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¿Qué tal Guangzhou Yuntianzong Biotechnology Co., Ltd.?

Guangzhou Yuntianzong Biotechnology Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por personas físicas), registrada en el distrito de Baiyun, ciudad de Guangzhou, provincia de Guangdong, con una dirección registrada el 31 de marzo de 2015 y una dirección registrada 701 ( sólo para uso de oficina).

El código de crédito social unificado/número de registro de Guangzhou Yuntianzong Biotechnology Co., Ltd. es 914401133146589 xx y la empresa está en funcionamiento.

El ámbito comercial de Guangzhou Yuntianzong Biotechnology Co., Ltd. es: venta al por mayor de cajas y bolsas; venta al por mayor de cultivos de té y bebidas; venta de productos básicos por Internet (excepto comercio mayorista de productos básicos autorizados y aprobados); con licencia y aprobación (excepto productos); venta al por mayor de cosméticos y productos de higiene; venta al por menor de cosméticos y productos de higiene; servicios de intercambio y consultoría de tecnología médica; y productos aprobados); servicios de promoción de tecnología de la información de redes (excepto productos autorizados y autorizados; servicios de consultoría de tecnología de la información de productos; industria de publicidad); venta al por mayor de alimentos saludables (los artículos comerciales específicos se enumeran a continuación) prevalecerán las ventas en línea de alimentos preenvasados al por menor de alimentos preenvasados; (Los artículos comerciales específicos estarán sujetos a la "Licencia de Negocio de Alimentos"). En la provincia de Guangdong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 10.238,876 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 4.979 empresas con una escala de 100 a 50 millones y superiores a 50 millones.

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上篇: Cómo fortalecer la formación de equiposPuntos clave en la construcción de un equipo de alto rendimiento\x0d\\x0d\ (1) Cada miembro está de acuerdo con el objetivo del equipo\x0d\ Para permitir que todos los miembros del equipo Para hacer lo mejor que pueda, el equipo debe identificar un objetivo común. Solo cuando un equipo tiene un objetivo común puede movilizar plenamente el entusiasmo y el entusiasmo de los miembros del equipo al enfrentar los desafíos. Al establecer objetivos de equipo, preste atención a los siguientes cuatro puntos:\x0d\1. Las metas del equipo deben ser precisas y significativas. Las metas del equipo deben estar claramente descritas y escritas; se debe establecer una fecha límite para el logro de las metas del equipo; las metas del equipo deben ser desafiantes y factibles; los miembros del equipo deben ser significativos y dignos de los esfuerzos de todos los miembros. \x0d\2. Los miembros del equipo están plenamente involucrados en el establecimiento de objetivos. \x0d\Los gerentes de equipo deben brindar a cada miembro del equipo la oportunidad de hablar sobre sus ideas y hacer sugerencias. Cada miembro del equipo tiene la oportunidad de ajustar su comprensión de los objetivos del equipo. \x0d\3. Una vez establecido el objetivo, los miembros del equipo están totalmente de acuerdo\x0d\El director del equipo debe permitir que todos los miembros del equipo comprendan completamente los objetivos del equipo y que sepan claramente qué acciones se pueden tomar para lograr los objetivos del equipo. \x0d\4. Los objetivos del equipo deben ajustarse cuando sea apropiado\x0d\Los gerentes de equipo deben evaluar y actualizar periódicamente los objetivos del equipo e informar a los miembros del equipo sobre las victorias individuales y del equipo. \x0d\(2) Establecer los mismos criterios de éxito\x0d\Los criterios de éxito son una parte integral de las operaciones diarias del equipo. Los criterios de éxito deben escribirse y cada miembro del equipo debe comprender y estar de acuerdo con los criterios de éxito. El establecimiento de estándares de éxito se puede lograr organizando a todos los miembros para discutir los siguientes temas:\x0d\1) El propósito principal del equipo\x0d\2) La contribución que cada miembro del equipo puede hacer\x0d\3) Cómo medir Rendimiento individual y de equipo Éxito\x0d\4) Cómo evitar conflictos entre los objetivos del equipo y los objetivos de los miembros del equipo\x0d\ 5) Cómo coordinar todos los esfuerzos para que todos trabajen de la misma manera\x0d\6) Cómo evitar conflictos entre equipos\ x0d \En nuestro equipo, los criterios de éxito de cada miembro del equipo promoverán el éxito de todo el equipo, y el éxito de todo el equipo promoverá el éxito de cada miembro. \x0d\ (3) Construir un equipo "completo" \x0d\ En todos los equipos de todas las empresas, es mejor que los miembros del equipo dominen habilidades complementarias y tengan antecedentes complementarios. Rara vez vemos a cada miembro del equipo dominar la mitad de las habilidades y conocimientos necesarios para que el equipo logre resultados satisfactorios. Por lo tanto, para construir un equipo "completo", es necesario incorporar al equipo personas de diferentes orígenes, edades, experiencias, educación y género para que todo el equipo tenga todas las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos y expectativas, tanto generales como habilidades profesionales. \x0d\1. Permita que los miembros del equipo tengan habilidades complementarias\x0d\En una empresa, un equipo real está compuesto por miembros del equipo con las siguientes habilidades complementarias:\x0d\1) Las personas con habilidades prácticas no solo hablan de ello, sino que realmente lo ponen en práctica. \x0d\2) Personas con capacidades administrativas que puedan planificar, coordinar, controlar y dar seguimiento a las tareas. \x0d\3) Las personas con habilidades innovadoras pueden generar nuevas ideas e inspirar a los miembros del equipo a cambiar. \x0d\4) Las personas con habilidades de integración alientan a los miembros del equipo a cooperar y trabajar en la misma dirección. \x0d\2. Capacitar las habilidades profesionales de los miembros del equipo\x0d\Un equipo real también debe garantizar que todos los miembros del equipo puedan completar las tareas del equipo de manera profesional, por lo que todos los miembros del equipo deben dominar las habilidades profesionales. Los directores de equipo deben plantear requisitos profesionales para cada miembro del equipo en términos de formación, experiencia, habilidades, etc., y formular los planes de desarrollo correspondientes. \x0d\3. La naturaleza multifuncional de los miembros del equipo de desarrollo \x0d\ Las empresas pueden operar con flexibilidad, y la flexibilidad es esencial. Un paso importante para que las empresas logren flexibilidad es alentar a todos los empleados y equipos a convertirse en "generalistas". Esto se puede lograr mediante la rotación de puestos y, por supuesto, los gerentes de equipo también pueden incorporar al equipo empleados que estén dispuestos a "desempeñar múltiples funciones". De esta manera, los miembros del equipo pueden dominar una variedad de habilidades/profesionales y ser capaces de "desempeñar múltiples funciones" y participar en trabajos transfronterizos. 下篇: ¿Cuánto cobra un abogado cuando va al juzgado a copiar expedientes?