El joven "viejo" decano
El joven “viejo” presidente
——Liang, un trabajador avanzado del sistema nacional de salud y presidente del Hospital Central de Jiangmen.
Tres veces en peligro, "tomando castañas del fuego"
Liang nació en un pueblo pobre de Kaiping, Guangdong. Una experiencia médica que tuvo con su familia cuando era un. El niño le impulsó a prometer "no dejar sufrir a los pacientes por sus elevadas aspiraciones". Se graduó en el Departamento de Medicina Clínica de la Facultad de Medicina de Guangdong en 1980 y fue asignado al Hospital Popular de Jiangmen. Este joven diligente, estudioso y ambicioso trabajó duro en el profundo campo de la medicina y emergió como un excelente médico en unos pocos años. A partir de 1985, el joven Liang asumió la posición de liderazgo del hospital y se desempeñó como subsecretario del Comité del Partido y vicepresidente del Hospital Popular de Jiangmen a la edad de 27 años. En su mejor momento, suscitó muchas dudas en su puesto directivo: ¿podrá este joven asumir esta importante responsabilidad? Sin embargo, Liang resistió la fuerte presión de los ataques internos y externos, lo que permitió que el Hospital Popular de Jiangmen sobreviviera los años más difíciles y se desarrollara de manera constante y saludable. Liang, de 30 años, ha impresionado a muchos que alguna vez dudaron de su capacidad y coraje.
Este también es un año lleno de acontecimientos. En el transcurso de cuarenta años de éxitos, Liang fue elegido capitán de "extinción de incendios" por segunda vez. En 1995, el Departamento de Organización lo nombró vicepresidente ejecutivo del Hospital de Medicina Tradicional China Jiangmen Wuyi. Posteriormente se desempeñó como secretario y presidente del comité del partido, responsable de coordinar la reubicación y expansión del hospital de medicina tradicional china. En agosto de 1996, el Hospital de Medicina Tradicional China de Jiangmen original se trasladó al pie de la montaña Zhinu en el Distrito Oeste y pasó a llamarse Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi. En ese momento, los fondos operativos del hospital eran sólo de 654,38 millones de yuanes, su equipo estaba atrasado, la disciplina era laxa, las relaciones médico-paciente eran tensas y había pocos pacientes, por lo que estaba al borde de la quiebra. El llamado cambio de personas en diez años se debe a que Liang, un líder que nunca se rindió, presidió el Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi durante 10 años, del 195 al 2005. Bajo su liderazgo, el Hospital de Medicina Tradicional China de Jiangmen original, que era insostenible debido a equipos obsoletos, pocos pacientes, pequeña escala y escasez de fondos, se construyó en un hospital preventivo de medicina tradicional china en el área de Jiangmen. Sus destacados logros médicos y su destacado talento administrativo le han valido muchos premios. A lo largo de los años, el Ministerio de Personal, el Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China le han otorgado el título de "Trabajador Nacional Avanzado en el Sistema de Salud". El Gobierno Popular Provincial de Guangdong le otorgó el mérito de tercera clase en la lucha contra el SARS, director del Excelente Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Guangdong y trabajador avanzado del sistema de salud de la ciudad de Jiangmen. Ganó dos veces el premio de Ciencia y Tecnología de la ciudad de Jiangmen de segunda clase. Premio al Progreso.
El éxito del Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi registra las brillantes hazañas de este mago de la gestión. La reputación de Liang es muy famosa en su ciudad natal de chinos de ultramar, Hong Kong y Macao, e incluso se ha extendido a todos los lugares donde hay chinos. Justo cuando él y sus colegas brindaban por la década, se acercaron a él nuevamente. Ante las dificultades, renunció resueltamente a la comodidad y optó por desafiar. Con sólo la confianza y expectativas del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal, asumió el cargo de presidente y subsecretario del Comité del Partido del Hospital Central de Jiangmen, cargo que se encontraba en período extraordinario debido a la "doble regulación". del presidente anterior. El 8 de septiembre de 2005, a partir de este día, inició una nueva andadura en la dirección hospitalaria tras dirigir el hospital durante más de 20 años.
¿Cómo puedes ver un arcoíris sin experimentar viento y lluvia? Bajo la guía de la filosofía empresarial de Liang de "La integridad es la firma dorada de los servicios médicos", el Hospital Central de Jiangmen, que ayer sufrió problemas internos y externos, comenzó a entrar en un círculo virtuoso, con visitas ambulatorias, visitas hospitalarias y cirugías hospitalarias. alcanzando niveles récord. Después de cruzar este camino embarrado, Liang se dio cuenta de la importancia de sentar las bases de la armonía, no para nada más que para el desarrollo armonioso, coordinado, saludable, integral, saludable y rápido del hospital. Dirigió a todo el hospital a hacer esfuerzos incansables y creó diez aspectos destacados en la construcción armoniosa del hospital en un año, llevando al hospital desde un nuevo punto de partida a una nueva gloria.
Trata el hospital como tu hogar y sé amable con tu "familia"
Como dice el refrán, todo saldrá bien. Liang conoce y es muy consciente del significado de familia y país. El hospital es para todos, por lo que todos los empleados son miembros de esta gran familia. Como cabeza de familia, se preocupa, aprecia y tolera a todos los "parientes".
La influencia de Liang en Kaiping fue incluso comparable a la de los funcionarios locales. La razón por la que tiene cada vez más "parientes" es por su bondad y nobles cualidades de ayudar a los demás.
La unidad y el pragmatismo son su credo de vida.
“Sólo la unidad puede formar la fuerza del trabajo, y sólo el pragmatismo puede lograr los resultados reales del trabajo”. La unidad y el pragmatismo pueden parecer retórica burocrática, pero para Liang Bojin, es su persistencia en el credo de la vida. durante 23 años. Persistencia y perseverancia. Por supuesto, también es la clave de su gestión de la leyenda.
La unidad y el pragmatismo son exigencias de un todo. Con este concepto de gestión científica, Liang tomó la iniciativa en el nuevo viaje, enfrentando dificultades, eliminando resistencias y elaborando estrategias. Tenga ricas habilidades de liderazgo y practique con valentía. "Tomar la iniciativa en el aprendizaje y la innovación, unir al Partido Comunista, ser diligente y pragmático, y ser honesto y honesto", este fue su primer compromiso con todos los cuadros de nivel medio y superior del Hospital Central en la reunión fundacional. "Adherirse al liderazgo colectivo, fortalecer el hospital con talentos, convencer a la gente con moralidad, adherirse a la construcción de un gobierno limpio y honesto, adherirse a una administración de acuerdo con la ley y adherirse a la reforma y la innovación. Este es su primer requisito". para el nuevo equipo del Hospital Central. "Establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse a la dirección correcta de gestión del hospital, construir una relación médico-paciente armoniosa y promover el desarrollo estable, armonioso, saludable y rápido del hospital". cargo de presidente del Hospital Central. Lo primero que hizo después de asumir el cargo fue realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, hablar con líderes de hospitales, cuadros de nivel medio y personal médico, y celebrar simposios con personal de todos los niveles para escuchar ampliamente las opiniones. Con base en la situación actual del hospital y las tendencias ideológicas de los empleados, se llevaron a cabo una serie de gestiones.
Se atreve a afrontar los problemas y mejora con valentía la gestión. Es un hecho indiscutible que el hospital tiene problemas. Aprovechando el Año de Gestión Hospitalaria como una oportunidad, dirigió activamente el nuevo equipo de liderazgo para celebrar múltiples reuniones ampliadas sobre los asuntos hospitalarios, resolvió minuciosamente todos los aspectos de la gestión hospitalaria, formuló planes de rectificación y medidas de tratamiento para 84 problemas existentes planteados por la supervisión provincial. equipo, y severamente castigado. Se nombró a un grupo de personas responsables. Entre ellos, 3 personas fueron destituidas de sus cargos y el número total de sanciones administrativas abarcó desde líderes hospitalarios, cuadros de nivel medio hasta personal diverso, lo que no tiene precedentes en la historia del hospital. Durante este período, tomó la iniciativa de liderar el castigo. Inspirados por sus acciones, todos los cuadros dirigentes, aunque aceptaron el castigo, hicieron grandes esfuerzos para llevar a cabo una rectificación integral. Mediante una rectificación activa se ha promovido eficazmente la gestión estandarizada del hospital.
Practica la teoría de la "gestión eficaz". Su lema para gobernar el hospital es: "Que las reuniones se lleven a cabo o no es igual a cero, que las buenas ideas se implementen o no es igual a cero, que los acuerdos se lleven a cabo es igual a cero, todo lo que se detecta no se implementa y todo lo que se controla no se implementa es igual a implementación". Esto es lo que propuso a todos los cuadros de nivel medio y superior. La teoría de la "gestión eficaz". Bajo su dirección ideológica, el hospital ha mejorado su eficiencia y se han implementado eficazmente varios sistemas de gestión.
Es bueno utilizando personas y prestando dinero. Tiene un dicho sincero cuando se trata de emplear personas: "Los líderes deben tener un corazón para amar los talentos, el coraje para protegerlos y la capacidad de tolerarlos. En la práctica de la gestión hospitalaria, siempre comprende, aprecia y aprecia sinceramente". cuida y valora los talentos. Para aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los destacados talentos del hospital, dijo al personal médico: "Los riesgos y fracasos en la investigación científica y la atención médica son míos, y el éxito es suyo. Deben dejarlo ir". De hecho, lo hizo. ? Ésta es la ambición y la magnanimidad de un líder que se atreve a asumir responsabilidades. Bajo su estímulo espiritual, muchos líderes temáticos y pilares técnicos clínicos del hospital movilizaron su entusiasmo por el trabajo y la investigación científica, se atrevieron a practicar y fueron proactivos.
Tiene el coraje de ser pionero e innovar. Tiene el coraje de explorar e innovar, lo que se puede reflejar en esta frase: "Atrévete a tomar el camino que otros no han tomado, atrévete a hacer cosas que otros no han hecho y atrévete a sufrir las penurias que otros no han sufrido". " En términos de innovación científica y tecnológica, solía decir: "Las cosas sin mí son tecnologías originales, las que están conmigo son tecnologías superiores y las que están conmigo son tecnologías superiores". Con su gran atención y su firme apoyo, el nuevo hospital Continuamente se han desarrollado tecnologías y nuevos proyectos. Desde principios de este año se han llevado a cabo continuamente nuevos y difíciles proyectos quirúrgicos de trasplante de corazón y pulmón, llenando el vacío en este campo. Para apoyar el desarrollo clínico de nuevas tecnologías, también movilizamos activamente al Sr. Xiao Dexiong, una celebridad y empresario muy conocido en Macao, para que donara 6,543,8 millones de yuanes para establecer un fondo de premios de investigación científica y un premio de ética médica. fondo por primera vez en China para recompensar al personal médico.
Está genuinamente centrado en el paciente. No importa cuán ocupado y pesado sea el trabajo administrativo, lo que nunca olvida es el trabajo clínico de primera línea de salvar vidas y curar a los heridos.
Fue precisamente bajo la influencia de estas atmósferas tradicionales elegantes y populares que Liang, además de la sabiduría de un líder, también exudaba el comportamiento extraordinario de un erudito y artista tranquilo y de gran alcance.
La tolerancia es excelente, pero la falta de deseo conduce a la rigidez: el lema de vida del antiguo escritor chino Su Shi, que combina la esencia del confucianismo, el budismo y el taoísmo, y Liang lo tomó como su lema en la vida. . En la feroz competencia del mercado, los líderes y los tomadores de decisiones deben tener una mentalidad amplia y una visión amplia del desarrollo. El encanto de la personalidad de "mente abierta" es el punto brillante del alma de Liang, que se destaca por la integridad, la sinceridad, el amor por la gente y el altruismo. Desde Liang, podemos ver la imagen gloriosa y emprendedora del líder de tendencia de la época y la connotación de "verdad, bondad y belleza" en el mundo.
(Extraído de "Pink Li Shuo")