Cómo gestionar la innovación tecnológica
Cómo gestionar la innovación tecnológica (1) es establecer un concepto de gestión orientado a las personas.
Bajo la premisa de respetar, cuidar y facilitar a los empleados, transformar la gestión en servicio, implementar la gestión en servicio y lograr la combinación de gobernanza institucional y gestión humanista. ¿Nuestra fábrica está en Yongmei Holdings 2012? ¿Emprendimiento e innovación de masas? Después de la reunión de promoción del trabajo, convocar una reunión a tiempo para movilizar y desplegar, formular un plan de implementación de innovación de gestión y aclarar quién es la persona responsable, el plazo de finalización y los requisitos objetivos que se deben garantizar. ¿Emprendimiento e innovación de masas? Se sentaron las bases para el buen desarrollo de la obra. A juzgar por la situación a lo largo del año, los siete talleres de nuestra fábrica pueden comprender el espíritu, estar familiarizados con el plan e implementarlo seriamente basándose en el trabajo real. Esto demuestra que cada unidad está bien organizada y desplegada, y que los cuadros y trabajadores han ido reconociendo, comprendiendo y aceptando gradualmente las ideas innovadoras.
(2)¿Establecer? ¿Sin innovación no hay progreso? concepto de gestión.
Estrictos estándares de gestión y estricta disciplina laboral. En 2012, nuestra fábrica emitió indicadores de evaluación de innovación en gestión a todas las unidades para desglosar e implementar el trabajo de innovación en gestión. Cada unidad amplió activamente sus horizontes e ideas y recopiló 56 resultados de innovación en gestión a lo largo del año, que abarcan gestión, producción, seguridad, cultura corporativa y otros campos. A través de la inspección, cada unidad de base puede implementar concienzudamente los proyectos de innovación de gestión presentados y preparar una tabla de correspondencia para los proyectos de innovación. ¿Taller de carbón crudo? ¿Proyecto de gestión de reciclaje de chatarra de alambre? Dividido en equipos, el taller de lavado de carbón implementa proyectos innovadores para los individuos, complementados con los correspondientes sistemas de incentivos y restricciones, y se forma inicialmente el marco del sistema de gestión de objetivos, sentando las bases para completar las metas anuales.
(3) Establecer un concepto de gestión de todo el proceso, integral y para todo clima.
No hay omisiones, ni puntos ciegos, ni lagunas en la gestión. Todas las unidades de la fábrica se han centrado en el trabajo de innovación de gestión, han pensado con audacia, han logrado avances sólidos y han logrado resultados notables. El departamento de inspección de seguridad adopta una gestión de plantillas de datos internos y formula uniformemente formularios de plantilla que pueden ser producidos por toda la fábrica para estandarizar el contenido del llenado. El departamento de gestión empresarial establece un sistema de informes de diez días para cambiar la gestión de costos de nuestra fábrica de pasiva; a activo; el departamento político e industrial cambia el sistema de selección de empleados con medalla de oro de La selección integral de empleados con medalla de oro anterior se actualizó a medalla de oro de innovación, medalla de oro de seguridad, medalla de oro de cultura corporativa y cinco medallas de oro de pequeñas actividades, que es más propicio para mejorar el valor laboral de los empleados de nuestra fábrica.
(4) Establecer un concepto de gestión refinado.
Hay que perfeccionar los estándares, cuantificar las evaluaciones y materializar las responsabilidades. Según los requisitos del plan de innovación, ¿en qué se centra cada unidad? ¿Emprendimiento e innovación de masas? Se llevaron a cabo autoexamen y autocorrección en el trabajo y otros aspectos, se movilizó a los gerentes para identificar problemas, hacer sugerencias y elaborar informes especiales, lo que jugó un papel positivo en la mejora de la gestión. En 2012, ¿el departamento de tecnología de producción de la fábrica y el departamento de gestión empresarial lo realizaron cada trimestre? ¿Existe un sistema de supervisión, inspección, evaluación y valoración? ¿Qué pasa? ¿Cinco? Actividades de inspección de trabajos de innovación. Con base en la valoración y evaluación, las unidades con un buen trabajo de innovación son elogiadas y las unidades con calificaciones inferiores son castigadas, lo que ha logrado muy buenos resultados.
Cómo gestionar la innovación tecnológica 2.1 se centra estrechamente en las necesidades del país y depende plenamente de la coordinación y promoción del gobierno.
Es la clave para la construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. La construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales debe ajustarse a la estrategia nacional y servir y obedecer a las necesidades estratégicas nacionales. Además, sólo si se sitúan en la cima del desarrollo nacional y nacional, se centran de cerca en las necesidades de desarrollo del país e insisten en el desarrollo impulsado por la innovación como fuerza impulsora para el desarrollo empresarial, podrán tener una visión más amplia, dominar información más completa, y formar juicios más correctos, formular estrategias y planes de innovación científica y tecnológica más razonables, reunir más fuerzas y recursos de innovación, obtener un mayor valor de innovación y construir un sistema de innovación científica y tecnológica más adecuado para su propio desarrollo. Varias empresas centrales, como Aerospace Science and Technology, PetroChina, China Mobile, etc. Centrándonos en las principales necesidades del país e integrando estrechamente las necesidades de desarrollo de la empresa, continuaremos mejorando y mejorando la tecnología central de nuestro negocio principal, continuaremos llevando a cabo investigaciones básicas con visión de futuro y estableceremos y mejoraremos gradualmente el sistema de innovación tecnológica. El gobierno desempeña un importante papel de orientación y promoción en el sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. Especialmente en los aspectos de formulación de políticas de desarrollo industrial, cultivo del entorno de mercado, adquisiciones gubernamentales, evaluación del liderazgo empresarial y protección del medio ambiente ecológico, así como en la implementación de importantes proyectos de ingeniería nacionales, la introducción de tecnologías importantes, fusiones y adquisiciones de tecnología de empresas, la establecimiento de instituciones de I+D, introducción de talentos de alto nivel, etc. Por otro lado, esto no se puede lograr sin el apoyo y la cooperación del gobierno. La práctica exitosa de muchas innovaciones importantes por parte de empresas centrales, como el Chang'e en el cielo, el dragón en el mar, la Transmisión de Gas Oeste-Este, el ferrocarril de alta velocidad y otros proyectos, muestra que las principales innovaciones tecnológicas de las empresas centrales Las empresas deberían aprovechar al máximo las ventajas institucionales de concentrar esfuerzos para lograr grandes cosas.
2.2 Adherirse a la orientación a objetivos estratégicos.
Ser impulsado por el negocio principal, fortalecer el diseño de alto nivel y garantizar la inversión de capital y talento son el núcleo de la construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. La innovación tecnológica es un comportamiento de inversión estratégico de alto riesgo. Las empresas centrales deben partir de su propia misión, adherirse a la fuerza impulsora de su negocio principal, investigar y formular planes corporativos de desarrollo científico y tecnológico, abrir la cadena de innovación científica y tecnológica y planificar, diseñar y construir una innovación científica y tecnológica. sistema adecuado para su propio desarrollo desde el nivel estratégico de la empresa.
Los hechos han demostrado que muchas empresas centrales que se adhieren a la orientación estratégica, hacen un buen trabajo en el diseño de alto nivel y fortalecen la construcción de sistemas de innovación tecnológica han logrado resultados notables, han mejorado las capacidades de innovación tecnológica y han logrado un desarrollo a gran escala. Su sistema de innovación no solo tiene direcciones e ideas claras, sino que también es adecuado para la situación real de la empresa, lo que garantiza que el trabajo científico y tecnológico se centre estrechamente en el desarrollo industrial y las necesidades comerciales de la empresa, y pueda llevar a cabo mejor el intercambio de información, la asignación de recursos y la transformación. de los logros científicos y tecnológicos. La construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales es un proyecto sistemático complejo que requiere una garantía continua y de largo plazo de los recursos. El equipo directivo de las empresas centrales siempre debe conceder gran importancia a la construcción del sistema de innovación tecnológica de la empresa, proporcionar garantías financieras, institucionales y de talento adecuadas, mejorar las reservas tecnológicas, cultivar continuamente una atmósfera cultural innovadora y garantizar el desarrollo fluido de la innovación tecnológica. sistema. A juzgar por la práctica de innovación tecnológica de las empresas centrales durante muchos años, la atención del liderazgo, la organización eficiente y sostenible, y contar con líderes de clase mundial y un equipo central de investigación científica de alta calidad son las garantías fundamentales para establecer y mejorar el sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. empresas.
2.3 Apoyándose en grandes proyectos de ingeniería, adoptar un modelo operativo integrado de I+D, diseño, fabricación y producción.
Es un poderoso punto de partida para mejorar el nivel de construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. ¿Dos pieles? La estrecha integración de la industria, la academia y la investigación con China siempre ha sido un problema de larga data que restringe la eficiencia del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. En los últimos años, las empresas centrales han tomado la iniciativa en la organización de importantes proyectos de ingeniería nacionales. En el proceso de superar los cuellos de botella técnicos y resolver problemas técnicos, han adoptado la innovación colaborativa y los modelos integrados de gestión de la innovación, han abierto la cadena de innovación y han integrado y utilizado internamente. y recursos de innovación externos, y no sólo ha logrado avances en tecnologías centrales clave, sino que ha resuelto eficazmente los problemas de la investigación y la producción científicas desconectadas y la lenta transformación de los logros científicos y tecnológicos, ha fortalecido el papel de liderazgo de las empresas en la innovación y ha mejorado la capacidad de innovación independiente. En la actualidad, los grandes proyectos de ingeniería se han convertido en un importante portador de innovación tecnológica para las empresas centrales. Al mismo tiempo, algunas empresas centrales también han innovado en la organización de proyectos de investigación científica refiriéndose a la organización de grandes proyectos de ingeniería. ¿Aprovechar la investigación básica? ¿Desarrollo tecnológico? Promover y aplicar el modelo de gran proyecto especial de integración de ciencia y tecnología, derribar las barreras administrativas departamentales, realizar la combinación orgánica de la cadena de innovación y la cadena de valor y, al mismo tiempo, acelerar la transformación de los resultados de la investigación científica y establecer un mecanismo de mercado interno; para los logros tecnológicos, aprovechar los beneficios y riesgos de los logros de la investigación científica y movilizar la investigación científica. El entusiasmo del personal por transformar los logros científicos y tecnológicos ha reducido los riesgos técnicos y ha mejorado efectivamente la eficiencia operativa y el nivel de construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales.
2.4 Basado en la mejora integral de las capacidades de innovación independiente.
Desarrollar vigorosamente la innovación original, profundizar la introducción, digestión, absorción y reinnovación, y promover activamente la innovación integrada son formas importantes de mejorar el sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales. Años de práctica han demostrado que el valor y la importancia de la construcción del sistema de innovación tecnológica de las empresas centrales radican en insistir en la introducción, digestión y absorción, confiando en las propias capacidades para organizar y llevar a cabo vigorosamente la innovación original, fortaleciendo la innovación integrada, continuamente. mejorar las capacidades de innovación independiente y seguir el camino del desarrollo independiente. Especialmente en el contexto de una economía cada vez más internacionalizada y una feroz competencia internacional, el desarrollo tecnológico de China ha comenzado a pasar de seguir e imitar a alcanzar al líder, ¿dependiendo de los países avanzados para transferir tecnología industrial? ¿Patrón de ganso? Los métodos tradicionales de introducción de tecnología han tenido poco efecto. Algunas empresas multinacionales no están dispuestas a transferir tecnología avanzada y no tienen la tecnología que queremos transferir. Por tanto, en el proceso de construcción de un sistema de innovación tecnológica, las empresas centrales deben manejar correctamente la relación entre innovación original e innovación integrada, introducir, digerir, absorber y reinnovar, y resaltar. ¿Priorizarme? Introduciremos, digeriremos, absorberemos y volveremos a innovar, integraremos y utilizaremos diversos elementos innovadores, mejoraremos las capacidades de desarrollo independiente, superaremos tecnologías centrales clave, dominaremos una serie de armas letales y nos esforzaremos por ocupar las alturas dominantes del futuro desarrollo científico y tecnológico. . La tecnología de procesamiento de datos sísmicos de PetroChina, la tecnología MTO de Sinopec, la tecnología de escudo de China Railway Construction, la tecnología UHV de State Grid y las tecnologías de comunicaciones móviles de tercera y cuarta generación, como Datang Mobile y China Mobile, se encuentran en esta área.
Cómo gestionar la innovación tecnológica 1.1 Tomar la innovación tecnológica como estrategia central de la empresa y establecer un sistema de planificación y toma de decisiones relativamente completo y eficaz. En primer lugar, considerar la innovación tecnológica como una de las estrategias centrales de la empresa.
¿Por país? ¿Innovación independiente, superación de puntos clave, apoyo al desarrollo y liderazgo del futuro? ¿Política de trabajo en ciencia y tecnología y? ¿La innovación impulsa el desarrollo? ¿Estrategia, combinada con la situación real de la empresa, con la mejora de las capacidades de innovación independiente y la fuerza impulsora del desarrollo industrial como núcleo, formular la estrategia, los objetivos, las tareas y las prioridades estratégicas de desarrollo científico y tecnológico de la empresa, determinar el plan anual y seguirlo? ¿Generación de descubrimiento? ¿Generación previa a la investigación? ¿Criar una generación? ¿Producción y generación de aplicaciones? ideas y formular un sistema ordenado de planificación de la investigación científica. El segundo es establecer un sistema de planificación y gestión de la toma de decisiones científicas y tecnológicas. Se ha creado un comité de ciencia y tecnología liderado por los principales líderes y al que asisten jefes de diversos departamentos comerciales, responsable de la toma de decisiones estratégicas de la empresa sobre las principales innovaciones científicas y tecnológicas. Al mismo tiempo, para implementar el plan estratégico de ciencia y tecnología de la empresa y estandarizar la gestión de ciencia y tecnología, la mayoría de las empresas centrales han establecido departamentos relevantes para realizar funciones de gestión de ciencia y tecnología, responsables de la gestión de proyectos de investigación científica de la empresa y la planificación de ciencia y tecnología. , construcción de plataformas de ciencia y tecnología, gestión de logros en ciencia y tecnología, premios de ciencia y tecnología, evaluación, Supervisar y orientar la gestión de ciencia y tecnología y los intercambios externos de ciencia y tecnología de las unidades subordinadas. A nivel subsidiario, los departamentos correspondientes se establecen de acuerdo con circunstancias específicas y están equipados con gerentes de tecnología de tiempo completo que son responsables de organizar la planificación tecnológica y la planificación de propuestas de proyectos, organizar la implementación de proyectos tecnológicos y la promoción y aplicación de nuevas tecnologías, y realizar Análisis de la demanda tecnológica. El tercero es establecer un equipo de consultoría experto para ayudar en la toma de decisiones científicas y tecnológicas. Algunas empresas centrales han establecido comités asesores técnicos especializados compuestos por expertos internos y externos para investigar y estudiar cuestiones importantes y brindar opiniones y sugerencias consultivas.
Sobre la base del comité asesor técnico, algunas empresas centrales también establecieron subcomités profesionales por campo para brindar consulta sobre las diversas decisiones técnicas de la empresa y apoyar las decisiones científicas y tecnológicas de la empresa. Tomando como ejemplo la tecnología aeroespacial, la empresa ha establecido un mecanismo de toma de decisiones de innovación tecnológica orientado a estrategias de alto nivel (Figura 1). ¿Quién fundó esta empresa? ¿Primero? Responsable del desarrollo de grupos de liderazgo y oficinas de trabajo de estrategia y planificación, y responsable de organizar, coordinar y tomar decisiones sobre temas importantes en la preparación e implementación de estrategias y planes. ¿Sigue la gestión de la innovación tecnológica? ¿Justificación del proyecto? ¿responder? ¿Distribución de tareas? ¿Control de nodos clave? ¿Coordinar reuniones periódicas? ¿Reunión informativa mensual (información trimestral)? ¿Resumen anual de trabajo? ¿Revisión final? modelo de gestión. La sede es responsable de la toma de decisiones de innovación tecnológica y la planificación general del grupo, liderando la demostración y el establecimiento de proyectos importantes y decidiendo la inversión de capital para proyectos importantes. Las unidades secundarias, como institutos afiliados, oficinas, bases y unidades directamente afiliadas, son responsables de implementar las decisiones relevantes sobre el trabajo de innovación científica y tecnológica del grupo, proponer proyectos de innovación tecnológica basados en las necesidades de desarrollo de la unidad y organizar actividades de investigación y desarrollo; propios después de la aprobación del grupo.
1.2 Con el instituto de investigación directamente dependiente de la sede (o Academia Sínica) como núcleo, establecer un sistema de organización de investigación científica multinivel y multidisciplinario.
El instituto de investigación directamente debajo de la sede del grupo es el principal responsable de la investigación y el desarrollo de tecnologías clave básicas, avanzadas y principales, se reserva la teoría y la tecnología de los derechos de propiedad intelectual independientes y mejora la competitividad central y capacidades de desarrollo líderes. Algunas empresas centrales han establecido la Academia Sínica con un alcance más amplio de responsabilidades, que no solo asume las responsabilidades de los institutos de investigación científica directamente bajo la sede, sino que también es responsable del análisis técnico estratégico y la gestión científica y tecnológica de la empresa. El segundo es crear instituciones de I+D de ramas profesionales o empresas afiliadas. Las instituciones de I+D establecidas por empresas centrales en empresas subordinadas o ramas profesionales son principalmente responsables de la investigación y el desarrollo de tecnologías especiales, la aplicación y promoción de nuevas tecnologías, el apoyo técnico a la producción y la solución de problemas técnicos en las actividades de producción. ¿Fundada por PetroChina? ¿Un todo, dos niveles? El sistema organizativo de la innovación tecnológica es típico. Los institutos de investigación directamente dependientes de la sede central de China Petroleum y las instituciones de investigación corporativas tienen cada uno su propio enfoque y división del trabajo. Las instituciones de investigación a nivel de sede, incluidos los institutos de investigación directamente afiliados y los centros de investigación profesionales y técnicos, se dedican principalmente a la investigación y el desarrollo de fundamentos de aplicaciones, teorías básicas importantes y tecnologías (equipos) claves avanzadas e importantes. Las instituciones de investigación científica afiliadas a nivel empresarial, incluidos los institutos de investigación de empresas regionales y los centros de tecnología característicos, están posicionadas principalmente de acuerdo con sus propias características y se dedican a la investigación de tecnologías características, el desarrollo de nuevos productos, la investigación de procesos de producción, la aplicación de integración de tecnología y el apoyo relacionado para la producción diaria. relacionados con su propia producción y operaciones tecnológicas.
1.3 Mantener un alto nivel de inversión en I+D y formar un sólido sistema de soporte de plataforma condicional y un sistema de gestión estándar.
Mantener el crecimiento constante de la inversión en ciencia y tecnología a través de evaluaciones de desempeño, políticas de incentivos, fondos especiales y diversos canales para recaudar fondos. Algunas empresas centrales también han establecido sistemas de consulta y coordinación entre los departamentos de planificación, finanzas, presupuesto, ciencia y tecnología, auditoría y otros, fortalecieron la gestión general de la inversión en ciencia y tecnología, mejoraron el sistema de supervisión, gestión y evaluación del desempeño de los fondos de ciencia y tecnología. , mejoró la eficiencia del uso de los fondos y con eficacia. ¿Usó los fondos correctamente? ¿Cuchilla? Vamos. El segundo es construir una plataforma de condiciones básicas. Para mejorar las condiciones del hardware de investigación científica e invertir en la actualización de equipos y dispositivos experimentales, se han establecido laboratorios clave, bases experimentales, laboratorios nacionales clave y centros de investigación. Algunas empresas centrales también han concentrado recursos de investigación científica y han establecido parques corporativos científicos y tecnológicos. Después de años de inversión y construcción, el coeficiente de novedad de los instrumentos y equipos en la plataforma central de condiciones básicas de la empresa en general ha mejorado considerablemente y las capacidades de prueba experimentales han mejorado considerablemente. El tercero es formar un sistema de gestión estandarizado. Con el fin de fortalecer la gestión y el control unificados y centralizados de los estándares técnicos de la empresa y formar un sistema de estándares técnicos, se establecieron instituciones relevantes responsables de la planificación estratégica y la gestión de estándares técnicos a nivel de la sede del grupo para estandarizar los métodos y procesos de gestión de estándares; la gestión de normas técnicas de la empresa y mejorar la calidad de la formulación de normas y la estandarización internacional sirven como indicadores de evaluación para el trabajo de innovación científica y tecnológica de la empresa y el desempeño operativo de las instituciones de investigación mediante la participación activa en la formulación de normas técnicas de la industria nacional y extranjera; estándares, ocupa una posición de liderazgo en las organizaciones de estándares técnicos nacionales y extranjeros, se integra activamente con los estándares internacionales y construye la cooperación técnica internacional. Estrategias y medidas como plataformas mejorarán vigorosamente la voz de la empresa en los estándares técnicos y promoverán la internacionalización de los estándares técnicos. Tomemos como ejemplo a China Mobile. Desde 2010, la inversión en ciencia y tecnología ha crecido más del 10%. En 2012, la inversión empresarial total en ciencia y tecnología alcanzó los 1.578,7 mil millones de yuanes. En términos de construcción de plataformas científicas y tecnológicas, el Laboratorio de Tecnología de la Información de China Mobile siempre ha estado a la vanguardia de laboratorios de comunicaciones similares en el país y en el extranjero en términos de escala y avance. Tiene dos bases globales de pruebas y certificación de organizaciones internacionales, dos laboratorios (centros) nacionales de ingeniería (clave), siete laboratorios de pruebas y certificación, seis laboratorios de investigación básica y cuatro centros de pruebas abiertos. Al mismo tiempo, China Mobile ha establecido un sistema de gestión estándar centralizado (Figura 2), ocupando las alturas dominantes de los juegos internacionales. Los contenidos específicos incluyen: primero, bajo el marco del sistema centralizado, realizar la formulación unificada de la estrategia de trabajo estándar y el plan de estándares de la empresa, y la evaluación y gestión unificadas de los estándares corporativos y los manuscritos de estándares internacionales; segundo, prestar mucha atención al papel; de estándares corporativos en la planificación de redes, estudios de viabilidad. La ejecución del diseño y la adquisición de equipos garantiza la integridad y coherencia de toda la red de China Mobile, reduce los costos de construcción y mejora la calidad operativa. En tercer lugar, forma un mecanismo de trabajo a largo plazo para los estándares internacionales; con objetivos claros, planificación cuidadosa, organización completa y evaluación rigurosa, la voz de los estándares internacionales ha mejorado significativamente.
1.4 Aprovechar al máximo los recursos externos, llevar a cabo una amplia cooperación y construir un sistema de innovación colaborativa eficaz. Primero, llevar a cabo investigación y desarrollo conjuntos.
Para reducir la incertidumbre de la I+D, acortar el ciclo de I+D y hacer un uso extensivo de los recursos científicos y tecnológicos externos, las empresas centrales parten de sus propias necesidades y recursos científicos y tecnológicos, y utilizan proyectos cooperativos como un vínculo para cooperar con destacadas universidades, instituciones de investigación científica e instituciones nacionales y extranjeras. Las empresas externas realizan investigaciones colaborativas. Este tipo de I+D conjunta generalmente establece objetivos y plazos de cooperación claros y formula reglas para la I+D cooperativa, la distribución de resultados y la asunción de riesgos. Las formas de cooperación incluyen fondos, talentos, logros tecnológicos, etc. El segundo es construir una plataforma de investigación científica. Para mejorar el nivel de I + D de la empresa, atraer y utilizar recursos de investigación científica externos y cultivar los talentos de investigación científica de la empresa, algunas empresas centrales optan por establecer plataformas conjuntas de I + D con universidades, institutos de investigación científica y empresas nacionales y extranjeras, incluida la I + D conjunta. centros, laboratorios conjuntos, etc., para participar en actividades industriales a largo plazo. La I + D de tecnologías clave forma un mecanismo de cooperación a largo plazo con ventajas complementarias, una clara división del trabajo y riesgos compartidos. El tercero es llevar a cabo innovación colaborativa en la cadena industrial. Con base en las necesidades de desarrollo de las industrias clave nacionales y las industrias pilares regionales y las necesidades comerciales de las empresas, algunas empresas centrales han firmado acuerdos de cooperación estratégica con empresas upstream y downstream, universidades e institutos de investigación científica en la cadena industrial, han establecido alianzas de innovación en tecnología industrial y llevó a cabo cooperación técnica en torno a cuestiones clave de innovación de tecnología industrial, rompió las tecnologías centrales del desarrollo industrial, formó estándares técnicos industriales, implementó derechos de propiedad intelectual, implementó la transferencia de tecnología, aceleró la transformación de los logros científicos y tecnológicos y promovió los intercambios de personal y. cooperación. Por ejemplo, a lo largo de los años, State Grid ha dependido del desarrollo de importantes proyectos de UHV e integrado los recursos de investigación científica, diseño, fabricación, construcción, pruebas, unidades operativas y universidades en energía eléctrica doméstica, maquinaria y otras industrias relacionadas, con la investigación científica como precursora, el diseño como líder y el equipo como líder. Sobre la base de la clave y la construcción, llevamos a cabo una investigación conjunta y tomamos la delantera en el mundo para superar de manera integral los problemas técnicos de la transmisión de CA UHV y completamos el proyecto. proyecto de demostración experimental de operación comercial (Figura 3). En innovación colaborativa, State Grid insiste en ser el iniciador de la cadena de innovación, el iniciador de los objetivos de innovación, el organizador, participante, garante y tomador de decisiones del proceso de innovación, el primer usuario de los resultados de la innovación y el promotor de proyectos a gran escala. Comercialización El líder se convierte en el sujeto central del consorcio de innovación y lidera todo el proceso de innovación. State Grid ha movilizado completamente el entusiasmo de todas las partes interesadas en la cadena de innovación, ha concentrado recursos y fortalezas superiores nacionales y extranjeros, ha acortado la distancia entre los productos terminados innovadores y las necesidades reales y ha brindado una poderosa fuente de poder al proceso de innovación.
1.5 Establecer un sistema integrado de desarrollo tecnológico y promoción y aplicación de logros combinando medios económicos y administrativos. Primero, establecer un proyecto dedicado que integre I+D, diseño y producción.
Para acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos, romper las barreras departamentales y abrir la cadena de innovación tecnológica, se traerá personal relevante en I + D, diseño, producción, promoción y otros campos. juntos para lograr la coordinación y cooperación entre varios departamentos profesionales para garantizar la transformación fluida de los logros de la investigación científica. El segundo es establecer un sistema y proceso completo para la transformación de los logros científicos y tecnológicos. Con el fin de promover la transformación de los logros científicos y tecnológicos, se han formulado métodos y sistemas relacionados para la transformación de los logros científicos y tecnológicos, se han estandarizado las responsabilidades, procesos y desempeño de la transformación de los logros científicos y tecnológicos, y las condiciones, Se han estipulado mecanismos, indicadores y procedimientos para la transformación de los logros científicos y tecnológicos. El tercero es adoptar un modelo jerárquico de transformación de resultados de gestión. Las sedes centrales de las empresas gestionan de forma centralizada los derechos de propiedad intelectual de los logros científicos y tecnológicos, formulan métodos de gestión y mecanismos de evaluación para la transformación de los logros científicos y tecnológicos, forman un catálogo para la promoción de nuevos logros tecnológicos y utilizan medios económicos y administrativos para promover la transformación de logros. Al mismo tiempo, se creará un servicio técnico profesional o centro de promoción que será responsable de la promoción y aplicación de los resultados. El cuarto es la materialización de los logros científicos y tecnológicos. Con el fin de promover el disfrute, promoción y aplicación de los logros científicos y tecnológicos y las tecnologías centrales dentro de la empresa, se lleva a cabo la integración tangible de la tecnología y la identificación de importantes productos de innovación independientes. La empresa organiza expertos de varias unidades subordinadas para clasificar, refinar, resumir e integrar sistemáticamente las tecnologías prácticas y características desarrolladas. Centrándose en las tecnologías centrales formadas, la empresa lleva a cabo la materialización e integración de series de tecnologías centrales en diversos campos comerciales de la empresa. empresa, promoviendo efectivamente la industrialización y comercialización de tecnologías, e incorporando la materialización de los logros tecnológicos en la gestión de aceptación de proyectos científicos y tecnológicos. ¿Casos típicos como el de Sinopec? ¿Diez dragones? Modelo de investigación en ciencia y tecnología. ¿La empresa ha sido establecida e implementada desde 1991? ¿Diez dragones? Para grandes proyectos de desarrollo científico y tecnológico que son críticos y estratégicos para el desarrollo de la empresa, ¿se debe respetar el sistema de investigación clave? ¿Diez dragones? Abordar problemas clave significa organizar fuerzas internas como la investigación científica, el diseño, la fabricación de equipos, la construcción de ingeniería, la producción y las ventas para abordar conjuntamente los problemas clave (Figura 4) y garantizar que las tecnologías desarrolladas de forma independiente puedan transformarse en industrias lo más rápido posible y ser promovido rápida y vigorosamente después de una industrialización exitosa. Durante los últimos 20 años, Sinopec ha formado una serie de tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes que respaldan su negocio principal, logró la transformación industrial de 122 tecnologías y logró importantes beneficios económicos y sociales. Figura 4 ¿Sinopec? ¿Diez dragones? Modelo de investigación en ciencia y tecnología
1.6 Establecer un mecanismo de incentivo y moderación y mejorar el sistema de evaluación de la innovación tecnológica. En primer lugar, fortalecer la evaluación del desempeño en innovación tecnológica de los líderes empresariales.
Los resultados de la innovación independiente y la promoción y aplicación de productos se incluirán en la evaluación del desempeño de los líderes corporativos. El segundo es realizar una evaluación de la innovación tecnológica. Formular métodos especiales de evaluación de la innovación tecnológica, establecer un sistema de índice de evaluación de la innovación tecnológica (como resultados de investigación científica, patentes, transformación de logros científicos y tecnológicos, etc.), realizar una evaluación anual integral y sistemática del trabajo de innovación tecnológica de las unidades subordinadas y de la investigación. instituciones, y comunicarse con las unidades Vinculadas al desempeño, o evaluar las capacidades de innovación tecnológica de las instituciones subordinadas y emitir un informe anual de evaluación de las capacidades de innovación tecnológica. El tercero es realizar una evaluación del desempeño de los investigadores científicos. Adoptar un sistema de responsabilidad de objetivos de posición personal y establecer diferentes objetivos de evaluación del desempeño para los líderes y miembros del equipo de proyectos de innovación.
El líder del proyecto será evaluado en función de los logros innovadores, la promoción y la aplicación del equipo del proyecto; los investigadores del equipo serán evaluados en función de una combinación de indicadores clave de desempeño y objetivos de trabajo. La evaluación y gestión de la innovación tecnológica de Baosteel Group Co., Ltd. (conocida como Baosteel) es relativamente típica (Figura 5). La gestión de evaluación de la innovación tecnológica de Baosteel consta de dos partes: evaluación de la capacidad del sistema de innovación tecnológica y evaluación del desempeño del indicador de innovación tecnológica. Las capacidades del sistema incluyen capacidades de planificación general, capacidades de utilización de recursos externos, capacidades de apoyo organizacional, etc. Los indicadores de innovación tecnológica incluyen indicadores *** e indicadores de personalidad. * *Los indicadores reflejan los requisitos generales del grupo, incluida la tasa de inversión en I+D, la tasa de ventas de nuevos productos, el número de solicitudes de patentes y otros indicadores. Los indicadores personalizados reflejan los requisitos de trabajo clave de cada filial, como la tasa de productos respetuosos con el medio ambiente, los beneficios económicos de las sugerencias de racionalización, etc. La gestión de la evaluación adopta una combinación de seguimiento trimestral y evaluación final anual. A principios de año, la empresa formuló un plan anual de innovación tecnológica, determinó los objetivos tecnológicos del grupo y sus filiales y los transmitió a las filiales relevantes. El seguimiento del desempeño se realiza trimestralmente y los aportes se brindan a través de reuniones periódicas de innovación técnica (conversaciones sobre desempeño). La evaluación anual de la innovación tecnológica de cada unidad se incluye en la evaluación anual del grupo del responsable de la unidad.