Debemos partir de estos cuatro niveles para construir una cultura de integridad corporativa. 1. Para construir una cultura de integridad corporativa, debemos cultivar el concepto y el espíritu de integridad corporativa a nivel espiritual y cultural y dar forma a la imagen de integridad corporativa. La cultura espiritual corporativa es una cultura económica que tiene el valor corporativo como esencia, el espíritu corporativo como núcleo y los fenómenos espirituales corporativos como portador. La cultura espiritual corporativa es la base para la formación de la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura material. Es el núcleo de la cultura corporativa y la expresión concentrada de las excelentes tradiciones de la empresa. La construcción de una cultura de integridad corporativa debe comenzar por cultivar el espíritu de integridad y la conciencia de integridad, centrándose en el espíritu de equipo leal a la empresa y centrándose en el profesionalismo, el pragmatismo, la innovación y la dedicación. Debe estandarizar el comportamiento de la empresa y la dedicación. empleados y formar una orientación de valores consistente y una base de creencias, motivando a los cuadros y empleados a escalar y luchar por la revitalización de la empresa. La clave para cultivar el concepto y el espíritu de integridad corporativa es establecer una visión correcta de la integridad. En primer lugar, se deben establecer los mismos valores de integridad dentro de la empresa, que es un requisito previo para la integridad corporativa; en segundo lugar, se debe implementar una educación sobre integridad dentro de la empresa, combinando educación ideológica y moral, educación jurídica y educación sobre integridad, y adhiriéndose a ellos; Los valores correctos y la orientación moral, combinados con las prácticas laborales de primera línea de marketing, monopolio y distribución, cultivan y fortalecen la conciencia del servicio honesto entre los empleados, mejoran el nivel de servicio honesto y establecen firmemente el concepto de "honestidad". es glorioso, romper la confianza es vergonzoso" en toda la empresa, para que la conciencia de integridad pueda realmente arraigarse profundamente en los corazones de las personas e integrarse en las normas de trabajo diario. Se convierte en una formación consciente de comportamiento y acción, para que cada empleado se dé cuenta de que la cultura de integridad corporativa es el activo intangible más valioso de la empresa y una riqueza espiritual indispensable para el crecimiento personal y corporativo. 2. Para construir una cultura de integridad corporativa, es necesario establecer un sistema y un sistema normativo a nivel de cultura institucional que asegure un comportamiento honesto. Es un código de conducta que los empleados de la empresa deben respetar en las actividades de producción y operación, y es uno de los factores necesarios para el funcionamiento normal de la empresa. La economía institucional cree que la asignación de recursos siempre se realiza a través de la relación entre varias entidades económicas, es decir, la relación entre las personas; el sistema puede coordinar eficazmente las interacciones interpersonales, reducir la complejidad del mundo interpersonal y fomentar la confianza entre las personas. Las personas hacen que las personas se den cuenta de que la honestidad, la confiabilidad y la obediencia al sistema pueden lograr una situación en la que todos ganen, a fin de respetar conscientemente las reglas, evitar comportamientos impredecibles y oportunismo en el proceso de comunicación y hacer que el complejo proceso de comunicación interpersonal sea más fácil de entender. y más predecible. Prevenir y resolver conflictos y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos humanos empresariales. Por lo tanto, el sistema debe ser obligatorio hasta cierto punto y puede fortalecer la formación, consolidación y fortalecimiento de la cultura de integridad corporativa. La integridad debe incorporarse a las reglas y regulaciones de la empresa, extenderse a lo largo de la producción, operación, publicidad y ventas de la empresa, y convertirse en un código de conducta que todos los empleados de la empresa cumplan y, en última instancia, traducirse en un cumplimiento consciente por parte de todos los empleados, popularizando así comportamiento honesto. Además, en el proceso de establecimiento de un sistema crediticio, se debe establecer un sistema de recompensas y castigos crediticios justo, equitativo y abierto, se debe fortalecer el mecanismo de restricción e incentivos y se debe formar un sistema de evaluación correspondiente para elogiar y recompensar a quienes son honestos y critican y castigan a los que son deshonestos. La empresa puede dar a las personas un sentido de responsabilidad, identidad y pertenencia, mejorando así la conciencia de los empleados y el nivel de servicio honesto, permitiéndoles combinar orgánicamente su crecimiento personal con el ascenso y caída de la empresa, y formar una cultura de defensa, promoción. y practicar la integridad tanto dentro como fuera de la empresa. Un sistema de valores de integridad. 3. Para construir una cultura de integridad corporativa, también debemos fortalecer la construcción de una cultura material corporativa. La cultura material corporativa es una cultura de herramienta compuesta de productos y diversas instalaciones materiales creadas por todos los cuadros y trabajadores. Es la cultura corporativa superficial con la forma material externa como principal objeto de investigación. El contenido principal de la cultura material incluye: los productos y servicios proporcionados por la empresa, el entorno de oficina de la empresa, la arquitectura corporativa, la publicidad corporativa, el diseño del empaque del producto, etc. La cultura material es la expresión externa y portadora de la cultura corporativa y la base material de la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura espiritual. Que un producto sea de buena calidad o que un servicio cumpla con sus responsabilidades refleja la integridad de la empresa. Sólo productos de alta calidad y servicios honestos pueden garantizar la construcción de una cultura de integridad corporativa. Para crear una imagen de integridad, las empresas distribuidoras de tabaco deben controlar estrictamente la calidad del servicio. Este no es sólo un factor básico en la competitividad de las empresas distribuidoras de tabaco, sino también en la vida de las empresas distribuidoras de tabaco. Por un lado, el trabajo de marketing debe centrarse estrechamente en las "tres satisfacciones", prestar más atención a los servicios de los minoristas en diferentes niveles, esforzarse por satisfacer las necesidades de los minoristas con servicios reflexivos, meticulosos y eficientes, y explorar y crear activamente potencial. necesidades de los minoristas hacer todo lo posible para ayudar a los minoristas a establecer una estructura de ventas y una estructura de inventario razonables para brindarles información de ventas y de marca oportuna y precisa, de modo que sus ganancias puedan garantizarse de manera efectiva y su valor continúe aumentando, creando así un mercado vibrante; Una marca honesta, estandarizada y bien establecida elogiada por los clientes. La armoniosa marca de servicios "Xiangcheng Tobacco" logra un marketing armonioso. Por otro lado, la aplicación de la ley del monopolio debe fortalecer la construcción de equipos de aplicación de la ley y establecer el concepto de trabajo de aplicación de la ley del monopolio; de "la gestión es servicio, el castigo es medio, la estabilidad es la premisa y el desarrollo es la corriente principal. En términos de ideología, acción y estilo, debemos lograr una administración conforme a la ley, una aplicación de la ley civilizada y un servicio entusiasta, combinados con rigor". la aplicación de la ley con la aplicación de la ley civilizada, y esforzarnos por lograr la transformación en una gestión monopolística de "servicios de gestión". 4. Para construir una cultura de integridad corporativa, debemos prestar atención al cultivo de una cultura de conducta de integridad corporativa, que es una manifestación de conciencia. La cultura del comportamiento se refiere a la cultura de actividad producida por colectivos corporativos y empleados individuales en la producción y operación, aprendizaje y entretenimiento, es decir, fenómenos culturales producidos en la producción y gestión corporativa, educación y publicidad, comunicación interpersonal, entretenimiento y actividades deportivas. La cultura de comportamiento corporativo incluye el comportamiento colectivo corporativo, el comportamiento del líder corporativo, el comportamiento del carácter del modelo avanzado y el comportamiento de los empleados. El comportamiento colectivo corporativo unificado es la piedra angular para lograr los objetivos corporativos y una garantía importante para el funcionamiento eficaz de todo el trabajo en torno a los objetivos corporativos.
Es necesario cultivar activamente el espíritu optimista y emprendedor de todos los empleados, unificar el comportamiento personal con el comportamiento corporativo, cambiar las normas institucionales en normas de comportamiento y cambiar las limitaciones externas en limitaciones internas, demostrando así el alto grado de unidad entre la institucionalización de los valores corporativos. y la habitualización del comportamiento de los empleados. Los líderes empresariales son quienes toman las decisiones en la empresa, así como los organizadores e implementadores de la construcción de la ética corporativa. Su personalidad ética representa hasta cierto punto el espíritu y la imagen corporativos y también tiene un impacto profundo y duradero en la mejora de la calidad ética de los empleados. Por lo tanto, los líderes empresariales deben dar ejemplo en el proceso de establecer una imagen de integridad corporativa y dar ejemplo a todos los empleados. En segundo lugar, las empresas deben seleccionar figuras modelo corporativas a través de diversas actividades para guiar mejor el comportamiento honesto de todos los empleados. Entre las empresas con una excelente cultura corporativa, las más respetadas son aquellos modelos corporativos que encarnan los valores corporativos. La mayoría de estos modelos a seguir provienen de la práctica y son miembros ordinarios elegidos por todos los empleados. Han logrado logros y contribuciones sobresalientes en puestos ordinarios y son modelos a seguir en los corazones de los empleados. Por último, debemos prestar atención a moldear el comportamiento honesto de los empleados corporativos. El comportamiento honesto de los empleados corporativos determina la calidad del producto, la calidad del servicio y la reputación corporativa. Las empresas no sólo deben mejorar la calidad moral de la honestidad y confiabilidad de los empleados, sino también alentar a los empleados a aprender y dominar continuamente habilidades comerciales para garantizar que las empresas puedan ganarse la confianza de los consumidores y la sociedad con ventas de productos y gestión del mercado de alta calidad.