Selección del modelo de contratación del proyecto

La empresa establece una empresa del proyecto, invierte, desarrolla, construye, opera y gestiona proyectos de franquicia de acuerdo con el acuerdo de franquicia firmado entre el gobierno y la empresa del proyecto, paga las deudas del proyecto y recupera la inversión con ingresos operativos y obtiene ganancias, y entrega los proyectos e instalaciones al gobierno de forma gratuita cuando expira el período de concesión. A veces, el modelo BOT se denomina "privatización temporal".

El Estadio Nacional, el Centro Nacional de Convenciones, el Estadio Olímpico de Baloncesto Wukesong de Beijing y otros proyectos han implementado el modelo BOT. El gobierno proporciona un acuerdo de concesión para la construcción y operación del proyecto, exigiendo a los inversionistas que se encarguen del diseño, la inversión, la construcción y la operación del proyecto, obtengan ganancias comerciales dentro de un tiempo limitado y entreguen el sitio al gobierno después de su vencimiento.

3.BOO (build-own-operate) significa construcción, una propiedad y una operación. Los contratistas construyen y operan proyectos industriales bajo concesiones otorgadas por el gobierno, pero no entregan proyectos industriales básicos al sector público.

4.La construcción BOOT (Build-Own-Operate-Transfer) es un proyecto industrial básico financiado por una asociación privada o un consorcio internacional. Una vez finalizado el proyecto, será propiedad y estará operado dentro de un período específico. Después de su vencimiento, el proyecto se entregará al gobierno.

EPC es la abreviatura de las palabras inglesas Engineering (diseño) y Procurement (construcción).

Este modelo significa que el contratista general o un consorcio de contratistas firma un contrato con el propietario y realiza el diseño, la adquisición, la construcción, la operación de prueba (operación de prueba) y otros trabajos de todo el proyecto de acuerdo con el contrato, y realiza cada etapa Cruzamiento razonable y estrecha integración del trabajo, y responsabilidad general por la seguridad, calidad, progreso y costo del proyecto. Una vez aceptado el proyecto, se entrega al propietario, quien o su representante gestiona la implementación del proyecto.

Los proyectos EPC se concentran principalmente en las industrias petroquímica, manufacturera, de transporte y energética. Los proyectos de ingeniería en estos campos se caracterizan por una orientación de diseño, grandes inversiones, tecnología compleja y una gestión difícil.

Datos ampliados

El modelo de contratación de gestión de proyectos (PMC) significa que el propietario contrata a un poderoso contratista de gestión de proyectos (empresa o empresa conjunta, en adelante, contratista PMC) mediante licitación. Gestión integrada de todo el proceso del proyecto. En este modelo, el contratista de PMC firma un contrato con el propietario. Y trabaje en estrecha colaboración con consultores propietarios para planificar, organizar, coordinar y controlar proyectos. Los contratistas de PMC generalmente tienen calificaciones de supervisión. Si no tiene calificaciones de supervisión, deberá contratar otra unidad de supervisión. Según el modelo de contrato de gestión de proyectos, el contratista de construcción es responsable de la implementación del proyecto, incluida la construcción, la adquisición de equipos y la gestión de los subcontratistas.

Según las diferentes responsabilidades y riesgos que asume el contratista de PMC, el modelo de PMC se puede dividir en dos tipos: modelo de PMC de riesgo y modelo de PMC de agencia.

(1) Modelo de PMC de riesgo

Ventajas del modelo de PMC de riesgo:

① Puede aprovechar al máximo las habilidades profesionales de los contratistas de PMC en la gestión de proyectos y lograr una coordinación unificada y gestionar el diseño y la construcción del proyecto para reducir conflictos y disputas;

(2) ②El contratista de PMC es responsable de gestionar todas las etapas de preparación y construcción previas a la construcción, lo que favorece la reducir los cambios de diseño;

(3) Facilitar el uso de contratos a plazos y acortar el período de construcción.

Desventajas del modelo PMC de riesgo:

① No existe una relación contractual entre el propietario y el contratista de la construcción, y es difícil para el propietario controlar la construcción;

(2) En comparación con el modelo tradicional En comparación con esto, las tarifas de gestión y gestión aumentan;

③Las diferencias en los objetivos entre el contratista de PMC y la unidad de diseño pueden afectar su coordinación.

(2) Modelo PMC de agencia

En el modelo PMC de agencia, el propietario firma un contrato con el contratista PMC, quien es responsable de la gestión de todo el proceso del proyecto, y el el contratista de construcción firma un contrato con el propietario, responsable de la ejecución del proyecto, no existe ninguna relación contractual entre el contratista de PMC y el contratista de construcción, solo una relación de coordinación de gestión.

Ventajas del modelo PMC de agencia:

(1) Desde el inicio de la construcción del proyecto, el contratista PMC reemplaza el trabajo encomendado por el propietario y gestiona todo el proceso del proyecto. , que puede dar pleno juego al contratista de PMC La experiencia y las ventajas en la gestión de proyectos y la construcción forman una idea de gestión unificada;

(2) Cuando el propietario lleva a cabo varios proyectos al mismo tiempo, puede evitar errores causados ​​por la inexperiencia del personal de gestión del proyecto enviado por la unidad y pérdidas;

(3) El propietario puede proponer fácilmente los cambios necesarios en el diseño y la construcción;

(4) El el propietario puede gestionar eficazmente la inversión, el progreso y la calidad, lo que favorece el control de las reclamaciones del contratista.

⑤ Es útil estimular el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de los contratistas de PMC en la gestión de proyectos y dar rienda suelta a su profesionalidad; experiencia y gestionar bien los proyectos para la industria.

Desventajas del modelo PMC de agencia:

La selección de los contratistas del PMC es muy importante. Si no se selecciona correctamente, se pueden cometer errores graves.

Materiales de referencia:

Modelo de contrato de gestión de proyectos de la Enciclopedia Baidu