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¿Cuánto cobran los bufetes de abogados?

Los honorarios de los abogados varían según el nivel de desarrollo económico de las diferentes regiones, y los estándares de cobro de los honorarios de los abogados también son inconsistentes.

Se puede observar que en estas zonas, excepto en la provincia de Taiwán, Guangdong y Shandong, los precios fluctúan mucho entre 200 y 5.000 yuanes. Podemos echar un vistazo a los estándares de cobro de abogados específicos en estas regiones.

Estándares de cobro basados ​​en el cobro a destajo:

1. Penal:

(1) Etapa de investigación: 2000-6000 yuanes/caso;

(2) Etapa de revisión y enjuiciamiento: 6.000-16.000 yuanes/caso;

(3) Etapa de juicio: 6.000-33.000 yuanes/caso;

Acusación penal privada, que actúen como Agentes víctimas deberán cumplir con las normas anteriores. Para casos penales que abarcan un período de tiempo o área geográfica muy largo, son delitos grupales u otros casos graves y complejos, el estándar de imputación puede negociarse y determinarse en un período no mayor a 1,5 veces el estándar prescrito.

2. Litigios civiles y administrativos que no afectan a la propiedad: 3.000-20.000 yuanes/caso

Se puede observar que los honorarios de los abogados en la mayoría de las provincias de China oscilan entre 1.000 y 2.000 yuanes. RMB.

Estándares de cobro de abogados:

1. Actuar a destajo para litigios civiles, litigios administrativos y casos de compensación estatal, cobrando cada caso entre 2.000 y 6.000 yuanes;

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2. Actuar como agente en casos penales

(1) Al manejar casos penales, se implementan honorarios a destajo y los estándares de cobro por etapas son los siguientes:

1. 2.000 yuanes a 8.000 yuanes en la etapa de investigación

2. 3.000 yuanes a 10.000 yuanes en la etapa de procesamiento

3.

3. Cargos especiales para negocios que no son litigios

1. El estándar para los cargos por hora es de 500 a 3000 RMB por hora. Los proyectos de servicios legales complejos no pueden cobrar más del doble. normas antes mencionadas.

2. Para honorarios a destajo, el cliente y el despacho de abogados pueden aumentar razonablemente los siguientes honorarios mínimos en función del monto involucrado y la complejidad del proyecto:

(1) Consulta legal y modificaciones simples del contrato, la tarifa mínima no es inferior a 500 yuanes;

(2) Redacción de un contrato o modificación de un contrato más complejo, la tarifa mínima no es inferior a 2000 yuanes;

(3) Participar en negociaciones de proyectos simples, la tarifa mínima no es inferior a 2000 yuanes;

(4) Emitir una opinión legal sobre un asunto simple y único, la tarifa mínima no es inferior a 5.000 yuanes;

(5) Para las opiniones jurídicas que deben emitirse basándose en la diligencia debida preliminar, la tarifa mínima no será inferior a 30.000 yuanes.

Estándares de cobro de abogados:

1. Cargos por hora

(1) Estándares de cobro: 100-1200 yuanes/hora.

(2) El tiempo de facturación se basa en la hora como unidad de cálculo básica y la parte de menos de 1 hora se calcula como 1 hora. Si hay más de 2 abogados a cargo del caso, se calcularán en función de sus respectivos estándares de facturación y horas de trabajo reales.

2. Cargos a destajo y proporcionales

(1) Normas de honorarios para el manejo de casos de litigios civiles y administrativos: Actuación para casos de litigios civiles y administrativos que no involucren relaciones patrimoniales o de propiedad. sujetos Si el monto está dentro de los 100.000 yuanes (incluidos 100.000 yuanes), 800-6.000 yuanes por caso;

(2) Honorarios por la tramitación de casos de litigio penal:

1 Etapa de investigación: 1.000-5.000 yuanes por caso

2. Etapa de revisión y procesamiento: 1.000-6.000 yuanes por caso

3. Etapa de juicio: 1.500-12.000 yuanes por caso; >

4. Casos de procesamiento penal privado: 1.500-10.000 yuanes por caso;

5. Actuar como abogado de la víctima: 1.200-10.000 yuanes por caso; La parte adjunta del litigio civil se cobrará por separado de acuerdo con las normas de cobro para casos civiles.

(3) Honorarios por representar casos de compensación estatal: no más de 10.000 yuanes por caso.

(4) La representación directa en segunda instancia o nuevo juicio de varios casos se imputará de acuerdo con las normas anteriores.

Si ha representado anteriormente a un cliente en primera instancia y continúa representando al cliente en segunda instancia o en un nuevo juicio, los honorarios del servicio de abogado podrán reducirse según corresponda.

(5) Los honorarios estándar para representar varios tipos de casos de litigio: no más de 6.000 yuanes por caso, si el caso de apelación se presenta y luego actúa como agente en el litigio, se cobrarán honorarios separados de acuerdo con ello; a las normas de cobro correspondientes mencionadas anteriormente.

Tomemos Shanghai como ejemplo:

De acuerdo con el "Estándar de precios guía del gobierno de cargos por servicios de abogados de Shanghai", la tarifa para un caso de propiedad de 100.000 yuanes es de 8.000 a 12.000 yuanes RMB. Los honorarios específicos se basan en La dificultad del caso se determina mediante negociación entre las partes y sus abogados.

En resumen, para un litigio de 100.000 yuanes, los costos que las partes deben pagar son:

Honorarios de aceptación del caso + honorarios del abogado + otros costos del litigio = 2.30 (8.000---12.000)

Es decir, el coste de una demanda de 100.000 yuanes está entre 10.300 y 14.300 yuanes + otros gastos del litigio.

Como demandante, estos honorarios deben pagarse por adelantado. En cuanto a los honorarios de aceptación del caso, el tribunal decide que el demandante y el demandado correrán con sus respectivas proporciones de acuerdo con el resultado de la demanda. >

En cuanto a los honorarios de los abogados, a menos que las partes los hayan acordado claramente y, excepto en algunos casos de infracción, todas las partes asumirán la responsabilidad.

Materiales de referencia: Estándares de honorarios judiciales + estándares de honorarios de abogados

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Ha sido elogiada como una de las 75 ideas destacadas de gestión empresarial por la revista Harvard Business y es una herramienta para medir las capacidades de gestión integral de las empresas. Las empresas se miden principalmente desde los siguientes cuatro aspectos importantes:\x0d\Perspectiva financiera: el propósito directo y el resultado de las operaciones empresariales es crear valor para los accionistas. Aunque las necesidades de beneficios a largo o corto plazo serán diferentes debido a las diferentes estrategias corporativas, no hay duda de que el beneficio es siempre el objetivo final que persigue la empresa en el largo plazo. \x0d\Perspectiva del cliente: Cómo proporcionar a los clientes los productos y servicios que necesitan, satisfaciendo así sus necesidades y mejorando la competitividad de la empresa. Desde la perspectiva del cliente, se prueba el desempeño de la empresa en términos de calidad, desempeño, servicio, etc. \x0d\Perspectiva de procesos internos: ¿La empresa ha establecido organizaciones, procesos y mecanismos de gestión adecuados? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en estos aspectos? Internamente, los criterios de evaluación los fija la alta dirección. \x0d\Perspectiva de aprendizaje e innovación: El crecimiento de una empresa está estrechamente relacionado con la mejora de las capacidades y la calidad de los empleados. Sólo aprendiendo e innovando continuamente las empresas podrán lograr un desarrollo a largo plazo. \x0d\El cuadro de mando integral se caracteriza por el equilibrio, lo que cambia las deficiencias de medir el desempeño corporativo únicamente mediante indicadores financieros en el pasado. \x0d\Este método de evaluación de los empleados requiere que la empresa tenga un sistema de objetivos muy claro y específico y capacidades de descomposición en cuatro aspectos. Al mismo tiempo, es necesario establecer una base de datos amplia y amplia que proporcione fuentes de datos para diversos indicadores. En lo que respecta a una empresa, no todos los indicadores de empleo pueden refinarse o descomponerse en estos cuatro sistemas de indicadores. Por lo tanto, la implementación de este método requiere que las empresas establezcan de acuerdo con la idea del cuadro de mando integral al diseñar procesos de negocios, y existen ciertas condiciones y requisitos para su aplicación práctica. \x0d\ 2. Indicador clave de desempeño, KPI\x0d\Indicador clave de desempeño (KPI) es un indicador clave para medir la efectividad de la implementación de la estrategia corporativa. Su propósito es establecer un mecanismo para transformar la estrategia corporativa en procesos y actividades internos, mejorando así continuamente la competitividad central. de la empresa. , permitiendo a las empresas alcanzar continuamente una alta eficiencia. A través de KPI, se pueden implementar los objetivos estratégicos y las prioridades comerciales de la empresa, se puede transmitir la orientación de valores de la empresa y se puede motivar eficazmente a los empleados para que trabajen juntos para la realización de la estrategia de la empresa. \x0d\ Los KPI deben formularse en torno a la "estrategia de la empresa", establecer objetivos razonables descomponiendo la estrategia y controlar eficazmente el proceso de implementación para impulsar el rendimiento. El punto de partida para la formulación de KPI es la estrategia corporativa. Después de comprender la dirección estratégica de la empresa, varios departamentos de la empresa formulan planes de trabajo y hacen arreglos prioritarios basados ​​en la estrategia. Los resultados de la evaluación del desempeño muestran el grado en que se logra el desempeño de los empleados y el desempeño de la empresa, es decir, si la estrategia de la empresa se puede implementar sin problemas. Por lo tanto, después de realizar evaluaciones del desempeño de los empleados, se deben utilizar palancas salariales para fortalecer los comportamientos de desempeño de los empleados. \x0d\ 3. Sistema de evaluación de gestión por objetivos\x0d\ La gestión por objetivos es un método de evaluación del desempeño ampliamente utilizado por las empresas. El método específico es que al comienzo de la evaluación, el evaluado y el supervisor establecen las metas laborales que se deben alcanzar durante la evaluación con base en las metas organizacionales. Al final de la evaluación, el evaluador revisa las metas y a la persona evaluada. y puntúa la evaluación en función del grado de cumplimiento de los objetivos. La ventaja de la gestión de objetivos x0d es que puede guiar y monitorear eficazmente el comportamiento laboral de los empleados mediante el establecimiento de objetivos y, al mismo tiempo, fortalecer la conciencia de autogestión de los empleados para mejorar el desempeño laboral. Se utiliza como criterio de puntuación la consecución de objetivos y la evaluación es objetiva. Las desventajas son: el proceso de establecimiento de objetivos es complejo, requiere mucho tiempo y es costoso. Diferentes empleados tienen diferentes objetivos y estándares de puntuación, por lo que las puntuaciones de la evaluación final no son comparables entre empleados del mismo nivel y son difíciles de utilizar como base para demarcar aumentos salariales y bonificaciones. Los métodos de gestión por objetivos a menudo fracasan cuando las metas no son claras y mensurables. Al mismo tiempo, en el proceso de implementación de MBO, a menudo sólo nos centramos en los beneficios a corto plazo e ignoramos la realización de los beneficios a largo plazo. Por lo tanto, en realidad, existen ciertas limitaciones y problemas al utilizar únicamente la gestión por objetivos para evaluar la gestión del desempeño. \x0d\ 4. Sistema de evaluación de 360 ​​​​grados\x0d\ Este método de evaluación evalúa al evaluado a través de sus superiores, pares, subordinados y clientes, para que el evaluado pueda comprender las opiniones de todos los aspectos y conocer sus propias ventajas para lograr. el objetivo de mejorar las propias capacidades. El método de evaluación de 360 ​​grados se divide en cuatro grupos: superiores, pares, subordinados, clientes de servicio y los propios empleados. También puede utilizar una empresa de consultoría externa para analizar los resultados de la evaluación y finalmente redactar un informe para ser evaluado. El contenido de la evaluación está relacionado principalmente con los valores de la empresa. Se diseñó detalladamente un formulario de análisis de evaluación. Todos los involucrados en la evaluación tienen su propia evaluación de cada proyecto. Finalmente, una empresa de consultoría especializada realiza análisis para obtener los resultados de la evaluación del evaluado. Si la persona evaluada encuentra que una determinada combinación tiene una evaluación baja en algún momento, puede comunicarse con algunas personas de este grupo y decir "espero que puedan ayudarme" para que todos puedan intercambiar opiniones de manera abierta y honesta.

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