¿Cómo controlar los costes empresariales?
El nivel de costes empresariales determina directamente la rentabilidad y competitividad de los productos empresariales. Controlar costos, ahorrar gastos y reducir el consumo de materiales son de gran importancia para las empresas. El departamento financiero debe aprovechar al máximo su ventaja de tener una gran cantidad de información valiosa, utilizar métodos de análisis de volumen, costos y ganancias para determinar razonablemente el volumen de producción y ventas con el menor costo y la máxima ganancia, y reducir la mano de obra ineficaz o ineficiente. ; deberíamos cambiar la práctica actual y controlar los productos después del costo, es un desperdicio y solo centrarnos en el control de costos en el proceso de producción. Debemos comenzar desde el diseño y la demostración del producto, combinar orgánicamente el progreso tecnológico, el control de costos y los beneficios económicos, eliminar el desperdicio de costos en la "fuente" del producto y lograr la participación y el control previo del departamento financiero en la gestión de costos.
Enfoque en la gestión de costos de compra, costos de venta, gastos administrativos y otros gastos. En la gestión de costos de adquisiciones, debemos centrarnos en el precio, la estructura de calidad y el inventario de materias primas y auxiliares, estudiar cuidadosamente el mercado y las estrategias de adquisición de materias primas y auxiliares, y realizar las adquisiciones de acuerdo con los principios de comparar precios, comparar calidad y precio y comprar lo mejor. El objetivo del control de costos de ventas son los gastos de ventas, la reducción del inventario, el pago de bienes, la reducción de la ocupación de capital y los gastos por intereses. El objetivo del control de gastos de gestión son los gastos de entretenimiento empresarial y los gastos de viaje, y los procedimientos de aprobación son estrictos para garantizar que los gastos de gestión sean; verdaderamente controlado.
2. Elaborar e implementar cuidadosamente los presupuestos financieros para lograr la gestión presupuestaria de la gestión financiera.
Para adaptarse a las exigencias de la economía de mercado es necesario elaborar y ejecutar presupuestos financieros. El presupuesto financiero empresarial es un sistema de indicadores de responsabilidad financiera compuesto por presupuestos individuales, como ventas, producción y flujo de caja. Toma los objetivos de ganancias corporativas como objetivos del presupuesto financiero y las perspectivas de ventas como base para la preparación del presupuesto. Teniendo en cuenta los factores de producción y ventas del mercado y de las empresas, cubre los principales indicadores de desarrollo de las empresas.
El presupuesto financiero es la encarnación de las previsiones financieras y las decisiones financieras. Es la encarnación monetaria de los planes corporativos y la base para que la organización implemente el control financiero. Una vez que se determina el presupuesto financiero, todos los departamentos de la empresa deben llevar a cabo actividades económicas en torno a la realización del presupuesto financiero. De acuerdo con los requisitos específicos del presupuesto financiero, el organismo de ejecución de la toma de decisiones de la empresa emite tareas presupuestarias de forma continua cada trimestre y cada mes. El Departamento de Finanzas realizará un seguimiento e implementará el control y la gestión financieros de acuerdo con el plan presupuestario, implementará estrictamente diversas políticas financieras, reflejará y supervisará oportunamente la implementación del presupuesto, implementará oportunamente las medidas de control financiero necesarias e integrará todos los métodos y estrategias de gestión financiera en el Proceso de ejecución presupuestaria. Promover que las empresas formen un patrón de restricciones cuantitativas al comportamiento económico basado en presupuestos financieros.
3. Utilice tecnología de la información y utilice software de gestión de costos profesional
Utilice software de presupuesto de costos profesional para reemplazar la contabilidad manual compleja y garantizar la precisión de los datos básicos para el software de control de costos y gestión de presupuestos. puede realizar fácilmente un control financiero centralizado, una gestión de datos centralizada y una presentación de informes oportuna. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión del presupuesto de gastos, realizamos funciones de contabilidad de gestión, mejoramos las capacidades de control financiero de toda la empresa y la eficiencia operativa general y, al mismo tiempo, mejoramos las capacidades de control de riesgos y los sistemas de control de desempeño.
4. Actualizar conocimientos, mejorar la calidad profesional del personal contable y adaptarse plenamente a las exigencias de la gestión empresarial moderna.
La forma de desempeñar el papel de gestión financiera depende del personal financiero. Debemos mejorar aún más la calidad del personal financiero. Los directores financieros no sólo deben entender la contabilidad, sino también ser buenos en la gestión financiera, es decir, cómo aprovechar plenamente las funciones de la gestión financiera. Los contadores no sólo deben tener sólidos conocimientos profesionales, sino también estar familiarizados con las leyes, regulaciones y sistemas del país, y tener ciertas capacidades de observación y predicción del entorno social (incluidos factores políticos, factores económicos, factores corporativos, etc.). ), y tienen sólidas capacidades de gestión.
Es necesario aprovechar plenamente el papel de las computadoras en la gestión contable y financiera, y utilizar software de contabilidad comercial para estandarizar más la producción de comprobantes contables. Con entradas oportunas y datos precisos, el sistema puede generar automáticamente informes contables, participando así en las decisiones comerciales con información contable de alta calidad. La aplicación de la informatización contable ha sentado las bases para realizar la transición de la contabilidad a la gestión lo antes posible y lograr un salto adelante en la calidad de la gestión financiera.
5. Centrarse en la gestión del capital y crear un sistema de gestión del capital que satisfaga las necesidades de las empresas modernas.
1. Las empresas deben establecer un mecanismo ordenado de circulación de capital.
Fortalecer la gestión unificada, el despacho centralizado y el uso pago de fondos, utilizar fondos internamente para simular liquidaciones bancarias, mantener una estructura financiera razonable, moderar la gestión de pasivos y esforzarse por reducir los costos y riesgos financieros. El sector financiero debe superar el fenómeno de poner énfasis en el crédito para productos básicos sobre el crédito para capital, mantener una buena reputación financiera y crear una situación benigna de endeudamiento, pago y endeudamiento.
2. Fortalecer la gestión institucional de los fondos y mantener la racionalización de su composición.
Una estructura de ocupación de capital razonable es el requisito previo para garantizar la máxima eficiencia del capital. El departamento de finanzas utiliza métodos de cálculo financiero para determinar la estructura de capital de los mejores puntos de recolección y almacenamiento y revertir la situación actual de la asignación de capital de la empresa. Cambiar la situación pasiva del departamento financiero esperando el retiro del pago, adoptar métodos de liquidación flexibles y modificables, aumentar el control del departamento financiero sobre las operaciones de capital y supervisar la implementación del sistema de responsabilidad de ventas con el retiro del pago como núcleo. Preste siempre atención a las desviaciones en las operaciones de capital e implemente ajustes en la estructura de capital de manera oportuna.
3. Fortalecer la gestión de la inversión extranjera.
El desperdicio de fondos causado por la inversión ciega es una razón importante de la ineficiencia financiera.
El departamento financiero debe recopilar información útil desde fuera de la empresa, estudiar activamente el mercado, participar conscientemente en el cálculo y demostración de proyectos de inversión empresarial, fortalecer la investigación de viabilidad de inversiones a largo plazo, establecer el concepto de informes de inversiones, considerar el valor temporal de dinero y valor de riesgo, y comparar con precisión los proyectos Tasa de presentación de informes de inversión y tasa de costo de financiamiento, buscando la maximización de los beneficios de la inversión: auditar periódicamente los proyectos de inversión, aumentar la supervisión financiera de los proyectos en construcción y rastrear y evaluar los efectos del uso de fondos de los proyectos.
4. Fortalecer la acumulación de compensaciones del fondo.
El departamento financiero debe controlar el desvío de fondos corporativos y evitar el desvío excesivo hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc. Formular razonablemente políticas de distribución de beneficios después de impuestos y utilizarlas tanto como sea posible para ampliar la reproducción y promover el desarrollo autónomo de las empresas.
6. Fortalecer vigorosamente la construcción del trabajo contable y mejorar la calidad del trabajo contable.
El trabajo contable básico es la clave de todo el trabajo contable. Si el trabajo contable básico no cumple con los estándares y no se mejora, no habrá un desarrollo importante en el trabajo contable, la calidad del trabajo contable estará fuera de discusión y la función de gestión financiera no se utilizará plenamente. Las empresas deben utilizar las "Normas básicas de trabajo contable" como norma para examinar los problemas en el trabajo contable básico, encontrar lagunas, determinar medidas, evaluar estrictamente, controlar estrictamente, disciplinar estrictamente y gestionar estrictamente, establecer y mejorar sistemas de contabilidad internos y combinar sus propias características de producción y operación y requisitos de gestión, formular métodos de gestión financiera interna, crear condiciones para mejorar el nivel de gestión financiera corporativa y realizar mejor el trabajo financiero básico, mejorando así verdaderamente la calidad del trabajo contable.
7. Los líderes conceden gran importancia al trabajo contable.
El buen desarrollo del trabajo contable es inseparable de la gran atención y el firme apoyo de los líderes empresariales. Los líderes empresariales deben seleccionar personas con buena calidad ideológica, fuerte sentido de responsabilidad y alto nivel profesional para enriquecer el equipo financiero y nombrar personas según sus méritos. Es necesario actualizar conceptos y establecer un nuevo concepto de que la gestión financiera es el núcleo de la gestión corporativa, para que los empleados, especialmente los líderes corporativos, comprendan la importancia de la gestión financiera y mejoren la conciencia sobre la gestión financiera.