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Directrices para los procedimientos de presentación estándar para empresas de aditivos alimentarios en la provincia de Guangdong

(1) Presentar el formulario de solicitud de aprobación de nuevo aditivo para piensos.

(2) Presentar los siguientes materiales de solicitud:

1. Nombre del producto: nombre común y nombre comercial, y explicar la base de la denominación.

2. desarrollo del producto El propósito y la base;

3. Ingredientes activos, datos de prueba de estructura química y propiedades físicas y químicas, o clasificación e identificación de animales, plantas y microorganismos

4. Condiciones del proceso de producción, métodos de fabricación, cepas microbianas o especificaciones del medio de cultivo;

5. Informe de prueba de estabilidad del producto;

6. Normas de calidad (borrador) e instrucciones de redacción;

7. Informe de prueba de alimentación;

8. Ámbito de aplicación, método de uso o cantidad adicional;

9. Estilo de etiqueta, instrucciones de uso, especificaciones de embalaje, precauciones de almacenamiento y vida útil;

10. Resumen de producción piloto e informe de tratamiento de "tres desechos";

11. Informe de prueba de evaluación de seguridad, que incluye toxicidad general, toxicidad especial, toxicidad ambiental y toxicología residual. En China, los productos innovadores deben someterse a pruebas de evaluación de seguridad. Para los productos producidos y vendidos oficialmente en el extranjero o trasplantados en el país, se deben proporcionar datos de pruebas de seguridad en animales de destino;

12, referencias principales.

(3) Enviar muestras de productos:

1. Cada variedad requiere 3 lotes consecutivos de muestras y sus informes de inspección; cada número de lote requiere 3 muestras para la inspección; -5 veces;

2. Proporcionar estándares o referencias cuando sea necesario.

(3) Los desarrolladores y productores de nuevos aditivos alimentarios (en adelante, solicitantes) deben solicitar la aprobación del Ministerio de Agricultura antes de que el nuevo producto entre en producción.

Nota: No se permite que los aditivos alimentarios utilicen estándares corporativos.

上篇: Estándares salariales nacionales de antigüedad 下篇: ¿Cuáles son las principales tareas del desarrollo del mercado? Responsabilidades del personal del departamento de marketing. Funciones del Departamento de Marketing: 1. Alcanzar los objetivos de ventas corporativos. 2. Desarrollar e implementar planes de ventas. 3. Gestión de ventas; formulación e implementación de políticas de ventas, gestión del personal de ventas. 4. Investigación de mercado y previsión de mercado. 5. Planificación. 6. Seguimiento y evaluación del trabajo de ventas. 2. Responsabilidades del Gerente de Marketing 1. Obedecer el liderazgo de los superiores y completar las tareas asignadas a tiempo. 2. Ser totalmente responsable de la gestión diaria del departamento de marketing. 3. Desarrollar políticas de ventas y planes de ventas (año, trimestre, mes). 4. Organizar y orientar el trabajo del personal de ventas y evaluar el desempeño del personal de ventas. 5. Supervisar el trabajo de ventas, gestionar los problemas de los clientes, auditar los departamentos comerciales y establecer un sistema de retroalimentación de información. 6. Resumir periódicamente el trabajo y presentar informes de trabajo al director de la fábrica. 7. Desarrollo del mercado. 8. Reflexionar sobre las deficiencias en el trabajo y ajustar continuamente las políticas comerciales, sistemas de gestión y planes de ventas. 9. Liderar estudios de mercado, previsión y planificación de mercados. 10. Coordinar la relación entre departamentos dentro del departamento y entre el departamento y otros departamentos. 11. Otros trabajos temporales. tres. Responsabilidades del Subgerente de Marketing1. Obedecer el liderazgo del gerente de marketing y completar las tareas asignadas a tiempo. 2. Ayudar al director de marketing a realizar el trabajo de gestión diario. 3. Asistir al gerente de marketing a formular políticas de ventas y sistemas de gestión de ventas. 4. Revisar las unidades de negocio. 5. Responsable de orientar la supervisión del mercado, manejo de problemas de los clientes, establecer un sistema de retroalimentación de información, investigación de mercado, pronóstico y planificación. 6. Coordinar la relación entre los departamentos internos, jefaturas y otros departamentos. 7. Otros trabajos temporales. 4. Responsabilidades de los investigadores de mercados. Obedecer el liderazgo del gerente de marketing y completar las tareas asignadas según sea necesario. 1. Investigar los productos de la empresa: eficacia del producto, calidad, marca, embalaje, costos de producción, política de precios actual y sistema de gestión de precios, participación en el mercado de productos y volumen de ventas, publicidad, promoción, estrategias de relaciones públicas y encuesta de proveedores de suministro de materias primas; y encuesta de precios; encuesta de evaluación del desempeño del marketing. 3. Investigación de empresas competitivas: eficacia del producto, calidad, marca, empaque, costos de producción, política de precios, inversión promocional, canales de distribución, participación de mercado; La orientación de políticas y regulaciones nacionales, la dirección e investigación de la reforma médica. 5. Estudio de las tendencias de desarrollo del mercado y características generales. 6. Encuesta sobre las características de la demanda de hospitales, médicos y pacientes. 7. Investigar la dirección de desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías. ⒏Investigación de la capacidad crediticia del concesionario (puede ser completada por el vendedor). (9) Establecer una red de recopilación de inteligencia. ⒑Establecer una base de datos de información y un sistema de gestión de archivos. ⑴ Organizar, analizar y predecir científicamente los datos de las encuestas y enviar informes de encuestas con regularidad. ⑸Guarde secretos comerciales. ⒔Otros trabajos temporales. 5. Responsabilidades de patrocinio comercial 1. Cumplir con las tareas de ventas que le asigne el gerente de marketing, y ser responsable del desarrollo, suministro de medicamentos y cobro de pagos de los hospitales de la jurisdicción. 4. Coordinar la relación entre la empresa y los hospitales, médicos, farmacias y adquisiciones, así como la relación entre la empresa y los distribuidores, distribuidores y hospitales para garantizar canales de venta fluidos y estables y controlar con precisión las ventas de medicamentos. 3. Desarrollar planes de ventas mensuales y presentarlos al gerente de marketing, y ayudar al departamento de marketing a formular planes de ventas periódicos. 2. Proporcionar comentarios oportunos sobre la información del mercado y hacer sugerencias razonables al departamento de marketing. 5. Cumplir con el sistema de gestión de ventas de la empresa, obedecer el liderazgo del director de marketing y cooperar con otros departamentos y personal relevantes. Mantener secretos comerciales corporativos. Antes de renunciar, cobre el pago de los productos que eres responsable de vender y completa todos los traspasos de trabajo. ⒏Promocionar, presentar y promocionar los productos corporativos (médicos, farmacéuticos y comerciales), y establecer una buena imagen de producto, imagen de marca e imagen corporativa. Responsable de los medicamentos comercializados. Verbos intransitivos Deberes de un planificador. Obedecer el liderazgo del gerente de marketing y completar las tareas asignadas según sea necesario. Establecer un plan estratégico de desarrollo a largo plazo, formular planes de negocios a corto y mediano plazo y brindar sugerencias y opiniones como referencia para la toma de decisiones. 3. Proponer planes para la gestión de políticas de marketing tales como marketing, desarrollo de productos, promoción, publicidad, relaciones públicas, gestión de canales de distribución, gestión de vendedores y gestión de precios. 4. Establecer un sistema de identificación corporativa (CIS). 5. Participar y orientar las investigaciones de mercado y la recopilación y compilación de información. Proponer sugerencias para ajustes de políticas de gestión e innovación de sistemas. 7. Proporcionar soluciones de emergencia a nuevos problemas que surjan en las actividades empresariales. ⒏Guardar secretos comerciales. ⑨Otro trabajo temporal. Siete. Responsabilidades del administrador de perfiles de clientes. Obedecer el liderazgo del gerente de marketing y completar las tareas asignadas según sea necesario.

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