Espero que los expertos puedan darme información y ejemplos sobre el plan de negocios para el diseño, modificación y procesamiento de piezas de equipos de fábrica. ¡Le daré puntos extra!

1. Emprendedores y planes de negocio

--Introducción a los emprendedores, centrándose en su experiencia y logros empresariales. --Resumen de oportunidades empresariales, incluyendo una breve descripción de productos (servicios) y oportunidades de mercado. --Objetivos empresariales

2. Análisis de mercado--Resumen de la situación actual del mercado, que debe describir en detalle las necesidades reales de los clientes y del mercado, la capacidad del mercado y el potencial de crecimiento, la segmentación del mercado y sus características. .

--Las tendencias de desarrollo del mercado, las tendencias de desarrollo del mercado, varios factores que influyen y su impacto específico en el mercado deben analizarse en detalle. --Análisis competitivo, que requiere un análisis detallado de todos los competidores reales y posibles, incluidos sus productos, ventas, participación de mercado, fortaleza económica y sus respectivas fortalezas y debilidades. --El posicionamiento en el mercado debe especificar los clientes objetivo, el mercado objetivo y la competitividad del mercado de este producto (servicio), la posible posición en el mercado y la cuota de mercado. (Lo anterior debe explicar la fuente de datos y el método de predicción seleccionado)

3 Producto (servicio)

--Introducción al producto (servicio), que incluye principalmente los principios técnicos de el producto (servicio), nivel técnico, novedad y singularidad, principales usos y alcance de aplicación, vida y etapa económica, y predicciones de desarrollo futuro. --Medidas de protección del mercado de productos (servicios)--Planes de investigación y desarrollo de productos (servicios)--Planes de producción de productos (servicios) (lo anterior deberá indicar las fuentes de datos e información)

Marketing< /p >

--Métodos y canales de marketing--Equipo de marketing--Plan de promoción--Estrategia de precios

5. Plan financiero El plan financiero predice y analiza principalmente la situación financiera en los primeros tres años. de iniciar un negocio. --Demanda y uso de fondos

--Ingresos por ventas estimados y beneficios económicos--Análisis financiero, incluido el análisis del impacto de los cambios en la inversión, los costos operativos y los ingresos por ventas

VI. Riesgos y Contramedidas

--Riesgo Técnico--Riesgo de Mercado--Riesgo de Gestión--Riesgo Ambiental

Equipo Empresarial

--Miembros Principales, Clave Puntos Presentar la experiencia y los antecedentes, las capacidades y los conocimientos de los miembros, y los puestos propuestos (preste atención a la división del trabajo y la complementariedad). --Estructura organizacional, incluido el organigrama de la empresa, funciones, roles y responsabilidades del departamento, jefes de departamento y miembros clave. --Defectos y contramedidas

8. Esquema para la preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto del Plan Empresarial New Star de previsión de desarrollo

1. Nombre del proyecto

2. El contenido principal describe el contenido innovador, el nivel técnico, los indicadores técnicos, los usos y el alcance de aplicación de este proyecto.

3. Propósito e importancia: Explicar los antecedentes y el propósito de este proyecto y si cumple con los requisitos de las políticas industriales nacionales y locales y su importancia social y económica.

4. El estado actual y las tendencias de desarrollo nacionales e internacionales describen el estado actual y las tendencias de desarrollo nacionales e internacionales relacionados con el contenido de investigación y desarrollo de este proyecto. (Se requiere indicar las principales fuentes de datos y información)

II.Análisis de viabilidad técnica del proyecto

1. Discusión de la innovación tecnológica del proyecto (1) Principales tecnologías del proyecto. Productos (servicios) del proyecto Contenido y principios básicos. (2) Discusión de los puntos de innovación tecnológica de los productos (servicios) del proyecto. Describa en detalle los puntos de innovación técnica, el grado de innovación, la dificultad de la innovación y los problemas que deben resolverse aún más para este proyecto, y adjunte un informe de verificación de novedad u otros materiales de apoyo relevantes producidos por una organización autorizada. (3) Comparación de los principales indicadores de desempeño técnico de los productos (servicios) del proyecto con los indicadores técnicos avanzados de productos nacionales y extranjeros similares (se pueden explicar en forma de tabla).

2. Discusión sobre la madurez de la tecnología y la confiabilidad del producto del proyecto: discusión sobre la etapa de madurez de la tecnología, evaluación técnica de los logros técnicos del proyecto por parte de los departamentos relevantes; pruebas técnicas y pruebas analíticas de los productos (servicios) del proyecto; situación de la producción de prueba en pequeños lotes y en pequeña escala de esta tecnología en las condiciones de producción, incluida la estabilidad de la calidad y el rendimiento de la producción, la evaluación de la confiabilidad, durabilidad y seguridad de los productos (servicios) de este proyecto en las condiciones de uso reales, etc. .

3. Previsión del mercado del producto (servicio) del proyecto

1. El propósito principal del producto (servicio) del proyecto, la vida económica del producto (servicio), actualmente en la vida. etapa del ciclo, desarrollo Posibilidad de nuevos usos.

2. Investigación de mercados. Explique la capacidad actual del mercado, la capacidad de oferta del mercado y el nivel, precio y competitividad del mercado de productos similares en el país y en el extranjero.

3. Previsión del mercado. Explicar las tendencias de desarrollo en la capacidad futura del mercado, la capacidad de oferta del mercado, el nivel técnico del producto, el precio, etc. (Lo anterior debe indicar los datos principales, las fuentes de información y los métodos de pronóstico seleccionados)

IV Plan de implementación del proyecto 1, plan técnico 2, plan de producción 3, plan de marketing 4, estado de solicitud de licencia industrial especial 5. General. discusión sobre el desarrollo del proyecto

V. Estimación de inversión del proyecto y recaudación de fondos 1. Estimación de inversión 2. Recaudación de fondos 3. Plan de uso de fondos

6. estimación de ingresos por ventas 2. El análisis financiero predice la ganancia neta anual del producto del proyecto, el pago total de impuestos anuales, la tasa de ganancia de la inversión, la tasa interna de rendimiento financiero y el período de recuperación de la inversión después de la finalización del proyecto. 3. Análisis de beneficios sociales 4. Análisis de riesgo e incertidumbre del proyecto Identificar los riesgos del proyecto y los factores inciertos, incluidos riesgos técnicos, riesgos de personal, riesgos de mercado, riesgos de políticas, etc. Realizar análisis de equilibrio y análisis de sensibilidad, y luego analizar el impacto de factores inciertos en los indicadores de evaluación económica del proyecto y analizar la capacidad del proyecto para resistir riesgos.

VII.Responsable del proyecto 1. Nombre, sexo, edad, nivel educativo, título técnico y principales tareas de investigación y desarrollo realizadas por el solicitante y personal empresarial principal del proyecto. 2. Breve introducción a los campos de investigación y resultados de la investigación del principal personal de investigación y desarrollo. 3. La forma de cooperación, relación económica y técnica entre el solicitante empresarial y el personal principal de investigación y desarrollo.

8. Explicación de los derechos e intereses de propiedad intelectual

9. Los anexos incluyen documentos de respaldo que pueden explicar el estado del proyecto (informes técnicos, documentos de diseño, informes de verificación de novedad, certificados de tasación, informes de pruebas, copias de certificados de patentes, certificados de premios, etc.).

Los cuatro principales criterios de evaluación para un plan exitoso: Soportabilidad (cuáles son las razones suficientes)

Operabilidad (cómo asegurar el éxito) Rentabilidad (puede lograr los resultados esperados) Retorno ) Sostenibilidad (cuánto tiempo podremos sobrevivir) Seis puntos clave del plan de negocios

Las ventajas únicas del proyecto, oportunidades de mercado y puntos de entrada, análisis de problemas y sus contramedidas, cómo mantener la sostenibilidad, aportes, pronósticos de producción y ganancias Estrategia competitiva para el desarrollo

Estrategia de respuesta al riesgo Factores que se deben considerar al establecer objetivos empresariales (método 6M)

Producto (mercancía): ¿Cuáles son los beneficios más importantes de los bienes y servicios que se venderán?

Mercados: ¿Quiénes son las personas a las que se debe influir?

Motivos: ¿Por qué quieren comprar o por qué no compran?

Mensajes: Cuáles son las principales ideas, información y actitudes que se transmiten

Medios: Cómo llegar a estos clientes potenciales

Medidas: Qué criterios se utilizan para medir los resultados y resultados ¿Se transmite? La mejor combinación de personal profesional y técnico para lograr los objetivos que se esperan alcanzar en el equipo de planificación empresarial