Gestión de riesgos de proyectos de construcción

1. Procedimientos de gestión de riesgos de proyectos de construcción

Incertidumbre de pérdidas.

1. Clasificación de riesgos de proyectos de construcción

1) Clasificación según fuentes de riesgo: riesgos naturales, riesgos sociales, riesgos económicos, riesgos legales, riesgos políticos;

2 ) Según las partes involucradas en el riesgo

①Riesgo del propietario: tres categorías: riesgo provocado por el hombre, riesgo económico y riesgo natural;

②Riesgo del contratista: tres tipos: toma de decisiones riesgo de error, riesgos de contratación y desempeño, riesgos de responsabilidad (incluidos riesgos de responsabilidad profesional y responsabilidades legales)

riesgos, riesgos de responsabilidad indirecta);

3) Dividido por el alcance del impacto del riesgo: riesgos locales y riesgos generales.

2. Procedimientos de gestión de riesgos de proyectos de construcción

1) Los métodos de identificación de riesgos incluyen el método de investigación de expertos, el método de estados financieros, el método de lista de riesgos inicial, el método de diagrama de flujo, etc. El resultado más importante es la lista de riesgos.

2) Los métodos comúnmente utilizados para el análisis y evaluación de riesgos incluyen principalmente: método de puntuación de encuesta, método de simulación Monte Carlo, método de tecnología de revisión y evaluación de proyectos y método de análisis de sensibilidad.

2. Estrategias de respuesta a riesgos para proyectos de construcción

1. Evitación de riesgos: se deben considerar estrategias para evitar riesgos cuando se encuentren las siguientes situaciones.

① Proyectos con alta probabilidad de eventos de riesgo y grandes consecuencias.

(2) La probabilidad de pérdida es pequeña, pero cuando ocurre el evento puntual de riesgo, la pérdida será catastrófica y irreparable de.

2. Retención de riesgos

1) La diferencia fundamental entre la retención de riesgos y otras contramedidas de riesgos es que no cambia la naturaleza objetiva de los riesgos del proyecto, es decir, no cambia. la probabilidad de ocurrencia de los riesgos del proyecto y la gravedad de las pérdidas potenciales derivadas de los riesgos del proyecto.

2) La retención de riesgos se divide en retención de riesgos no planificada y retención de riesgos planificada.

Las principales razones que conducen a la retención de riesgos no planificada son: falta de conciencia sobre los riesgos, errores en la identificación de riesgos, errores en el análisis y evaluación de riesgos, retrasos en la toma de decisiones sobre riesgos y retrasos en la implementación de decisiones sobre riesgos.

3. Control de riesgos

El control de riesgos se puede dividir en prevención de pérdidas y reducción de pérdidas, y el plan de control de riesgos debe ser una combinación orgánica de las dos medidas.

4. Transferencia de riesgos

1) Transferencia no asegurada, también conocida como transferencia de contrato, existen tres transferencias no aseguradas de riesgos de proyecto más comunes:

( 1) El propietario transfiere las responsabilidades y riesgos del contrato a la otra parte;

② El contratista subcontrata el proyecto

③ Garantía de terceros. Como la fianza de cumplimiento de un contratista.

2) Transferencia de seguros: normalmente se denomina directamente seguro de ingeniería.

Sin embargo, el seguro no puede transferir todos los riesgos del proyecto;

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