Puntos clave del control de costes en seis etapas de todo el proceso de construcción del proyecto
Obviamente, la industria entiende que el control total del proceso de los costos del proyecto es una tendencia inevitable en el desarrollo de la gestión de costos del proyecto. También es el objetivo que persiguen los trabajadores de gestión de costes de proyectos. Para controlar eficazmente el costo de los proyectos de construcción, el enfoque del control de costos debe trasladarse a la etapa inicial de la construcción, de modo que el control de costos del proyecto profundice en las etapas de toma de decisiones de inversión, diseño, licitación, firma de contratos y construcción. proceso, liquidación de finalización y post-evaluación. Llevar a cabo el proceso completo y el control integral en todas las etapas que afectan el costo del proyecto.
Entonces, ¿cómo controlar todo el coste del proceso? Le guiaremos a través de la red de big data de costos del proyecto.
1. Control de costos en la etapa de toma de decisiones de inversión del proyecto.
1. Elija un método de valoración de costos de proyecto razonable.
En primer lugar, es necesario recopilar la mayor cantidad posible de información sobre costos de ingeniería de proyectos similares, analizar y organizar esta información, y también describir las características de ingeniería, las características del proceso y el nivel técnico de proyectos similares.
En segundo lugar, se realizó un análisis comparativo entre el proyecto propuesto y el proyecto existente. La atención se centra en la estructura, las condiciones geológicas y del terreno, la selección del proceso, el nivel del proceso y la selección del equipo del proyecto de construcción.
En tercer lugar, determine el método de cálculo del costo del proyecto según el análisis anterior.
Finalmente, una vez determinado el método de cálculo, se deben calcular en detalle los parámetros utilizados en el cálculo.
2. Elaborar minuciosamente el informe del estudio de viabilidad del proyecto.
Los estudios de viabilidad son la base científica para las decisiones de inversión de proyectos. No solo evalúa si el proyecto es técnica, económica y económicamente viable, sino que también optimiza el plan. Los estudios de viabilidad científica pueden ayudar a prevenir y reducir el desperdicio causado por errores en la toma de decisiones y mejorar los beneficios económicos.
3. Analizar científicamente los beneficios del proyecto y preparar estimaciones de inversión del proyecto.
La estimación de inversión sirve para determinar el límite de inversión total del proyecto durante la etapa de estudio de viabilidad y también es una de las bases importantes para la toma de decisiones del proyecto. Las estimaciones de inversión deben ser lo más detalladas y completas posible. Con base en la realidad, considerar plenamente el impacto de diversas situaciones posibles y factores desfavorables en el costo del proyecto durante el proceso de construcción, y reservar los coeficientes de fluctuación del precio para las condiciones del mercado y el período de construcción, de modo que la inversión sea básicamente realista y deje espacio para la inversión, y la estimación de inversión realmente juega un papel. Controlar la inversión total del proyecto.
2. Control de costos del proyecto en la etapa de diseño
1. Implementar el diseño de cuotas
El diseño de cuotas controla el diseño preliminar, el diseño técnico y los planos de construcción con base en el Diseño de estimación de inversión aprobado. Al mismo tiempo, bajo la premisa de garantizar el uso de funciones, cada importante controla el diseño de acuerdo con el límite de inversión asignado, controla estrictamente los cambios irrazonables y garantiza que la inversión total no exceda el límite.
2. Implementar el sistema de supervisión del diseño.
En la actualidad, los departamentos gubernamentales competentes no han introducido un mecanismo de supervisión del diseño. Los departamentos de diseño de esquemas, diseño de protección contra incendios, gas y otros departamentos de revisión son responsables de sus propias piezas, lo que no favorece el control de precios. Llevar a cabo la supervisión del diseño, participar desde la etapa de estudio de viabilidad del proyecto, ayudar a los desarrolladores en la investigación, el establecimiento del proyecto, demostrar la viabilidad del plan y proponer la racionalidad.
Sugerencias. La implementación de la supervisión del diseño puede reducir los defectos y errores que pueden ocurrir durante el proceso de diseño. Mejore la calidad del diseño y controle eficazmente los precios de los proyectos.
3. Popularizar el diseño estándar.
El diseño estándar se prepara bajo las mismas condiciones y principios generales. Después de la aprobación mediante ciertos procedimientos, la unidad de diseño se puede reutilizar, lo que es a la vez de alta calidad y económico. El diseño estándar puede implementar mejor las políticas técnicas y económicas del país y utilizar racionalmente la energía, los recursos, los materiales y los equipos. Es uno de los métodos para controlar y reducir eficazmente los costos del proyecto durante la etapa de diseño.
4. Optimización del plan de diseño
Optimizar el plan de diseño es un paso importante en la etapa de diseño y un método eficaz para controlar el coste del proyecto. Principalmente a través de la licitación de diseño, la comparación y selección de planes de diseño, el uso de ingeniería de valor para optimizar los planes de diseño y la evaluación técnica y económica de los planes de diseño, demostramos si el plan de diseño propuesto es técnicamente factible, funcionalmente cumple con los requisitos y económicamente razonable. ¿Es seguro y confiable de usar?
3. Control de costos del proyecto en la etapa de licitación
1. Determinar razonablemente la base de la oferta.
Como medio objetivo de evaluación de la oferta, la base de la oferta juega un papel importante. papel importante en el proceso de licitación. En primer lugar, predetermina el tamaño financiero de los propietarios de los proyectos licitados. 2. La oferta más baja es el precio esperado por el propietario para el proyecto y es el objetivo básico del propietario para el control de costos. En resumen, la oferta base la prepara el propietario y puede reflejar sus expectativas y el costo de construcción real esperado del proyecto de licitación.
2. Establecer un sistema completo de evaluación de ofertas.
En la licitación de proyectos de ingeniería, la apertura y evaluación de la oferta son eslabones extremadamente importantes en el proceso de licitación. Sólo realizando una evaluación de la oferta objetiva y justa y utilizando métodos científicos de evaluación de la oferta podremos finalmente seleccionar correcta y fácilmente al mejor y más adecuado contratista e ingresar a la etapa de implementación del proyecto.
IV.Control de costos durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería
1. Control de cambios de ingeniería
Durante el proceso de construcción de proyectos de ingeniería, los cambios de ingeniería son inevitables. , pero deberían controlarse eficazmente. Para evitar lagunas en los planos de construcción, deben eliminarse durante la revisión conjunta de los planos por parte de la Parte A y la Parte B y la consulta técnica por parte del instituto de diseño. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión de los cambios de diseño y controlar los cambios de diseño lo antes posible en la etapa de diseño, especialmente los cambios de diseño importantes que afectan el costo del proyecto, y eliminarlos resueltamente en la cuna para que el costo del proyecto pueda reducirse de manera efectiva. revisado.
2. Los propietarios deben gestionar y prevenir correctamente los siniestros de construcción.
Las reclamaciones de proyectos son un fenómeno normal que suele producirse en la contratación de proyectos. Durante el proceso de implementación del proyecto, es necesario evitar que el contratista reclame una compensación, lo que también es un aspecto del control del costo del proyecto. Debido a los cambios en las condiciones de construcción, las condiciones climáticas, el progreso de la construcción y los precios, así como a los cambios, diferencias y retrasos en los términos del contrato, especificaciones, documentos estándar y planos de construcción, las reclamaciones son inevitables en los contratos de ingeniería. Su ocurrencia inevitablemente conducirá a cambios en el costo del proyecto. Por lo tanto, para controlar efectivamente el costo del proyecto, debemos hacer un buen trabajo al reclamar la compensación, fortalecer la gestión general del proyecto durante el proceso de implementación del proyecto y regular la responsabilidad del propietario. propio comportamiento, que desempeñará un papel en el control del coste del proyecto.
3. Demostración del plan de diseño de la organización de la construcción
El diseño de la organización de la construcción es un documento programático para guiar la construcción y una herramienta importante para garantizar el buen progreso del proyecto, garantizar la calidad del mismo y controlar eficazmente el coste del proyecto. Para controlar el costo del proyecto, cada proyecto de construcción debe realizar un análisis comparativo técnico y económico de varios planes de construcción bajo la premisa de garantizar la calidad del proyecto y seleccionar el plan que pueda maximizar el uso de recursos humanos, materiales y financieros. Reduciendo así los costos del proyecto. La gestión adecuada del sitio de construcción y la adopción de nuevas tecnologías y técnicas en la construcción pueden maximizar la eficiencia laboral y reducir los costos del proyecto.
4. Determinar razonablemente los precios de los materiales y revisar estrictamente los presupuestos de los planos de construcción del proyecto.
Los precios de los materiales son un factor importante que afecta el coste de los productos de construcción. Para garantizar la calidad del material, controlar estrictamente los precios de los materiales es un medio eficaz para reducir costes. Revise estrictamente el presupuesto del plano de construcción del proyecto y verifique oportunamente el presupuesto del plano de construcción en función del cronograma de diseño del plano de construcción y el progreso real de la construcción en el sitio. Para partes de los planos de construcción que exceden el presupuesto correspondiente, se debe realizar un análisis detallado para conocer las razones, comunicarse oportunamente con el líder del proyecto, ajustar o modificar los objetivos de control e implementar un control dinámico de los costos del proyecto.
5. Elegir el mejor subcontratista profesional.
En la construcción de ingeniería, se deben confiar algunos trabajos profesionales especiales a unidades de construcción profesionales, como ingeniería de protección contra incendios, ingeniería de instalación de estaciones de distribución y transformación de energía, ingeniería de comunicaciones, ingeniería ecológica, etc. Todas estas industrias tienen una cierta naturaleza monopolística.
5. Control de liquidación posterior a la finalización
La aceptación de finalización, la gestión de liquidación y la gestión de garantías son los últimos pasos de todo el proceso de un proyecto de construcción. Son la evaluación integral de si el mismo. El proyecto de infraestructura cumple con los requisitos de diseño y la calidad del proyecto. El vínculo más importante es la señal de que los resultados del inversor se transfieren a la producción o al uso. En esta etapa, la atención debe centrarse en controlar la racionalidad, integridad y autenticidad de la liquidación del proyecto. Después de la aceptación final, se deben controlar todos los gastos incurridos durante el período de garantía. Los métodos principales son:
Primero, hacer un buen trabajo en la aceptación de finalización. Las bases y los estándares para la aceptación de terminación deben definirse claramente y la aceptación de terminación debe organizarse de acuerdo con los procedimientos de aceptación de terminación.
El segundo es hacer un buen trabajo en la contabilidad final y determinar correctamente el valor de los nuevos activos.
El último paso es el manejo de los gastos de garantía, incluido el manejo de los gastos de garantía causados por el estudio y el diseño; el manejo de los gastos de garantía causados por la construcción; componentes; el manejo de los gastos de garantía causados por el uso del usuario; el manejo de los gastos de garantía causados por fuerza mayor;
Sexta etapa, post-evaluación
La post-evaluación es una evaluación integral de todo el proyecto de construcción y un resumen del costo del proyecto. Por un lado, resume la experiencia de controlar eficazmente y gestionar de forma integral los costos durante todo el período de construcción del proyecto, por otro lado, analiza las deficiencias en el control de costos; Intente descubrir los factores que afectan todo el proceso de gestión de costes por motivos subjetivos. y superarlo.
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Gracias por leer. Creo que ha comprendido los puntos clave de la gestión de costes de todo el proceso. Al mismo tiempo, Engineering Cost Big Data Network espera continuar las conversaciones con usted. Trabajemos juntos para promover el desarrollo de la industria de costos de ingeniería.