¿Problemas existentes y métodos eficaces en la gestión de proyectos de construcción?

1 Contenido de la gestión de proyectos de construcción

Primero, la gestión de la seguridad El nivel de gestión de la seguridad de los proyectos de construcción está directamente relacionado con los beneficios económicos, las calificaciones de la construcción y la imagen de mercado de las empresas constructoras. y también afecta al público en general para la salud y la seguridad de la vida y la propiedad de las personas, la gestión de la seguridad requiere que los líderes de todos los niveles den el ejemplo y establezcan equipos de seguridad, el segundo es la gestión de la calidad, que puede medir de manera integral el nivel de gestión del proyecto; y garantizar que la calidad de los productos del proyecto cumpla con los requisitos de especificación; el tercero es la gestión del progreso, que puede garantizar de manera efectiva el progreso fluido de todos los aspectos del proyecto, evitar la disminución de la calidad del proyecto y el aumento de los costos debido a retrasos en la finalización o períodos de prisa; para guiar eficazmente el plan de progreso específico y su implementación; en cuarto lugar, el control de la inversión, este trabajo requiere atención a todos los aspectos de los fondos involucrados. Este vínculo implica la planificación científica y el presupuesto de diseño de ingeniería estadística porque los fondos son a menudo una piedra angular importante de cada proyecto de construcción. , las cuestiones presupuestarias involucradas en la inducción detallada y unificada y la toma de decisiones sistemática deben resumirse en detalle.

2 La necesidad de fortalecer la gestión de proyectos de construcción

En general, fortalecer la gestión de proyectos de construcción es una necesidad para el desarrollo de la industria de la ingeniería de la construcción. El modelo tradicional de gestión de la construcción rezagado ha sido difícil. adaptarse a la construcción actual Con el rápido desarrollo de la industria, es necesario mejorar e innovar continuamente el sistema de gestión existente y proponer buenas soluciones a los problemas que surgen. También es una garantía de la calidad y seguridad de los proyectos de construcción. Solo se enfoca en fortalecer la gestión, supervisión e inspección de la seguridad, pero también garantiza la calidad y seguridad de los proyectos de construcción. Para reducir la incidencia de accidentes, también enfatizamos el estricto cumplimiento de los estándares nacionales de construcción para una producción y construcción seguras en estricta conformidad con los planos de construcción. Además, fortalecer la gestión de proyectos de construcción también puede ayudar a las empresas constructoras a ahorrar costos. Es necesario formular planes de construcción científicos y detallados basados ​​en la escala y la naturaleza del proyecto de construcción, de modo que cada etapa del trabajo pueda organizarse científica y perfectamente. También se debe prestar atención a la gestión de los costos de materiales. El ahorro de materiales puede reducir los costos y el desperdicio y, al mismo tiempo, controlar estrictamente vínculos clave como el precio, la calidad y la aceptación del material, mejorando así el nivel general de gestión de proyectos de construcción.

3 Problemas que existen actualmente en la gestión de proyectos de construcción en mi país

3.1 La gestión de la construcción está rezagada. La industria de la construcción es una industria que requiere mucha mano de obra y requiere una gran cantidad de trabajadores. Sus propias habilidades profesionales y adaptabilidad a menudo afectan directamente la construcción de proyectos de ingeniería. La gestión irregular de los trabajadores y supervisores de la construcción también es un peligro potencial que genera problemas de construcción. Existen divisiones irrazonables entre la unidad y la unidad de supervisión del proyecto, lo que hace que las responsabilidades del personal sean confusas y la división de derechos y responsabilidades poco clara, e incluso las promesas de la unidad de construcción en el documento de licitación no pueden implementarse en las operaciones reales. Además, la cantidad de equipos y el grado de mecanización también tendrán un impacto directo en la calidad y eficiencia de la construcción del proyecto. El grado de mecanización en el sitio no es alto, la maquinaria está envejecida y el funcionamiento es deficiente. Con el apoyo de tecnología innovadora, es fácil conducir a una baja eficiencia de producción y muchas empresas toman atajos en busca de máximas ganancias, y la falta de espíritu innovador del personal administrativo también resulta en un bajo nivel de gestión del proceso de construcción.

3.2 La conciencia de la responsabilidad en materia de seguridad es relativamente débil. Por un lado, muchos constructores o contratistas de proyectos de construcción no prestan ninguna atención a la disposición y división del trabajo del personal directivo y no consideran de manera integral el papel positivo de la formación previa al empleo para el personal directivo. la calidad de su personal de gestión es baja y es difícil trabajar con ellos. Los requisitos de las regulaciones pertinentes son consistentes con los requisitos, y es difícil cumplir con las propias responsabilidades de gestión, seguido de un aumento en el factor de riesgo de los proyectos de construcción. . Por otro lado, las empresas constructoras actuales no han formulado un sistema de gestión de personal científico y razonable. El mecanismo de gestión de personal es inmaduro y la cooperación entre varios departamentos no está coordinada, además, se manifiesta en una atención insuficiente a la hora de formular el período de construcción. la planificación general del proyecto Cuando nos encontramos con un proyecto con una nueva forma estructural, solo nos basamos en suposiciones subjetivas para formular medidas, lo que resulta en medidas inapropiadas.

3.3 Las leyes y regulaciones están atrasadas y es necesario mejorar el mecanismo de gestión. En primer lugar, los proyectos de construcción no cumplen con los requisitos de las leyes, reglamentos y regulaciones pertinentes. Los métodos de gestión, los modelos de gestión y las ideas de gestión reales son difíciles de seguir el ritmo de los tiempos. Hay una grave falta de profesionalismo y cientificidad. las limitaciones en la gestión de proyectos son relativamente bajas y no han logrado formar un buen mecanismo de gestión; en segundo lugar, el método de contratación actual de las empresas de construcción es la contratación centralizada a gran escala. Las unidades de construcción y los proveedores no han establecido relaciones de cooperación estables y a largo plazo. y el método de adquisición también es rígido y carece de flexibilidad. La adquisición frecuente de materiales esporádicos también aumentará los costos de adquisición del proyecto. Además, la empresa no presta suficiente atención al control del proyecto y, a menudo, verifica que no existe un análisis estadístico una vez finalizada la tarea; y cálculo cuantitativo, y no se presta suficiente atención al control previo y durante el proceso.

4 Contramedidas efectivas para mejorar el nivel de gestión de los proyectos de construcción

4.1 Reforma en profundidad del modelo de gestión de los proyectos de construcción. El primero es reformar el sistema de gestión, que debe combinar efectivamente centralización y descentralización. En concreto, incluye la separación de las funciones de gestión y operación de la construcción del contratista general del proyecto de construcción, un sistema de empleo flexible y la estructura organizativa debe ser flexible. , que favorece el mantenimiento de la vitalidad y la vitalidad de la empresa; el segundo es reformar el concepto de gestión, que debe hacer una gestión científica de la toma de decisiones mientras se persigue el desarrollo innovador. Sólo cambiando el concepto de negocio podemos adaptarnos a los requisitos. de la nueva forma económica, aprender y explorar activamente la experiencia de gestión avanzada extranjera y combinarla con la situación real de la propia empresa, las empresas de construcción también deben establecer su propia atmósfera cultural corporativa y la tercera es reformar la tecnología de gestión. tecnología estadística para gestionar los fondos del proyecto, tecnología de red para gestionar proyectos y garantizar el progreso del período de construcción. También puede establecer un sistema de valoración y evaluación justo e imparcial, etc.

4.2 Incrementar la supervisión de los proyectos de construcción.

En primer lugar, la supervisión del proyecto de construcción debe supervisar primero el proyecto, el personal, el progreso del proyecto, los materiales de construcción, etc., para eliminar los problemas de calidad y seguridad causados ​​por factores humanos, porque los proyectos de construcción se evalúan mediante licitaciones de inversores si hay falta de supervisión. del contratista, la supervisión dificultará garantizar la calidad de los proyectos de construcción; el segundo es lograr una asignación de recursos razonable. Los gerentes deben contar las necesidades de personal en cada departamento y asignar personal de acuerdo con las condiciones reales. otro, fortalecer la comunicación y al mismo tiempo aumentar la supervisión de los proyectos de construcción, en tercer lugar, llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con los dibujos y planos, evitar revisar los planos varias veces, analizar y estudiar el entorno de construcción de acuerdo con las leyes nacionales; y reglamentaciones, y utilizar tecnologías avanzadas, como las nuevas tecnologías de la información informática, para mejorar la eficiencia de la gestión.

4.3 Mejorar la conciencia de los trabajadores sobre las responsabilidades en materia de seguridad. Por un lado, los trabajadores que participan en la construcción a gran altura deben verse obligados a abrocharse los cinturones de seguridad y usar ropa de seguridad con anticipación, y los trabajadores de la construcción en tierra también deben llevar a cabo activamente preparativos para la prevención de accidentes para garantizar la seguridad en todos los aspectos. Para garantizar una mejor ejecución del trabajo, los trabajadores de la construcción en tierra también deben usar cascos de seguridad y seguir los requisitos técnicos para realizar trabajos detallados al construir soportes a gran altura. Por otro lado, es necesario crear un mecanismo de inspección científico y completo para el personal del equipo, considerar plenamente la escala y el propósito del proyecto de construcción, establecer un mecanismo para el empleo con certificados y examinar estrictamente el grado y modelo del equipo mecánico utilizado. En la construcción no se utilizará ningún equipo que no cumpla con los estándares. Antes de ingresar al sitio de construcción, también es necesario asegurarse de que el personal tenga un cierto nivel profesional y una alta conciencia de responsabilidad en materia de seguridad.

5 Conclusión

En resumen, la exploración y el análisis de la situación actual y las medidas de control de la gestión de proyectos de construcción de este artículo tienen un significado práctico importante. La competencia en el mercado de la industria de la construcción de mi país se está volviendo cada vez más competitiva. Cada vez más feroz, para ganar perspectivas de desarrollo, debemos fortalecer la innovación y cambiar los conceptos. Además, el proceso de gestión de los proyectos de construcción es relativamente complejo desde la licitación hasta la finalización del proyecto. gestión de la construcción, y también debemos mejorar la calidad de los proyectos de construcción. Durante el período del proyecto, combinado con las características de los proyectos de construcción y el sistema económico moderno, la supervisión de calidad de las entidades de proyectos de construcción se fortaleció gradualmente y el control de calidad se llevó a cabo de manera flexible. en cada etapa de la implementación del proyecto. Al mismo tiempo, debido al surgimiento de empresas constructoras privadas en los últimos años, el mercado de la construcción se ha vuelto más caótico, por lo que también es necesario realizar gradualmente la estandarización, racionalización, procedimentalización y cientificización de la construcción. gestión de proyectos, mejorando así integralmente el nivel general de las empresas de construcción.

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