¿Cuáles son todo el proceso, pasos y procedimientos de la gestión ambiental de los proyectos de construcción?
2. La principal tarea de la gestión de decisiones de proyectos es determinar la definición del proyecto. La tarea de la fase de implementación es lograr los objetivos del proyecto a través de la gestión.
3. El integrador y organizador general del proceso de producción del proyecto del propietario. La gestión del proyecto del propietario es el núcleo de la gestión.
4. Según la naturaleza del trabajo y las características organizativas, la gestión del proyecto se divide en: propietario del proyecto de construcción;
5. Propietarios: inversores, promotores y consultores que representan los intereses de los propietarios. Partes de la construcción: contratistas generales y subcontratistas, proveedores: proveedores de materiales y equipos. Contratación general de proyectos de construcción: contratación integral de tareas de diseño y construcción, contratación integral de tareas de diseño, procura y construcción (contratación general EPC).
6. Los objetivos de gestión del proyecto del propietario: inversión (inversión total), avance (uso o tiempo de entrega) y calidad. ★El ciclo de vida completo incluye las etapas de toma de decisiones, implementación y uso. ★La gestión de la seguridad es la máxima prioridad de la gestión de proyectos, incluido el control de inversiones, el control de progreso, el control de calidad y la gestión de contratos. ★Objetivos de gestión del diseñador: objetivos de costes de diseño, objetivos de progreso del diseño, objetivos de calidad del diseño y objetivos de inversión del proyecto. ★Objetivos de gestión del grupo de construcción: objetivos de costos de construcción, objetivos de progreso de construcción y objetivos de calidad de construcción. ★Objetivos generales de gestión de contratación: los objetivos de inversión total del proyecto y los objetivos de costes del contratista general, los objetivos de progreso del proyecto y los objetivos de calidad del proyecto. ★El objetivo de implementar el sistema de supervisión es garantizar la calidad de la construcción del proyecto; mejorar el nivel de construcción y aprovechar plenamente los beneficios de la inversión; ★Base de supervisión: documentos, leyes y reglamentos de construcción de proyectos aprobados por el estado relacionados con la construcción de proyectos, contratos de supervisión de construcción de proyectos y otros contratos de construcción de proyectos. ★Se debe implementar supervisión para: proyectos de construcción nacionales clave; proyectos de servicios públicos grandes y medianos; proyectos de áreas residenciales desarrollados y construidos en áreas grandes; proyectos que utilizan préstamos y fondos de ayuda de gobiernos extranjeros u otros proyectos; ★La supervisión de proyectos de construcción en mi país pertenece al ámbito internacional de la gestión de proyectos del propietario. ★Supervisión de proyectos: servicios técnicos remunerados altamente inteligentes, clasificados internacionalmente como servicios de consultoría de ingeniería (consultor de ingeniería). ★Contenido de la supervisión: controlar la inversión en construcción, el período de construcción y la calidad del proyecto; realizar la gestión de contratos y coordinar las unidades relevantes para estudiar el modelo de estructura organizacional del sistema, la división organizacional del trabajo y la organización del flujo de trabajo. ★Modelo de estructura organizacional: estructura organizacional funcional, estructura organizacional lineal, estructura organizacional matricial. ★Función: Tradicionalmente, cada departamento puede tener múltiples fuentes de instrucciones contradictorias. Lineal: cada departamento tiene una sola fuente de instrucción y la ruta de instrucción es demasiado larga. Matriz: Relativamente nueva, con departamentos verticales y horizontales y dos fuentes de instrucción, utilizada en grandes sistemas organizacionales. ★El modelo de estructura organizacional refleja la relación de mando entre subsistemas o elementos (departamentos de trabajo). La división organizacional del trabajo refleja la división del trabajo entre varios subsistemas o elementos. El modelo de estructura organizacional y la división organizacional del trabajo son relaciones organizacionales relativamente estáticas. ★La organización del flujo de trabajo refleja las relaciones lógicas y dinámicas entre varias tareas. Incluyendo trabajos de gestión, procesos de procesamiento de información, trabajos de diseño, adquisición de materiales y procesos de construcción. ★La organización de la gestión de proyectos es el factor decisivo para determinar si se pueden lograr los objetivos de la gestión de proyectos, lo que demuestra la importancia de la organización de la gestión de proyectos. ★Medidas objetivo de control: medidas organizativas, medidas de gestión, medidas económicas, medidas técnicas, entre las cuales las medidas organizativas son las más importantes. ★Diagrama del proyecto o WBS: descompone la estructura del proyecto capa por capa a través de un diagrama de árbol, refleja todas las tareas que componen el proyecto y expresa el marco estructural general del proyecto. ★ Organigrama del proyecto (organigrama OBS): refleja la relación organizativa entre subsistemas y elementos (como departamentos de trabajo) y refleja la relación organizativa entre unidades de trabajo, departamentos de trabajo y personal. ★La estructura organizativa de gestión de proyectos de los propietarios, diseñadores, constructores, proveedores y consultores de gestión de proyectos se puede describir mediante sus respectivos organigramas de proyectos. ★El organigrama del proyecto debe reflejar la relación organizacional entre el director del proyecto y el departamento o supervisor competente, como el control de costos (inversión o gastos), control de progreso, control de calidad, gestión de contratos, gestión de información, coordinación organizacional, etc. ★El diagrama de estructura del contrato refleja la relación contractual entre el propietario y los participantes del proyecto, así como entre los participantes del proyecto. ★Existe una relación contractual entre las dos unidades, que están conectadas por una flecha bidireccional en el diagrama de estructura del contrato. Si existe una relación de gestión y mando, utilice el eje de flecha unidireccional para contactar. ★Planificación de la gestión del proyecto de construcción: documentos programáticos, análisis general y macro: qué hacer, cuándo; inversión total; ★Planificación de la gestión del proyecto de construcción: la gestión del proyecto por parte del propietario durante toda la fase de ejecución. La preparación se puede confiar al contratista general del proyecto de construcción.
★Contenido de la planificación de la gestión del proyecto; análisis de objetivos y organización de la estrategia de gestión de riesgos; ★El modelo de gestión de proyectos internacionales del propietario: autogestión; * * * mismo. ★Método de asignación de tareas de diseño: la unidad a cargo del diseño confía múltiples unidades de diseño en paralelo. ★Método de encomienda de tareas de construcción: el consorcio de construcción o el socio de construcción es el contratista general; se encomiendan varias unidades de construcción en paralelo; ★El modelo de encomienda integral del propietario puede denominarse contratación general de proyectos de construcción (contratación general de proyectos) o contratación general de proyectos. ★El contratista general es responsable de la calidad, el período de construcción y el costo. La empresa contratista general puede subcontratar parte del proyecto a unidades subcontratistas con las calificaciones correspondientes; los subcontratistas son responsables de la empresa contratista general ★ Métodos de contratación general: contratación general de diseño y construcción (DBuild) y contratación general de adquisición y construcción de ingeniería (EPC). ★El método de adquisición de materiales internacional del propietario: autocompra; llegar a un acuerdo con el contratista sobre los proveedores designados de ciertos materiales; ★El control dinámico de los objetivos del proyecto es el método más básico de gestión de proyectos. ★Medidas correctoras del control dinámico objetivo: medidas organizativas; medidas económicas; ★Medidas para mejorar el progreso: medidas organizativas (ajustar la estructura organizativa del proyecto, división de tareas, división de funciones de gestión, proceso de trabajo, miembros del equipo) medidas de gestión (gestionar los motivos y tomar las medidas correspondientes; ajustar los métodos y medios de gestión del progreso, cambiar la gestión de la construcción); fortalecer la gestión de contratos (liquidación oportuna de los pagos del proyecto y ejecución de los fondos necesarios para acelerar el avance del proyecto) (mejora de los métodos de construcción, sustitución de maquinaria y herramientas de construcción); ★Comparación del valor del plan de inversión de construcción y el valor real: precio del contrato y estimación; pago del proyecto y estimación, pago del proyecto y precio del contrato; ★Medidas correctivas para el control de inversiones: medidas organizativas (ajuste de la estructura organizativa, división de tareas, división de funciones de gestión, procesos de trabajo y medidas de gestión de los miembros del equipo (diseño de límites, ajuste de métodos y medios de control de inversiones, ingeniería de valor); medidas (Desarrollar incentivos para el ahorro de inversiones); Medidas técnicas (ajustar o modificar diseños, optimizar métodos de construcción); ★El director de proyecto de proyectos de ingeniería grandes y medianos debe ser una persona que haya obtenido el certificado de registro de ingeniero de construcción ★El estatus internacional, el rol y las características del director de proyecto: La persona a cargo (líder) del equipo de gestión del proyecto es no necesariamente el representante legal de la empresa en el proyecto; el representante se dedica únicamente a la gestión del proyecto; la tarea principal es controlar los objetivos del proyecto, no un puesto técnico, sino un puesto directivo en el sistema organizacional; ★Poderes de gestión del director del proyecto: organizar el equipo de gestión del proyecto; tener la responsabilidad de firmar los contratos pertinentes; dirigir las actividades de producción y operación del proyecto, asignar y gestionar los factores de producción del proyecto; poderes de gestión ★La construcción del proyecto se establece con el director del proyecto. El director del proyecto es responsable del sistema de gestión de producción y operación encabezado por el director del proyecto. El director del proyecto está en el centro de la construcción y es responsable de la gestión general de la construcción. ★Los pasos de la gestión de recursos humanos: preparación de la planificación de recursos humanos; contratación; selección; formación inicial de empleados; evaluación del desempeño de los empleados; ★ Tareas de gestión de recursos humanos: preparar la estructura organizativa y la planificación de recursos humanos; organizar y adquirir miembros del equipo de gestión de proyectos; estructura organizativa matricial de formación de equipos: los miembros del equipo de gestión de proyectos deben aceptar el liderazgo dual de los gerentes de proyecto y los gerentes de departamento funcionales. ★A nivel internacional, el modelo de contratación general del proyecto: completado de forma independiente; la unidad de diseño y la unidad de construcción forman un consorcio o una cooperativa. Si el consorcio o la cooperativa se disuelve después de la finalización del proyecto, la unidad de construcción asumirá la responsabilidad; La unidad de diseño asumirá la responsabilidad. ★Contenido del esquema de construcción del proyecto o del esquema de diseño: definición del proyecto y requisitos de diseño; esquema técnico y requisitos técnicos para la implementación del proyecto; ●En las licitaciones internacionales para la contratación general de proyectos de construcción civil, las descripciones de las funciones del proyecto se utilizan principalmente en lugar de las descripciones de la estructura del proyecto. ●Notificar al supervisor por escrito 24 horas antes de la construcción de las partes clave y procesos clave que requieren supervisión en el sitio. ●La planificación del proyecto tiene como objetivo agregar valor a la toma de decisiones y la implementación de la construcción del proyecto. El valor agregado se refleja en: la protección del medio ambiente donde viven y trabajan los seres humanos; el entorno construido; la función de uso y la calidad de la construcción del proyecto; el costo de construcción y los beneficios sociales y económicos; y coordinación del proceso constructivo.
★El proceso de planificación de proyectos es la organización e integración de conocimientos e información de expertos. ★La planificación de proyectos de ingeniería es un proceso de trabajo abierto que requiere la integración de los conocimientos de muchos expertos: experiencia en gestión de proyectos; experiencia en gestión de proyectos; experiencia en planificación de proyectos. ●Contenido de la planificación en la etapa de toma de decisiones del proyecto: investigación y análisis del entorno y las condiciones de la construcción; demostración de los objetivos del proyecto y análisis de la estructura del proyecto; demostración y planificación organizativa, de gestión y económica relacionadas con la toma de decisiones; relacionados con la planificación de la toma de decisiones; análisis de riesgos de decisiones; ●La tarea principal de la planificación de la implementación del proyecto: aclarar cómo organizar el desarrollo o la construcción. ★Riesgo: Posibles factores inciertos que afectan la realización de los objetivos del proyecto. ★Monto del riesgo: el grado de incertidumbre de la pérdida y la probabilidad de pérdida. ★Si el evento está en el área de riesgo A, se deben tomar medidas para reducir su probabilidad y trasladarlo al área B o se deben tomar medidas para reducir sus pérdidas y trasladarlo al área C; Los eventos en las áreas de riesgo B y C deben trasladarse al área D. ● Tipos de riesgo del proyecto: riesgos organizacionales, economía y gestión de riesgos técnicos; ★ Riesgos organizacionales: las capacidades de los diseñadores y los ingenieros de supervisión del proyecto; personal y personal técnico general; competencia y experiencia de los operadores de maquinaria; calificaciones y habilidades del personal de control de pérdidas y gestión de seguridad. ★Riesgos económicos y de gestión: suministro de fondos del proyecto; riesgos contractuales; disponibilidad y cantidad de instalaciones públicas de protección contra incendios; plan de control de seguridad de la información personal; ★Riesgos ambientales de ingeniería: desastres naturales; ingeniería geotécnica y condiciones hidrogeológicas; factores que causan incendios y explosiones; ★Riesgos técnicos: documentos de diseño de ingeniería; planos de construcción de proyectos; materiales de ingeniería; ●Flujo de trabajo de gestión de riesgos: identificación de riesgos (analizar los riesgos existentes); medir los riesgos de diversos riesgos (formular planes de gestión de riesgos y tomar medidas para reducir la transferencia de riesgos (asegurar los riesgos incontrolables); ★Gestión de costos de construcción: garantizar que el período de construcción y la calidad cumplan con los requisitos, utilizar medidas organizativas, económicas, técnicas y contractuales para controlar el costo dentro del plan y buscar el máximo ahorro de costos ★Las tareas de gestión de costos de construcción: previsión, planificación, control, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos. ★La previsión de costes del proyecto de construcción es la base para la toma de decisiones y la planificación de los costes del proyecto de construcción. ★Plan de costos de construcción: costo de producción, nivel de costos, tasa de reducción de costos, principales medidas tomadas para reducir costos y plan escrito en forma monetaria. ★El control de costos del proyecto de construcción es una parte importante de la gestión integral de costos de una empresa desde la etapa de licitación hasta la etapa de aceptación de finalización. ★Control de costes del proyecto: control antes del evento, control durante el evento (control de proceso) y control post-evento. ★Métodos de análisis de costos: método de comparación, método de análisis factorial, método de cálculo de diferencias, método de relación. ★Medidas organizativas: implementar el sistema de responsabilidad del director de proyectos, aclarar la estructura organizativa y el personal de gestión de costos del proyecto, aclarar la división de tareas, funciones, derechos y responsabilidades del personal de gestión de costos del proyecto en todos los niveles y preparar un plan de trabajo y un proceso de trabajo detallado. para el control de costos del proyecto en esta etapa del cuadro. ★La clave para adoptar medidas de rectificación técnica es poder proponer varias soluciones técnicas diferentes, análisis técnicos y económicos de diferentes soluciones técnicas. ★Medidas económicas: Elaborar un plan de uso de fondos, determinar y descomponer los objetivos de gestión de costos de construcción; ★Medidas contractuales: participar en negociaciones de contratos, modificar los términos del contrato, manejar reclamos durante la ejecución del contrato, prevenir y manejar reclamos con propietarios y subcontratistas; analizar las relaciones mutuas y los impactos entre diferentes contratos y realizar una revisión integral de cada contrato y un análisis específico. ★La base para la preparación del plan de costos de construcción: cotización del contrato y presupuesto de construcción; diseño de la organización de la construcción o plan de construcción, precios de mercado del personal, materiales y máquinas, precios guía de materiales emitidos por la empresa, precios del equipo de maquinaria interna y mano de obra interna; precios de lista de fuerza; equipos de facturación Precios de arrendamiento internos y normas de pérdida de amortización; contratos de ingeniería firmados, subcontratos (o cartas de tasación); subcontratación de planes de procesamiento y contratos de costos financieros relevantes y datos históricos financieros; ★Preparar el plan de costos de construcción de acuerdo con el cronograma y utilizar el diagrama de red para controlar el progreso del proyecto para su posterior desarrollo. Al preparar el plan de red, se deben considerar plenamente los requisitos de control de progreso de la división del proyecto y se deben determinar los requisitos del plan de gastos de costos de construcción de la división del proyecto. ★El precio unitario integral del nuevo proyecto BOQ debido a elementos faltantes o cambios de diseño en el BOQ será propuesto por el contratista y confirmado por el empleador. ★Si la cantidad de trabajo en la lista de cantidades es incorrecta o la cantidad de trabajo aumenta o disminuye debido a cambios de diseño, y está dentro del alcance del contrato, se aplicará el precio unitario integral original si excede el; alcance del contrato, el precio unitario integral de aumentar parte de la cantidad de trabajo o reducir parte de la cantidad de trabajo será de El contratista propone y el contratista confirma.
★Método de determinación del precio de cambio del proyecto: si hay un precio aplicable al cambio del proyecto en el contrato, el precio del contrato se cambiará de acuerdo con el precio que ya figura en el contrato sólo si es similar, si es similar, consulte los precios; no es aplicable o no es similar, el contratista propondrá un cambio de precio apropiado que será confirmado por el ingeniero. ★El uso del precio unitario o precio en la lista de cantidades en el contrato: aplicación directa, aplicación indirecta, aplicación parcial★El precio unitario y el precio acordados se basan en el hecho de que no hay (aplicabilidad o similitud) en el contrato o existe pero no es adecuado ● Cambios de ingeniería bajo condiciones FIDIC Precio: El ingeniero acuerda o determina el precio del contrato. Usar nuevas tarifas o nuevos precios: el cambio en la cantidad del proyecto es mayor al 10% el producto del cambio en la cantidad del proyecto y la tarifa especificada para este trabajo excede el 0,01% del monto del contrato ganador; el cambio en el costo unitario del trabajo excede el 1%. El trabajo no es un proyecto de tarifa fija como se especifica en el contrato. ★Gastos de reclamación Según la práctica internacional, los costos directos de los proyectos de construcción e instalación incluyen costos de mano de obra, costos de materiales y tarifas de uso de maquinaria; los costos indirectos incluyen tarifas de administración del sitio, primas de seguros, intereses, etc. ★Costos laborales: salarios básicos, asignaciones salariales, pago de horas extras, bonificaciones y beneficios de seguridad legales para el personal de la construcción. Costos laborales en los costos de reclamación: costos laborales para completar trabajos adicionales fuera del contrato; aumento de los costos laborales causado por una reducción de la eficiencia del trabajo que no es responsabilidad del contratista; aumento de los costos laborales legales; no son responsabilidad del contratista. Como resultado, la gente se queda estancada en el trabajo y los salarios aumentan.