¿Cómo afrontar el aumento salarial del jefe y la dimisión del empleado?

Seminario sobre cómo las empresas atraen y retienen talento

El talento es el primer recurso de una empresa. Al mismo tiempo, se enfatiza que el hecho de que una empresa pueda atraer y retener talentos está directamente relacionado con los emprendedores de la empresa, por lo que es sumamente importante entender qué es un emprendedor y las condiciones para que surjan emprendedores. Destacó que el respeto a los valores humanos es en realidad una especie de cultura. La cultura no es sólo la encarnación última del cambio social, sino también una importante fuerza impulsora. Debería preceder a todas las instituciones y políticas. Esta opinión fue reconocida por los directivos presentes en la reunión.

En la conferencia, el profesor Tang Leiheng advirtió sinceramente a los gerentes sobre las necesidades de los empleados jóvenes modernos y lo que están pensando. Por ejemplo, ¿cuáles son las perspectivas laborales? Es necesario que haya un toque humano en el trabajo, un sentimiento de "casa" en el trabajo, ganas de crecer y aprender en la empresa, tratándonos como "socios comerciales", sin olvidar el humor en el trabajo. trabajo, etc Cuando se satisfacen las necesidades de los empleados, las personas con talento naturalmente serán retenidas porque hay espacio para que se desarrollen. Al mismo tiempo, las empresas necesitan saber por qué los empleados van y vienen. Si puedes ayudarlo a lograr su objetivo, entonces mantenlo y ayúdalo a realizar su sueño paso a paso; si no puedes ayudarlo a lograr su objetivo, entonces déjalo ir y déjalo soñar en otra parte.

El profesor Tang Leiheng dijo que la esencia de la gestión es gestionar el corazón de las personas, lo que significa prestar atención a la gestión de los contratos psicológicos.

Dijo que las expectativas específicas del contrato psicológico para los talentos corporativos incluyen: trabajar duro y concentrarse en el trabajo; cumplir con las reglas y regulaciones, etc. En términos de talentos, los contenidos específicos del contrato psicológico incluyen: ser atendido y respetado por la empresa, tener una pequeña carga de trabajo y tener oportunidades de crecimiento; poder ganar suficiente dinero para satisfacer las necesidades básicas de la vida; disfrutar del ocio; alcanzar un determinado puesto en la empresa; obtener resultados laborales que cumplan con los estándares de satisfacción de su jefe; trabajar con colegas que le gusten; mejorar sus habilidades y conocimientos laborales;

Principios para la gestión de contratos psicológicos:

Claro

Confianza

Win-win

Equilibrio

Gestión dinámica de los contratos psicológicos;

Información transmitida durante el proceso de selección: base para la creación y cumplimiento de los contratos psicológicos

Orientación a los nuevos empleados: revisión y consolidación de los contratos psicológicos< /p >

Seguimiento de la trayectoria de los cambios psicológicos de los empleados: gestión de los contratos psicológicos de manera oportuna

Prestar atención al impacto psicológico de la equidad de los empleados en las prácticas de gestión de recursos humanos

Comunicación e intercambio abiertos: eliminación del contrato psicológico Información mal entendida

Los contratos psicológicos generalmente incluyen los siguientes siete aspectos de expectativas:

Buen ambiente de trabajo. Para un nuevo empleado, un buen entorno significa una rápida adaptación y un desarrollo más rápido de sus capacidades;

Coherencia entre tareas y orientación profesional. Se espera que las tareas asignadas sean coherentes con el propio posicionamiento profesional, aportando así un gran entusiasmo y motivación laboral;

Sentido de seguridad y pertenencia. Espere una carrera e ingresos estables. No querrás preocuparte constantemente por que te despidan, necesitas una sensación de seguridad y pertenencia;

Paga dinero. Crecimiento razonable en ingresos esperados;

Reconocimiento de valor. Esperar que el valor personal sea reconocido por la empresa y otros empleados;

Oportunidades de formación y desarrollo;

Promoción. La promoción es una afirmación de la capacidad de un empleado, una gran tentación y una garantía de entusiasmo y desempeño en el trabajo.

Para hacer un buen trabajo en la gestión de contratos psicológicos, debemos prestar atención a la formación interna y a la comunicación interna de los contratos psicológicos. Por ejemplo, en empresas de renombre internacional como General Electric y Procter & Gamble, los nuevos empleados serán capacitados por la empresa durante mucho tiempo después de ingresar a la empresa, y la filosofía de la empresa se fortalecerá continuamente durante un período de tiempo. Este tipo de formación permite a los empleados conocer en cualquier momento sus puestos actuales y comprobar si son coherentes con los objetivos de la empresa.

Muchos fracasos corporativos se deben a la falta de objetivos claros y de una planificación clara a largo plazo en la cima.

Como gerente, debes tener visión de futuro y ser estratégico al implementar tus objetivos.