Cómo hacer que los cuadros sean "móviles"

El propósito de la política de cambio de trabajo de la empresa es capacitar a los cuadros para que sigan el camino del desarrollo en esta estación cambiante, es responsabilidad total de los gerentes de la empresa hacer que los cuadros de la empresa se muevan lo más rápido posible. Especialmente en el período de cambio, el costo de la comunicación y la coordinación es alto, lo que agrega dificultades invisibles a los comunicadores. Cada vez que me encuentro con esta situación, revisaré el "primer" camino de desarrollo del cuadro de Huawei. Para enviarme un mensaje de Hu Houkun, el actual jefe y director ejecutivo rotativo de Huawei, vale la pena aprender de los cuadros de gestión corporativa, especialmente los cuadros corporativos de alto nivel, que debemos ser tolerantes y solidarios.

Discurso del fundador de Huawei, Ren Zhengfei, en la reunión interna de la compañía el 27 de junio. La "Picture Alliance", en palabras de Ren Zhengfei, se refiere a las reuniones conjuntas regionales de Huawei. Según la declaración oficial de Huawei, es una organización de comisionados especiales que representa la coordinación y supervisión del poder y la gestión de cuadros de la compañía. formulación de estrategias regionales y también es el gerente de construcción de plataformas regionales y operaciones organizativas. El contenido del discurso es el siguiente:

1. La Federación de Cine es una organización importante de la empresa que debe actuar lo antes posible para asumir la responsabilidad histórica y promover la circulación de cuadros.

¡Hoy es la reunión fundacional de la Federación de Cine! Aunque no se colgaron pancartas, no se abrió champán y no se entregó ramen japonés, se estableció de todos modos. Anteriormente, Pianlian sintió que su posicionamiento no estaba claro. Quería encontrar un archivo perfecto, pero fue demasiado lento para comenzar y actuó con demasiada lentitud. El flujo circular de cuadros a cargo de la federación cinematográfica es algo nuevo. Nadie puede planificarlo con precisión, por lo tanto, tenemos que observarlo sobre la marcha y mejorarlo a medida que trabajamos. No es una organización en serie de un nivel, y ser desordenado no afectará la operación del proceso de la empresa; está fuera del proceso, paralelo a la operación del proceso, y activa el flujo del proceso. Nunca persigo la perfección. ¡Existo primero, luego la perfección!

Las personas de la alianza cinematográfica son todas veteranas y la mayoría de ellas se han desempeñado como presidentes regionales. ¿Qué es la antigüedad? Simplemente tiene prestigio. Creo que hay chicos de veintitantos que son más inteligentes que los mayores como nosotros. ¿Por qué no elegimos al chico más inteligente para que sea el director de la compañía cinematográfica? No puede hacerlo. La tecnología no tiene vida y puedes jugar con ella si eres inteligente, pero no puedes jugar con personas si eres inteligente y debes tener calificaciones y experiencia. La Federación de Cine es una organización muy importante en Huawei. Esta organización tiene como objetivo promover la circulación de cuadros. Cuando estaba charlando con Hu Houkun, hablamos sobre el crecimiento de los cuadros. Dijo que el crecimiento de todos nuestros cuadros tiene un defecto. Todos son reclutados desde el nivel de base. Tienden a centrarse en la base y les gusta centrarse en. cosas específicas. Una vez que se concentran en las cosas en el cielo, se sienten perdidos. Yo me siento impotente, así es como se siente el Pianlian actual. Creemos que Film Alliance debe hacer una contribución histórica en este período histórico.

La Federación de Cine debe asumir la pesada responsabilidad histórica, fortalecer la construcción del sistema de crecimiento en "zigzag" de los cuadros, insistir en seleccionar cuadros destacados a partir de prácticas exitosas y eliminar el localismo y los intereses departamentales. Una de las razones por las que el talento no puede fluir en los últimos años es la obstrucción del localismo y los intereses departamentales. Este tipo de cultura desconecta la agencia y el campo. Si se forman dos clases, Huawei se dividirá tarde o temprano y el futuro de la empresa se retrasará. Para romper la rigidez, debemos fortalecer el flujo de cuadros. Esta es una tarea importante, y la alianza cinematográfica debe asumir esta tarea en este período histórico.

El reciente método de selección del portaaviones chino me ha inspirado mucho. Las personas seleccionadas para el portaaviones de China son todas personas "locas". No son personas "locas". Son personas que aman el portaaviones durante toda su vida y tienen un espíritu de dedicación. De lo contrario, después de trabajar diez años, tendrás que cambiar de carrera y toda la experiencia adquirida quemando tanto petróleo será inútil. Cuando Estados Unidos elige un capitán de portaaviones, este debe ser largo y en forma de zigzag. Nuestra empresa debe fortalecer la construcción del sistema e insistir en seleccionar cuadros destacados a partir de prácticas exitosas. El propósito de la movilidad de cuadros es formar un grupo de combate poderoso y seleccionar talentos destacados para el campo de batalla.

Otorgamos a cada director ejecutivo rotativo 50 derechos de nominación especiales cada año, pero la certificación de calificación real de los cuadros aún debe aprobarse mediante el proceso de aprobación original. No hay límite en el número total de nominaciones de películas. Tu propuesta fuera del proceso también debe ser aprobada dentro del proceso. Si no es aprobada, puedes optar por proponer nuevamente o desistir, pero definitivamente activará la evaluación. Por supuesto, eso no significa que puedas nominar a quien quieras para que sea el líder del equipo de cocina. Tan pronto como entramos en la discusión, todos dijeron que si lo convertías en líder del equipo, las personas a su alrededor no podrían hacerlo. Soportarlo. Él era un teniente general cuando era el líder del escuadrón. Con tanto dinero, yo también al menos un general de división. El propósito de ascender a una persona es activar un área grande. Espero que quieras ser un general de división. Si quieres ser un general de división, debes cumplir con las condiciones de un general de división. La vida humana dura solo unas pocas décadas y solo puedes entrenarte para convertirte en capitán de portaaviones en este corto período de tiempo.

Cuando se mira a un cuadro, hay que observar si la contribución de la persona alcanza el objetivo. No envidio a los jóvenes que obtienen salarios altos. Sólo cuando hacen grandes contribuciones pueden obtener salarios tan altos. Nueva reforma salarial. Hemos sobrevivido a un camino desigual en los últimos veinte años. Cuando emprendemos un camino nuevo, necesitamos nuevas condiciones. Nuestra expectativa en el futuro es que tres personas tomen el dinero de cuatro personas para hacer el trabajo de cinco personas. Tras este cambio, Huawei destacará.

Cuando hablé con Zhu Haogang y Han Shuo, dije que dondequiera que se produzcan logros, se deben producir talentos. Ahora todavía hay un 30% de países pequeños que están perdiendo dinero. ¿Cree que el 70% de los países pequeños que están obteniendo ganancias pueden compensar el 30% de los países pequeños que están perdiendo dinero? ¿Se puede transferir personal destacado a los países pequeños? ¿Que están perdiendo dinero para hacerse cargo? Si primero recuperamos a este 30% de los países pequeños de las pérdidas, podemos iniciar el ajuste horizontal de los cuadros y podemos ajustar a los cuadros sobresalientes a posiciones adecuadas lo antes posible. Por supuesto, abogo por cuadros endógenos. Aunque algunos países pequeños han avanzado poco, sus directivos ya están cambiando, por lo que deberíamos darles oportunidades. De esta forma, todos dijeron que querían lograr resultados y querían llevar la bolsa de dinamita. Después de unirse, se beneficiarían, lo que llenó de vigor y vitalidad al equipo de la empresa.

Por tanto, hay que acelerar la selección y movilidad de cuadros para evitar protecciones localistas y chimeneas. ¿Por qué BG tiene tantos cuadros con forma de chimenea? Si quiere cuadros, no se los darás, pero también quiere luchar y sólo puede encontrarlos entre los reclutas. Ding Yun dijo que el 30% de su brigada de equipo pesado son empleados de nivel 13-14, y el 50% no tiene experiencia en el extranjero. Estas personas volaron a América Latina. En primer lugar, no sabían disparar un arma porque no tenían habilidades. En segundo lugar, no podían abrir la boca. Sí, el inglés no es bueno y el resultado es un coste elevado. Debemos intensificar los esfuerzos para lograr que estos buenos talentos vayan al frente y al combate real, atraer a personas con experiencia real en combate y revitalizar el equipo de recursos humanos. La razón por la que fue seleccionado para la brigada de equipo pesado entre reclutas, cocineros, guardias, camilleros... fue porque era una plántula sobresaliente. Una plántula fue al campo de batalla y creció hasta convertirse en un pequeño árbol en dos o tres años.

2. Al inspeccionar a los cuadros, debemos seleccionar cuadros con espíritu de lucha desde los aspectos más importantes, observar el potencial a largo plazo de los cuadros y no captar las deficiencias, al mismo tiempo, los cuadros deben contenerse y; controlar estrictamente sus deseos.

La tarea más importante que realiza la federación cinematográfica es la inspección de los cuadros. Tenemos 150.000 empleados, pero gran parte del poder para seleccionar cuadros recae en la junta directiva ejecutiva. La junta directiva ejecutiva se reúne en casa y promueve a quienes escriben buenos materiales, lo que fácilmente hace que todos se concentren en hacer películas. Ahora necesitamos fortalecer los intercambios cara a cara y las inspecciones de cuadros destacados.

Estamos en una nueva era que está cambiando demasiado rápido y no funcionará seguir siendo conservador en el uso de cuadros durante mucho tiempo. Este año, Hu Houkun me dijo que le preguntó a Enterprise Network si podría clasificar al 25% de las instituciones destacadas para finales de este año. Dado que hay un 25% de instituciones excelentes, dejemos que ese 25% se haga cargo del 25% inferior del mundo, y otro 25% saldrá el año que viene para hacerse cargo del 25% inferior. Después de tres o cinco años así, ¿quién más quedará en el mundo además de nosotros?

Forbes y varias revistas estadounidenses famosas comentaron, ¿cuál es la amenaza que representa Huawei para Estados Unidos? ¿Por qué Estados Unidos le tiene tanto miedo a Huawei? Debido a que las empresas estadounidenses buscan ganancias a corto plazo, Huawei puede controlar los deseos y la codicia de la gente, para poder desarrollarse en el largo plazo. Hu Houkun propuso que el "sistema de acceso e intercambio" tiene varias características. La primera característica es que debe ser inclusivo y no explotador. Debe tener en cuenta los intereses de los clientes y empleados, así como los intereses del capital, y acomodar varios elementos. (como los derechos de propiedad intelectual), este mecanismo puede sobrevivir permanentemente. Debemos adherirnos a este sistema de distribución y sistema de cuadros, rectificarlo gradualmente y esforzarnos por mejorarlo. En el futuro, no necesitamos agregar 1/5 más de mano de obra y es posible duplicar nuestro negocio. Por tanto, debemos elegir los talentos de forma ecléctica.

A la hora de seleccionar talentos debemos prestar atención a la gran integridad de las personas, es decir, deben atreverse a luchar, no tener miedo a las dificultades y no querer conformarse con pequeñas fortunas. Algunas personas de la empresa son miopes y quieren emigrar a Canadá después de ganar finalmente dos dólares. No tiene ambiciones, entonces, ¿por qué elegirlo como cuadro? Ni siquiera los funcionarios que se quejaron interminablemente. Tan pronto como salió el documento del Comité de Inteligencia de Estados Unidos, algunas personas se quejaron amargamente, diciendo que sus proyectos se vieron afectados tan rápidamente. ¿Cómo es eso posible? ¿Por qué deberíamos utilizar a un cobarde tan inútil que teme a la muerte?

Hay que cambiar el método de selección de cuadros. Por un lado, las organizaciones deben ver la naturaleza de largo plazo de los cuadros y no siempre aprovechar las deficiencias, sino brindarles oportunidades para hacer correcciones. Por otro lado, los cuadros deben controlar estrictamente sus deseos y centrarse en intereses a largo plazo en lugar de ganancias insignificantes. En el pasado exigíamos la perfección y no éramos comprensivos con los cuadros con deficiencias. Hoy en día, cualquier defecto es un defecto y los logros son logros. No perdonaremos sus defectos sólo porque haya logrado logros, pero no se le excluirá sólo porque tenga defectos.

A principios de año anunciamos ocho reglamentos para cuadros y nos preparamos para publicarlos nuevamente en julio y agosto. Deje que los cuadros de cada nivel lo discutan primero y utilice el tiempo de reserva de ocho meses para que todos aprendan estos ocho puntos y corrijan sus problemas existentes. La empresa ha tenido tantos malos contratos durante tantos años. Es solo una tarifa de formación de cuadros. No vale la pena reemplazarlo por una botella de vino y un paquete de cigarrillos. el futuro según la ley, lo cual también es inadecuado. Debe corregir el problema ahora. Si alguien tiene una opinión en su contra en el futuro, diremos que es un problema histórico y lo abordaremos utilizando métodos históricos. Los hermanos no te perdonarán, solo paga algo de dinero y ven. Después de un arduo trabajo y corrección, el equipo estará lleno de poder de lucha.

3. La reforma administrativa debe construir primero y luego cambiar. Debemos prestar atención a la selección de los administradores de servicios administrativos y lograr un desarrollo equilibrado.

La selección del personal de gestión de servicios administrativos también es muy importante. Pagamos 20 mil millones en gastos administrativos cada año, pero el personal de bajo nivel y baja calidad provocará un gran desperdicio.

Construir primero y cambiar después. Creo que en términos de gestión administrativa ahora, no se trata de tener mejores tropas y racionalizar la administración, sino de construir primero un buen sistema, establecerlo primero y luego optimizarlo. Sobre este tema, la Federación de Cine debe coordinarse con la administración y transferir algunos cuadros gerenciales capaces que puedan manejar grandes sumas de dinero de los cuadros de las fuerzas de combate a puestos de gestión administrativa, en lugar de decir que se debe mencionar a las personas que actualmente ocupan puestos administrativos. Por supuesto, se debe ascender a aquellos que sean capaces. Aquellos que hayan trabajado en el puesto actual durante muchos años y tengan la capacidad pueden ascender a este nivel. En el pasado, sólo nos centrábamos en la relación con el cliente, I+D, y no en GTS, administración, etc. En el futuro, desarrollaremos un desarrollo integral y equilibrado.

Li Jie y Ren Shulu obtuvieron ascensos excepcionales a 15 puestos administrativos cada uno.

Cuatro. Debemos caminar con valentía, atrevernos a luchar y atrevernos a tomar la iniciativa.

Debes comprender completamente el sistema de rotación del CEO. El director ejecutivo rotativo es el líder de más alto nivel de Huawei durante el período de rotación. El presidente y yo somos líderes virtuales y ejercemos el poder de veto. El poder de toma de decisiones recae en la junta directiva permanente. el liderazgo del CEO rotativo. Por supuesto, la estructura del consejo de administración aún no es perfecta. Nos llevará entre tres y cinco años mejorarla. En la reunión del IAC Portugal dirigida por Guo Ping, se afirmó plenamente que el sistema rotativo de directores ejecutivos protege a los cuadros destacados y es superior a los individuos occidentales que determinan el papel de la organización. El sistema de rotación de directores ejecutivos está en el camino correcto y protege completamente a los cuadros. Si las empresas occidentales simplemente cambian de directores ejecutivos varias veces y eliminan un grupo de cuadros cada vez que cambian de director ejecutivo, todo el talento se perderá y la empresa definitivamente colapsará.

Huawei está llena de energía y los tres directores ejecutivos rotativos están muy entusiasmados con su trabajo todos los días, porque saben cómo será Huawei dentro de tres a cinco años según los documentos que emitieron, por lo que han mucha confianza! Debería leer atentamente mi declaración de cuatro puntos. El primero es controlar el sistema de evaluación del valor. Este es un asunto con visión de futuro, además del sistema de reparto, hay muchos otros cambios, incluida la inversión en I+D y el reconocimiento de los derechos de propiedad intelectual, que son cambios en la evaluación del valor. es controlar el entorno ecológico empresarial. Hoy en día, nos apasiona la gestión de proyectos y los negocios. Debido a que tenemos el poder, nos resulta aburrido trabajar en el ecosistema empresarial. El tercero es el nivel técnico y el cuarto es la simplificación de la gestión, con énfasis en la palabra "simplificación".

Fei Min tiene muchas preocupaciones, especialmente porque cree que Estados Unidos es demasiado poderoso. Dijo que no se deben cantar tantas canciones, al menos no canciones antiamericanas. de cantar esas canciones, y sus compañeros estadounidenses no compran teléfonos móviles de China, ya no compran teléfonos Huawei. En este momento, Xu Zhijun propuso "alejarnos con estilo". Si nos atrevemos a superar a las empresas estadounidenses, lo máximo que podemos hacer es perder. Huawei ha hecho una contribución tan grande y no se arrepentirá si colapsa. Mientras trabajemos duro, podremos salir airosos. Debemos atrevernos a luchar duro. Los tiempos están cambiando demasiado rápido y la ventaja de Huawei como tardío ha comenzado a manifestarse. Debemos atrevernos a liderar, superar y controlar esta era. Estados Unidos tiene razón en tener miedo porque realmente comprende a Huawei.

Estamos ahora en una etapa histórica espontánea y buena. Sin un buen ajuste o promoción, podemos decaer. Después de 3 a 5 años de rectificación, Huawei será muy fuerte en cinco años si realmente podemos activar nuestro equipo. Esta fortaleza demuestra que Huawei se ha "alejado con estilo". Decimos: "Apuesto esta vida al mañana, cambio mi juventud por esta vida. Si no muero en silencio, explotaré en silencio".