La historia del desarrollo del sistema CNC de Siemens en Alemania
En 2004, Siemens ocupó el puesto 21 entre las empresas Fortune Global 500, con unos ingresos anuales totales de 8.050,1 millones de dólares.
Un siglo de brillante innovación de Siemens
Siemens, fundada en 1847, ha abarcado todo el siglo XX con todo su esplendor desde mediados del siglo XIX, y ha entrado en el siglo XXI. con fuerte vitalidad. Siemens, anteriormente conocida como Siemens-Halske Telegraph Manufacturing Company, es una pequeña empresa de sólo 10 personas fundada por Werner von Siemens, conocido como el "padre de Siemens", y su socio John George Halske.
La era de Werner von Siemens fue un período glorioso de desarrollo pionero para Siemens. Gracias a los inventos de Werner von Siemens, Siemens rápidamente logró el éxito. Siemens pronto comenzó a desarrollarse internacionalmente y estableció sucursales en el extranjero en el Reino Unido en 1850, Rusia en 1855 y Austria en 1858. En 1890, Werner von Siemens se jubiló. Siemens tenía más de 5.500 empleados, la mitad de los cuales trabajaban en el extranjero. En 1892, Werner von Siemens murió en Berlín a la edad de 76 años. Dejó innumerables inventos, un enorme patrimonio y valiosas experiencias exitosas a la humanidad. Debido a sus destacadas contribuciones a la humanidad, se le conoce como una estrella brillante en el campo eléctrico europeo.
Tras la muerte de Werner von Siemens, sus tres hijos asumieron sucesivamente la dirección de la empresa. En 1897, la empresa familiar se reorganizó en una sociedad anónima y pasó a llamarse "Siemens and Halsk AG". Durante la Primera Guerra Mundial, Siemens perdió casi todos sus activos en el extranjero y el tercer hijo de Werner von Siemens, Carl Friedrich Siemens, reconstruyó con éxito la empresa. Carl Friedrich cambió la dirección comercial de la empresa para centrarse en la ingeniería eléctrica y, al mismo tiempo, cubrir "todos los campos de la ingeniería eléctrica" y abandonar aquellas áreas "no corporativas". En 1939, las ventas de Siemens superaron por primera vez los 10 mil millones de marcos, lo que la convirtió en la empresa eléctrica más grande del mundo. Durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa se vio obligada a aumentar la producción de suministros para tiempos de guerra. Al final de la guerra, la mayoría de las fábricas de la empresa fueron destruidas y la empresa perdió aproximadamente el 80% de sus activos. Después de la guerra, Siemens inició la reconstrucción de Erlgen y Munich, dos importantes ciudades industriales del oeste de Alemania.
Siemens fue reemplazada sucesivamente por los descendientes de Carl Friedrich Siemens. Todos ellos son expertos técnicos y expertos en gestión con títulos de doctorado e insisten en explorar nuevos campos técnicos y el desarrollo innovador. Después de la Segunda Guerra Mundial, Siemens, junto con Krupp y otras empresas, estableció el primer Instituto de Física Nuclear en la República Federal de Alemania para * * * desarrollar e investigar tecnología de la industria nuclear. En 1953, Siemens logró el desarrollo de la tecnología de silicio ultrapuro, lo que desencadenó una revolución en toda la tecnología electrónica y eléctrica. Las ventas de la empresa aumentaron año tras año, de 1951 a 100 millones de marcos alemanes y en 1962 a más de 5 mil millones de marcos alemanes. En 1966 pasó a llamarse oficialmente Siemens AG. A principios de los años 70, Siemens desarrolló con éxito un sistema de transmisión de señales telefónicas y contribuyó a la modernización de las comunicaciones. En 1989, Siemens reorganizó su moderna estructura y formó 17 grupos empresariales principales para adaptarse mejor al desarrollo de la empresa en nuevas áreas. En 1990, Siemens adquirió Nixdorf Computer Co., Ltd. y se convirtió en el mayor fabricante del mercado europeo de ordenadores personales en desarrollo.
En 1982, Siemens comenzó a ingresar a la China moderna y abrió una oficina de representación en Beijing. Posteriormente, abrió tres oficinas de representación locales más en Guangzhou, Shanghai y Shenyang. Dos años más tarde, Siemens cooperó con el Centro de Cooperación Técnica Internacional de Beijing para establecer el Centro de Capacitación e Intercambio Técnico de Beijing. En 1986, Siemens introdujo en China el avanzado sistema CNC del mundo, lo que impresionó a los fabricantes chinos de máquinas herramienta cuyos principales productos eran máquinas herramienta ordinarias. En junio de 1994, Siemens invirtió y estableció una sociedad de cartera en China. Siemens (China) Co., Ltd. se estableció en Beijing para proporcionar ventas, marketing, recursos humanos, información y comunicaciones, comercio electrónico, adquisiciones, financiación, asuntos legales y. servicios de planificación estratégica. Todas las ramas comerciales de Siemens, incluidas la información y las comunicaciones, la automatización y el control, la energía, el transporte, la medicina, la iluminación y los electrodomésticos, están establecidas en China. La construcción de infraestructuras y el control de la automatización son las industrias principales de Siemens en China.
Después de 10 años de incansables esfuerzos, el negocio de Siemens en China se ha desarrollado rápidamente, con una inversión acumulada a largo plazo de más de 500 millones de euros y cuenta con más de 40 sucursales y 26 oficinas de representación en todo el país. En 2001, las ventas totales de Siemens en China superaron los 3.500 millones de euros. China se ha convertido en uno de los principales pilares del desarrollo empresarial global y de Asia-Pacífico de Siemens.
2. Innovar la gestión y mejorar la competitividad central
C.k. Hamel propuso por primera vez el concepto de "competitividad central" en su artículo clásico "La competitividad central de una empresa" y señaló: "Una empresa es como un gran árbol, con el tronco y varias ramas principales como producto central, y las ramas pequeñas como producto principal". Las ramas largas son unidades de negocio, y las hojas, flores y frutos son los productos finales. Proporcionar nutrientes a los árboles grandes y apoyar y fijar el sistema de raíces es la principal competitividad de la empresa. "La gestión innovadora de Siemens es "proporcionar nutrientes a los árboles, sostenerlos y fijar sus raíces". La gestión de la innovación tiene tres significados interrelacionados: primero, gestión de la innovación; segundo, gestión de actividades innovadoras; tercero, gestión de la innovación. La gestión de la innovación de Siemens se refiere a "la gestión de actividades innovadoras", incluida la gestión de tecnologías innovadoras, la gestión de productos innovadores y la gestión de talentos innovadores. La innovación es la profundización, expansión y sublimación de la comprensión de las personas sobre las leyes del desarrollo de las cosas. El propósito de la innovación es explorar nuevos conocimientos y promover el desarrollo. La premisa es tener la forma correcta de pensar, una actitud científica y realista y el coraje de cambiar e innovar. En teoría, la fuerza impulsora de la innovación es la atracción de las necesidades sociales y la demanda del mercado; la segunda es el impulso de la ciencia y la tecnología y el desarrollo de las propias empresas. La demanda del mercado siempre ha sido la principal fuente de innovación para Siemens. Con la civilización y el progreso de la sociedad humana, las necesidades de los consumidores son cada vez más avanzadas y diversas. En respuesta a este cambio en la demanda del mercado, una actitud es seguir pasivamente y la otra es guiar de manera proactiva y adecuada. Siemens adopta una actitud adecuada y con visión de futuro, basada en estudios de demanda del mercado y pronósticos de desarrollo de la demanda, confiando en talentos y tecnología innovadores para producir productos innovadores, impulsar e influir en nuevos hábitos de consumo, cultura del consumidor, nuevas políticas de mercado y poder adquisitivo del mercado, y crear nueva La demanda del mercado forma un círculo virtuoso de "previsión de la demanda del mercado → innovación tecnológica e innovación de productos → nuevos patrones de consumo y adaptabilidad del mercado → nueva demanda del mercado → nuevos conceptos innovadores". La innovación se basa en necesidades objetivas, combina factores de producción existentes, condiciones y tecnología existentes para dar un nuevo salto, mejorando así la eficiencia de la producción, innovando el valor del producto, brindando comodidad a las empresas para ingresar a múltiples mercados y mejorando el valor percibido que aporta el producto final. a los clientes.Hacer una contribución. Los resultados de la innovación son difíciles de imitar para los competidores, lo que mejora la competitividad central de la empresa. En el ciclo continuo de innovación, Siemens ha mantenido la fuerte vitalidad de la empresa y se mantiene joven incluso después de cien años.
1. La tradición de innovación de Siemens
En 1997, Siemens publicó un libro autobiográfico llamado "150 Years of Glory". La segunda portada del libro impresa en El prefacio contiene esta frase: "En 1997, Siemens abrió la página 150 de su historia. Sólo unas pocas empresas industriales de tamaño similar en el mundo pueden disfrutar de una historia tan larga y exitosa. Historia. "Siemens ha mantenido y promovido los inventos e innovaciones tecnológicas iniciadas por Werner von Siemens, convirtiendo a Siemens en líder en la era eléctrica, la era electrónica y la próxima era fotovoltaica en la historia de la humanidad.
Werner von Siemens tuvo una vida brillante y fue aclamado como una estrella brillante en el campo eléctrico europeo por sus destacadas contribuciones a la humanidad. Werner von Siemens nació en Hannover, Alemania, en 1816. Como granjero, sus padres no podían permitirle asistir a la universidad. Debido a limitaciones de medios de vida, Werner von Siemens, de 18 años, ingresó en la Escuela de Artillería de Berlín. Mientras estudiaba, Werner von Siemens comenzó a inventar. En su segundo año de escuela, Werner von Siemens cofundó el primer departamento de galvanoplastia de Alemania utilizando la tecnología de chapado en oro y plata que él desarrolló. También inventó la impresión con planchas de zinc y construyó la primera imprenta con planchas de zinc. Después de graduarse de la escuela, Werner von Siemens sirvió en el ejército prusiano, continuó su investigación científica y fue a la Universidad de Berlín para continuar sus estudios. En 1845, después de graduarse de la universidad, Siemens inventó el telégrafo automático de puntero intermitente. Poco después, produjo con éxito polvo de algodón explosivo. En 1846, inventó el alambre de goma malayo, que fue el primero en resolver el problema del aislamiento de los cables. Al año siguiente, utilizó este cable para tender una línea de metro desde Berlín hasta Grosper. 1847 10 Werner von Siemens, que ya era alférez prusiano, y el mecánico Johann Georg Halske fundan en Berlín la empresa Siemens-Halske Telegraph Manufacturing Company. La empresa tuvo éxito, por lo que Werner von Siemens se quitó el uniforme militar y se concentró en desarrollar su carrera. La empresa ha asumido sucesivamente el proyecto de tendido de 500 kilómetros de líneas de comunicación desde Berlín a Frankfurt. Ha sido designada por el gobierno ruso como "contratista de construcción y mantenimiento del sistema telegráfico ruso zarista". Reino Unido y Austria, y tendió el cable que conecta Londres y Calcuta con 1.1.000 kilómetros de líneas telegráficas indoeuropeas, tendido cables submarinos a través del Océano Atlántico. En 1848, Werner von Siemens inventó las minas submarinas y las minas extremadamente letales que eran detonadas por corriente eléctrica, y también inventó un telémetro eléctrico que utilizaba electricidad para controlar los barcos. En 1866, Werner von Siemens descubrió el principio de funcionamiento del generador. Después de repetidos y arduos experimentos, desarrolló dos de los primeros generadores de "campo magnético autoexcitado" del mundo. Esta fue la tecnología central de la segunda revolución industrial mundial y, desde entonces, los generadores se han utilizado ampliamente en todo el mundo. Siemens recibió el máximo galardón de Francia, la "Legión de Honor", y el rey de Prusia la nombró par.
En 1867, Werner von Siemens inventó el instrumento para medir el alcohol, que fue designado como instrumento de medición estándar por muchos países europeos y utilizado durante mucho tiempo, contribuyendo al trabajo de estandarización mundial. En 1881, Werner von Siemens desarrolló con éxito el primer tranvía del mundo.
En 1892, murió Werner von Siemens. Cuando Werner von Siemens estaba agonizando, pidió a las generaciones futuras que se adhirieran a la política de "20.000 invenciones e innovaciones al año" y "beneficiaran a la sociedad humana" y sus experiencias exitosas, y que prestaran atención a la exploración de nuevos campos tecnológicos y la innovación y el desarrollo. En 1936, Siemens construyó la primera televisión por cable para los Juegos Olímpicos Mundiales. En 1938 se construyeron el primer videoteléfono y el primer microscopio electrónico. En 1953, Siemens desarrolló la tecnología de silicio ultrapuro, que desencadenó una revolución en toda la tecnología electrónica y eléctrica. A principios de la década de 1970, Siemens desarrolló con éxito un sistema de transmisión de señales telefónicas y contribuyó a la modernización de las comunicaciones. Una línea telefónica coaxial puede transmitir 65.438+0.800 señales telefónicas al mismo tiempo, lo que hace que la red de comunicación telefónica esté completamente automatizada. Siemens desarrolla y utiliza tecnología de fotolitografía tradicional para fabricar placas de circuitos microintegrados, alcanzando un nivel líder. Además, Siemens también lanzó de forma innovadora una nueva fotocopiadora que puede copiar dos colores en ambas caras de una hoja de papel al mismo tiempo y cooperó con la empresa holandesa Philips para desarrollar una microcomputadora.
Siemens siempre sitúa la innovación tecnológica, principalmente la creación y la invención, en la cima de todo su trabajo, concede gran importancia a la investigación y el desarrollo científicos y transforma constantemente los resultados de la investigación científica en productividad real lo antes posible. En el libro de inventos de Siemens podemos ver una serie de primicias en Europa y en el mundo: la primera central telefónica automática, el primer teléfono de larga distancia, el primer generador, la primera locomotora eléctrica, el primer microscopio electrónico, la primera máquina de télex ... Según las estadísticas, Siemens posee más de 65.438+0/4 de todas las patentes de la tecnología eléctrica alemana.
2. Gestión de la Innovación Tecnológica de Siemens
La competitividad central es un recurso de capacidad único y dinámico formado por una empresa en sus operaciones a largo plazo, que ayuda a la empresa a mantener su posición en el mercado. Mercados actuales y futuros. Ventaja competitiva sostenida. Esta competitividad central es el resultado de una empresa que integra diversos recursos y capacidades. El propósito de la gestión de la innovación tecnológica es fortalecer las capacidades de investigación y desarrollo (I+D) de las empresas. La I+D empresarial es la fuente del desarrollo empresarial y la garantía básica para obtener una ventaja competitiva a largo plazo. Las capacidades de I + D empresarial incluyen principalmente: capacidades de investigación y desarrollo; d. capacidades de adquisición y utilización de recursos, capacidades de desarrollo, capacidades de transformación de logros de investigación y desarrollo; Todo en el mundo tiene un ciclo de vida de nacimiento, desarrollo y decadencia. Como organización económica, una empresa tiene que pasar por un ciclo vital de espíritu empresarial, ascenso, prosperidad, declive y quiebra. La clave para determinar la duración del ciclo de vida de una empresa radica en cómo acelerar su ascenso, prolongar su apogeo y retrasar su declive después del período de inicio. Como conjunto de recursos y capacidades, una empresa debe inyectar continuamente nuevos recursos y mejorar continuamente sus capacidades operativas en el mercado y sus capacidades de gestión corporativa para mantener y ampliar su ciclo de vida. Los productos y servicios son los elementos de vida de una empresa y el ciclo de vida de un producto es corto en comparación con el ciclo de vida de una empresa. Las empresas deben desarrollar una serie de productos innovadores con valor de mercado. Después de que uno o varios productos han alcanzado el período de auge y el período pico, antes de entrar en el período de declive, otro o varios productos han alcanzado el período de auge y el período pico. Esto está entrelazado, uno tras otro, confiando en el lanzamiento continuo de productos innovadores. La "oleada" formada por la empresa sigue prosperando. La innovación sigue inyectando vitalidad a Siemens. En la larga historia de más de siglo y medio, Siemens ha seguido innovando, desarrollando y lanzando productos innovadores, manteniendo a la empresa en su período de auge o apogeo y manteniendo la prosperidad a largo plazo. En los últimos años, con la aceleración del proceso de integración económica mundial, la velocidad de actualización de los productos de Siemens también se ha acelerado. En 1980, el 48% de las innovaciones de productos de Siemens tenían menos de cinco años. En 1998, esta cifra había aumentado al 74%. En 2003, más del 90% de los productos de Siemens eran productos innovadores, incluido software de alta tecnología. De los 654,38 millones de productos de Siemens, el 92% lleva menos de cuatro años en el mercado. Éste es el secreto para que Siemens se convierta en una "empresa de longevidad".
La principal tarea de la gestión de la innovación es gestionar el proceso de innovación. El proceso de innovación se refiere a una serie de actividades y sus relaciones lógicas desde la generación de ideas innovadoras hasta la realización de la innovación y el lanzamiento de productos innovadores al mercado. El proceso de innovación es el proceso empresarial y organizativo más complejo, que implica marketing, diseño, I+D, fabricación, gestión, finanzas, estrategia empresarial y otras actividades. La innovación de tecnología y productos es el núcleo de todo el trabajo de innovación, la innovación de conceptos es la base de la innovación de tecnología y productos, y la innovación de sistemas y mecanismos es la garantía de la innovación de tecnología y productos.
Siemens se da cuenta: "En una era de continuo desarrollo de alta tecnología, todo pronto será cosa del pasado. Sólo agarrando el futuro puede haber esperanza para ocupar una posición activa con firmeza". En la industria de las nuevas tecnologías, Siemens convierte la inteligencia artificial, la fusión nuclear, la tecnología espacial, los trenes de ultra alta velocidad, la utilización de la energía solar, la tecnología de comunicación óptica y otros temas en el centro de la investigación científica, y se esfuerza por lograr nuevos avances lo antes posible. . La innovación tecnológica de las empresas se puede dividir en innovación original, innovación introducida e innovación de imitación. La innovación original es una innovación de desarrollo basada en suficiente investigación teórica. La innovación introducida y la innovación imitada son innovaciones formadas mejorando y perfeccionando innovaciones originales, por lo que tienen bajos riesgos de mercado y resultados rápidos.
Sin embargo, a medida que se intensifica la competencia en el mercado de la tecnología, las innovaciones introducidas y las imitadas se ven muy restringidas en términos de avance tecnológico, disponibilidad y oportunidad. En términos de toma de decisiones de innovación, desarrollo tecnológico, inversión de capital, transformación de logros, asunción de riesgos, etc., Siemens adopta principalmente la innovación original. Siemens ha reunido una gran cantidad de investigadores, ha aumentado la inversión en innovación científica y tecnológica, ha otorgado gran importancia a la acumulación de tecnología y tiene sólidas capacidades innovadoras de investigación y desarrollo tecnológico. Actualmente, Siemens cuenta con 48.000 profesionales dedicados a I+D en todo el mundo. Berlín, Irlanda y Munich tienen centros de I+D a gran escala. Los gastos anuales en investigación científica representan más del 10% del negocio total de la empresa, representando aproximadamente 1/3 del gasto total en investigación científica en la industria eléctrica alemana. Garantizando así una posición de liderazgo en los nuevos campos tecnológicos.
El trabajo de I+D de Siemens se detuvo durante un tiempo después de la Segunda Guerra Mundial. El Acuerdo de Potsdam estipulaba que la industria alemana debía ser desmantelada y controlada, siendo la investigación científica y las actividades de desarrollo tecnológico las más afectadas. No fue hasta finales de la década de 1940 que se reanudaron la investigación y el desarrollo de rutina en campos individuales. No obstante, Siemens está obligada a proporcionar a la junta informes detallados sobre proyectos de investigación individuales y su progreso. Debido a las graves pérdidas causadas por la guerra, los gastos de Siemens en desarrollo e investigación casi se duplicaron con respecto a los niveles anteriores a la guerra, a juzgar por las ventas a principios de los años cincuenta. A pesar de las restricciones y prohibiciones de los aliados, Siemens logró un éxito considerable en innovación y desarrollo. En 1951, ** registró alrededor de 2.100 invenciones, obtuvo 700 patentes y obtuvo 900 patentes en el extranjero. En 1955, después de que los aliados finalmente abandonaran el seguimiento de la investigación científica alemana, Siemens pudo volver a conectarse con la investigación científica internacional y estableció un laboratorio en Munich. En 1965 se fundó el Centro de Investigación de Erlangen. Posteriormente se establecieron laboratorios de investigación en Berlín y Princeton. Siemens también ha establecido importantes bases de investigación en Estados Unidos, Austria y el Reino Unido. En 1969, Siemens reestructuró su organización de I+D y estableció un Departamento Central de Tecnología. Del 65438 al 0988, se fortalecieron aún más las funciones del Departamento Central de I+D. En 1996, Siemens fusionó el departamento central de tecnología y el centro de desarrollo. El número de solicitudes de patente presentadas cada año aumenta año tras año. En 1995/96, Siemens solicitó 2.920 patentes y registros de muestras en la Oficina Alemana de Patentes, y otras 80 se registraron por primera vez en la Oficina Europea de Patentes. El número de solicitudes de patente presentadas en la Oficina Alemana de Patentes aumentó un 18% en comparación con el año anterior. Este año, Siemens * * * registró 5.200 invenciones, un aumento del 125% en comparación con 1989/90. A finales de 1995/96, Siemens tenía aproximadamente 73.000 derechos protegidos en todo el mundo, el 44% de los cuales eran patentes y modelos de uso registrados.
La ventaja significativa de la innovación tecnológica de Siemens es que los proyectos de investigación enumerados por la compañía enfatizan el contenido de alta tecnología y la competitividad del mercado, desarrollando y probando así una serie de nuevas tecnologías y nuevas tecnologías que se adaptan al mercado. demanda y están a la vanguardia de la ciencia y la tecnología mundial. En términos de tecnología electrónica, Siemens desarrolló con éxito un chip de memoria de 256 kilobits que pudo producirse en masa en 1983. A mediados de la década de 1990, los esfuerzos por alcanzar el nivel más alto del mundo tuvieron éxito. Además, Siemens vuelve a desempeñar el papel de líder tecnológico al cooperar con IBM, Toshiba y Motorola en el desarrollo de chips gigabit. Debido a que enfatiza la innovación tecnológica basada en el futuro, la mayoría de los proyectos desarrollados por Siemens miran hacia el futuro. En términos de investigación y desarrollo de energía solar limpia, la empresa ha invertido mucho dinero y ha logrado resultados destacados. La nueva célula solar desarrollada en laboratorio utilizando el material ternario "cobre indio selenio" tiene una eficiencia de conversión fotoeléctrica de más del 18% y tiene un enorme mercado potencial. Siemens se adhiere al principio constante de "orientado al cliente, el cliente primero" en la innovación tecnológica. Tomando como ejemplo los teléfonos móviles, los usuarios alemanes ponen más énfasis en las funciones de los teléfonos móviles, mientras que los usuarios chinos prestan más atención a la apariencia y practicidad de los teléfonos móviles. Por eso, para los usuarios domésticos, es muy importante que el funcionamiento sea sencillo y que el personal de ventas pueda entender las instrucciones de uso del teléfono móvil. Siemens concede gran importancia a las diferencias en el comportamiento del consumidor causadas por diferencias culturales. En junio de 1999, Siemens estableció dos centros de diseño de interfaces de usuario en Beijing, China y Princeton, Estados Unidos, para promover la localización de los productos Siemens.
3. La organización y gestión innovadora de Siemens.
La gestión organizacional innovadora incluye organizaciones que organizan actividades de innovación y innovación. La gestión organizacional innovadora es garantía de la innovación tecnológica y de la innovación de productos. La gestión organizacional innovadora se refiere a la asignación efectiva de recursos humanos, materiales y financieros para formar una nueva identidad con el mismo propósito, y reconstruir la relación entre la identidad organizacional original y las responsabilidades, derechos e intereses de sus miembros, con el propósito de obtener apoyo para objetivos de innovación. Conozca más. La innovación organizacional se denomina "innovación de tecnología blanda" en lugar de centrarse en los soportes materiales. La innovación tecnológica y la innovación de productos se denominan "innovación tecnológica dura". La "innovación de tecnología blanda" tiene una serie de ventajas, como baja inversión, bajo riesgo y resultados fáciles. Al implementar activamente una gestión organizacional innovadora, Siemens ha hecho que el uso de diversos recursos sea más razonable, el funcionamiento de todo el sistema empresarial más armonioso y eficiente y la capacidad de producción ejercida de manera más efectiva, acumulando fuerza y promoviendo la "innovación de tecnología dura", que es importante para mejorar la competitividad de las empresas. La "innovación tecnológica dura" y la "innovación tecnológica blanda" están interconectadas y se promueven mutuamente. Para que los resultados de la "innovación tecnológica dura" se transformen de manera continua y efectiva en beneficios económicos para las empresas, deben coordinarse mediante la correspondiente "innovación tecnológica blanda".
Cuando la "innovación tecnológica dura" alcanza un cierto nivel, a menudo requerirá y forzará los cambios correspondientes en el modo de operación del sistema de gestión, promoviendo así la "innovación tecnológica blanda"; por otro lado, la innovación organizacional efectiva maximiza la eficiencia del sistema; sistema de producción, destacando Los "cuellos de botella" en la "tecnología dura" que restringen la mejora adicional de las capacidades de producción y los beneficios económicos de las empresas han atraído la atención de las empresas y han concentrado esfuerzos para resolverlos, promoviendo así la "innovación de tecnología dura".
En tercer lugar, la gestión del conocimiento es la base de la gestión de la innovación
/Article/Archive/2009/12/21/189716.html