Lo más destacado del nuevo "Código de Gestión de Ingeniería de la Construcción" es la integración de los sistemas de gestión de proyectos de propietarios y contratistas. La gestión de proyectos de ingeniería de la construcción en China se originó a partir del aprendizaje de la experiencia en gestión de proyectos de Lu Buge y de la reforma del sistema de gestión de proyectos de las empresas de construcción. En 2002, al resumir la experiencia y los resultados de la gestión de proyectos de muchas regiones y empresas nacionales, y combinarlos con el modelo operativo de gestión de proyectos aceptado internacionalmente, se creó el primer "Estándar de Gestión de Proyectos de Construcción" del país (en adelante, el "Estándar"). formado. En los últimos años, con los ajustes realizados por el país a algunas leyes, reglamentos administrativos y normas obligatorias relacionadas, especialmente la adhesión de mi país a la OMC y el desarrollo de la gestión de proyectos internacionales, el contenido y muchas cláusulas de las especificaciones originales ya no satisfacen las necesidades de la situación actual. Por lo tanto, el Ministerio de la Construcción decidió revisar el reglamento a partir de 2005. Después de un año y medio de repetidas revisiones, finalmente se formaron las nuevas normas, emitidas por el Ministerio de Construcción y la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena, y entraron oficialmente en vigor el 1 de febrero de 2006. La nueva "Especificación" agrega un capítulo sobre "gestión del alcance" y presta más atención a la "gestión del alcance". Al tiempo que fortalecemos los procedimientos en cada nivel y eslabón de gestión, hemos formulado sistemas de trabajo de gestión estrictos y minuciosos. Las nuevas especificaciones también se centran en la planificación de la gestión y la planificación de la gestión de proyectos, enfatizando que la planificación es el esquema del trabajo de gestión y la premisa y fundamento para lograr los objetivos de gestión, y propone planes de gestión específicos en cada eslabón de gestión. El trabajo de planificación en un sentido amplio se divide en tres niveles: planificación, planificación y planificación. Enfatiza la cientificidad, la objetividad y la operatividad de la planificación e implementa estrictamente la implementación del plan. La especificación revisada agrega un capítulo sobre la organización de gestión de proyectos, define científicamente la organización de gestión, lleva a cabo una discusión teórica en profundidad sobre el modelo general de gestión flexible en la gestión de proyectos y forma ideas y métodos de gestión únicos. Al mismo tiempo, se ha fortalecido la gestión integrada de la salud, la seguridad y el medio ambiente en el trabajo, lo que requiere que las organizaciones relacionadas con diversos proyectos establezcan sistemas de gestión ambiental en el futuro para proteger eficazmente los recursos y el medio ambiente y realizar verdaderamente una gestión integrada de la salud, la seguridad y el medio ambiente en el trabajo. y recursos y medio ambiente. De acuerdo con el plan de reforma y desarrollo de la industria de la construcción del Ministerio de la Construcción, las nuevas especificaciones presentan un nuevo concepto de gestión integrada del diseño, adquisiciones y construcción durante el proceso de implementación del proyecto, señalando que la gestión de adquisiciones del proyecto es “la adquisición de Servicios de estudio, diseño, construcción, suministro de recursos y consultoría de proyectos. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar”. Este nuevo concepto de gestión integrada se adapta a los requisitos de gestión de múltiples proyectos, alto financiamiento y bajo riesgo de futuros proyectos internacionales a gran escala, y promueve cambios profundos en los métodos de producción de la industria de la construcción y mejoras en los niveles de gestión. En las "Normas" originales, aunque también se estipulaba la gestión de los recursos humanos, en realidad se hacía referencia a la gestión laboral, que conceptualmente era unilateral. Según las nuevas normas, los recursos humanos incluyen no sólo a los operadores in situ, sino también a los directores de proyecto y a los recursos humanos sociales, tendiendo así puentes entre las personas, aclarando qué deben hacer todos los miembros del equipo y en qué medida, integrando y coordinando las fuerzas sociales, etc. factores que juegan un papel importante en el éxito de la gestión de proyectos. Debido a la mejora y perfección de los conceptos de gestión de recursos, el alcance de la gestión laboral en el pasado se ha ampliado a un ámbito más amplio de gestión de recursos y muchos factores de producción, y se han mejorado las funciones de gestión de proyectos. Fortalecer la gestión de riesgos del proyecto es la clave para el éxito del proyecto. La especificación original limitaba la gestión de riesgos a la gestión de la seguridad y sólo establecía disposiciones simples a este respecto, lo que distaba mucho de los requisitos. El nuevo “Pliego” lo incluye como capítulo, el Artículo 14, que aumenta su peso y resalta la extrema importancia de la gestión de riesgos de los proyectos en múltiples niveles y en todos los aspectos. La nueva especificación también agrega un capítulo sobre gestión de comunicación de proyectos, enfatizando que las organizaciones de gestión de proyectos y los gerentes de proyectos deben otorgar gran importancia a la comunicación y crear proyectos exitosos con una excelente gestión de la comunicación. Especialmente con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, los recursos intelectuales y la difusión de información de diversas industrias propiedad de Internet se han convertido en una especie de capital y productividad. También proporciona una serie de herramientas en línea para que las personas utilicen Internet para la comunicación y la gestión de proyectos. , incluidas las funciones de gestión de documentos maestros, funciones de planificación de proyectos, funciones de gestión del flujo de trabajo, funciones de evaluación del desempeño y plataformas de gestión, logran el disfrute internacional de la información profesional. En general, lo más destacado de la nueva especificación es que captura un alma y un núcleo y logra cinco innovaciones, es decir, combina orgánicamente la gestión de proyectos del propietario con el sistema de gestión de proyectos del contratista, unifica todo el proceso de gestión de proyectos e implementa cinco innovaciones. Restringe y regula para realizar mejor la innovación de los temas conductuales, el contenido normativo, el modelo de gestión, la práctica laboral y la investigación teórica, y sobre esta base, se han formado las siguientes ocho características. El primero es la estandarización de prácticas y comportamientos básicos. El alma y el núcleo de las nuevas "Normas" es prestar atención a las leyes especiales e inherentes de la gestión de proyectos y estandarizar los comportamientos de gestión requeridos por una organización en la gestión de proyectos. Incorpora las reglas generales de gestión de proyectos|kao|大|y los requisitos de * * * para todas las partes en la gestión de proyectos, y refleja de manera más destacada el efecto del control de objetivos durante la fase de implementación de la gestión de proyectos. prepara la implementación de la gestión de proyectos para diversas empresas de ingeniería relacionadas con la construcción. Las reglas detalladas desempeñan un importante papel de orientación teórica y práctica. El segundo es la amplitud del sistema de conocimientos y del contenido de gestión. La nueva especificación agrega ocho nuevos capítulos, que incluyen gestión del alcance del proyecto, organización de la gestión del proyecto, gestión de adquisiciones del proyecto, gestión de recursos del proyecto, gestión del entorno del proyecto, gestión de riesgos del proyecto, gestión de la comunicación del proyecto y gestión del cierre del proyecto. Otros capítulos también se han modificado significativamente. Por lo tanto, el sistema de conocimiento y el contenido de las nuevas normas son relativamente completos, el alcance de los comportamientos del proceso normativo es integral, las disposiciones cubren una gama más amplia de objetos, son más oportunas y pueden desempeñar un papel más importante. El tercero es la universalidad del alcance de la gestión.
Las nuevas "Especificaciones" no sólo restringen todo el comportamiento de gestión de procesos de cada eslabón durante la implementación de proyectos de construcción, sino que también proporcionan sus métodos básicos, procedimientos operativos y técnicas de gestión de una manera relativamente completa, que pueden ser utilizados por las unidades de construcción, desarrollo. unidades de gestión de proyectos y unidades de consultoría, unidades de supervisión, unidades de contratación general, unidades de diseño, unidades de suministro, unidades de construcción, unidades de subcontratación y otras unidades relacionadas con proyectos de construcción. Independientemente de si alguna unidad u organización realiza actividades de gestión relacionadas con proyectos de construcción, éstas pueden implementarse de acuerdo con las nuevas especificaciones. Cuarto, es consistente con la práctica internacional. La nueva especificación define el control cuantitativo en algunas cláusulas, integra la experiencia práctica y las prácticas efectivas de la gestión de proyectos de construcción de mi país con los requisitos * * * de los proyectos de ingeniería internacionales y resuelve mejor el problema del sistema marco básico de gestión de proyectos de mi país y la ingeniería internacional. Estándares de modelo de proyecto La conexión puede realizar la integración de sistemas de recursos de gestión de proyectos nacionales y extranjeros para lograr objetivos específicos del proyecto y maximizar los beneficios de la inversión. Desempeñará un papel importante en la promoción del desarrollo internacional de la gestión de proyectos de mi país, la mejora de la competitividad central de las empresas de construcción y la implementación de la estrategia de "globalización". El quinto es el apoyo al desarrollo industrial. Cultivar y desarrollar vigorosamente empresas de gestión de proyectos y contratación de ingeniería general requiere no solo la construcción de hardware, como organización, tecnología y activos, sino también la construcción de software, como sistemas de gestión, modelos de gestión y cultura de gestión. La formulación de las nuevas especificaciones tiene plenamente en cuenta esta situación y demanda, proporciona apoyo integral a las empresas contratistas generales y a las empresas de gestión de proyectos en términos de investigación teórica de gestión de proyectos, aplicación de métodos, implementación organizativa y procedimientos operativos, y favorece el cultivo y desarrollo de contratación general Negocios corporativos y de gestión de proyectos. Sexto, la necesidad de realizar prácticas en el puesto de trabajo. Fortalecer la capacitación internacional de los profesionales de la gestión de proyectos y establecer un mecanismo para la capacitación, gestión y uso de talentos de gestión de proyectos que estén en línea con los estándares internacionales es muy importante para mejorar el nivel de la gestión de proyectos. El Ministerio de la Construcción ha estipulado expresamente que se debe establecer un sistema de responsabilidad del puesto de director de obra, siendo condición necesaria la cualificación profesional de un ingeniero constructor. Las nuevas especificaciones proporcionan un modelo de material didáctico más científico y práctico para los correspondientes exámenes de cualificación y formación continua en ingeniería de la construcción. Para ser un verdadero constructor, es necesario estudiar e implementar concienzudamente las "Especificaciones", y en la práctica contribuir a mejorar el sistema de conocimientos de las "Especificaciones" y acelerar la especialización y profesionalización de los directores de proyectos. Séptimo, operatividad en aplicaciones prácticas. Las nuevas especificaciones insisten en ajustar el contenido sin divorciarse de la realidad, prestando especial atención a absorber y retener la experiencia básica de las empresas constructoras chinas en la promoción de la gestión de proyectos durante más de 20 años, y centrándose en la practicidad y operatividad de cada entidad de implementación de la gestión. . Por ejemplo, el establecimiento del sistema de responsabilidad del director de proyectos y el sistema de responsabilidad de objetivos se han definido y estandarizado científica y sistemáticamente, lo que facilita que las empresas y los departamentos de gestión de proyectos establezcan un sistema de garantía de responsabilidad de calidad y seguridad de la gestión de proyectos con los directores de proyecto como núcleo en el trabajo real. . Lo anterior es una explicación de la "Gestión de Proyectos de Proyectos de Construcción". Para obtener más información, visite Jondas Consulting.
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