Cómo elegir una excelente empresa de headhunting
(2) Inspección multipartita. En primer lugar, las empresas de headhunting y sus empleados deben tener una sólida ética profesional. Las empresas de headhunting implican una gran cantidad de información confidencial sobre empresas y candidatos. Si una persona sin escrúpulos se hiciera con esta información, sería un desastre para todos. Algunas personas dicen que una buena ética profesional es el requisito de ingreso a la industria de la caza de talentos. Sin embargo, debido al inicio tardío de la industria de caza de talentos en mi país y a las regulaciones de gestión pertinentes incompletas, de hecho, muchas empresas e individuos no cumplen con esta condición mínima. Muchas empresas de cazatalentos incluso consienten en permitir que sus empleados ayuden a los solicitantes con fraude, mientras que algunas empresas de cazatalentos ni siquiera realizan investigaciones básicas de currículum, o ayudan a los solicitantes a realizar investigaciones de currículums completamente diluidas. No es raro que utilicen la información del cliente que tienen. poseer para robar clientes. Nunca contrates a una empresa de cazatalentos como ésta. Ante la tentación, la calidad es más importante.
Por eso es necesario examinar la profesionalidad y profesionalidad del personal de la empresa de headhunting. Primero, es posible ser primero profesional y luego dedicado. Si los empleados de una empresa de búsqueda de ejecutivos tienen poco compromiso, su profesionalismo no será mucho mejor. El segundo es el nivel de hardware e información. Las principales empresas de cazatalentos elegirán edificios de oficinas conocidos. Si el entorno de oficina de una empresa de cazatalentos es deficiente, incluso si a la empresa no le importan los candidatos, en última instancia afectará la calidad de las recomendaciones. El nivel de informatización está directamente relacionado con la calidad de la base de datos de la empresa de headhunting, afectando así la eficiencia del trabajo. Sobre esta base se examinó la historia y los casos de éxito de las empresas de headhunting. Los tipos de clientes atendidos por una empresa de headhunting y los tipos de encargos en realidad reflejan la fortaleza de la empresa. Y cuanto más cerca esté la industria del cliente de él, más información relevante sobre el talento tendrá y mayores serán sus posibilidades de éxito.
2. Estandarizar el contrato de encomienda
El contrato de caza de talentos es un contrato económico, y su base jurídica básica es la "Ley de Contratos de la República Popular China". Según lo dispuesto en el capítulo "Contrato de encomienda" de las Disposiciones y Subdisposiciones Generales de la Ley de Contratos, un contrato de encomienda es un contrato de intermediación amplio. Su naturaleza principal es: un contrato bidireccional: la parte que encomienda tiene el derecho. para prestar servicios y asume la obligación de pagar comisiones, y el encargado tiene el derecho a recibir comisiones y la obligación de prestar servicios contrato - el objeto del contrato no es la provisión de bienes tangibles y resultados materializados del trabajo; sino la prestación de servicios profesionales y no la prestación de talentos, lo cual es consistente con el contrato. Sin embargo, este tipo de contrato de servicio es obviamente diferente del contrato de servicio técnico en términos de contenido técnico y método de servicio. Dado que el objeto de un contrato de servicio es intangible, es particularmente necesario acordar términos específicos y preservar la evidencia relevante durante el proceso de ejecución.
Los directivos de algunas empresas quieren ahorrarse problemas o no están familiarizados con el negocio de contratación encomendado. A veces, el contrato proporcionado por la empresa de headhunting se modifica ligeramente y luego se firma y sella. Las negociaciones contractuales también se centraron en el precio y los métodos de pago, y no se prestó suficiente atención a las cláusulas de garantía de la calidad del servicio, lo que trajo riesgos para la futura ejecución del contrato.
En términos generales, el contrato debe estipular claramente los términos relevantes de la calidad del servicio, como guardar los secretos del cliente; los empleados del cliente no deben ser robados en unos pocos años y los talentos exitosos recomendados por el cliente; se permite volver a explorarlo dentro de unos años; recomendar de forma gratuita a aquellos que han dimitido o son incompetentes dentro de un determinado período de tiempo. Además, es necesario definir claramente las responsabilidades económicas y legales por violar las regulaciones pertinentes y, al mismo tiempo, realizar una verificación de antecedentes del recomendador para garantizar que no causará disputas legales al cliente después de asumir el cargo. Esta empresa supone una limitación para los servicios de las empresas de cazatalentos y una medida de autoprotección para reducir los riesgos de contratación.
3. Fortalecer la atención y lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos.
(1) Desarrollar un plan de contratación. Antes de confiar la contratación a un cazatalentos, la empresa debe aclarar los objetivos de contratación y formular un buen plan de contratación antes de que el entorno empresarial y la estrategia de desarrollo no hayan cambiado significativamente, no cambie el plan de contratación fácilmente, de lo contrario será un desperdicio. fondos, sobregiros de su propio crédito y una pérdida de tiempo para los cazatalentos. Cuando tenga un plan de contratación detallado y viable, debe negociar un contrato de encomienda con la empresa de cazatalentos basado en el plan.
Durante la ejecución de los contratos firmados, el control de procesos también debe realizarse según lo previsto.
(2) Elegir el responsable adecuado. Cuando una empresa confía en una empresa de cazatalentos para reclutar talentos de alta calidad, es como comprar maquinaria y equipos costosos. Es un comportamiento de adquisición que requiere una gran inversión y un alto riesgo. Requiere gran atención de los líderes empresariales y es específicamente responsable del proceso. directivos senior y de alta calidad en la empresa. Los altos directivos pueden aumentar la atención que las empresas de cazatalentos prestan a los negocios, contratar consultores experimentados o poner la confianza en lo más alto de sus planes de trabajo para garantizar la calidad y eficiencia de los candidatos recomendados. Algunas empresas permiten que algunos empleados de muy bajo nivel y poco cualificados trabajen con empresas de cazatalentos. Como resultado, de repente las empresas de cazatalentos los menosprecian. Y debido a la sensibilidad del empleo, un empleado de bajo nivel no tiene clara mucha información y pide instrucciones, lo que afecta la comunicación entre la empresa de búsqueda de talentos y los responsables de la toma de decisiones de la empresa. Cada empresa tiene requisitos diferentes para el mismo puesto. Sin comunicación, las empresas de headhunting no pueden captar con precisión los requisitos de la empresa. Durante el proceso de contratación, las circunstancias cambian rápidamente y los planes pueden ajustarse en cualquier momento. Si los canales de comunicación son ineficaces, definitivamente afectará la calidad de sus empleados. A la hora de evaluar empresas de headhunting, también deberíamos intentar involucrar a personas con mayor nivel de experiencia. La elección de una empresa de búsqueda de personal determina directamente el éxito o el fracaso de la actividad de contratación y no puede considerarse simplemente como la elección de un proveedor corriente. Es difícil para un gerente de nivel inferior captar la escala, y no se debe delegar el poder de evaluar y seleccionar empresas de cazatalentos.
(3) Igualdad, beneficio mutuo y resultados beneficiosos para todos. Muchas empresas piensan: soy del Partido A y pago por un cazatalentos, por eso tienen una actitud arrogante. De hecho, el headhunting, como tipo de consultoría de gestión, debe promover sus propias soluciones. Si el cliente es demasiado arrogante y piensa que tiene razón, entonces la solución definitivamente será difícil de implementar y fácilmente despertará el resentimiento de la empresa de cazatalentos. Aunque las empresas gastan dinero para comprar servicios, el proceso de prestación de servicios requiere la cooperación de ambas partes. Las empresas deben cooperar con las empresas de búsqueda de personal en un espíritu de igualdad, beneficio mutuo y beneficio mutuo, y exigir a la otra parte que cumpla con el contrato. Al mismo tiempo, deben pagar las tarifas de servicio según lo exige el contrato, proporcionar información relevante y y designar un responsable para cooperar. Ambas partes actúan de acuerdo con las reglas, prestan atención a la integridad, reducen los costos de transacción y mejoran la eficiencia del trabajo.