¿Gestión de contratos de construcción y control de riesgos para proyectos de construcción?
Como parte importante de la gestión de proyectos de construcción, la gestión de contratos se ha convertido en una función de gestión importante junto con la gestión de calidad, la gestión de cronogramas y la gestión de costos. Como parte importante de la gestión de proyectos de construcción, la gestión de contratos se ha convertido en una función de gestión importante junto con la gestión de calidad, la gestión del progreso y la gestión de costos. Un pequeño error en la gestión de contratos puede provocar pérdidas en el proyecto. Cómo garantizar la finalización sin problemas de la construcción del proyecto y luchar por mayores beneficios económicos se ha vuelto cada vez más desafiante.
En proyectos inmobiliarios, la gestión de contratos es el procedimiento general de toda la gestión del proyecto, y la relación de intereses entre la unidad constructora y el propietario eventualmente se reflejará en el contrato. Por lo tanto, la gestión de los contratos de construcción y el control de riesgos son particularmente importantes. Sólo fortaleciendo la gestión de contratos durante el proceso de construcción y manteniendo un alto grado de conciencia de los riesgos en todo momento podrán las partes del contrato utilizar eficazmente medios legales para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos cuando surjan desacuerdos graves. Este artículo comenzará con un contrato importante relacionado con proyectos inmobiliarios: el contrato de construcción firmado entre el propietario y el contratista, y hablará sobre la gestión del contrato de construcción y el control de riesgos del proyecto de construcción.
1. Débil conciencia jurídica y firma irregular de contratos
Los proyectos de construcción son costosos, involucran una amplia gama de áreas, tienen grandes diferencias de personalidad y requieren mucho tiempo para ejecutarse. Por ello, objetivamente, se requiere que los términos del contrato sean minuciosos y rigurosos, y traten de ser lo más completos posible. En el trabajo real, debido a la falta de experiencia en la gestión de contratos de construcción, a menudo ocurren fenómenos como cláusulas vinculantes incompletas, contenido poco claro y responsabilidades poco claras.
Para evitar las obligaciones de los propietarios, algunos proyectos de construcción no utilizan textos contractuales estándar, sino que utilizan algunos textos caseros y no estándar para firmar contratos. Transfiera los riesgos del proyecto a través de condiciones de texto vagas, generales y de elaboración propia. Algunos incluso utilizan la delegación verbal u órdenes gubernamentales para asignar tareas y luego firman contratos complementarios una vez completado el proyecto. Un contrato de este tipo no tiene ningún efecto vinculante. Por ejemplo, en las licitaciones de proyectos de construcción, algunas partes suelen firmar uno o más contratos para el mismo proyecto antes y después de firmar el contrato ganador, que son inconsistentes con el contenido sustantivo, como el precio del contrato ganador. Esto es lo que solemos llamar un "contrato yin y yang". Una vez que se implementa un proyecto, pueden surgir fácilmente disputas de ingeniería si hay intereses económicos involucrados.
2. Desconociendo la gravedad del contrato y vulnerando el principio de igualdad de valor y compensación.
Ejecutar conscientemente los términos del contrato y cumplir plenamente las obligaciones contractuales son los estándares más altos para todos los comportamientos de las partes del contrato. La situación económica y la situación jurídica de las partes A y B que firman el contrato son iguales y no existe una relación amo-esclavo. En el trabajo real, las partes del contrato ignoran la seriedad del contrato, violan el principio de compensación equivalente, solo se preocupan por sus propios intereses económicos y violan los términos del contrato a voluntad. Estos incumplimientos de contrato por parte de las partes A y B eventualmente llevaron a disputas económicas del proyecto.
Existe un desequilibrio entre los derechos y obligaciones de las partes del contrato en los documentos del contrato. A juzgar por el texto actual del contrato de construcción, la mayoría de los términos del contrato de construcción son formulados por el contratista. La mayoría de ellos enfatizan las obligaciones del contratista y tienen pocas cláusulas restrictivas para el propietario. En particular, las disposiciones sobre el incumplimiento por parte del propietario. El contrato y la compensación no son específicos. También faltan métodos de castigo efectivos. Esto no favorece la ejecución justa y equitativa del contrato de construcción y se ha convertido en una de las razones de muchas disputas durante la ejecución del contrato de construcción. Al mismo tiempo, debido a la feroz competencia actual en el mercado de la construcción, la gestión irregular y un grave desequilibrio entre el gran número de equipos de construcción y la escala de la construcción, los propietarios tienen una posición dominante en la contratación de proyectos de construcción, proponiendo algunas duras y condiciones desiguales y transfiriendo sus propios riesgos a los contratistas. Dado que el mercado de la construcción es un mercado de compradores, los contratistas deben aceptar los proyectos para poder obtenerlos. Al implementar dichos contratos de ingeniería, para proteger sus propios intereses de pérdidas, los contratistas individuales tomarán medidas como recortes, subcontratación ilegal e incluso subcontratación ilegal, lo que traerá peligros ocultos a la construcción del proyecto.
3. Falta de una organización completa de gestión de contratos.
Algunos proyectos de construcción no prestan atención a la construcción de sistemas de gestión de contratos. Los mecanismos de gestión centralizada, gestión jerárquica y gestión de autorizaciones de los contratos no son perfectos y cualquiera puede firmar un contrato. Los procedimientos de gestión de contratos no son claros, o el sistema no está implementado, no se realizan los procedimientos que deberían realizarse y faltan los pasos necesarios de revisión y evaluación. Falta de supervisión y control efectivos sobre la gestión de contratos.
Los departamentos gubernamentales pertinentes deben supervisar e inspeccionar los contratos de construcción de los proyectos de construcción. La unidad de construcción y la unidad de construcción gestionarán el contrato de construcción. En algunos lugares, las instituciones de gestión de contratos no son sólidas y la revisión, supervisión e inspección de los contratos son ineficaces. La unidad constructora no tiene facultad para gestionar el contrato de construcción, por lo que cuando hay un proyecto de construcción, éste se encomienda a la empresa supervisora. En la actualidad, las empresas de supervisión no están organizadas de manera estandarizada y tienen una capacidad débil de gestión de contratos. A menudo no pueden realizar las tareas encomendadas por las unidades de construcción. Las unidades de construcción, especialmente las pequeñas y medianas, conceden gran importancia a las relaciones públicas y la gestión del presupuesto, pero desprecian la gestión de los contratos de construcción. Ni siquiera existen agencias especializadas que se dediquen a la gestión de los contratos de construcción.
4. Falta de profesionales de gestión de contratos.
Los contratos de construcción implican muchos contenidos y son altamente profesionales. El personal de gestión de contratos debe tener ciertos conocimientos técnicos profesionales, conocimientos legales y conocimientos de gestión de costos. En muchas organizaciones de gestión de proyectos de construcción, no hay personal técnico profesional para gestionar los contratos, o el personal de gestión de contratos carece de formación, y la gestión de contratos se considera simplemente como un trabajo transaccional. Algunos líderes incluso finalizan directamente los contratos gestionados por el personal ordinario de la oficina. Una vez que ocurre una disputa contractual, falta el apoyo legal necesario.
1. Completar la firma de contratos y estandarizar la firma y revisión de contratos.
A la hora de firmar un contrato de proyecto, lo más importante es elegir el método de contratación adecuado y las condiciones de ajuste de precios según las características de cada proyecto (refiriéndose a las condiciones de liquidación y métodos de aumento o disminución de proyectos debidos). a cambios en el diseño del proyecto o visas de proyecto), porque los diferentes métodos de contratación y condiciones de ajuste de precios afectan directamente el efecto de control del costo del proyecto.
El texto del contrato debe ser un texto de contrato general promulgado por el estado en la medida de lo posible y luego redactado en función de las características del proyecto propuesto, los documentos de licitación y los resultados de la negociación entre el promotor y el contratista. . El texto del contrato debe expresar con precisión el significado negociado por ambas partes, de modo que no se omita ninguna cláusula y el importe del objeto se calcule con precisión; existen estándares de calidad y métodos de inspección; (entrega) de los bienes o la transferencia y transporte del producto terminado Si el método de liquidación es claro si el método de cálculo de la responsabilidad por incumplimiento de contrato y daños y perjuicios (o compensación) es exacto la expresión escrita es rigurosa y no ambigua; Se utilizan palabras.
Se debe llevar a cabo una revisión y verificación estrictas antes de firmar formalmente el contrato. Los puntos clave son: si el contrato de construcción es legal, si los procedimientos de aprobación del propietario son completos y sólidos, y si el contrato requiere certificación notarial y aprobación, si el contrato es completo y correcto, incluida la integridad de los documentos del contrato y la integridad de; los términos del contrato; si el texto modelo se utiliza en el contrato y si es consistente con el contrato; si las responsabilidades y derechos de las partes del contrato están desequilibrados y cómo limitarlos; consecuencias de la ejecución del contrato, cuáles son las responsabilidades legales por incumplimiento y cómo remediarlo si ambas partes tienen un entendimiento consistente del contrato y se comunican de manera oportuna si hay alguna ambigüedad;
La unidad de construcción debe organizar expertos en tecnología, economía y otros aspectos para revisar si los términos del contrato son verdaderos y completos, y comprender los documentos de licitación del contratista. Mediante la revisión, se corregirán oportunamente las cláusulas irrazonables e ilegales, se completarán las cláusulas incompletas, se reducirán las disputas contractuales y el incumplimiento del contrato durante la ejecución del contrato de construcción y se evitarán pérdidas innecesarias a la unidad de construcción.
2. Gestión dinámica de la ejecución de contratos e institucionalización de la ejecución de contratos abiertos.
En la gestión de contratos de proyectos de construcción, la divulgación del contrato es más importante. Sólo la "construcción según el contrato" puede evitar o reducir las desviaciones en la ejecución del contrato. Una vez firmado el contrato de conformidad con la ley, se debe establecer un sistema de garantía para la implementación del contrato para garantizar que el trabajo de rutina diario durante el proceso de implementación del contrato se lleve a cabo de manera ordenada, de modo que todos los eventos del contrato del proyecto de construcción de ingeniería sean bajo control y para asegurar la realización de los objetivos del contrato. La unidad de construcción gestionará dinámicamente la ejecución del contrato. En primer lugar, debemos hacer una explicación detallada del contrato, descomponer las responsabilidades del contrato y elaborar diagramas de flujo de trabajo de calidad, progreso, inversión y seguridad de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato, y controlar varios objetivos antes, durante, y después del evento, especialmente antes del evento. Asegúrese de tener en cuenta todos los términos firmados, encontrar posibles eslabones débiles en la ejecución del contrato y formular varias medidas preventivas con anticipación para reducir las disputas contractuales. Durante el progreso del proyecto, los problemas en la ejecución del contrato se descubren mediante inspecciones y se resuelven de acuerdo con las leyes, reglamentos y disposiciones del contrato para mejorar la tasa de desempeño del contrato. Llevar a cabo el proceso de control dinámico de toda la ejecución del contrato de acuerdo con el método del ciclo PDCA de planificación, implementación, inspección y mejora, a fin de lograr un control efectivo y asegurar la realización de los objetivos del proyecto.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de la ejecución de contratos, fortalecer la gestión de cambios de contratos y planificar la investigación de reclamaciones de contratos.
Entre los cambios de contrato, los más grandes y frecuentes son los cambios de ingeniería, que también representan la mayor proporción de reclamaciones de ingeniería. Los cambios de contrato significan oportunidad de reclamos, por lo que se debe fortalecer la gestión de cambios de contrato. El personal de gestión de contratos debe registrar, recopilar y organizar los diversos documentos involucrados, como dibujos, planos diversos, especificaciones técnicas, instrucciones e instrucciones de cambio del propietario, y revisar y analizar el contenido de las piezas cambiadas. Verifique periódicamente varios documentos, registros, instrucciones, cartas y otros materiales del proyecto intercambiados con la Parte A para confirmar su impacto en el contrato y si cumplen con los requisitos del contrato, como base básica para los costos de ajuste de cambios del proyecto y las reclamaciones del proyecto.
Una vez firmado el contrato del proyecto, se determinan el precio del contrato y el método de liquidación. Los principales factores que afectan el costo del proyecto son los cambios en el diseño del proyecto o las visas y los factores inciertos durante el proceso de implementación del proyecto. Por lo tanto, es muy necesario e importante comprender profundamente los distintos términos del contrato, fortalecer la gestión diaria, estandarizar y estandarizar los comportamientos de gestión y estar preparado para abordar las disputas contractuales, especialmente la investigación de reclamaciones y contrademandas. Las reclamaciones y contrademandas son una parte importante de la gestión de contratos, la relación entre las partes del contrato y la relación entre contradicciones y escudos. La experiencia práctica en la contratación de proyectos demuestra que no hay contratista que no pida una compensación, es decir, un aumento del precio del contrato. Por lo tanto, para controlar mejor el costo del proyecto, es necesario realizar investigaciones sobre demandas y contrademandas.
4. Preste atención a la evaluación post-contrato
La evaluación post-contrato es la etapa resumida de la gestión de contratos y a menudo se ignora. De hecho, la evaluación post-contrato es una tarea muy importante. Es una evaluación de la calidad del contrato y las ganancias y pérdidas de la gestión, que puede proporcionar una experiencia de referencia para el control de costos del próximo proyecto. La evaluación posterior al contrato consiste principalmente en resumir la implementación del contrato, resumir y promover la experiencia de gestión de contratos y corregir las cláusulas obsoletas, incompatibles con las leyes y regulaciones existentes y las cláusulas laxas que la otra parte reclama fácilmente. Los factores inciertos que afectan los costos del proyecto se pueden dividir en factores previsibles y factores imprevistos. Las incertidumbres previsibles deben considerarse como problemas generales, y las imprevisibles, como acontecimientos rastreables. Esto debería determinarse mediante una evaluación posterior al contrato, y las medidas preventivas correspondientes deberían establecerse o formularse claramente en futuros contratos de proyectos.
5. Popularizar la educación jurídica contractual y lograr la profesionalización del personal de gestión de contratos.
Con el desarrollo de la globalización económica, el mercado de la construcción se enfrenta a desafíos internacionales. La promulgación e implementación de la "Ley de Construcción de la República Popular China", la "Ley de Contratos" y la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" han señalado la dirección para promover y acelerar el desarrollo de la industria de la construcción de mi país, brindado protección legal y marcó la llegada de la era de la legalización. Para adaptarnos a la nueva situación lo antes posible, debemos fortalecer la capacitación y el aprendizaje, adherirnos a un sistema de aprendizaje regular, realizar capacitación externa o contratar expertos y celebridades para la capacitación interna, popularizar la educación jurídica contractual para todos los empleados, comprender la construcción. contrato, y conocer y recordar los asuntos pertinentes. El contenido del contrato permite a las empresas constructoras participar en las actividades económicas del mercado de la construcción de conformidad con la ley. A través de la participación de todos los empleados, todos los departamentos y enlaces del proyecto están interconectados y estrechamente coordinados para garantizar el buen progreso de las actividades de gestión del proyecto, logrando así una alta calidad y eficiencia del proyecto y satisfaciendo las necesidades de la sociedad.
El personal de gestión de contratos primero debe ser excelente técnico en ingeniería y debe dominar y aplicar diversas leyes y regulaciones; ser competente en negocios de contratos y estar familiarizado con el desempeño de los contratos y la gestión de reclamaciones de proyectos. Las unidades de construcción deben centrarse en formar personal técnico y de ingeniería con gran adaptabilidad, adherencia a los principios y amplio conocimiento para participar en la gestión de contratos. De acuerdo con las características de los contratos de construcción, se resumen la experiencia y las lecciones de la gestión de contratos de proyectos de inversión gubernamental y la gestión de costos del proyecto, y se formulan contramedidas para situaciones que pueden ocurrir durante el proceso de construcción del proyecto, lo que es beneficioso para el control de costos del proyecto durante el contrato. proceso de firma.
6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos.
Además de establecer y mejorar las instituciones de gestión de contratos, las empresas constructoras también deben establecer un sistema de gestión de contratos completo, factible y razonable basado en la ley contractual de mi país y las leyes y regulaciones pertinentes, así como la situación real de la propia empresa. Realizar principalmente el siguiente trabajo: Primero, establecer procedimientos de trabajo para la gestión de contratos. Los principales vínculos de la gestión de contratos incluyen: redacción de contratos, negociación, revisión, firma, liberación, explicación, aprendizaje, descomposición de responsabilidades, seguimiento del desempeño, cambio, suspensión, cancelación y terminación. Durante la implementación del proyecto, la gestión de contratos implica una gran cantidad de trabajo diario. Es necesario coordinar la relación entre todas las partes, hacer que la ejecución del contrato sea procesal y estandarizada y trabajar de acuerdo con el sistema de garantía de calidad. En segundo lugar, deberíamos configurar un sistema de archivos. El establecimiento y gestión de un sistema de archivos es de gran importancia para reclamaciones y reconvenciones en proyectos futuros. El administrador del contrato es responsable de recopilar, organizar y preservar información diversa del contrato y la información relacionada del proyecto. Establecer catálogos, códigos y archivos de contratos e incorporarlos en datos preservados permanentemente, lo que favorece el almacenamiento y la recuperación de contratos y proporciona comodidad para servicios de alto nivel como la consulta y recuperación de los términos del contrato, la descomposición y síntesis de los términos del contrato. . En tercer lugar, establezca un sistema de redacción de informes. La comunicación entre el contratista general y el propietario, el ingeniero supervisor y los subcontratistas será por escrito o basada en escrito. Esto no es sólo un requisito del contrato, sino también un requisito económico y legal, y también es una necesidad de la gestión del proyecto. Cualquier consulta, opinión, instrucción e instrucción de ambas partes del contrato durante el proyecto debe plasmarse en papel para que las actividades del proyecto puedan tener evidencia a seguir.
1. Identificación y auditoría de entidades contractuales
En la revisión de las calificaciones de la materia, se debe evaluar el nivel de calificación, la calificación crediticia y el estado financiero de las calificaciones de la materia en función de los proyectos realizados por cada entidad. Durante la revisión, las condiciones que el desarrollador del contrato debe reconocer incluyen principalmente: nombre del desarrollador del contrato, número de aprobación del proyecto, ubicación del proyecto, contenido del proyecto, revisión del fondo, etc. El contratista general y los subcontratistas deberán aclarar la siguiente información: nombre de la unidad, nivel de calificación, capital social, situación financiera o situación financiera, etc.
A través de la revisión del objeto del contrato general de contratación se pueden determinar las calificaciones del sujeto, la autenticidad y legalidad de las calificaciones y la validez de los documentos relevantes.
2. Auditoría del objeto y plazo de construcción del contrato general de obras de construcción
El objeto de un contrato general se refiere a las cosas a que se refieren los derechos y obligaciones del Las partes están dirigidas. Generalmente se expresa en términos de cantidad. Algunos proyectos técnicos también incluyen desempeño técnico. Debido a la variabilidad de la escala de construcción, la inversión y el número de objetos en el contrato general, inevitablemente cambiará con el acuerdo modificado. Por lo tanto, los auditores deben recopilar y organizar los documentos del contrato relacionados con el objeto del contrato y confirmarlos mediante verificación y cálculo.
La duración del proyecto de construcción depende del avance del proyecto. Sin embargo, algunos contratos de contratación general son inconsistentes con el plazo de finalización real, lo que hace que su plazo esté pendiente. Por lo tanto, al determinar el período de construcción, el período de construcción acordado en el contrato generalmente debe considerarse junto con el período de finalización real o el momento en que el empleador no responde ni acepta el informe de aceptación de finalización presentado por el contratista general. Según la práctica, en respuesta a la situación anterior, se deben comprender los siguientes puntos:
(1) Cuando el período de construcción acordado en el contrato sea consistente con la aceptación de finalización real, se deberá confirmar el período de construcción. según el tiempo acordado;
( 2) Cuando el período de construcción estipulado en el contrato sea incompatible con el período de finalización real, prevalecerá para la confirmación el período de construcción modificado aprobado por ambas partes;
(3) Según el contrato, el contratista general ha cumplido íntegramente el contrato y ha informado al contratista después de presentar el informe de aceptación final, si el contratista no organiza la aceptación dentro del plazo sin razones legítimas o sin el consentimiento del contratista general, el período de construcción se confirmará con base en el plazo de aceptación vencida por parte del contratista. Al mismo tiempo, al determinar el período de construcción, se debe prestar atención a la hora de inicio, los cambios en el período de construcción y la responsabilidad por incumplimiento del contrato. A través de la auditoría se aclaró la exactitud de los objetivos del contrato y el período de construcción, así como la confirmación o manejo de la responsabilidad por incumplimiento del contrato por parte de la parte culpable una vez vencido el proyecto.
3. Revisar las ofertas de equipos y materiales.
El artículo 3 de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China" estipula que los siguientes tres tipos de proyectos de construcción de ingeniería, incluidos los estudios de ingeniería, el diseño, la construcción, la supervisión y la adquisición de equipos y materiales relacionados con la construcción de ingeniería, deben La licitación se realiza para: en primer lugar, infraestructura a gran escala, servicios públicos y otros proyectos relacionados con los intereses sociales y la seguridad pública, en segundo lugar, proyectos que utilizan todo o parte de fondos de propiedad estatal o inversiones de financiación estatal; , proyectos que utilizan préstamos y fondos de ayuda de organizaciones internacionales o gobiernos extranjeros. U otros proyectos que requieran licitación según lo establezca la ley o el Consejo de Estado, así como "revisar la solidez y eficacia del sistema de control interno y gestión de riesgos de la unidad" en el "Reglamento de la Oficina Nacional de Auditoría Interna". Se deben realizar auditorías de gestión de riesgos en todos los equipos y materiales instalados en proyectos de construcción que cumplan con los requisitos anteriores. El contenido de la revisión incluye principalmente: postor, tiempo de oferta, nombre del equipo, especificaciones, precio unitario, cantidad y monto.
Dado que algunos contratos de contratación general involucran equipos y materiales subcontratados, se debe revisar el proveedor, nombre, especificaciones, cantidad, precio unitario, monto, lugar de entrega, tiempo de aceptación y responsabilidad por incumplimiento del contrato.
Determinar la autenticidad y legalidad de los equipos y materiales mencionados anteriormente mediante la revisión y revisar la precisión del cálculo de la cantidad del proyecto.
4. Auditoría del procesamiento de los resultados del trabajo del proyecto.
Los resultados del trabajo de tramitación incluyen el contenido del diseño del proyecto y los datos técnicos. Debido a que algunos equipos y materiales en algunos contratos generales no son estándar, se requiere que el contratista general (contratista o subcontratista) diseñe y proporcione información técnica de acuerdo con el contrato. El contratista completa el trabajo y entrega los resultados del trabajo de acuerdo con los requisitos del ordenante, y el contratista general (cliente) paga la remuneración. Al revisar el ordenante, revisamos principalmente el nombre del documento de diseño, el momento en que se proporcionó el documento de diseño, el nombre del material, las especificaciones, el precio unitario, la cantidad, el precio del contrato, el precio de ajuste, el precio de confirmación, el tiempo de aceptación, proporción de daños y perjuicios y cantidad de daños y perjuicios. Al auditar al contratista, debemos revisar el momento y el contenido de la notificación del ordenante de que los documentos de diseño y los datos técnicos no son razonables, el contenido y el momento de instar al ordenante a ayudar en el desempeño, el tiempo y la calidad de los resultados, o la entrega vencida del pedido, el nombre del productor que retuvo los resultados, el valor de los resultados retenidos, el monto de la compensación causada por el almacenamiento inadecuado de los resultados y materiales por parte del productor, y el momento de la terminación del contrato.
Además de la revisión anterior, el nombre y calificación del contratista, así como el nombre del proyecto, especificaciones, cantidad, calidad, precio unitario, monto, lugar de entrega, tiempo de aceptación, responsabilidad por incumplimiento del contrato. También se debe revisar el pago del proyecto, etc. El punto clave es prestar atención a la evaluación y revisión del cumplimiento del contrato por las partes, así como a la autenticidad y legalidad de los resultados del procesamiento del contrato.
5. Auditoría de aceptación de finalización del proyecto.
La aceptación de finalización del proyecto se refiere a una actividad en la que el contratista (unidad de construcción) y el contratista general (subcontratista) aceptan y entregan el proyecto completo o un solo proyecto para su uso de acuerdo con el contrato o las disposiciones legales. El artículo 279 de la "Ley de Contratos de la República Popular China" estipula: "Una vez completado el proyecto de construcción, el contratista deberá inspeccionarlo y aceptarlo de inmediato de acuerdo con los planos y especificaciones de construcción, las especificaciones de aceptación de la construcción y los estándares de calidad promulgados por El estado. Si la aceptación es calificada, el contratista deberá pagar el precio acordado y aceptar el proyecto de construcción. "Si no ha sido aceptado o fracasa, no se entregará para su uso". Para algunos proyectos específicos de construcción de viviendas e infraestructura municipal, los departamentos pertinentes también tienen normas sobre aceptación y presentación. Por ejemplo, el 7 de abril de 2000, el Ministerio de Construcción emitió las "Medidas provisionales para la gestión de la aceptación y finalización de proyectos de construcción de viviendas y proyectos de infraestructura municipal" que estipulaban que la unidad de construcción deberá informar al nivel de condado o superior donde se El proyecto se ubica dentro de los 15 días siguientes a la fecha de finalización y aceptación del proyecto. El departamento administrativo de construcción del gobierno popular local deberá registrarse. Si un proyecto que no ha sido utilizado dentro del plazo o la unidad de construcción decide que la autoridad de presentación reorganice la aceptación de terminación se utiliza sin autorización antes de que se reorganice la aceptación de terminación, la autoridad de presentación le ordenará que deje de usarlo e impondrá una multa del 2% del precio del contrato del proyecto. Por lo tanto, debemos prestar mucha atención a esta auditoría.
Según la práctica de auditoría, algunos proyectos de contratación general tienen acuerdos claros sobre la aceptación de finalización. Algunos también estipulan que una vez finalizado el proyecto contratado por el contratista general, éste deberá presentar un informe de aceptación de finalización y los documentos e información pertinentes al contratista (parte constructora) de conformidad con el contrato. También existe un contrato general que estipula que el contratista (parte constructora) organizará la aceptación dentro de un cierto período de tiempo después de recibir el informe de aceptación presentado por él. Si la aceptación no se organiza dentro del plazo, o si se pone en uso sin aceptación, se considerará aceptación completa. Esta situación es relativamente común en los contratos de contratación general. Por lo tanto, en la auditoría de aceptación de proyectos de contratación general se debe auditar el nombre del proyecto, tiempo de finalización, aceptación, no aceptación, estándares de aceptación, garantía del proyecto, etc.
Si hay una violación de las disposiciones o acuerdos contractuales anteriores, los auditores deben informarlo o revelarlo en el informe de auditoría para atraer la atención de los gerentes de la empresa o hacer correcciones para evitar riesgos.
La economía de mercado es en realidad una economía de contrato. Con la profundización de la economía de mercado y la mejora gradual del mercado de la construcción, los contratos desempeñarán un papel más importante y se convertirán en un vínculo indispensable entre ambas partes del mercado. La gestión de contratos se ha convertido en el contenido principal de la gestión de proyectos, y una buena gestión de contratos desempeñará un papel multiplicador en el éxito de la gestión de proyectos y en mejores beneficios sociales y económicos. Con la globalización de la economía global, las empresas constructoras chinas se enfrentan a una competencia y presión cada vez mayores. Sólo fortaleciendo su propia gestión de contratos y superando diversos obstáculos a la gestión de contratos podrán las empresas constructoras adaptarse mejor a la actual sociedad ferozmente competitiva, afianzarse y lograr un mejor desarrollo.
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