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¿Cuál es la información personal de los líderes de la Oficina de Educación de Changzhou?

Pan Jianzhong1

El actual secretario del Comité de Trabajo de Educación del Comité del Partido Municipal de Changzhou. Ser plenamente responsable del trabajo del comité de trabajo, así como encargarse de las labores de oficina, organización y publicidad. Hombre, nacionalidad Han, de la ciudad de Yixing, provincia de Jiangsu, nacido en junio de 1956, título universitario. Comenzó a trabajar en febrero de 1978 y se unió al Partido Comunista de China en junio de 1983.

2. Ding Weiming

Actualmente es director de la Oficina de Educación Municipal de Changzhou y subsecretario del Comité de Educación del Comité Municipal del Partido de Changzhou. Presidir el trabajo administrativo general de la oficina y ser responsable del personal, planificación y finanzas, supervisión, relaciones exteriores, auditoría y otros trabajos. Hombre, nacionalidad Han, de la ciudad de Jiangyin, provincia de Jiangsu, nacido en agosto de 1961, título universitario. Comenzó a trabajar en agosto de 1983 y se unió al Partido Comunista de China en febrero de 1994.

3. Fang Hui

Actualmente se desempeña como subsecretario del Comité de Trabajo de Educación del Comité del Partido Municipal de Changzhou y secretario (al mismo tiempo) del Comité de Trabajo de Inspección de Disciplina Educativa Municipal de Changzhou. A cargo de la inspección disciplinaria, sindicato de educación, comité de trabajo de la Liga Juvenil Comunista, comité del partido de agencia y comité de trabajo (cancelado). Hombre, nacionalidad Han, de la ciudad de Jiangyin, provincia de Jiangsu, nacido en marzo de 1962, título universitario. Comenzó a trabajar en agosto de 1984 y se unió al Partido Comunista de China en junio de 1987.

4. Shen Mei

Actual subdirectora de la Oficina de Educación Municipal de Changzhou. Responsable de la supervisión educativa, educación básica (educación primaria, educación preescolar, educación especial), tecnología educativa moderna, mujer y planificación familiar. Mujer, nacionalidad Han, de la ciudad de Jintan, provincia de Jiangsu, 1962-11, título universitario. Comenzó a trabajar en agosto de 1983 y se unió a la Asociación China para la Promoción de la Democracia en junio de 1995.

5. Zheng Hui

Actualmente es subdirector de la Oficina de Educación Municipal de Changzhou. Responsable del equipamiento educativo, economía del campus, administración de la propiedad escolar, planificación y coordinación financiera (infraestructura) y auditoría. Hombre, nacionalidad Han, de la ciudad de Danyang, provincia de Jiangsu, 1963 11, título universitario. Comenzó a trabajar en agosto de 1987 y se unió al Partido Comunista de China en noviembre de 1986.

6. Wang

Actualmente se desempeña como subdirector de la Oficina de Educación de Changzhou. A cargo de exámenes de admisión, evaluación de títulos profesionales, formación docente, políticas y regulaciones y labores de vocería. Hombre, nacionalidad Han, de Liyang, Jiangsu, nacido en julio de 1962, título universitario. Comenzó a trabajar en agosto de 1983 y se unió al Partido Comunista de China en septiembre de 1984.

7. Mei Xiangdong

Actual subdirectora de la Oficina de Educación Municipal de Changzhou. Responsable de la coordinación de educación vocacional y educación permanente, educación superior, seguridad en el trabajo y asuntos exteriores. Hombre, nacionalidad Han, nacido en mayo de 1968, de Changzhou, provincia de Jiangsu, formación universitaria. Comenzó a trabajar en agosto de 1989 y se unió al Partido Comunista de China en 1996.

8. Chang Renfei

Actual subdirector de la Oficina de Educación de Changzhou. A cargo de la educación básica (educación china), educación e investigación científica, deportes y salud, y educación artística (incluido el Palacio de los Niños). Hombre, nacionalidad Han, nacido en abril de 1963, de Zhangjiagang, provincia de Jiangsu, título universitario. Comenzó a trabajar en agosto de 1984 y se unió al Partido Comunista de China en junio de 1995.

Ampliación de contenido:

1. La Oficina de Educación Municipal de Changzhou implementa plenamente las políticas educativas del partido y del país, implementa leyes y regulaciones nacionales sobre educación y formula medidas administrativas y documentos normativos relacionados con educación, y será responsable de la organización, ejecución, inspección y supervisión.

2. Funciones principales

(1) Estudiar las ideas estratégicas de desarrollo educativo de la ciudad, coordinar y orientar la reforma integral del sistema educativo y del sistema de gestión escolar de la ciudad; el plan de desarrollo educativo y el plan anual de la ciudad, y será responsable de guiar, coordinar y organizar la implementación.

(2) Proponer un plan general para el uso de los fondos educativos en la ciudad; trabajar con los departamentos pertinentes para formular políticas y regulaciones sobre la recaudación de fondos educativos, las asignaciones educativas, las tarifas educativas y la inversión en infraestructura educativa; administrar los fondos de educación del departamento y de la provincia. Los fondos especiales designados son responsables de la gestión de los activos estatales de las subordinadas; unidades.

(3) Gestionar de manera integral la educación básica, la educación vocacional, la educación de adultos y el funcionamiento escolar, la alfabetización y otros trabajos de las fuerzas sociales de la ciudad, guiar y coordinar el trabajo educativo de la ciudad (distrito) y los departamentos y departamentos pertinentes. unidades de la ciudad, y ser responsable de la educación Supervisar, evaluar e inspeccionar las sociedades educativas, asociaciones, asociaciones de investigación y otras organizaciones relevantes; coordinar el trabajo de las universidades normales y las escuelas secundarias técnicas;

上篇: Si Buffett compra Coca-Cola, ¿por qué no Pepsi? Recuerdo un artículo de hace unos años que decía "¿Buffett comprará Pepsi-Cola?". El autor analizó si Pepsi-Cola cumple con los requisitos de compra de Buffett desde cuatro aspectos. El autor cree: 1. El flujo de caja de Pepsi y. la rentabilidad es muy estable 2. Porque Pepsi-Cola utiliza un mayor apalancamiento financiero que su competidor más cercano, Coca-Cola, creando un mayor rendimiento sobre el capital 3. Porque Indra Nooyi ha sido la directora ejecutiva de Pepsi-Cola desde 2006. Habiendo trabajado en PepsiCo; 4. Los refrescos y snacks de Pepsi no son susceptibles a los cambios tecnológicos "Ya sea que Buffett sea propietario de PepsiCo, hemos aprendido que tiene muchas características que Buffett busca al invertir: rentabilidad sostenida". alto rendimiento sobre el capital dentro de una deuda manejable y un director ejecutivo experimentado. "El autor también parece tener razón, no quiero comentar uno por uno. Es posible que haya ignorado los siguientes hechos importantes. Según el desarrollo de Coca-Cola y Pepsi-Cola. Hasta ahora, Coca-Cola es sigue siendo Coca-Cola, es sólo una empresa de bebidas. Pepsi-Cola no es sólo Pepsi-Cola. Excepto en el mundo Frito-Lay, la empresa de snacks más grande, Pepsi-Cola también posee tres de las siete cadenas de restaurantes de comida rápida. en Estados Unidos: Pizza Hut, Taco Bell y KFC Además de estas tres grandes cadenas de restaurantes de comida rápida, hay muchos restaurantes, y sus 24.000 restaurantes juntos forman el sistema de restaurantes gigantes globales. Todos estos restaurantes consumen básicamente Pepsi's completo. gama de bebidas, como Pepsi, Pepsi Diet, Pepsi baja en calorías, Slays, Rush, Lipton Tea, Dongquan y 7-Up. Obviamente, Pepsi es mucho mayor que Coca-Cola. En 2011, los ingresos de Pepsi alcanzaron los 28.500 millones de dólares. Los ingresos de Coca-Cola fueron de 162 mil millones de dólares. Sin embargo, el valor de mercado de sus acciones ese año fue sorprendente: el valor de mercado de PepsiCo fue de 44 mil millones de dólares, mientras que la pequeña Coca-Cola Co. tiene una capitalización de mercado de 93 mil millones de dólares. La situación no ha cambiado mucho. El valor bursátil de PepsiCo es actualmente de 119.700 millones de dólares, y la diferencia es definitivamente de 170.600 millones de dólares. Hay una razón para que el Sr. Al Reese resuelva este misterio. empresa que persigue el crecimiento sin importar el costo renunciaría a su compromiso de crecimiento a largo plazo del 15%. A lo largo de los años, PepsiCo ha cumplido este compromiso a través de un gran número de adquisiciones. A principios de los años 1980, Coca-Cola también adquirió movie. PepsiCo, por el contrario, parece estar inmersa en interminables adquisiciones. Veamos ahora su cadena de comida rápida. También tenía alrededor de 14.000 restaurantes en 2011. Los ingresos son de 7.400 millones de dólares, mientras que Pepsi-Cola tiene 24.000 restaurantes y unos ingresos anuales de 9.400 millones de dólares. El beneficio neto de McDonald's es de 65.438+01 millones de dólares, con un margen de beneficio de ventas del 15%, mientras que Pepsi. -El margen de beneficio neto de Cola es de sólo 400 millones de dólares, con un margen de beneficio de ventas de sólo el 4%. El valor bursátil de McDonald's es de 3.100 millones de dólares, Pizza Hut, Taco Bell y KFC son sólo 654.380 millones de dólares (según el índice de beneficio neto de la empresa). .000 millones, mientras que el valor de mercado de PepsiCo es de sólo 119.700 millones de dólares. McDonald's, muy centrado, está alcanzando a PepsiCo, menos centrado, y el valor de mercado sólo representa una cifra que los inversores están dispuestos a comprar y vender a un precio determinado. agregación, pueden estar dispuestos a pagar precios más altos. Este puede ser el caso de Coca-Cola. Rees cree que el negocio de la cadena de comida rápida de Pepsi carece doblemente de enfoque. En primer lugar, Pepsi es una marca de cadena de comida rápida y un grupo de competidores. marcas McDonald's opera una sola marca. En segundo lugar, todas estas marcas de comida rápida son propiedad de una empresa de bebidas, pero McDonald's no tiene este problema. Como resultado, PepsiCo no es tan buena como McDonald's como cadena de comida rápida. Al mismo tiempo, debido a que no hay enfoque, las bebidas no son tan buenas como las de Coca-Cola Company. Ésta es la realidad de la existencia. Sería aún más erróneo pensar que el director general de PepsiCo lleva mucho tiempo trabajando para PepsiCo, lo que puede constituir una condición de compra. El mayor problema de Pepsi es la gestión. La empresa necesita un experto en bebidas para administrar el negocio de bebidas, un experto en comida rápida para administrar la compañía de música y un experto en comida rápida para administrar el negocio de la cadena de comida rápida. 下篇: ¿La escuela secundaria afiliada a la Universidad Normal de Guangzhou tiene clases internacionales?

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