Resumen laboral anual de los directivos de empresas constructoras

Antes de que nos diéramos cuenta, nuestros esfuerzos habían terminado. Al recordar el trabajo realizado durante este período, si bien obtuvimos resultados, también descubrimos deficiencias y problemas en nuestro trabajo. Ordenémoslo y escribamos un resumen de nuestro trabajo. Entonces, ¿cómo resumir el trabajo y escribir nuevas estrategias? El siguiente es un resumen del trabajo anual de los gerentes de empresas constructoras que recopilé cuidadosamente. Bienvenido a compartir.

Resumen del trabajo anual de los directivos de empresas de construcción 1 Ha pasado otro año sin saberlo en el ajetreado trabajo. En el crecimiento laboral del año pasado, sentí la ayuda familiar de mis líderes y colegas. Soy el principal responsable de la gestión de materiales del departamento de proyectos. Durante este año, con el cuidado y la ayuda de mis líderes y colegas, mi trabajo ha logrado grandes avances. Los materiales representan una gran proporción del costo de los proyectos de construcción. Cómo fortalecer y mejorar la gestión de materiales y mejorar los beneficios económicos de las empresas es una tarea importante en la gestión empresarial. El trabajo de gestión de materiales cubre un área amplia, es de gran volumen, tiene muchos vínculos, es de naturaleza compleja y cambiante y está propenso a problemas. A través del trabajo de gestión de materiales de este año, he resumido la siguiente experiencia de gestión:

1. Almacenamiento de materiales

Hacer un buen trabajo en la custodia de los materiales entrantes, reducir las pérdidas y el desperdicio, y prevenir la pérdida. De acuerdo con las características de los diversos tipos de materiales, tome medidas de almacenamiento efectivas y establezca un sistema de almacenamiento sólido. Se utiliza para materiales a granel como arena, piedra, etc. El lugar de apilamiento debe estar nivelado y la tierra suelta debe estar compactada. Si es posible, el suelo debe estar endurecido. Los materiales de acero deben inspeccionarse y apilarse de acuerdo con el número, la variedad y el orden de entrada del acero, de modo que se usen primero y luego. Para diversos materiales, se debe adoptar el método de rotación del equipo para mejorar el sentido de responsabilidad del personal, reducir las pérdidas y evitar la mezcla. Para las partes que hayan perdido trabajo y materiales debido a negligencia, deberán compensar el 50-65438 del monto de las pérdidas. Mantenga las cuentas relevantes cuidadosamente e implemente estrictamente el sistema de materiales. Los materiales de almacenamiento están organizados de manera científica y razonable de acuerdo con diferentes especificaciones y están claramente marcados para un fácil acceso e inspección. Para garantizar la seguridad del almacén y evitar la deformación de los materiales, los almacenes se clasifican según el rendimiento de los materiales y se toman las medidas correspondientes para evitar filtraciones, humedad, corrosión, fuego y envejecimiento.

2. Distribución de materiales

En la gestión de materiales de ingeniería, controle estrictamente el envío y la recepción de materiales, realice cuidadosamente la inspección entrante de diversos materiales y verifique si los materiales aceptados. son consistentes con el nombre y el nombre en la factura Las especificaciones, modelos y cantidades son consistentes y la apariencia está en buenas condiciones. Si encuentra materiales no razonables, reemplácelos. Siga estrictamente la lista de recogida de material completada por el técnico a cargo y se espera que sea almacenado en el sitio de construcción. Limitar estrictamente la recuperación de materiales en el sitio, guardar los materiales prepagos y restantes, completar los procedimientos de envío y recepción, llevar el libro de proyectos de la unidad y promover la conservación y el uso racional de los materiales. Los materiales y herramientas utilizados en la construcción deben limpiarse en todo momento para que no queden materiales sobrantes en la obra. Cuando el equipo de construcción complete las tareas de construcción, también debe encargarse de los procedimientos de devolución de los materiales sobrantes, los materiales restantes y los materiales de desecho antiguos. Si la escena no está clara y los restos no se devuelven, puede escribir directamente un certificado de deducción por escrito y entregárselo al líder del proyecto. Los materiales viejos se clasifican según su valor de uso y se reciclan. Reciclar encofrados, materiales de andamios y accesorios metálicos desechados que no tengan valor de uso, así como reciclar oportunamente los embalajes de los materiales.

3. Gestión de materiales en rotación

Fortalecer la gestión de materiales en rotación y mejorar la tasa de utilización. Los materiales en rotación tienen alto valor, gran consumo y larga vida útil. Los requisitos para la gestión de materiales de rotación son reducir la ocupación, acelerar la rotación, extender la vida útil y prevenir daños con la premisa de garantizar la producción de la construcción. Los materiales de rotación son administrados de manera uniforme por el equipo o el departamento de proyectos y se desmantelan, recolectan, limpian, reparan y mantienen de manera oportuna. Todos los materiales se entregan a la persona y se apilan ordenadamente. Para materiales portátiles con poca rotación, es necesario reemplazarlos por otros nuevos con pérdidas. Por pérdida o mala protección, la compensación se basará en el precio. Fortalecer el almacenamiento, inventario, distribución, devolución y reciclaje de materiales. A través de diversas medidas de gestión, la gestión de los materiales de rotación del Departamento de Proyectos Químicos de Kaifeng Longyu ha mejorado enormemente este año. Sólo tomando postes y fijaciones, las obras públicas del proyecto POM gastaron 654,38 millones de metros de postes y más de 654,38 millones de fijaciones. Gracias a los incansables esfuerzos y la gestión de todos los empleados de nuestro proyecto, se perdieron aproximadamente 600 metros de postes y más de 3.000 piezas de sujetadores.

Cuarto, compra de materiales esporádicos

Mientras administro materiales en el departamento de proyectos, también soy responsable de comprar algunos materiales esporádicos. Como todos sabemos, las adquisiciones son el soporte logístico para las operaciones del proyecto y un vínculo importante relacionado con toda la operación en sitio, por lo que estoy muy agradecido con el líder del proyecto por confiar en mí. A través de algunos trabajos de adquisiciones el año pasado, aprendí mucho y acumulé experiencia que no había tenido antes. Se informa que la cualidad más básica del personal de compras es mantener la lealtad a la empresa sobre la base de una buena ética profesional y sin prejuicios personales. Durante el proceso de adquisición, no solo tengo que considerar los factores de precio, sino también maximizar el ahorro de costos, comparar precios y aclarar las diferentes características, funciones e importancia de la adquisición en cada eslabón. Siempre que se pueda reducir el costo, sin importar qué vínculo, lo estudiaré cuidadosamente, actuaré en función de los intereses de la empresa y ahorraré el costo de la empresa al máximo.

El trabajo de este año llega a su fin. En el futuro, seré más estricto conmigo mismo, pragmático y haré todo lo posible para hacer el trabajo asignado por el director del proyecto. Afronte nuevos desafíos con mayor entusiasmo laboral, continúe manteniendo una actitud de trabajo modesta, prudente, responsable, diligente y pragmática, mejore, continúe esforzándose por convertirse en un excelente empleado y haga lo mejor que pueda para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Resumen del trabajo anual de los directivos de empresas de construcción: 2 20xx está a punto de pasar. Este año es un año para que nuestro departamento de proyectos explore el mercado, avance y se centre en el desarrollo.

Como director de obra de Zhongtong East 1st Road, siento profundamente la confianza del director Yang en mí y también siento su gran responsabilidad. La calidad de la construcción del proyecto está directamente relacionada con la estabilidad y desarrollo de la unidad. Es con este tipo de responsabilidad y presión que siempre me recuerdo a mí mismo que debemos mantener la unidad y cooperación de un grupo de personas para garantizar que la calidad, el progreso y la seguridad del proyecto vayan de la mano. Mirando retrospectivamente el año pasado, realmente no fue fácil para todos luchar contra el frío y el calor severos, y enfrentar el viento y la lluvia paso a paso. Esto es mérito de todos y una victoria para el equipo. Simplemente juego un papel de coordinación, organización e incluso enhebrado. Siempre tengo en cuenta mis responsabilidades, trabajo como un veterano, no me doblego ante las dificultades y creo las condiciones para resolverlas. Hay muchas cosas que vale la pena resumir sobre los méritos y deméritos, los éxitos y los fracasos del año. El informe es el siguiente:

Primero, céntrese en la gestión, reúna los corazones de las personas, haga un buen uso de los talentos y aproveche. el máximo potencial de los empleados.

Si no hay reglas, no habrá radio. Sin reglas, no habrá radio de miles de kilómetros. En la etapa inicial del proyecto, comencé a trabajar duro para establecer el sistema. A través de cada departamento competente que formula responsabilidades laborales, mejora el sistema de tareas y estandariza el tiempo de trabajo y descanso, ha desempeñado un papel en la regulación del comportamiento de los empleados hasta cierto punto. Al mismo tiempo, concedo gran importancia a inspeccionar, persuadir, educar y criticar a los camaradas que no respetan el sistema, y ​​pido a otros que hagan primero lo que ellos quieren hacer. Siempre doy el ejemplo ya sea que voy a trabajar o estoy de servicio, y nunca he llegado tarde ni he salido temprano.

Existe una enorme diferencia entre la calidad de la gestión de proyectos y la calidad de la gestión de proyectos, entre las cuales el factor humano es el primero. Cómo hacer un buen uso de los talentos y aprovechar el máximo potencial de cada empleado es particularmente crítico. Hay muchos jóvenes estudiantes universitarios en mi departamento de proyectos y la mayoría de ellos tienen mentes activas. Hago todo lo posible para crear una plataforma para que los jóvenes organicen el trabajo, me atrevo a reducir la carga de los jóvenes estudiantes universitarios, aprovecho al máximo sus fortalezas, los animo a hacer sugerencias para el desarrollo del departamento de proyectos y los trato como a mis propios hijos y amigos. Por ejemplo, Sun Peng, como ingeniero jefe, tiene un gran profesionalismo y habilidades de comunicación, y puede manejar bien las relaciones con todas las partes. Cuando se trata de problemas técnicos, siempre escucho primero su opinión y después de discutirla encuentro la mejor solución. En el departamento que está a cargo, siempre me comunico primero con Sun Peng. Él da instrucciones, presta atención a mantener su prestigio y brinda a cada camarada el mayor apoyo en el trabajo. Como capataz de hormigón, Liu Peng tiene una actitud de trabajo seria y se ha dedicado a trabajos de soldadura. También le organizamos trabajos de soldadura que normalmente no podía hacer y pudo completarlos muy bien.

En segundo lugar, la previsión de costos, el análisis de costos y el control de costos enfatizan los resultados prácticos.

Maximizar los beneficios es el objetivo de toda empresa. ¿Dónde puedo obtener beneficios? Uno es la gestión y el otro el coste. En la etapa inicial del proyecto, el Director Sun y yo discutimos el control de costos, qué aspectos pueden ahorrar costos y reducir el desperdicio, y qué procesos son más razonables y propicios para las operaciones. Incluyendo reuniones de planificación realizadas por el departamento de proyectos, que serán de gran ayuda para el pensamiento general del trabajo futuro.

Durante el proceso de construcción, controlo principalmente varios aspectos: primero, el departamento de materiales debe comparar precios y elegir productos de alta calidad y bajo precio para ingresar al sitio. El segundo es controlar la calidad de los materiales. Cualquier material que no cumpla con los requisitos de calidad del proyecto será resueltamente retirado del mercado. Como tableros de caucho de bambú, tableros multicapa, hormigón, control de ladrillos. Negociar con proveedores y estresarse varias veces. Por supuesto, ha habido problemas de un tipo u otro, pero en general los problemas materiales se han solucionado básicamente. 3. Está estrictamente prohibido el control de materiales durante el proceso de construcción, el corte y el aserrado aleatorios, y todo el personal administrativo debe detenerlo si lo encuentra. Al mismo tiempo, se formularon medidas de gestión que requirieron que capataces como Zhou y Liu Peng planificaran y calcularan con precisión el uso de materiales repetidamente, lo que redujo el desperdicio de materiales hasta cierto punto. El cuarto es aumentar la cantidad de materiales en rotación. Supervise todo tipo de trabajos para utilizar los materiales de manera racional y trate de garantizar que el sitio quede despejado una vez finalizado el trabajo.

En tercer lugar, se debe captar la calidad y el progreso, y ambas manos deben ser fuertes.

Como las dos líneas vitales de la construcción del proyecto, la calidad y el progreso no pueden ser descuidados ni relajados en absoluto. El objetivo de cuatro pisos por mes se alcanza básicamente en las etapas intermedia y tardía. En estos dos aspectos, mi enfoque es realizar el siguiente trabajo. 1. Organizar y desplegar los cinco eslabones del método hombre-máquina-material, considerar plenamente los posibles problemas, hacer predicciones y planificar la llegada de equipos y materiales con antelación. La falta de mano de obra requirió personal adicional, lo que fue la razón principal del lento avance del proyecto inicial. En la etapa inicial se ajustaron y fortalecieron los equipos de trabajo de encofrados, concreto, andamios y otros subproyectos de la parte principal para asegurar el avance ordenado de la calidad y avance del proyecto. El segundo es organizar racionalmente los procesos y fortalecer la conexión y cooperación entre los procesos. Prepare el plan de progreso semanal y el plan de progreso mensual, y lleve a cabo la construcción en estricta conformidad con el plan de progreso. Los capataces están estrictamente obligados a realizar un seguimiento e inspección. En cada proceso, los problemas se descubren y resuelven mediante inspecciones de seguimiento, y las inspecciones y supervisión se llevan a cabo de manera oportuna para hacer más razonable la conexión de cada proceso. Para subelementos que no se pueden completar a tiempo, como soldadura a presión por electroescoria, instalación de tuberías, bombeo de hormigón, etc. , comuníquese con las partes relevantes de manera oportuna, incluso si trabaja horas extras. El tercero es la comunicación y coordinación con las partes relevantes, especialmente la Parte A y la unidad de supervisión. En primer lugar, descubra rápidamente cualquier discrepancia entre el sitio y los planos, y negocie con la Parte A, el supervisor y el instituto de diseño con anticipación para garantizar que el progreso del proyecto no se retrase. Para los problemas planteados por la Parte A y la unidad de supervisión, si se pueden resolver, se organizará personal para resolverlos de inmediato; si no hay forma de resolverlos, debemos comunicarnos bien con la Parte A y la unidad de supervisión. Debido a que el Partido A y la unidad de supervisión tienen requisitos estrictos, esto promoverá nuestra gestión futura. Hemos hecho muchos esfuerzos en esta área para garantizar que los propietarios estén satisfechos.

4. La obra civilizada se ha convertido en una ventana para mostrar la imagen de nuestro departamento.

El objetivo de los sitios de construcción civilizados es garantizar sitios de construcción civilizados a nivel municipal y esforzarse por crear sitios de construcción civilizados a nivel provincial. Un sitio de construcción civilizado es una ventana que muestra la imagen de una unidad.

En las primeras etapas de la construcción, haremos un diseño razonable del sitio y planificaremos el sitio de construcción al máximo. Los sitios que incluían casas temporales, cobertizos de acero, cobertizos de carpintería y salas de distribución de energía se planificaron y finalizaron después de una planificación repetida. Bajo la inspección de líderes de todos los niveles, nuestro trabajo ha sido reconocido por nuestros superiores. Incluyendo xx reuniones in situ del tercer trimestre, evaluación estandarizada de producción de seguridad e inspección de calificaciones, inspección de auditoría externa, inspección de auditoría interna, evaluación cuantitativa de la estación de supervisión de calidad de alta tecnología, inspección de la empresa, etc. Últimamente prácticamente ha pasado la aceptación de las obras de construcción civilizadas, lo que constituye el mayor reconocimiento a nuestro trabajo. Por supuesto, también hubo muchos aspectos insatisfactorios en el proceso, como el retraso en el relleno del suelo en la etapa inicial, lo que provocó un retraso en el tiempo de aceptación. La señalización realizada también resultó dañada por la grúa torre. El sitio es relativamente pequeño, lo que limita en cierta medida el diseño del sitio de construcción y también crea dificultades en la construcción de sitios de construcción civilizados.

En general, en 20xx, mi trabajo básicamente se puede realizar según las ideas establecidas. Soporté mucha presión durante la construcción y convertí muy bien la presión en motivación. Con la integración gradual de diversas relaciones en el sitio de construcción, el proyecto va por el camino correcto. Por supuesto, también tengo algunas deficiencias, principalmente porque no estudio lo suficiente, porque mi trabajo habitual es relativamente trivial y no presto atención al estudio. Esta también es un área que necesita fortalecerse en el futuro. Lo anterior es mi resumen personal. Espero que los líderes critiquen y corrijan mis deficiencias.

Resumen de Trabajo Anual de los Gerentes de Empresas de Construcción Del 3 al 20xx, con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa y la estrecha cooperación de varios departamentos, supervisé la finalización exitosa de las tareas de instalación en sitio, y la mayoría de los problemas del terreno fueron resueltos.

Recordando el trabajo que he realizado en la empresa instaladora durante los últimos XX años, como gerente de construcción de la sucursal de instalación, he recibido atención de líderes de todos los niveles y apoyo de varios departamentos. Como todavía tengo muchas deficiencias, siento profundamente la importancia de la responsabilidad laboral. En el segundo semestre de este año, me asignaron el proyecto de gestión XXX. Hay mucho trabajo que no se ha hecho bien y la calidad y la seguridad no se han implementado plenamente, lo que provoca accidentes de seguridad y calidad en el sitio de construcción. Aunque hacía mal tiempo y la obra era complicada, realmente sentí que mi gestión fue realmente insuficiente. En trabajos futuros, trabajaré duro para ubicarme en la posición correcta, organizar todos los asuntos de manera razonable, resumir mis problemas originales, priorizar y encontrar soluciones adecuadas. Además, también fortaleceré mis conocimientos profesionales y mejoraré su calidad profesional.

Si yo fuera un responsable de seguridad, pediría a todos que prestaran atención a la seguridad, respetaran absolutamente las normas y leyes, respetaran fielmente los capítulos de los procedimientos operativos y respetaran las leyes sobre producción segura. ! Claramente me di cuenta de que romper las reglas significaba meterme en problemas, lastimarme a mí mismo, lastimar a otros e incluso morir. Si te das cuenta de la importancia de romper las reglas, no dejarás nada al azar. También entiendo profundamente que tal vez una violación involuntaria haya causado un daño o pérdida enorme y se haya vuelto ilegal.

Si fuera un responsable de seguridad, sentiría profundamente la importancia de la seguridad. El éxito empresarial depende de la seguridad, el fracaso depende de los accidentes. Cualquier accidente es una pérdida irreparable para la empresa y causa un dolor irreparable a la familia y a las personas, por lo que debo desempeñar mis funciones con seriedad a partir de este momento. Me quedó claro que romper las reglas significaba meterse en problemas, herir a otros o incluso morir. Como supervisor de seguridad del día a día, debemos arraigar firmemente las ideas de seguridad en la mente de todos y hacerles saber a todos que una conciencia insuficiente de la responsabilidad provocará accidentes. Seamos conscientes de que la seguridad no es un problema para una sola persona, sino para usted. Estamos tú y yo dentro de mí. Esta es una cadena entrelazada, una red intrincada y estrechamente conectada. Quiero que todos se conviertan en responsables de seguridad y realmente implementaré el sistema de "responsabilidad compartida y protección de seguridad mutua" defendido por la empresa.

Si fuera un oficial de seguridad, nunca me dedicaría a la seguridad formal, sino que buscaría la autenticidad en el contenido. Hay muchos peligros ocultos y puntos ciegos en las posiciones de primera línea, y las violaciones habituales son comunes, lo que restringe el nivel de gestión de la seguridad en la producción de petróleo de primera línea. Si solo hablamos formalmente de seguridad y nos ocupamos de las inspecciones, entonces no importa cuánto invirtamos y paguemos, el entorno de seguridad no mejorará sustancialmente y el nivel de gestión de la seguridad nunca mejorará sustancialmente. Sólo cuando cada empleado se supervise, recuerde e inspeccione entre sí en el trabajo diario se podrán descubrir lagunas y eslabones débiles y prevenir factores inseguros; para eliminar los peligros ocultos de accidentes, comenzar desde cosas pequeñas y trabajar juntos poco a poco para construir un terraplén de seguridad.

Si no hay peligro, entonces hay paz; si no hay pérdida, hay paz. Seguridad significa que en el proceso de vida y producción, la vida de las personas está protegida, sus cuerpos no resultan dañados y sus propiedades no resultan dañadas. La producción segura es el foco de la gestión empresarial petrolera de mi país y la garantía fundamental para nuestro desarrollo. La seguridad es eficiencia. Si yo fuera un oficial de seguridad, plantaría esta opinión en la mente de todos (incluyéndome a mí). En primer lugar, ármese, familiarícese con el sistema de seguridad de los distintos procedimientos operativos y estudie detenidamente las leyes y reglamentos relacionados con la seguridad; en segundo lugar, desarrolle buenos hábitos operativos seguros, elimine hábitos e infracciones y atrévase a enfrentar los comportamientos inseguros; usted e incluso sus superiores, en tercer lugar, sean diligentes en las inspecciones y descubran y corrijan rápidamente los peligros ocultos de accidentes. Cumplir con las responsabilidades de un oficial de seguridad, hacer resúmenes y dar sugerencias más racionales a los superiores, finalmente, comenzar por usar casco de seguridad, usar cinturón de seguridad, usar ropa de trabajo y emitir un boleto de trabajo, y perseverar.

Los trabajadores de primera línea son la fuerza principal en una producción segura. Sin la participación de los trabajadores en la supervisión y la gestión, será difícil hacer un buen trabajo en una producción segura. Cuando todos son directores de seguridad, no solo deben recordar la importancia de una producción segura el día en que se convierten en oficiales de seguridad, sino que también deben prestar atención a la seguridad en todo momento. Incluso si no es el director de seguridad, debe tener presente la "producción segura".

Si cada uno de nosotros realmente pudiera tener ese estado, entonces nuestro trabajo de producción de seguridad sería mejor. Como oficial de seguridad, debe tener un corazón sincero para mantener la seguridad y la salud de los trabajadores, y utilizar reglas y regulaciones seguras y servicios bien pensados ​​para crear un buen ambiente de producción para las personas. De esta manera, nuestro negocio podrá durar mucho tiempo y podremos vivir felices en un ambiente seguro y armonioso.

；