Protección de la propiedad intelectual en exposiciones alemanas
De hecho, esta persona estudiosa no es tan buena como un emprendedor con sangre de gallina. Pero ahora es el fundador y director de Power Vision, una empresa de robótica con tecnología de inteligencia artificial como núcleo, que ganó el Edison Invention Award, el "Oscar" en el mundo de la tecnología.
Zheng Weifeng se relajó en su silla, habló sobre la subversión cognitiva de la "des-Welchización" dentro de GE desde la era de Jack Welch, y disfrutó de los datos de la aspiradora de 5 micrones de Dyson. Cuando hablaba de cómo un equipo de precisión pasa del diseño, la ingeniería, la simulación a la producción real, rápidamente se levantaba y escribía y dibujaba en la pizarra, tratando de que cada vínculo fuera claro y fácil de entender.
Zheng Weifeng, con una voz tranquila y bajas fluctuaciones emocionales, es un estudiante de escuela técnica que trabaja lentamente. En 2008 dimitió y se puso a trabajar. Ni siquiera pensó en iniciar un negocio. "Sólo quiero encontrar un proyecto para sobrevivir primero". Aquellos que dicen que tienen grandes sueños son "todos fanfarrones" a sus ojos.
Por lo tanto, no puede suponer que después de más de diez años de lucha en los campos de los sistemas no tripulados y la simulación virtual, Judy pueda lograr avances en más de una docena de campos técnicos y convertirse en el único avión de superficie producido en serie. , y Especialización Nacional en drones submarinos. Nuevo especial "pequeño gigante".
Al mismo tiempo, esta es también la única empresa de tablas de surf eléctricas en el mundo que puede producir tanto hidroalas como tablas de carreras. Su WaveShark puede crear olas en el agua, que es casi como el primero en esta categoría. en el mundo.
Ahora, esta foto del "techo" está colgada en la pared frente a la oficina de Zheng Weifeng; en la pared trasera de su escritorio, también hay una versión desmontada del dron PowerEgg Dome, que está llena de diseño.
Ya sea PowerEgg o el dron submarino PowerRay, Judy tiene docenas de productos que han obtenido el diseño alemán de punto rojo. Zheng Weifeng dijo que el producto era demasiado feo e "incómodo" para sacarlo. Esta aversión al "plagio" desde la tecnología hasta la apariencia insta constantemente a Zheng Weifeng a continuar cruzando fronteras y embarcarse en el camino del diseño y la I+D verticalmente integrados.
“El resultado es que hay que crear (equipos) de I+D en todo el mundo”. Zheng Weifeng dijo que ese es el destino de las empresas para participar en la competencia del mercado global, pero, por otro lado, es así. También ha hecho de Zhendi lo que es hoy. En su opinión, la senda de crecimiento de todas las empresas debería ser "diferente". Es mejor ser diferente que mejor.
El camino hacia el crecimiento
Si analizamos la experiencia empresarial de Zheng Weifeng, descubriremos que 2012 fue un año singular.
Tres años después de iniciar su negocio, Zheng Weifeng vio accidentalmente dos drones multirrotor con cámaras en una exposición cuyo nombre no recordaba. Esto le dio su primera bocanada de oportunidades en tecnología inteligente.
En ese momento, la tecnología nacional de inteligencia artificial aún no se había desarrollado y pocas personas estaban involucradas en la industria de los drones. Pero el paradigma del producto "no tripulado" hizo que Zheng Weifeng se diera cuenta de que la tendencia general de "inteligente" y "no tripulado" había comenzado.
Sin acumulación técnica, Zheng Weifeng se lanzó a ello. Pero el revestimiento interno del motor por sí solo fue un dolor de cabeza para el equipo durante mucho tiempo. Zheng Weifeng se dio cuenta de que esta brecha, que no tenía nada que ver con la escala sino solo con la tecnología de fabricación, era el primer obstáculo para llamar a la puerta de los robots inteligentes.
En ese momento, Zheng Weifeng todavía estaba estudiando un EMBA en CEIBS. Quizás inspirado e influenciado por sus compañeros de clase, intentó cambiar sus horizontes al extranjero. Ante problemas como la interferencia de Wi-Fi y la distancia de transmisión de imágenes en la tecnología de drones, Zheng Weifeng considera que si la tecnología más avanzada no está disponible a nivel nacional, debería buscarla a nivel internacional. Al integrar recursos técnicos globales, el equipo desarrolló y utilizó de forma independiente la tecnología SDR, reduciendo el costo de un conjunto de módulos de transmisión de imágenes Wi-Fi de 654,38 millones de yuanes a menos de 100 yuanes.
Pero el camino hacia el mercado internacional no es tan fácil: el primer problema es que no se puede encontrar la cadena de suministro. Por ejemplo, si desea fabricar una cámara en un dron, las grandes marcas no lo ignorarán o solo podrá elegir productos con tecnología deficiente, que no serán aceptados por los clientes en el mercado global; para construir su propia I+D en todo el mundo, desde Alemania hasta Finlandia, Polonia y Estados Unidos.
El énfasis y la protección de los derechos de propiedad intelectual en países extranjeros también hace que Zheng Weifeng no se atreva a ser descuidado en la innovación independiente. “Vender productos a nivel mundial sin patentes equivale a andar desnudo.
"Las patentes no sólo pueden protegerse mejor a sí mismas, sino que también permiten a los usuarios globales ver la fortaleza de las empresas chinas".
Es precisamente debido a estas experiencias que Zheng Weifeng dijo que su libro favorito ahora es Handbook: From Finanzas Cuando se trata de protección de la propiedad intelectual, lo que se utiliza para inventar lo que se necesita es como un rompecabezas. Después de juntar las piezas, se agrega un panorama más amplio.
Estos avances forzados se han convertido ahora en piezas de tecnología patentada que cubren las paredes del Museo Judy de Ciencia y Tecnología, de casi 30 metros de largo y 3 metros de alto. Actualmente, Zhendi cuenta con más de 1.000 derechos de propiedad intelectual independientes (patentes, marcas comerciales, derechos de autor).
“En el campo de los robots inteligentes, nos basamos en dibujos, componentes, tornillos, montones de materiales electrónicos y líneas de código. Esto no es algo que cualquier empresa pueda hacer de inmediato con miles de millones de dólares. Mucha gente pregunta cuál es la tecnología central de Zheng Weifeng. Él cree que no existe una tecnología central. Los robots son productos de la integración transfronteriza y todos ellos son tecnologías centrales.
Nuevas preguntas de examen de los tiempos
Zheng Weifeng, que tiene experiencia técnica, siguió la tendencia de la época cuando se graduó de la universidad y se sumergió en la empresa de tecnología de redes más popular del mundo. tiempo. 2006 54 38+0-2008, de ingeniero de I+D a director de producto. Pero estas empresas eran fabricantes de equipos originales o empresas de agencias, y la “tecnología central” parecía no estar en los genes de las llamadas empresas de tecnología asombrosas en ese momento.
“Una vez que el ala del avión se congela, puede destruir el ángulo de la ecuación original de Bernoulli. En este momento, hay que utilizar la simulación para calcular qué tan grande y grueso será el hielo”. Se dice que detrás de esta empresa hay un equipo de investigación y desarrollo de profesores universitarios, que solo se centra en la dirección del análisis del estado del hielo, pero este también es un tema muy importante para los aviones. Un software puede venderse por cientos de miles de dólares.
Detrás de Boeing, hay decenas de proveedores de pequeñas empresas como esta en todas partes, y sus características son suficientes para combinarlas en una sola. Parece que a partir de entonces, Zheng Weifeng, que nunca se ha visto afectado por la tecnología, tiene una sensación natural de cercanía y certeza al dominar las tecnologías centrales.
Zheng Weifeng dijo que en la historia del desarrollo de Zhendi, también hubo momentos en los que no pudo durar mucho.
En agosto de 2016, Judy lanzó el primer dron plegable del mundo, PowerEgg. Sin embargo, apenas un mes después, los competidores lanzaron rápidamente sus primeros drones plegables. "Es más pequeño que nosotros y más barato que nosotros. De repente, la estructura del mercado cambió drásticamente. En ese momento, comencé a pensar en la transformación y luego comencé a explorar productos y mercados de drones submarinos.
Zheng Weifeng dijo que aunque esta transformación y exploración no llegó demasiado tarde, todavía se enfrentó al dilema más grave en 2018. Fue también en ese momento que las palabras de Rui Dalio lo inspiraron: “Piensa de forma independiente y decide por ti mismo ¿Cuáles son los hechos? ¿Cómo realiza sus deseos frente a los hechos? "
Zheng Weifeng comenzó a pensar: ¿cuál es el "Tao" que explora constantemente? Aunque hoy, mirando hacia atrás, Zhendi ha abarcado más de 20 especialidades, pero los nuevos productos "caen del cielo". " desafían constantemente a la tecnología. Al mismo tiempo, también desafían al mercado y a los clientes. La iteración continua de productos y el cultivo del mercado son los próximos grandes desafíos.
“Esta es una nueva prueba pregunta para esta generación de empresarios. "Zheng Weifeng dijo: "La generación anterior de empresarios tenía su propia era y misión. Cuando nuestra generación se levante nuevamente, ya no habrá medio ambiente. La forma tradicional de jugar simplemente no vende. Sólo encontrando avances en la tecnología y compensando constantemente las propias deficiencias podremos continuar y destacar. ”
Hace más de una década, la innovación al estilo chino puede haber significado imitación y falsificación, pero hoy, China se ha convertido en la segunda economía más grande del mundo. En opinión de Zheng Weifeng, China debe alentar a las empresas innovadoras.
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Y estos emprendedores también tienen un camino que deben seguir “Con un ciclo de tres años, la presión se va adaptando. Ya sea que se trate de iniciar un negocio o de tu propia vida, si eres un asceta, serás aún menos feliz. "Pero Zheng Weifeng siente que sólo ser diferente es lo que lo hace sentir feliz y valioso en este momento.