Red de Respuestas Legales - Consulta de información - Necesito urgentemente métodos para evaluar el valor corporativo de las empresas que cotizan en bolsa. Quiero comprar acciones y analizar el valor de esta empresa. Necesito ayuda experta. ¡Muchas gracias! ! !

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Alcance de la evaluación del valor empresarial

(1) Alcance general de la evaluación del valor empresarial

El alcance general es el alcance de los activos de la empresa.

Esto es desde una perspectiva jurídica para definir el alcance del patrimonio evaluado por la empresa.

Desde la perspectiva de los derechos de propiedad, el alcance de la evaluación empresarial debe ser todos los activos de la empresa.

(2) Alcance específico de la evaluación del valor empresarial

Cuestiones a las que se debe prestar atención al definir el alcance específico de la evaluación del valor empresarial;

En primer lugar , los derechos de propiedad que son difíciles de definir durante la evaluación o los activos de los que es difícil sacar una conclusión debido a disputas sobre derechos de propiedad deben clasificarse como "derechos de propiedad pendientes" y no se incluirán en el alcance de los activos evaluados por la empresa por el momento. ser.

En segundo lugar, dentro del alcance de los derechos de propiedad, si la empresa tiene una capacidad de producción claramente ociosa o derrochadora y las funciones de algunos activos locales son inconsistentes con las funciones generales de la empresa, la empresa puede separarse. , se debe recordar al cliente que trate a la empresa de acuerdo con el principio de utilidad. Reorganice los activos y redefina el alcance específico de la evaluación empresarial para evitar daños a los derechos e intereses del cliente.

En tercer lugar, la reorganización de activos es una forma importante de formar y definir el alcance específico de la evaluación del valor empresarial.

El impacto de la reorganización de activos en la valoración de activos incluye principalmente las siguientes situaciones:

1. Cambios en el alcance de los activos.

2. Cambios en la estructura de activos y pasivos.

3. Cambios en los niveles de ingresos

Comparación de modelos de evaluación del valor empresarial

La evaluación del valor empresarial es una evaluación integral de los activos y una evaluación del desempeño económico general de la empresa. El proceso de juicio y estimación de valor está sujeto o sirve principalmente a la transferencia de derechos de propiedad o la transacción de derechos de propiedad de la empresa. Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país y la implementación del sistema empresarial moderno, con el surgimiento y aumento de transacciones económicas como fusiones corporativas, adquisiciones, reorganización accionaria, reorganización de activos, fusiones, escisiones, emisión de acciones y empresas conjuntas, El espacio de aplicación de la evaluación del valor empresarial se ha ampliado enormemente y el papel de la evaluación del valor empresarial en la economía de mercado se está volviendo cada vez más prominente. Actualmente existen cuatro métodos para evaluar el valor empresarial: método de evaluación del valor de los activos, método de flujo de efectivo descontado, método de comparación de mercado y método de evaluación del valor de las opciones.

1. Método de evaluación del valor de los activos

El método de evaluación del valor de los activos es un método de evaluación estática que utiliza los registros de los estados financieros existentes de la empresa para evaluar individualmente los activos de la empresa y luego resumirlos. incluyendo principalmente el método del valor en libros y el método del costo de reposición.

1. Método del valor en libros

El valor en libros se refiere al valor o valor neto del capital contable en el balance, que se compone principalmente del capital invertido por los inversores más el capital operativo. ganancias de la empresa. La fórmula de cálculo es: valor empresarial objetivo = activos netos contables de la empresa objetivo. Pero esto sólo mide los activos existentes de la empresa y no refleja la rentabilidad, la capacidad de crecimiento ni las características de la industria de la empresa. Para compensar esta deficiencia, en la práctica, a menudo se utiliza un coeficiente de ajuste para ajustar el valor contable, que se convierte en: valor empresarial objetivo = activos netos contables de la empresa objetivo × (1 + coeficiente de ajuste).

2. Método del costo de reemplazo

El costo de reemplazo se refiere al costo de adquirir la propia empresa y reconstruir una empresa que sea exactamente igual a la empresa objetivo. Por supuesto, tenemos que tener en cuenta la depreciación del equipo empresarial existente. La fórmula de cálculo es: valor objetivo de la empresa = nuevo precio de los activos de la empresa en el mercado actual - monto de depreciación tangible - monto de depreciación intangible.

Ambos métodos anteriores evalúan el valor de una empresa en función de sus costes históricos. La característica más importante es que utilizan la idea de dividir y luego sumar los precios de las acciones de varios activos de la empresa, y la operación real es simple. Su defecto más grave es que separa un organismo empresarial: una empresa no es una simple acumulación de diversos materiales de producción, como tierra y equipo de producción. Su valor debe ser un reflejo de su calidad general. Si un activo se evalúa por separado del todo, su precio de costo estará lejos del beneficio marginal que aporta al conjunto. El valor contable de los activos de una empresa tiene poca correlación con su capacidad para generar ganancias futuras. Por lo tanto, el resultado de la evaluación no es en realidad el valor de la empresa en el sentido estricto, en el mejor de los casos, solo puede usarse como referencia de valor para proporcionar un resultado final para evaluar el valor.

2. Método de flujo de caja descontado

El método de flujo de caja descontado, también conocido como método del modelo Labobart, tiene en cuenta el valor temporal y el riesgo de los fondos. cierto punto se descuenta en el valor presente de acuerdo con la tasa de descuento establecida y luego se suma para obtener el valor empresarial objetivo.

3. Método de comparación de mercados

La base teórica del método de comparación de mercados es que activos similares deben tener precios similares, y su base teórica es el principio de sustitución. La esencia del método de mercado es encontrar una o varias empresas de referencia en el mercado que sean iguales o similares a la empresa que se está evaluando, y con base en el análisis y comparación de indicadores importantes entre ellas, corregir y ajustar el valor de mercado de la empresa, y finalmente determinar la empresa que se está evaluando El valor de la empresa. El objetivo de la evaluación del enfoque de mercado es seleccionar empresas comparables y determinar indicadores comparables.

En primer lugar, al seleccionar empresas comparables, normalmente nos basamos en dos estándares: uno son los estándares industriales y el otro son los estándares financieros. En segundo lugar, al determinar indicadores comparables del valor empresarial, se debe seguir un principio: los indicadores comparables están directamente relacionados con el valor empresarial. Generalmente se eligen tres indicadores financieros: EBIDT (ganancias antes de intereses, depreciación e impuestos), flujo de caja neto libre de deuda e ingresos por ventas. Entre ellos, el flujo de caja y las ganancias son los indicadores más importantes, porque reflejan directamente la rentabilidad de la empresa y están directamente relacionados con el valor de la empresa.

El método de comparación de mercados estima el valor de la empresa objetivo fijando el precio de activos similares o comparables con referencia al mercado. Debido a que requiere el valor de mercado de la empresa como referencia, el método de comparación de mercados se basa más en la eficiencia que en el flujo de caja descontado. Pero se supone que "el mercado en su conjunto fracasará en el derecho corporativo específico". El mercado para diferencias reales y casos de transacciones no es perfecto y su uso es algo limitado.

IV.Método de evaluación del valor de la opción

El modelo de Scholes sólo puede cerrarse cuando el valor del activo subyacente se compra en una fecha determinada o a un precio fijo o la opción está sobrevendida. .

Bajo el método de valoración de opciones, el modelo de valoración de opciones se puede utilizar para determinar el valor de la opción implícito en la fusión y adquisición, y luego agregarlo al valor presente neto estático calculado por el método tradicional, que es el valor de la empresa objetivo. El método de valoración de opciones tiene en cuenta el valor y la flexibilidad empresarial de diversas oportunidades para la empresa objetivo, compensando las deficiencias del método de valoración tradicional, permitiendo al adquirente seleccionar oportunidades y crear flexibilidad empresarial basada en los riesgos. Cuanto mayor sea el riesgo, mayor será el valor de oportunidad y la flexibilidad del negocio. Sin embargo, todavía quedan algunos problemas que deben resolverse en la investigación, como los supuestos de los modelos de valoración de opciones que no se han probado rigurosamente cuando se utilizan. De hecho, queda por estudiar si los rendimientos de oportunidad de muchas actividades económicas cumplen con las leyes del movimiento browniano geométrico o logarítmico. En la práctica, este método rara vez se utiliza solo para obtener el resultado final, sino que a menudo se ajusta para obtener el valor estimado basándose en la fijación de precios utilizando otros métodos y teniendo en cuenta el valor de la opción de fusión y adquisición.

En resumen, la evaluación del valor corporativo se basa en ciertos métodos científicos y niveles de experiencia, pero es esencialmente un juicio subjetivo. En la práctica, se deben seleccionar diferentes métodos para diferentes objetos y se pueden utilizar varios métodos simultáneamente cuando sea necesario. En términos generales, evaluar el valor de una empresa requiere dos técnicas. La primera son las habilidades analíticas, tanto para comprender como para aplicar modelos matemáticos para evaluar el valor de la empresa. El segundo punto, y más importante, es utilizar el buen juicio. Muchas veces, los modelos matemáticos contienen suposiciones y mucha información, como las capacidades de gestión de una empresa, no se puede cuantificar o no hay datos suficientes para medirla, por lo que el valor corporativo derivado de los modelos matemáticos sólo puede utilizarse como referencia. Dado que el propósito de la valoración actual es muy limitado, la evaluación del valor empresarial no sólo puede proporcionar un precio básico razonable para las transacciones de derechos de propiedad, sino que, lo que es más importante, la comparación del valor antes y después de la reorganización puede convertirse en una herramienta de toma de decisiones para que la dirección corporativa decida si para llevar a cabo una reorganización estratégica.

La evaluación del valor ha logrado un gran éxito en los países occidentales. La implementación correcta de la gestión de maximización del valor con la ayuda de la evaluación del valor es una condición necesaria para que las empresas chinas salgan de los problemas. Por lo tanto, es de gran importancia explorar y estudiar los métodos de evaluación del valor empresarial y su aplicación razonable, tanto en la teoría como en la práctica.

上篇: ¿Qué escuela de manejo en la ciudad de Guiping, Guangxi, puede aprender Keke B2? 下篇: ¿Cuáles son los principales entornos externos que afectan el desarrollo organizacional? Analizar el entorno de una organización mediante ejemplos. Es decir, el entorno se divide en tres categorías, entorno general o macro, entorno específico o micro y entorno interno de la organización. Ver figura Recursos Económicos Naturales Alianza Estratégica Socios Tecnología Legal Competidores Organizacionales Proveedores Clientes Sociales Normativa Organizacional Entorno Político y Cultural Clasificación (1) Entorno general o macro El entorno general o macro son aquellos factores ambientales externos que pueden afectar a todas las organizaciones en cualquier momento, principalmente incluyendo: 1. Factores del entorno económico. Los factores económicos ambientales de una organización se refieren al sistema económico en el que opera la organización. Las situaciones económicas nacionales y extranjeras, las políticas fiscales y tributarias del gobierno, las tasas de interés bancarias, las fluctuaciones de precios, las condiciones del mercado, etc., son todos factores del entorno económico. Cuando los precios suben, las empresas deben pagar precios más altos por las materias primas y es posible que tengan que aumentar los precios de los productos de manera adecuada para compensar el aumento de los costos. Los factores económicos y ambientales también son importantes para las organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo, las condiciones económicas de un país afectan directamente el poder adquisitivo del gobierno y su apoyo financiero a muchas organizaciones sin fines de lucro. 2. Factores técnicos ambientales. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y la tecnología tiene un significado amplio. Incluye no sólo la tecnología de producción (como la mejora, el desarrollo y el perfeccionamiento de los métodos y procesos laborales, especialmente la producción y fabricación de nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos procesos, nuevos materiales, nuevas energías, etc.), sino también la tecnología de gestión. (como métodos de gestión, métodos de planificación y toma de decisiones, métodos organizativos y métodos de marketing, etc.), así como tecnología de vida y tecnología de servicios. La tecnología siempre ha tenido un impacto importante en las organizaciones y su gestión. Para lograr sus objetivos predeterminados, cualquier empresa debe llevar a cabo actividades de producción y operación, y todas las actividades de producción y operación están estrechamente relacionadas con determinadas tecnologías. Por ejemplo, debido al surgimiento y desarrollo de tecnología de alta tecnología, muchas empresas utilizan computadoras para diseñar y controlar la producción, y los fabricantes de automóviles japoneses incluso utilizan robots para la producción. La tecnología también afecta directa o indirectamente a la gestión. Por ejemplo, debido a que los expertos estadounidenses en gestión de calidad, como Deming, introdujeron teorías y métodos avanzados de gestión de calidad a los japoneses, las empresas japonesas han experimentado grandes cambios en la gestión de calidad y han formado una teoría y un método únicos de gestión de calidad para toda la empresa (WCQC), que han mejorado enormemente. el nivel de calidad de los productos y mejorar su competitividad en el mercado internacional. Si observamos detenidamente, encontraremos que la estructura y escala organizacional, así como el trabajo de gestión y los métodos de gestión como la planificación, la toma de decisiones y el control en la organización, varían hasta cierto punto dependiendo de la tecnología. . 3. Factores sociales y ambientales. Costumbres, tradiciones culturales, niveles educativos, valores, ética, creencias religiosas, hábitos comerciales, etc. constituyen el entorno social en el que opera una organización. Lo más importante en el entorno social son las tradiciones culturales y la educación. Los diferentes países (regiones) y grupos étnicos a menudo tienen diferentes tradiciones sociales, culturales y niveles educativos, lo que afectará o incluso cambiará los hábitos y valores de vida de las personas, y planteará diferentes requisitos para los productos y servicios corporativos. Las costumbres, las tradiciones culturales, los conceptos morales, etc. suelen ser mucho más vinculantes para las personas que las leyes formales. La esencia de la gestión es la gestión de personas, por lo que el impacto y la importancia del entorno social en la práctica de la gestión son obvios. 4. Factores ambientales políticos y legales. Los factores ambientales políticos y legales se refieren al sistema político, la situación política, las relaciones internacionales, las leyes y regulaciones nacionales, las políticas gubernamentales, etc. Entre ellos, los factores legales son particularmente importantes, porque muchos factores en el entorno político aparecen en forma de leyes, restringiendo y restringiendo así las actividades de producción y operación de empresas e instituciones. La política y las leyes de un país afectan directamente las políticas y métodos de gestión de las empresas e instituciones. Los gerentes deben comprender completamente las diversas leyes y políticas relacionadas con las actividades de producción y operación de la empresa, administrar la empresa de acuerdo con la ley, utilizar la ley para proteger los intereses legítimos de la empresa y reducir pérdidas innecesarias. Además, los gerentes excelentes no sólo pueden responder rápidamente a las reglas, sino también tener cierta previsión, prever posibles reglas y ajustar sus políticas y métodos de gestión de manera oportuna. 5. Factores de recursos naturales. Los recursos naturales y el medio ambiente son relativamente estables en comparación con otros factores ambientales generales. Los factores de recursos naturales están estrechamente relacionados con muchos aspectos, como la selección del sitio, el suministro de materia prima, la producción del producto, el equipo y la aplicación de la tecnología de producción. Con el desarrollo de la economía y la tecnología, los recursos naturales y el medio ambiente seguramente se convertirán en cuestiones a las que las empresas deben prestar atención, tanto desde una perspectiva legal como de responsabilidad social corporativa. Para cualquier organización, es importante no sólo utilizar y desarrollar eficazmente los recursos naturales y el medio ambiente, sino también proteger el medio ambiente. (2) Específico o microambiente Específico o microambiente se refiere a factores ambientales externos que tienen un impacto más frecuente y directo en la organización. Es una variedad de fuerzas especiales directamente relacionadas con una actividad específica de toma de decisiones y un proceso de procesamiento y transformación, y es un factor directamente relacionado con la formulación e implementación de los objetivos organizacionales. A continuación se presenta principalmente la clasificación desde la perspectiva de las empresas. 1. Cliente. Un cliente es una persona u organización que compra los productos o servicios de una empresa. "Los clientes son la base de una empresa y le permiten seguir existiendo. Sólo los clientes pueden proporcionar empleo. La sociedad confía recursos materiales de producción a empresas industriales y comerciales precisamente para satisfacer las necesidades y demandas de los clientes. Una empresa puede tener que afrontar diversas situaciones". Clientes diversos, como particulares y organizaciones, minoristas mayoristas y consumidores finales, clientes nacionales y extranjeros, etc. Los clientes de una empresa tendrán diferentes requisitos para los productos y servicios de la empresa debido a diferencias en educación, niveles de ingresos, estilos de vida y condiciones geográficas. Las empresas deben prestar total atención a los clientes en marketing, gestión de calidad y toma de decisiones estratégicas. 2. Proveedores. Los proveedores son fuentes de las cuales una organización obtiene aportes externos. Para una empresa, los proveedores pueden ser organizaciones o individuos de quienes la empresa obtiene materias primas, mano de obra, información y energía.