¿Alguna sugerencia para la gestión de proyectos?
Primero, fortalecer la estandarización del sitio de construcción
Cuando comienza la construcción, el propietario debe responder a la estación de supervisión, la estación del contratista, la estación de mezcla, el patio de prefabricados y el centro de acero. patio de procesamiento de barras Presente requisitos unificados, que incluyan: área, materiales y otros requisitos (como endurecimiento del sitio, cierre de cercas, etc.), y utilice los resultados de la aceptación como una de las condiciones para movilizar el pago por adelantado. Si estas instalaciones de hardware no son estrictamente necesarias durante el período de preparación de la construcción, tendrá muchos efectos adversos en la gestión del proyecto, el control de calidad y la imagen del proyecto.
Cuando comience la construcción, el propietario debe imprimir y distribuir diagramas esquemáticos de varios letreros de construcción (incluidos letreros de construcción, números de unidad, números de oficina, letreros de seguridad, etc.), especificando claramente el tamaño, los materiales, el contenido y el diseño. , tamaño de fuente, etc. , tamaño de fuente, posición de configuración, altura desde el suelo, etc.
La estructura debe estar completamente cerrada durante la construcción. El material y la altura de la cerca cerrada y el contenido promocional de la cerca (introducción del proyecto, conocimientos de seguridad, conocimientos de protección ambiental, anuncios de supervisión social, etc.) especificarse.
En segundo lugar, fortalecer el control del proceso de construcción
El propietario puede realizar una inspección exhaustiva una vez al mes y solo patrullar una vez en tiempos normales para reducir el número de inspecciones y mejorar la calidad. de las inspecciones, y permitir que las unidades de construcción y supervisión tengan más información. Se invierte más energía en la supervisión de la construcción, en lugar de dejar que los gerentes de proyecto y los líderes del equipo de supervisión esperen las inspecciones o acompañen las inspecciones todos los días, sin tener el tiempo y la energía para ir. al sitio para resolver problemas de construcción.
Se deben clasificar las inspecciones exhaustivas que realizan los propietarios cada mes, se premiará a los buenos y se castigará a los malos, y se incrementarán las recompensas y castigos. Las bonificaciones y multas se pagarán en efectivo. Si no hay recompensas y castigos, será difícil que las inspecciones logren los resultados deseados; si no se cobran las recompensas y los castigos, será difícil que las bonificaciones y multas recaigan sobre personas responsables o irresponsables, lo que resultará en un "buen trabajo". "Mal trabajo".
En tercer lugar, la gestión de proyectos debe mantenerse al día con los tiempos
La gestión de proyectos en Xinjiang ha cambiado poco a lo largo de los años, siendo “múltiples inspecciones, múltiples reuniones y múltiples documentos” los más destacados. en el país. Por ejemplo, cuando se completa un proyecto de tres años en el continente, el número total de documentos pelirrojos es de unos 100, mientras que en Xinjiang (dos meses menos que en el continente), el número de documentos pelirrojos es de unos 500. , lo que supone un enorme desperdicio de recursos humanos y financieros y una baja eficiencia. Sugerencias:
1. Los documentos técnicos, como cambios de ingeniería, informes de puesta en marcha y planes técnicos, deberían unificarse en forma de documentos de aprobación (al igual que la aprobación de los certificados de medición y pago), en lugar de informes. documentos pelirrojos capa por capa, y luego pelirrojos capa por capa aprobación del documento;
2. Por ejemplo, los documentos emitidos por el propietario o la oficina del director general se distribuyen directamente a "cada unidad de construcción y supervisión" en lugar de reenviarlos capa por capa, lo que puede ahorrar tiempo, mano de obra y recursos financieros y mejorar la eficiencia.
En cuarto lugar, proporcionar a las unidades de supervisión más comprensión y apoyo.
En la actualidad, las unidades de supervisión son un grupo vulnerable que lucha por sobrevivir en las grietas. El responsable de la supervisión del proyecto se encuentra en una situación extremadamente difícil: debe ser responsable tanto del propietario como de la empresa. Los cientos de millones de yuanes en fondos del proyecto de la unidad de construcción deben pagarse en su totalidad y a tiempo para garantizar el progreso del proyecto. Cuando los fondos son insuficientes, también se puede solicitar el pago por adelantado de los materiales, o incluso exceder la cuota; sin embargo, es difícil obtener los honorarios de supervisión de varios millones de yuanes en su totalidad y a tiempo (por ejemplo, el período del contrato de este proyecto); ha expirado, pero las tarifas de supervisión de cada unidad de supervisión todavía tienen una diferencia de aproximadamente 10.000 yuanes), lo que dificulta que la persona encargada de la supervisión del proyecto se lo explique a la empresa. En comparación con la unidad de construcción, la unidad de supervisión tiene las mismas responsabilidades pero un trato diferente.
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