5 resúmenes y planes anuales de trabajo personal

El tiempo va y viene como una flecha. Se acabó un período de trabajo. He obtenido muchos resultados durante este período de trabajo, por lo que necesito escribir un resumen del trabajo con cuidado. Antes de escribir, puede consultar el ensayo de muestra. ¡A continuación se presentan cinco resúmenes y planes anuales de trabajo personal que les traigo para su referencia!

Resumen y plan de trabajo personal anual 1 Mirando hacia atrás en los ocupados y satisfactorios 20__, bajo el liderazgo y cuidado correctos de los líderes de la empresa, nuestro departamento aprovechó al máximo sus conocimientos y habilidades profesionales, adhiriéndose a los principios de trabajo. en el trabajo diario, todas las tareas se completaron con éxito en 20__. Para resumir de manera integral el trabajo del año pasado, acumular experiencia, crear nuevos logros y completar mejor las metas de trabajo de 20 años, combinado con el progreso del proyecto de la empresa y las responsabilidades de este departamento, el siguiente es un breve informe y revisión. del trabajo de 20 años: Y organizar el trabajo durante 20 años.

1. Resumen del trabajo en 20__

1. Trabajo de licitación del proyecto

Nuestro departamento organiza el trabajo de licitación por sí solo, partiendo de la preparación de los documentos de licitación. , base de cotización y requisitos Revise estrictamente las calificaciones relevantes en otros aspectos y adopte el método de "cotizaciones múltiples, evaluación integral y admisión basada en méritos".

En vista de la situación de proyectos anteriores, nuestro departamento busca unidades con calificaciones relevantes de manera justa e imparcial y realiza verificaciones aleatorias para garantizar que las calificaciones de las unidades que participan en la licitación sean genuinas y capaces. de completar los proyectos de la empresa.

Al preparar los documentos de licitación, nuestro departamento siguió estrictamente los requisitos de los departamentos pertinentes y completó la venta de los documentos de licitación, los documentos de licitación, la apertura de ofertas, la determinación de las ofertas y la emisión de avisos de adjudicación de ofertas para garantizar la normalidad. funcionamiento del proyecto.

2. Firma y gestión de contratos

Las responsabilidades contractuales diarias del Departamento de Presupuesto son responsables de la redacción, negociación, firma, refrendación y supervisión de la ejecución de diversos contratos relacionados con el proyecto. asegurar la racionalidad de los contratos y la estandarización, implementar estrictamente el sistema de revisión de contratos y el proceso de refrendación formulados por la empresa y completar la firma del contrato.

Nuestro trabajo por contrato diario incluye caminos en el sitio, tres enlaces y un contrato de nivelación, contrato de cerca temporal, contrato de diseño del centro de ventas, contrato de estructura de acero del centro de ventas, contrato de decoración del centro de ventas, contrato de supervisión, etc. Y clasifique y registre oportunamente todos los materiales firmados para garantizar que el número final sea claro y la situación sea clara, sentando una buena base para la liquidación y el pago futuros del proyecto.

Hasta ahora, se han firmado varios contratos de ingeniería * * * _ y se están refrendando _ contratos, con un valor total de contrato de aproximadamente _ _ millones de yuanes. Los originales de los contratos anteriores se envían al Departamento de Administración para su archivo. Nuestro departamento organizará y conservará las copias, y realizará cuentas electrónicas y copias de seguridad en la computadora para su futura recuperación y referencia.

3. Presupuesto y gestión de costes del proyecto.

Otro enfoque del departamento de presupuesto es la elaboración de presupuestos y liquidaciones. En términos de presupuesto, después de recibir los planos de construcción, inmediatamente organizamos la inspección de los problemas existentes, coordinamos con el departamento de ingeniería para resolverlos, calculamos el volumen del proyecto, preparamos una lista, investigamos los precios actuales de los materiales y preparamos el presupuesto y los costos del proyecto. de acuerdo con las reglas de fijación de precios y los documentos de costos relevantes durante la liquidación. Por otro lado, prepare y revise la integridad y exactitud de los datos utilizados para la liquidación, calcule cuidadosamente, verifique con las unidades relevantes y complete la liquidación de manera oportuna y precisa;

Desde el inicio del proyecto, a menudo voy al sitio de construcción para seguir el progreso del proyecto y controlar el progreso y el estado de la construcción en cualquier momento. Durante el proceso de construcción del proyecto, la verificación in situ de las visas del proyecto se lleva a cabo de manera oportuna para garantizar la exactitud y autenticidad de las visas. Una vez completado el proyecto, iremos al sitio con el departamento de ingeniería y la unidad de construcción para medir las cantidades del proyecto y nos esforzaremos por garantizar que los datos de cantidad del proyecto sean verdaderos y garanticen los intereses de la empresa. Completado

La estructura de acero del centro de ventas, proyecto de cerca temporal, proyecto de cerca publicitaria, departamento de ventas, cimentación del proyecto principal y presupuesto del proyecto principal.

A día de hoy se ha finalizado el finiquito del anteproyecto y se ha archivado la información. Revisión de visa del proyecto completada * * * _ copias.

Conozca el progreso del proyecto y la asignación de los fondos del proyecto de manera oportuna, y haga un buen trabajo al presentar y verificar los pagos de progreso mensuales para garantizar que cada pago relacionado con el proyecto sea claro.

Con la construcción del proyecto principal, Yang Jianhe Cost Consulting Company se organizó para revisar el precio presupuestado y la cantidad del proyecto del pavimento de alta calidad, y el precio presupuestado del pavimento de alta calidad se determinó mediante revisar.

De acuerdo con el avance del proyecto y los materiales requeridos, acudir al mercado para evaluar los precios de mercado de diversos materiales, compararlos con la información de precios de _ _provincia_ _, llevar buenas cuentas y ajustar los costos de manera oportuna. manera acorde a las fluctuaciones del mercado en los precios. Controlar estrictamente los costos.

4. Cooperar con los trabajos realizados por los distintos departamentos de la empresa.

Además de hacer un buen trabajo, este departamento también coopera con otros departamentos para completar trabajos relevantes, como:

(1) Cooperar con el departamento de marketing para determinar el plan y comparar precios del proyecto de valla publicitaria y determinar el costo de la unidad de construcción de la valla;

(2) cooperar con el departamento de marketing para completar el cálculo del área de ventas del diseño de la tienda;

(3) Cooperar con el departamento preliminar para completar la contabilidad de costos.

Dos. 20__ plan de trabajo

20__ es un nuevo año. En el nuevo año, continuaremos haciendo un buen trabajo en el departamento de presupuesto y haremos un mejor trabajo según 20__. Como departamento de presupuesto de la empresa, tomaremos los intereses de la empresa como premisa y haremos un buen trabajo en las licitaciones, firma y gestión de contratos, liquidación previa, liquidación de proyectos y control de costos del proyecto. El trabajo previsto para este año es el siguiente:

(1) Completa_ _licitación del proyecto, licitación y firma del contrato

(2) Completa _ _liquidación previa de las cantidades del proyecto;

(3) De acuerdo con el plan de soporte del pozo de cimentación determinado, pregunte sobre el precio del movimiento de tierras y firme un contrato;

(4) Obtenga oportunamente los documentos de política pertinentes de las autoridades provinciales y municipales. departamentos de gestión de costos, recopilar y analizar información sobre personas, materiales y máquinas en el mercado de la construcción, captar las tendencias de la construcción y realizar trabajos de revisión previos y de liquidación basados ​​​​en planos de construcción (o finalización), revisión de planos, cambios de diseño, en- visas de sitio y otra información relevante;

(5) Enriquecer continuamente la experiencia laboral, mejorar las habilidades laborales, dominar suficientes datos digitales y proporcionar argumentos prácticos para las negociaciones;

(6) Aprender y dominar las formas y métodos de control de costos del proyecto, intervenir activamente en los costos de desarrollo y esforzarse por reducir los gastos de costos del proyecto;

(7) Realizar activamente estudios de mercado, registrar información de precios de materiales de ingeniería y calcular cuidadosamente los precios actuales y los índices de precios base de los materiales principales para ajustar con precisión los materiales

(8) Cooperar con otros departamentos para completar el trabajo relevante

(9) Completar activamente el presupuesto del proyecto; trabajos y asuntos diversos asignados por los líderes. Para cumplir mejor con los requisitos de las empresas en rápido desarrollo, el plan requiere que los empleados de este departamento vayan con frecuencia a los sitios de construcción de los proyectos en construcción para verificar el progreso de los proyectos en el lugar sin afectar su trabajo normal, y revisarlos estrictamente. dentro de 20__ Informe de progreso. Tener la oportunidad de aprender e intercambiar experiencias en técnicas de elaboración de presupuestos, gestión de costos de proyectos y auditoría de proyectos con colegas de otras empresas de la misma industria, y familiarizarse más con el negocio; fortalecer aún más la cooperación con otros departamentos; Aprovechar plenamente el papel de nuestro departamento en puestos centrales importantes de la empresa, controlar estrictamente la liquidación y el pago razonables de diversos fondos de proyectos de la empresa y hacer esfuerzos y contribuciones para completar plenamente los objetivos laborales de 20 años de la empresa.

¡Le deseo a la empresa un negocio próspero!

Resumen y Plan Anual de Trabajo Personal 2 1. Resumen del trabajo de este año

_ _ el año está por pasar. En este casi año, he ganado un poco a través del trabajo duro. Al final del año, siento que es necesario resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, superarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Permítanme resumir brevemente el trabajo del año.

Entré a trabajar en la empresa en octubre de este año y comencé a montar un departamento comercial. Después de ingresar a la empresa, aprendí conocimientos sobre el producto, recopilé información de la misma industria y acumulé experiencia en el mercado. En la actualidad existe un conocimiento profundo del mercado de tarjetas de valor almacenado prepago. Capaz de responder con claridad y fluidez a diversas preguntas planteadas por los clientes, comprender con precisión las necesidades de los clientes, comunicarse bien con los clientes y ganarse gradualmente su confianza. Por lo tanto, a través del trabajo duro, también hemos obtenido varios recursos de clientes exitosos, y algunos clientes de alta calidad se han ido acumulando gradualmente hasta cierto punto, y nuestra comprensión del mercado se ha vuelto más transparente. Mientras aprendo constantemente conocimientos sobre el producto y acumulo experiencia, mi capacidad y mi nivel profesional han mejorado mucho en comparación con antes.

Aunque he estado involucrado en trabajos relacionados con las ventas antes y tengo cierto conocimiento y experiencia en ventas, todavía existe una cierta distancia entre ser un talento de gestión de ventas sobresaliente y exitoso. El trabajo no está bien hecho y siento que todavía estoy en la posición de vendedor. No proporcioné suficiente capacitación y orientación al personal de ventas, lo que afectó el desempeño del departamento de ventas.

2. Resumen del trabajo del departamento

En los últimos tres meses, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento de ventas, hemos discutido y formulado las tácticas de ventas de cada enlace. Los productos de la empresa Las ventajas competitivas principales y el material promocional de la empresa "Una carta a los clientes" brindan sugerencias para varios anuncios en los medios y presentan la frase central de "Todo es seguro y virtuoso en el mundo", lo que aumenta gradualmente la popularidad de nuestra empresa. productos reconocidos en el mercado. Todos los empleados del departamento han acumulado más de 5.000 páginas amarillas y han enviado más de 3.000 materiales promocionales de la empresa. A pesar del frío, hicieron visitas extrañas a la oficina de impuestos y a varios edificios de oficinas en la Zona de Alta Tecnología, sentando una buena base para la próxima temporada de ventas loca. En términos de formación de equipos, se han formulado estándares de evaluación detallados para el personal de ventas, el sistema operativo, el proceso de trabajo y la cultura de equipo del departamento de ventas. Aquí es donde creo que hemos hecho un mejor trabajo, pero todavía existen grandes problemas en nuestro trabajo en otras áreas.

A juzgar por el desempeño comercial del departamento de ventas, nuestro trabajo no es bueno y se puede decir que es un gran fracaso en las ventas. Aunque existen algunos factores objetivos, también existen grandes problemas en otras prácticas laborales, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos

1) Las visitas de clientes más básicas en el trabajo de ventas son muy pocas. El departamento comercial empezó a funcionar a mediados de octubre de este año. Desde el inicio de las obras hasta el momento se han registrado 210 visitas de clientes, más 230 visitas no registradas. En un mes, el número total de clientes visitados por cinco vendedores es 2. A juzgar por las cifras anteriores, no hemos hecho un buen trabajo visitando a los clientes.

2) La comunicación no es lo suficientemente profunda. En el proceso de comunicación con los clientes, el personal de ventas no puede transmitir claramente la situación de los productos de nuestra empresa a los clientes y comprender los verdaderos pensamientos e intenciones de los clientes; no puede responder rápidamente a sus sugerencias; Al comunicar información sobre productos, no conocemos el nivel de comprensión o aceptación de nuestros productos por parte del cliente. No hacer un seguimiento después del rechazo es un error fatal. Gestión unificada, distribución irrazonable de las horas de trabajo, condiciones de trabajo caóticas y otras consecuencias adversas.

4) El desarrollo de nuevos negocios no es suficiente, el crecimiento del negocio es pequeño, los vendedores individuales no tienen un fuerte sentido de responsabilidad y planificación del trabajo, y es necesario mejorar sus capacidades comerciales.

3. Análisis de Mercado

En la actualidad, existen muchas marcas en el mercado de tarjetas de consumo, pero principalmente esas empresas. Ahora los productos de nuestra empresa son productos de primera clase en términos de calidad y funcionalidad. En la superficie, la competencia entre empresas es feroz y el surgimiento de nuestra empresa ha intensificado esta guerra competitiva. Pero cálmese y analice detenidamente, la competitividad central de nuestra empresa, como la supervisión de los fondos de emisión de tarjetas, la cantidad y calidad de los comerciantes extranjeros en la provincia de Shanxi, así como la sólida solidez financiera de nuestra empresa y los recursos de alta calidad para los clientes, están más allá del alcance. alcance de otras empresas.

IV. Plan de Trabajo para el 20__

En el plan de trabajo del próximo año, realizaremos principalmente las siguientes tareas.

1. Establecer un equipo de ventas que esté familiarizado con el negocio y sea relativamente estable.

El talento es el recurso más valioso de una empresa, y todos los resultados de ventas provienen de tener un buen comercial. Construir un equipo de ventas unido y colaborativo es la base de una empresa. Construir un equipo armonioso y letal para el trabajo del próximo año es una tarea importante.

2. Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático.

La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. Cuando un vendedor está en un viaje de negocios, reunirse con los clientes es un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejore su sentido de propiedad.

3. Cultivar al personal de ventas para descubrir problemas, resumir problemas y mejorar continuamente sus propios hábitos.

El objetivo de la formación del personal de ventas para descubrir y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas, descubrir y resumir problemas en el trabajo y presentar sus propias opiniones y sugerencias, a fin de mejorar sus capacidades profesionales. a un nuevo nivel.

4. Establecer puntos de venta y servicio en regiones y ciudades. (Recomendado para implementación de prueba)

De acuerdo con una serie de problemas encontrados durante los viajes de negocios de este año, los clientes programados cambiaron repentinamente su itinerario, rompieron el contrato y el vehículo no estaba en casa, lo que interrumpió el itinerario planeado y no completar con éxito el viaje de negocios. Provoca pérdida de tiempo y dinero.

5. Objetivo de ventas

El objetivo de ventas más básico para este año es tener una cuenta de resultados mensual. De acuerdo con las tareas de ventas asignadas por la empresa, las tareas se dividen en meses, semanas y días según circunstancias específicas. Los objetivos de ventas mensuales, semanales y diarios se dividen en cada vendedor para completar las tareas de ventas en cada momento; período. Y mejorar el rendimiento de las ventas al completar las tareas de ventas.

Creo que el desarrollo de la empresa el próximo año no puede separarse de la calidad general de los empleados, las directrices de la empresa y la formación de equipos. Mejorar la ejecución, formar un excelente equipo de ventas y tener un buen modelo y ambiente de trabajo son las claves del trabajo.

Resumen y Plan Anual de Trabajo Personal 3 El tiempo pasa volando y ha pasado un año estresante y satisfactorio. Durante este año trabajé y estudié aquí, perfeccioné constantemente mi capacidad laboral en la práctica y mejoré enormemente mi nivel profesional. Esto es inseparable de la ayuda de los líderes y del apoyo de todos. ¡Muchas gracias! Como cobrador de peaje, me siento frente al ordenador con una sonrisa y repito la sencilla operación de cobrar y pagar todos los días. No requiere un alto contenido técnico ni necesita soportar la enorme presión del fideicomiso vitalicio como los médicos de otros departamentos. Esto también puede ser lo que todo el mundo considera trabajo remunerado. De hecho, el trabajo del cobrador de peaje no es sólo recaudar dinero y garantizar la precisión. En cualquier hospital, el cobrador de facturas es la unidad de ventanilla y el cobrador de facturas es la primera persona con la que los pacientes tienen que enfrentarse. Los cobradores de facturas no sólo representan la imagen del hospital, sino que también mantienen la imagen del hospital en todo momento. Un buen cobrador de facturas brindará al paciente un servicio primaveral en el menor tiempo posible, dejando satisfechos tanto al paciente como al hospital. Resumiré mi trabajo y les informaré en _ _.

1. Trabajo de carga

20__, hay muchas cosas triviales en este año, y mi trabajo es trabajo mecánico repetitivo todos los días como todos piensan, pero no soy una simple repetición mecánica. Me esfuerzo por servir bien a cada paciente y establecer una buena imagen. Al mismo tiempo, también implementamos estas ideas en el hospital. No sólo debemos hacer las cosas en la superficie, sino también profundizar en ellas y ver la connotación real. Sólo así podremos mejorar y hacer un buen trabajo. Bajo la guía de finanzas, estudie cuidadosamente las regulaciones relevantes del sistema y complete mejor diversas tareas.

2. _ _, trabajo de seguro médico

Nuestro hospital se ha convertido en un hospital designado para la Nueva Atención Médica Cooperativa Rural (NCMS) desde 20__ _ _. Aunque ya hemos realizado varias capacitaciones en campos relacionados antes, al principio todavía estaba un poco nervioso. Gracias a la confianza y el apoyo de los líderes del hospital y su ayuda, gradualmente entendí las políticas de NCMS y el seguro médico. A través de operaciones continuas, dominé el conocimiento de NCMS y el seguro médico. El nuevo seguro médico cooperativo rural y el seguro médico no consisten simplemente en dominar los conocimientos, sino también en ponerlos en práctica. Ahora, cuando me enfrente a cada paciente, primero preguntaré: ¿tienen seguro médico? ¿Puedes reembolsarme? Esto reduce tanto los problemas del paciente como los del hospital. Dominé el proceso de hospitalización ambulatoria de pacientes de Medicare. Debido a que hay relativamente pocos pacientes con seguro médico, la operación aún es relativamente lenta. En el futuro, fortaleceré la capacitación y el aprendizaje operativos relacionados con el seguro médico.

3. El plan de trabajo de 20__

20__ está a punto de cambiar y los pasos de 20__ están a la vuelta de la esquina. El trabajo de 20__ se ha convertido en cosa del pasado, y por muy buenos que sean los resultados, se han convertido en una nube. En 20__, trabajaré más duro:

1. Mejorar aún más los niveles de servicio, reducir los errores, garantizar la calidad del servicio y satisfacer a los pacientes. La satisfacción del paciente es un complemento a mi trabajo.

2. Estudiar seriamente el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural y el conocimiento del seguro médico, dominar el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural y las pólizas de seguro médico, y cooperar con la Oficina de Seguro Médico para completar diversas tareas de acuerdo con los requisitos del hospital.

3. Respetar estrictamente los diversos sistemas de cobro de pacientes ambulatorios y hospitalizados, garantizar que el dinero y los certificados sean consistentes; fortalecer la comunicación y la cooperación con los distintos departamentos, aprovechar al máximo los recursos existentes del hospital. atender a los pacientes y contribuir al desarrollo de la fortaleza del hospital.

Finalmente, me gustaría agradecer nuevamente a los líderes y colegas del hospital por su confianza, apoyo y cuidado en mi trabajo y mi vida. Esto es un reconocimiento y un estímulo para mi trabajo, ¡y les agradezco sinceramente! En el futuro, pido sinceramente a mis líderes y colegas que corrijan mis deficiencias. Tus críticas y correcciones son el motor de mi progreso.

Resumen y Plan Anual de Trabajo Personal 4 El trabajo de 20 _ _ años está llegando a su fin. Este año pasé de trabajador de la construcción a director técnico. Desde que me convertí en director técnico del proyecto, nunca me he atrevido a descuidar mi trabajo e insistí en una actitud de trabajo con los pies en la tierra, seria y pragmática. Sin embargo, debido a la falta de habilidades profesionales y experiencia en gestión, algunas tareas no se realizaron correctamente y algunas cosas se hicieron con las que los líderes no estaban satisfechos. Este año ha sido muy agotador, principalmente por los frecuentes cambios en los planos, intrigas con la unidad de cimentación de pilotes, confirmación de visa con la Parte A e inspecciones de terceros. Al mismo tiempo, también gané mucho este año, especialmente como líder técnico, de arriba a abajo, tanto de lejos como de cerca. En el proceso de resolución de dificultades he crecido mucho y aprendido mucho en todos los aspectos. Hagamos un resumen de fin de año a partir de cuatro aspectos: trabajo, pensamientos, deficiencias en el trabajo y plan 20__, para conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, planificar el próximo año, crecer rápidamente, lograrnos y pagar a la empresa.

1. Aspectos laborales

1. Como técnico a cargo, preparar los planos de construcción y los planes de avance de la construcción de manera oportuna y presentarlos al supervisor y a la Parte A para su aprobación. Realizar trabajos de briefing técnico para asegurar la calidad de la construcción. Debido a la particularidad del proyecto, cada vez hay más dibujos, y los dibujos dispersos han causado muchas dificultades en la revisión de los planos, la preparación de planos y la construcción en el sitio. Elaborar oportunamente los planes técnicos y de seguridad correspondientes en función de la situación real. y proporcionar sesiones informativas técnicas y de seguridad al personal relevante. Mediante la combinación de estos planes y el sistema de tres inspecciones, se garantiza la calidad del proyecto.

2. Control de calidad in situ. Se implementa el sistema de "tres inspecciones". Una vez que el líder del equipo pasa la autoinspección, informa al inspector de calidad para su aceptación. Después de pasar la inspección, informa al supervisor para su aceptación. Cada semana se llevan a cabo reuniones periódicas de progreso, calidad y seguridad para resolver los problemas existentes en el proyecto y coordinarse para resolver problemas en todos los aspectos.

3. Ordenación y recogida de datos. Durante el proceso de construcción, las visas deben emitirse de manera oportuna y las fotografías deben conservarse para que el supervisor de la Parte A las firme y mantenga registros para garantizar los intereses del departamento del proyecto.

4. Organizar al personal de administración para llevar a cabo una revisión conjunta de los planos, organizar el contenido de la revisión conjunta de los planos y comunicarse con el personal de RD de la Parte A para garantizar la precisión de los planos de construcción. Hacer un buen trabajo en la aprobación de los documentos emitidos por los supervisores, el Partido A y el gobierno, y hacer un buen trabajo en las inspecciones integrales de aplicación de la ley. Participar en reuniones periódicas de supervisión, investigaciones conjuntas de seguridad y preparar informes semanales. Comunicarse con la Parte A y el supervisor para mantener una relación de cooperación beneficiosa para todos y garantizar el buen desarrollo de todo el trabajo.

A lo largo de un año de trabajo, me he dado cuenta profundamente de la importancia y complejidad del trabajo de un director técnico, y he ganado mucho, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Ideas: Para hacer bien tu trabajo, primero debes tener claras tus responsabilidades laborales, corregir tu actitud, hacer todo bien, planificar de antemano, inspeccionar y supervisar durante el trabajo y resumir después.

2. La pertinencia y viabilidad del plan de construcción son muy importantes y deben tener un significado rector para la construcción en el sitio. El plan está relacionado con el trabajo de liquidación de la Parte A, por lo que debe estar escrito en el lugar, claramente escrito y firmado por el supervisor y la Parte A para garantizar los intereses del departamento del proyecto.

3. La importancia de la planificación: Debe haber muchas cosas que hacer todos los días. Debes llevar registros, completarlas a tiempo y priorizar. Evite la confusión y brinde comentarios oportunos sobre las cosas que no puede manejar. Lo mejor es terminar todo lo que puedas hacer hoy para evitar la procrastinación.

4. Racionalidad de la planificación del sitio de construcción: el diseño del sitio de construcción debe ser conveniente para la construcción, incluida la ubicación del área de almacenamiento de materiales, la ubicación de instalación de la maquinaria de construcción y la configuración de los canales de transporte. . Evite las dificultades de construcción causadas por un diseño irrazonable y aumente los costos laborales en la rotación de materiales. Es necesario acumular experiencia en la producción normal y acumular experiencia para el futuro diseño in situ de nuevas obras de construcción.

5. Seguridad en la producción: La seguridad no es un asunto menor. No debe ignorar asuntos triviales. Realice sesiones informativas técnicas de seguridad para garantizar los intereses del departamento de proyectos.

Identifique las fuentes de peligro con anticipación, realice educación sobre seguridad e imponga requisitos estrictos a cada equipo para crear una buena atmósfera donde se valore la seguridad en todo el sitio. Concéntrese en monitorear las partes clave para garantizar que alguien sea responsable de la construcción y alguien no.

En segundo lugar, en términos de ideología

El líder técnico del proyecto debe primero determinar su propio posicionamiento y debe gestionar el proyecto desde una posición superior.

El nuevo director técnico tiene alegría y presión. Recordando que desde que me gradué de la empresa en 20__, casi todos los juniors y juniors han renunciado, y me siento muy emocionado. La gente todavía necesita aprender a amar y ser agradecida, aprender a amar esta carrera, aprender a recordar las cosas buenas de los demás en el camino hacia el crecimiento y agradecer a esos demás por su guía en el camino hacia el crecimiento. Tal vez haya una brecha entre la realidad y el ideal, tal vez necesites quedarte despierto hasta tarde, tal vez el líder te critique, tal vez tu novia se queje. Pero cada vez que aprendes una nueva habilidad, experimentas un trabajo que nunca antes habías experimentado y trabajas duro para ganar un salario que pueda sustentar a tu familia, hay momentos agridulces. Esta es la vida real.

En tercer lugar, deficiencias en el trabajo

1. Aunque subjetivamente quiero hacer un mejor trabajo de todo corazón, a veces me impaciento porque el trabajo es complicado. Al pensarlo antes de acostarme, en realidad me arrepiento. Prestaré atención a los métodos en mi trabajo futuro.

2. En el trabajo diario, mala planificación y olvido de algunas cosas asignadas por el líder. Tengo que solucionar este problema, anotar lo que hay que hacer, hacer un buen plan, priorizar el trabajo que se ha dispuesto en el plan de trabajo e intentar completarlo el mismo día en la medida de lo posible.

3. Fortalecer la comunicación. Si no entiende nada, hable con sus líderes y colegas. Si algo no se puede resolver, infórmelo al líder. La implementación de cualquier instrucción de liderazgo requiere retroalimentación para evitar la asimetría de información.

4. Como es mi primera vez como director técnico, me faltan algunos procedimientos, contenidos de aceptación y experiencia en el trabajo. Desarrollar un plan de construcción no es aplicable. Todavía hay muchos lugares que necesito aprender y familiarizarme. En el trabajo, consultaré más con directores técnicos superiores y aprenderé más.

5. No es lo suficientemente audaz para manejar los problemas y desempeñar sus deberes y, a veces, no puede tomar la iniciativa en la crítica y la autocrítica audaces. Especialmente frente a contradicciones complejas y problemas graves, hay dudas a la hora de abordar algunas cuestiones.

IV.20__ Plan

1. En primer lugar, fortalecer el aprendizaje de conocimientos y mejorar el nivel de gestión. Estudie seriamente normas, estándares y leyes y reglamentos relevantes, domine el conocimiento profesional, mejore las capacidades laborales y establezca metas más altas.

2. Ajusta tu mentalidad y mejora gradualmente tu tolerancia.

3. Mejorar aún más la gestión de la construcción. En el futuro, fortaleceré la acumulación de experiencia, mejoraré continuamente mi nivel de gestión, mejoraré la iniciativa de gestión, me atreveré a criticar y autocriticar y dividiré el trabajo de manera razonable para que los diferentes tipos de trabajo se puedan completar rápidamente.

4. Crear conciencia sobre las visas de proyectos y solicitar visas oportunas.

5. Estacionar más en el sitio y aumentar la supervisión y gestión de la calidad y seguridad en el sitio.

6. Fortalecer el cuidado de los trabajadores de la construcción, animarlos a aprender, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los trabajadores de la construcción de manera oportuna, aprender a movilizar su entusiasmo y crear una atmósfera de trabajo positiva. .

7. Fortalecer el aprendizaje en equipo. Como líder técnico del proyecto, debo desempeñar un buen papel de promoción y organización de los responsables del proyecto para fortalecer el aprendizaje de conocimientos técnicos.

Resumen y plan de trabajo personal anual 5 Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y completé mi trabajo. A través del estudio y el trabajo se han logrado nuevos avances en la forma de trabajar y se han producido grandes cambios en la forma de trabajar. El trabajo de los últimos seis meses se resume a continuación:

1. Gestión diaria de la oficina

1 Como oficinista, entiendo claramente que la oficina está bajo supervisión directa. liderazgo del gerente general El departamento de gestión integral es el eje que conecta el pasado y el futuro, comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y se extiende en todas direcciones. Es el centro que promueve todo el trabajo hacia las metas establecidas. . Responder llamadas telefónicas, gestionar visitas de propietarios, procesamiento de documentos, gestión de archivos y saneamiento de oficinas. Ante el trabajo rutinario, fortalecer la conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, esforzarse por ser integral, preciso y apropiado, y evitar omisiones y errores.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo escrito de la empresa, ser responsable de las actas de las reuniones de la oficina y hacer un buen trabajo en el envío, recepción, registro, distribución e impresión de todos los documentos relacionados con la empresa; formularios de aprobación, acuerdos, etc. deben ser archivados en Los datos deben archivarse correctamente.

3. Realizar un buen trabajo en la limpieza diaria de la oficina y servicios logísticos para diversas reuniones. Implementar preparativos previos a la reunión y materiales de reunión para varias reuniones.

En segundo lugar, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales.

Debido a que siento que mis conocimientos, habilidades y experiencia son muy diferentes a mi puesto, nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean y aprendiendo de mis colegas. Así que siento que he hecho algunos progresos. Después del aprendizaje y la acumulación continuos, puedo abordar todas las tareas con una actitud correcta, amar mi trabajo y trabajar duro para desempeñarme en el trabajo real. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tomar la iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Tres. Problemas existentes y esfuerzos futuros

Durante el último año he podido trabajar con dedicación y creatividad, pero aún existen algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en:

1. Office Es un puesto completamente nuevo para mí. Mientras lo hago, siento que la carga de trabajo es muy pesada, no puedo trabajar con facilidad y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo;

2. no es lo suficientemente detallado y algunos trabajos no están lo suficientemente coordinados;

3. Mi nivel teórico no es adecuado para los requisitos laborales de la empresa.

En 20__, estoy decidido a mejorar seriamente mi nivel empresarial y laboral y aportar mi debida fuerza. Creo que debo hacer lo mejor que pueda para hacer:

1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir experiencia en bienes raíces y conocimientos legales relevantes. Fortalecer la comprensión del contexto y las tendencias del desarrollo inmobiliario, fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, y ser consciente del plan general de la empresa y la situación actual;

2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, informar la situación a los superiores e informar a los subordinados; ser verdaderamente un asistente del líder; prestar atención a la construcción del estilo del departamento, unirse como; uno, trabajar duro y crear un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente las capacidades de soporte de la oficina y los niveles de servicio para otros departamentos. Salvaguardar los intereses de la empresa, crear activamente un mayor valor para la empresa y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.