¿Cómo distinguir a los empleados comunes de los talentosos?
1. Utilitarismo (alta utilidad y baja estandarización)
Este modelo se ubica en el 1er cuadrante, que puede resolver el problema. de los intereses corporativos y alcanzar los objetivos corporativos. Obtener ganancias y alcanzar objetivos estratégicos. Bajo grado de estandarización y falta de capacidades de integración grupal. Tomando como referencia a Lu Bu, el famoso general de los Tres Reinos, Lu Bu tenía una fuerza superpoderosa, pero mató a Ding Yuan y Dong Zhuo sucesivamente, y fue conocido en la historia como "los tres apellidos de los esclavos domésticos".
2. Tipo ideal (alta practicidad y alta estandarización)
Este modelo se encuentra en el segundo cuadrante y no solo puede manejar bien los problemas de desarrollo externo, sino que también puede lograr buenos resultados. . Al mismo tiempo, tiene un buen carácter normativo, se ajusta a las expectativas morales y a la identidad del grupo. En referencia a Zhuge Liang, no sólo tiene excelentes talentos políticos y militares, sino que también se ajusta a la moral social y los ideales humanistas, por lo que se ha convertido en un ministro importante y tiene una larga trayectoria.
3. Tipo inútil (baja utilidad y baja estandarización)
Este modelo se ubica en el tercer cuadrante y no puede resolver bien el problema de supervivencia de la empresa ni completar bien la integración interna. Por eso se les llama "inútiles". La mayoría de las personas inútiles no tienen nombre, por eso se les llama "transeúntes".
4. Tipo normativo (baja utilidad y alta estandarización)
Este modelo se ubica en el cuarto cuadrante y tiene buena estandarización, lealtad y estabilidad, pero carece de capacidad emprendedora y tiene demasiada. estandarización. Animada por Sun Quan, Monroe leyó muchos libros y se convirtió en una de sus historias favoritas de "conocerse en tres días".
Tienes una carrera y el lugar de trabajo es ligero.
Soy Abby de Zhuya, una madre nacida en la década de 1990, gerente de equipo, planificadora de carrera certificada a nivel nacional, nueva instructora de capacitación corporativa certificada de élite y una tortuga que estudia en Singapur. Bueno en: exploración de intereses profesionales, ajuste temprano de la mentalidad profesional, mejora de la capacidad profesional, equilibrio de identidades múltiples, etc. ¡Gracias por conocernos, brillemos juntos en el futuro!
Después de haber trabajado en la gestión de recursos humanos corporativos durante diez años, he visto a demasiados empleados ser reconocidos y categorizados a la fuerza por la empresa. Cuando era director de recursos humanos de un grupo de catering en Chengdu, establecí los criterios de evaluación del talento para la empresa ~ 1? Identificarse con la empresa (algunas personas son muy capaces, pero si no están de acuerdo con los valores de la empresa no tiene sentido quedarse) 2? ¿Identificarse (solo que la posición de cada uno es diferente, pero la capacidad de cada uno no es muy diferente, por lo que prefiero ver a los empleados identificarse claramente consigo mismos)? ¿Integridad y eficiencia (responsable de la empresa, responsable del trabajo, no codicioso de los intereses de la empresa, no retrasar el trabajo)? De hecho, como líderes, también necesitamos que otros nos califiquen y evalúen. Siempre me he adherido al principio de ser un ser humano durante toda mi vida y de no reprimir o menospreciar excesivamente a los demás, porque hace 30 años todavía no estaba claro quién decidiría mi supervivencia. Por eso, ser amable con todos los empleados y colegas que me rodean es un hábito que nunca olvidaré.
¿Cómo distinguir a los empleados comunes de los talentos?
Creo que se puede distinguir por la eficiencia en el trabajo, la personalidad y el estado de ánimo:
Primero, los empleados comunes y corrientes son los que son ineficientes.
Son los empleados comunes y corrientes los que tardan en completar las tareas.
Son los empleados comunes y corrientes los que procrastinan.
En segundo lugar, lo que se está retirando es talento.
Es el talento el que es arrogante.
Son los talentos los que protegen contra la arrogancia y la impetuosidad.
A menudo, las personas que responden lentamente son las más talentosas.
Las personas ambiciosas suelen ser personas con talento.
Son los empleados comunes quienes pasan la responsabilidad a otros.
Cuando se encuentran con fuertes vientos y olas, son los talentos los que mantienen la calma y la compostura.
En tercer lugar, los empleados comunes y corrientes son los que temen fácilmente las dificultades.
Los talentos son aquellos que pueden controlar sus emociones en situaciones de emergencia.
Es un talento que nunca da la cara.
Quienes son buenos regulando las emociones son talentos.
Son empleados corrientes a los que les encanta actuar como héroes y alardear.
Aquellos que respetan a sus líderes e incluso pueden soportar las críticas cara a cara son talentos.
En resumen, siempre podemos conocer a todo tipo de personas en el lugar de trabajo. Es muy importante para nosotros observar las fortalezas de los talentos, absorber plenamente sus fortalezas y compensar nuestras deficiencias.
¿Cómo distinguir a los empleados comunes de los talentos?
¡Creo que se puede distinguir de las ideas laborales, la actitud laboral, la ejecución del trabajo, los problemas laborales, las emociones laborales, la personalidad laboral, etc.!
Primero,
Segundo,
Tercero,
Los empleados comunes posponen las cosas, necesitan supervisión, tienen poca conciencia de sí mismos y les encanta quejarse de preocuparse por la carga de trabajo, confiar demasiado en los superiores y no poder pensar y resolver problemas de forma independiente.
Los talentos son aquellos que pueden descubrir problemas en el trabajo, analizarlos, proponer soluciones, afrontar las críticas de los superiores, aceptarlas con la mente abierta, trabajar rápido y bien, ¡y trabajar eficientemente!
En definitiva, debes ser bueno descubriendo talentos, incluso si son retraídos o revoltosos y agresivos en el trabajo. Entonces también debemos ser tolerantes, aprovechar al máximo las ventajas de todo tipo de talentos y hacer un buen trabajo. ¡Gracias por leer!
En realidad, mi idea es que la clave para juzgar si una persona es un empleado común y corriente o un talento radica en si está trabajando activamente, en función de su contribución a la empresa y la forma en que maneja algunas cosas.
Recientemente conocí a un cliente que me comentó si todos los empleados de la empresa son "talentos". Él cree que no. En su opinión, la tía barrendera también puede considerarse un talento que le resulta difícil de aceptar. En su opinión, los talentos no representan a todos los empleados. Los talentos son trabajadores con altas capacidades y calidad entre los recursos humanos de la empresa (la parte de todos los empleados con altas capacidades y cualidades técnicas). Si ese es el caso, primero debemos definir "talento", lo que nos lleva al título de hoy. Hoy en día, muchos proveedores de servicios de recursos humanos proponen la gestión del talento y muchas empresas proponen la formación de equipos de talento. ¿Es sólo para un determinado tipo de empleado? Todavía recuerdo que cuando pasé de la consultoría de marketing a la consultoría de recursos humanos hace 20 años, alguien bromeó diciendo que "los recursos humanos son el primer recurso de una empresa" y dijo: "Si no hay un segundo o un tercero, ¿cómo podemos hablar del primero? "Se ve que los recursos humanos no son lo más importante. En mis años de práctica industrial, realmente descubrí que los recursos humanos no son el recurso más importante en la mayoría de las empresas. El presupuesto fluye primero hacia las materias primas para la producción, luego hacia los activos fijos que pueden amortizarse, luego hacia el marketing y la promoción y, finalmente, hacia la gestión de recursos humanos. Miles de empleados de primera línea pueden tomar fácilmente decisiones de incorporación, pero miles más no pueden. Todos son empleados. ¿Cómo algunas personas pueden ser tan caras y cómo medirlo? Muchas empresas no podrán liquidar cuentas durante un tiempo, lo que lleva a las diferencias de definición anteriores.
Así que creo que, básicamente, la forma de clasificar a los empleados comunes y corrientes en empleados sobresalientes puede determinarse por su actitud laboral. Los empleados comunes siguen las reglas paso a paso, mientras que los empleados sobresalientes seguirán aprendiendo, descubriendo y resolviendo problemas en el trabajo.
Schwarzman Schwarzman, fundador de Blackstone Group, compartió su visión sobre el talento: Las empresas necesitan contratar 10 talentos.
¿Qué es un talento de 10 puntos? Las personas con una puntuación de 10 están motivadas. Tratarán el trabajo como una carrera, descubrirán problemas de forma proactiva y buscarán soluciones.
Los empleados comunes son los talentos de ocho puntos mencionados anteriormente. Realizan tareas, pero tienen algunas ideas propias y no piensan en mejores estrategias. También hay algunos empleados que son vagos en el trabajo y se niegan a contribuir más. Están contentos con el status quo, deseosos de triunfar y se compadecen de sí mismos todo el día.
Estos empleados son perjudiciales tanto para las empresas como para los individuos.
Schwarzman realizó una prueba interior durante la entrevista: evaluar si estaría dispuesto a esperar con esta persona en el aeropuerto si el avión se retrasara.
Si estamos dispuestos a esperar con esta persona, significa que estamos dispuestos a llevarnos bien con ella. Debe haber algo en él que sea digno de nuestra comprensión.
Lo anterior es mi compartir. ¡Bienvenido a seguir a Dianmolou para compartir contigo experiencias prácticas en el lugar de trabajo y ayudarte a conseguir un ascenso y un aumento salarial!
Gracias por la invitación a responder esta pregunta. Creo que la cuestión de "cómo distinguir a los empleados comunes de los talentosos" es una visión que todo propietario de empresa exitoso debería tener. Déjame decirte mi opinión.
En la sociedad económica, demostrar el valor de una persona es que su alcance en un determinado campo es obviamente demasiado común. Cuanto mayor sea el valor de una persona, mayor será la eficiencia del mercado que puede impulsar. Como jefe de la empresa utilizaremos valores para evaluar el nivel de cada empleado.
Estándares para distinguir niveles de empleados.
Suponemos que los empleados de una empresa se dividen según el grado de capacidad empresarial y se pueden dividir en cuatro niveles: A, B, C y D. El nivel A es el más alto y el nivel D es el más bajo. Entonces, el grupo de nivel A puede llamarse un campo de concentración de talentos, el grupo de nivel B son las personas que pueden cultivarse, el grupo de nivel C son empleados mediocres y el grupo de nivel D está a punto de enfrentar el desempleo.
1. Empleados de nivel A: se refiere a personas que pueden tener un buen desempeño ahora pero que tienen un gran potencial de desarrollo, especialmente estudiantes que acaban de graduarse de la escuela o empleados que son flexibles en su trabajo y pueden ser clasificados. como talentos cultivables;
2.Empleados de nivel B: se refiere a aquellos empleados que se desempeñan bien y tienen un buen potencial de desarrollo. La empresa espera tener muchos de estos empleados, que puedan ser llamados estrellas del mañana o talentos que puedan convertirse;
3. Empleados de nivel C: se refiere a personas cuyo desempeño y potencial de desarrollo están por encima del promedio. Son un grupo de empleados confiables y trabajadores, pero estos empleados no pueden traer mayores beneficios económicos a la empresa en términos de negocio, es decir, son relativamente mediocres;
Empleados de nivel 4.D: El desempeño actual es pobre, no hay potencial de desarrollo. Las empresas deberían prestar atención a estos empleados y darles sugerencias.
En cuanto a los talentos, también podemos dividirlos en cuatro categorías.
1. El primer tipo de talento: el líder no necesita decir mucho, tiene su propia opinión y puede decidirse a hacer lo que decide hacer.
2. El segundo tipo de talento: líder Es necesario hacer sugerencias ocasionalmente para poder hacer las cosas bien y lograr ciertos resultados;
3. El tercer tipo de talentos: los profesionales de un determinado campo pueden resolver diferentes. problemas encontrados en un determinado campo;
4. El cuarto tipo de talento: con mentalidad de equipo y que ayuda a otros a completar bien su trabajo.
No nos resulta difícil juzgar a los empleados de nivel A, a los de nivel B, a los de nivel C y a los de nivel D. De hecho, los empleados de nivel A son empleados talentosos que el jefe de una empresa quiere, mientras que los empleados de nivel B y los empleados de nivel C se pueden dividir en empleados ordinarios, y los empleados de nivel D son empleados que no son adecuados para el desarrollo de la empresa. . El tío Steve Jobs, ex fundador de Apple, dijo una vez que un talento Tipo A equivale a 20 empleados comunes y corrientes.
En resumen, de hecho, el estándar para que una empresa distinga a los empleados comunes y corrientes de los talentos reside únicamente en el nivel y el valor de su negocio. "Selección natural, supervivencia del más fuerte" no tiene sentido. Si un empleado quiere lograr un gran desarrollo, debe estudiar mucho, desarrollar sus capacidades comerciales y dejar que los líderes le presten atención y lo aprecien. Aunque el punto de partida puede ser diferente, no es imposible que los recién llegados se pongan al día. ¡El destino siempre está en tus propias manos!
Hola a todos, mi nombre es Wang Changjian y estoy muy feliz de responder esta pregunta.
Espero que mi respuesta pueda ayudar a todos, gracias.
Estoy feliz de responder a esta pregunta. "Jack Ma dijo en su discurso en la Universidad de Lakeside que el salario es el tiempo y el talento que compré para ti. ¿Qué es un bono? Lo que compré es mejor de lo que pensaba. Quiero recompensarte. Pero los bonos no son beneficios y no todos los tiene."
Este pasaje tiene dos significados. En primer lugar, los empleados ordinarios trabajan según contratos y reciben salarios todos los meses. En segundo lugar, si lo hace mejor que los demás, es mejor que los demás y supera la imaginación del jefe, el jefe o la empresa le darán una bonificación, y aquellos con bonificaciones son talentos.
No sé si estás satisfecho con esta respuesta.
Como empresa, debemos conceder gran importancia al cultivo y la introducción de talentos de alto nivel, como maestrías y doctorados en talentos de alta tecnología, esta es la fuerza impulsora que apoya a las empresas para avanzar. , innovar y volverse más fuertes y más grandes.
Hola, haré un breve vídeo para analizar y responder a tus dudas.