariedad, equidad y honestidad y confiabilidad.
4. La auditoría de pago del proyecto debe controlarse estrictamente de acuerdo con los términos del contrato y el presupuesto, y el pago del saldo correspondiente debe reservarse para la liquidación de finalización.
5. Redactar, discutir y revisar el formulario de contacto del proyecto y el formulario de visa para que sean verdaderos y efectivos.
6. Participar en la supervisión en sitio de cantidades de ingeniería irregulares, como proyectos ocultos y mediciones en sitio.
En tercer lugar, trabajo presupuestario
El contenido principal a completar incluye: el anteproyecto de presupuesto de cada edificio en la primera fase del Parque Logístico de Chuangzhi, el anteproyecto de presupuesto antes de la firma de la segunda fase, que es la cláusula de pago parcial en el contrato. Proporcionar evidencia. En el trabajo puedo completar activamente las tareas asignadas por la dirección y participar en las actividades organizadas por la empresa. A través del estudio organizado por la empresa, puedo aprender cómo mejorar las propias capacidades de los empleados, cómo mejorar el espíritu de equipo, compartir el destino de la empresa y cómo mejorar la ejecución, lo que me dio una comprensión más profunda del trabajo y me fortaleció aún más. mi capacidad de trabajo en equipo.
Cuarto, falta de trabajo
1. El plan no está en marcha. Hacer mi trabajo más pasivo.
2. La comunicación con los compañeros no es lo suficientemente profunda y es necesario mejorar las capacidades empresariales.
3. A través del trabajo diario del departamento de auditoría, descubrí que el contenido que dominaba no era lo suficientemente completo y específico, carecía del conocimiento correspondiente y mi iniciativa de aprendizaje no era lo suficientemente sólida.
En el futuro, haré planes de trabajo con anticipación, cambiaré de pasivo a activo, me manejaré bien, estudiaré mucho, me comunicaré activamente y haré todo mi trabajo mejor.
1. Cumplir activamente con los diversos sistemas de gestión de la empresa, fortalecer aún más el sentido de responsabilidad e imponernos requisitos más estrictos.
2. Haga un plan de trabajo para cada proyecto, complete cuidadosamente el contenido del trabajo correspondiente y esfuércese por hacer bien cada trabajo.
3. Estudie seriamente los conocimientos profesionales relevantes después del trabajo, mejore continuamente su capacidad laboral e informe algunos problemas importantes en el trabajo al liderazgo de manera oportuna para que los problemas puedan resolverse de manera oportuna y efectiva. .
verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo 20xx
La primera fase del proyecto ya está completa, la segunda fase del proyecto está completa y los proyectos cero positivos y negativos en El Área E está básicamente terminada a mediados de año. La etapa final del proyecto es el período crítico de control de las cuentas finales. El foco de varias disputas está en el presupuesto, porque el monto de las cuentas finales está directamente relacionado con las principales tareas económicas de la empresa:
<; p>1. Recopile información relevante y participe. Revise los planos construidos y verifique con precisión varias modificaciones según la evidencia.2. Verificar las cantidades del proyecto en detalle basándose en un estricto control.
3. Clasificación de las cuentas finales de los proyectos subcontratados.
Revise el pasado, mire hacia el futuro, resuma las ganancias y pérdidas y siga progresando. De acuerdo con la filosofía empresarial de Paramore, no hay fin. Para que la empresa logre un nuevo desarrollo, el departamento de auditoría trabajará arduamente con todos los colegas de la empresa para seguir adelante y completar diversas tareas asignadas por la empresa.
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