¿Cómo gestionar bien a los proveedores?
Primero, el desarrollo de proveedores. Esto incluye ampliar y reemplazar proveedores de forma activa y ordenada en función de las características de sus propios productos, el plan anual de desarrollo o producción de la empresa y el estado actual de su base de proveedores. El otro es el desarrollo pasivo, que generalmente es una situación de emergencia. Requiere temporalmente proveedores de nueva categoría y, por supuesto, un cambio temporal a la normalidad.
En segundo lugar, determine el proveedor. Qué proveedor utilizar no lo decide el jefe ni lo determina la voluntad subjetiva del comprador. Encuesta a proveedores y establece alcance de proveedores. Las especificaciones estándar deben ser: proceso de evaluación, jueces, objetivos de evaluación, reglas detalladas, etc. Organice una revisión abierta, justa e imparcial y seleccione proveedores calificados en función de los resultados de la puntuación.
En la práctica, la admisión de proveedores suele ser menos problemática. O este trabajo no está hecho, o el departamento de gestión de proveedores lo ha hecho, o tienen miedo de asumir responsabilidades y unir al departamento de compras. Después de todo, no es fácil intervenir para otros departamentos no profesionales. El que insista en participar debe ser el ganado línea B.
En tercer lugar, evaluación del proceso de proveedores. Cuando ocurre una transacción de adquisición, siempre se evalúa el desempeño del proveedor. Evaluación principal general: ¿Tasa de aprobación de calidad? ¿Tasa de entrega precisa? ¿Estado del servicio? ¿Capacidad para manejar problemas anormales? Por supuesto, durante el proceso de evaluación, el departamento de compras debe evitar emitir su propio juicio y escuchar más las opiniones del departamento de demanda y las opiniones de evaluación de otros departamentos técnicos y de calidad. Supervivencia del más fuerte, convencer a la gente con razón y aumentar gradualmente la proporción de proveedores de alta calidad.
En cuarto lugar, la mejora de proveedores. El Departamento de Adquisiciones debe publicar con prontitud y regularidad las opiniones de evaluación de los proveedores, que generalmente incluyen excelentes, mejores y terminaciones de la cooperación. En principio, no deberíamos renunciar fácilmente a un proveedor. Debemos ayudar al proveedor de manera oportuna y darle la oportunidad de mantenerse al día con la empresa. Dou, que realmente no podía permitírselo, no dudó en eliminarlo.
Quinto, gestión diferenciada de proveedores. Los veteranos generalmente conceden gran importancia a este tipo de gestión, y los proveedores deben distinguirse y clasificarse según la importancia de los artículos adquiridos y el importe del importe de la compra. Proveedores estratégicos, proveedores importantes, proveedores generales y proveedores alternativos para lograr un control diferenciado.
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