¿Cuáles son los caminos para la transformación y modernización de las empresas constructoras?
Transformación y mejora de “impulsado por factores” a “impulsado por innovación”
Bajo la nueva normalidad económica, el desarrollo económico y social de China se ha transformado de “impulsado por factores” a “impulsado por factores”. impulsado por la innovación”. Sin duda, la activación de empresarios innovadores creará más oportunidades de empleo e inyectará un fuerte impulso al crecimiento económico. La iniciativa "One Belt and One Road" contiene un mercado enorme y existen ilimitadas oportunidades de negocios en el extranjero para que la industria de la construcción "se globalice". Por lo tanto, las empresas constructoras también deben pasar de estar "impulsadas por factores" a "impulsadas por la innovación".
Yao Bing, ex miembro del Grupo de Liderazgo del Partido del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, líder del Equipo de Inspección Disciplinaria y Decano Honorario de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Construcción de China, dijo en la Segundo presidente de la promoción de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Construcción de China, afirmó que la innovación es el alma de los emprendedores. El mayor peligro oculto para las empresas es la eliminación del espíritu de innovación. La innovación debe convertirse en el instinto de los empresarios. Pero la innovación no es un “destello de genialidad” sino el resultado de los esfuerzos de los empresarios. La esencia de la innovación es "hacer las cosas de manera diferente" en lugar de "hacerlas mejor". Por tanto, un emprendedor innovador se parece más a un artista apasionado.
Transformación y mejora de "contratista de construcción" a "operador urbano"
Los operadores urbanos son empresas que tratan la ciudad como un activo y añaden valor. Su esencia es optimizar la asignación e integración de recursos urbanos integrales a través de medios orientados al mercado. La cadena de valor de los operadores urbanos involucra las etapas inicial, intermedia y posterior del desarrollo urbano, y su alcance comercial cubre todos los aspectos de la inversión y la construcción urbanas. En la construcción de la cadena industrial debemos centrarnos en el negocio principal, tener en cuenta los negocios auxiliares, reducir la primera línea, alargar la cadena industrial y crear un ecosistema. Esto es similar al “pensamiento de plataforma” del China Construction Political Research Group de construir un nuevo grupo de expertos, convertirse en un operador de servicios integrales líder en la industria y construir un ecosistema industrial.
Transformación y mejora de "impulsado por activos y capital" a "impulsado por gestión y tecnología"
La escala, la eficiencia, la calidad, la marca, la operación y el servicio se convertirán en la competitividad central de las empresas constructoras. . La diversificación, los activos livianos y la alta calidad se convertirán en formas importantes de mejorar la rentabilidad de las empresas constructoras.
Para tener pocos activos, debemos aprovechar nuestro negocio principal de construcción, aprovechar al máximo nuestras propias ventajas y operar los recursos sociales a través de nuestras excelentes capacidades de gestión para lograr el efecto de "usar pero no ocupar". La ligereza de los activos se refleja más en la aplicación y las capacidades organizativas de la gestión de proyectos. Centrándonos en la gestión de proyectos, manteniendo al mismo tiempo las capacidades profesionales básicas, movilizamos más recursos sociales para participar en la construcción de proyectos, utilizar los fondos de manera racional y reducir nuestro propio inventario y cuentas por cobrar. La iluminación de activos es un objetivo de desarrollo. El núcleo es transformar las empresas de un desarrollo centrado en los activos y el capital a un desarrollo impulsado por la gestión, la tecnología y la marca.
El desarrollo de las empresas de construcción
Transformación y mejora de "trabajar solo" a "reorganización conjunta"
El camino de la reorganización conjunta es: una sola empresa puede realizar la reorganización de forma independiente; reorganización conjunta horizontal entre empresas; reorganización conjunta vertical con extensión de la cadena de productos entre diferentes empresas en la misma industria; reorganización conjunta intersectorial entre diferentes industrias debido al mismo "factor" de alianzas entre la industria y la universidad; , universidades y unidades de investigación científica; participar en la reorganización, participación o incluso tenencia de empresas estatales; estar preparados para entrar en industrias monopolísticas y unirse tan pronto como las políticas lo permitan;
Al mismo tiempo, también debemos darnos cuenta de que no es fácil realizar con éxito una reorganización conjunta. La clave es la innovación independiente de las empresas. Sólo mediante la innovación tecnológica y la posesión de su propia tecnología central la unión y la reorganización pueden ser valiosas; sólo mediante la innovación institucional se puede promover la unión y la reorganización, sólo mediante la innovación cultural se puede lograr una integración fluida y lograr el reconocimiento cultural.
Transformación y mejora del "gobierno del hombre" al "gobierno de la ley"
En el actual entorno de mercado, los riesgos del mercado son generalmente controlables, y los riesgos de fluctuación de los precios de la vivienda, los riesgos financieros, Coexisten riesgos de fusiones y adquisiciones y riesgos legales. Las empresas constructoras también se enfrentan a riesgos legales cada vez mayores en términos de contratos, conflictos laborales, etc., a lo que se suman diversas cuestiones legales. Al emprender nuevas tareas de ingeniería, las empresas constructoras deben fortalecer aún más el Estado de derecho y evitar eficazmente riesgos legales.
Transformación y mejora de una "industrialización intensiva en mano de obra" a una "industrialización de la construcción"
Actualmente, China se encuentra en un período de transición entre las antiguas y las nuevas fuerzas impulsoras. El dividendo demográfico está desapareciendo gradualmente. y los costos laborales son cada vez más altos. Las empresas constructoras están sufriendo el continuo aumento de los costos laborales, y la pérdida de costos laborales se ha convertido en la mayor limitación para la rentabilidad de la industria. Es previsible que con la nueva generación de trabajadores migrantes que huyen de la industria de la construcción y el envejecimiento de los trabajadores migrantes, los costos laborales de la construcción sigan aumentando.
La industrialización de la construcción no es solo una opción impotente para las empresas constructoras debido a las empresas de servicios laborales, sino también la tendencia general de la industria y la dirección de desarrollo de los proyectos de construcción residencial de mi país. La industrialización de la construcción es la reorganización de los métodos de producción de la construcción, que involucra empresas como el diseño, la construcción, la producción de componentes y la producción de componentes. El primer paso en la industrialización de la construcción es el diseño de un sistema estándar, que requiere la cooperación de todas las empresas. Requiere que las empresas inmobiliarias centrales, las empresas de diseño, las empresas de construcción, las empresas de fabricación de piezas, las universidades y las instituciones de investigación científica unan sus fuerzas. para formar una alianza industrial.
Transformación y actualización de la "gestión extensiva" a la "gestión fina"
La gestión fina es un concepto y una cultura. La llamada gestión refinada se refiere a los métodos y comportamientos de gestión refinados a lo largo del proceso de implementación del proyecto. Su esencia es utilizar una planificación detallada y una gestión diaria estandarizada, orientada a procesos y detallada para ampliar el alcance y la profundidad de la gestión de la construcción convencional.
Las empresas constructoras pueden mejorar continuamente sus capacidades de gestión mediante el perfeccionamiento, ganando así competitividad y rentabilidad en el mercado. La informatización es una forma importante para que las empresas logren una gestión refinada, porque la informatización puede proporcionar una buena plataforma de apoyo para que las empresas lleven a cabo una gestión moderna.
Transformación y actualización de "empresario" a "emprendedor"
Esta era requiere espíritu emprendedor, que incluye espíritu artesano, calidad emprendedora, espíritu aventurero, espíritu innovador, responsabilidad social y muchos otros. aspectos.
Cualidades emprendedoras. En la feroz competencia del mercado, el éxito o el fracaso de una empresa tiene una gran relación con la calidad de los empresarios. En cierto sentido, la competencia entre empresas es esencialmente competencia entre empresarios. Las cualidades de los emprendedores incluyen visión mundial, pensamiento estratégico, integridad confuciana, inteligencia, respeto por los talentos, conciencia competitiva, conciencia cultural y cultivo.
Transformación y mejora de la "codicia de perfección" al "desarrollo diferenciado"
Con las continuas fusiones y adquisiciones, reorganización y concentración de la industria, el mercado de la construcción mostrará un desarrollo dual tendencia. Las empresas líderes serán mejores, más fuertes y más grandes, y un gran número de empresas profesionales se volverán especializadas, sofisticadas, detalladas y prácticas. Mao Chenyang, presidente de Kunpeng Construction Group, señaló en el V Foro de la Cumbre sobre Reforma y Desarrollo de la Industria de la Construcción de China que las pequeñas y medianas empresas constructoras deben aprender a "hacer restas":
Adopta una actitud diferenciada y profesional ruta y no obsesionarse siempre. Calificación general de contratación. Al utilizar los recursos existentes para hacer algo profesional, puede convertirse en un líder en un campo determinado. La escala actual de Kunpeng Construction Group es de aproximadamente 654,38 mil millones de yuanes a 20 mil millones de yuanes. En los últimos años ha abandonado su negocio de contratación general y ha entrado en un mercado reducido, creando empresas para realizar planificación fiscal de proyectos, planificación de facturas, montaje industrial en obra, etc. , los beneficios son obvios.
El coste total es líder, con la misma calidad y funciones, el coste total es menor. En los últimos dos años, Kunpeng Construction Group ha explorado nuevos caminos de desarrollo desde tres aspectos: tecnología, gestión y negocios, solo para reducir los costos del proyecto y los costos totales de la empresa.
Lo anterior es el contenido relevante de "El camino hacia la transformación y mejora de las empresas de construcción" compilado y publicado por el editor hoy. Espero que sea útil para todos.