Cómo discutir las estrategias de gestión de recursos humanos en los jardines de infancia
Resumen: En los últimos años, con el rápido aumento de la población infantil, los recursos de la educación pública se han vuelto evidentemente insuficientes. Si bien el país promueve vigorosamente el desarrollo de jardines de infancia privados, también hay escasez de profesores y talentos profesionales de gestión. Cómo utilizar métodos científicos y profesionales de gestión de recursos humanos para estabilizar el personal docente en los jardines de infancia privados y atraer excelentes talentos de gestión profesional es una cuestión que todos los jardines de infancia deben considerar en esta etapa.
En este artículo se detalla el papel y la situación actual de los recursos humanos en los jardines de infancia y los métodos de gestión de recursos humanos que se pueden aprender y utilizar.
Palabras clave: Gestión de recursos humanos en jardines de infancia privados
1. El papel de la gestión de recursos humanos en jardines de infancia privados
(1) El estatus de los jardines de infancia privados en la sociedad
"Privado" generalmente se refiere a una empresa establecida con fondos propios, libre combinación, operación independiente y responsabilidad por sus propias ganancias y pérdidas. Los jardines de infancia privados se refieren a jardines de infancia gestionados por organizaciones sociales o personas distintas de las instituciones estatales. Los jardines de infancia privados han promovido fuertemente el desarrollo de la educación infantil en China en los últimos 10 años. Suple la escasez de recursos en los parques públicos de nuestro país. Según los resultados de la encuesta del distrito: actualmente, el 95% de los jardines de infancia en el distrito de Lianhu, en la ciudad de Xi'an, son jardines de infancia privados y sólo el 5% son jardines de infancia públicos.
(2) La importancia de la gestión de recursos humanos en las guarderías privadas
Debido al rápido desarrollo de la educación infantil privada en nuestro país en los últimos 10 años, lo que sigue es: falta de recursos humanos, docentes La calidad no puede mantenerse al día. "Los recursos humanos son el primer recurso." Los recursos humanos desempeñan un papel decisivo en el desarrollo de la productividad y garantizan la implementación de las estrategias comerciales de todas las empresas y unidades. La gestión de recursos humanos del jardín de infantes tiene como objetivo atraer a las personas necesarias al jardín de infantes, mantenerlas en el jardín de infantes, movilizar su entusiasmo por el trabajo y desarrollar su potencial para servir al jardín de infantes.
2. Análisis de la situación actual de la gestión de recursos humanos en los jardines de infancia privados
La mayoría de los jardines de infancia privados surgieron cuando los recursos educativos del país eran insuficientes. Debido a las fuertes exigencias de los padres, las deficiencias en la gestión de los jardines de infancia privados fueron tapadas durante un tiempo. Durante este período, la mayoría de los jardines de infancia privados adoptaron un modelo de gestión centrado en el individuo y orientado a la familia. El encanto personal y el carisma de los empresarios se convirtieron en la principal fuente de cohesión de los jardines de infancia. (Por ejemplo: una familia común es un jardín de infancia) Por lo tanto, la toma de decisiones no programada, la gestión no institucionalizada, la ejecución irracional y la aleatoriedad en las actividades de gestión de jardines de infancia privados constituyen las características básicas de la gestión. A medida que los jardines de infancia se desarrollan cada vez más rápido, el problema del personal se ha vuelto cada vez más prominente.
(1) Falta de una estrategia científica de recursos humanos
La estrategia de recursos humanos es una parte importante del desarrollo estratégico. Los recursos humanos son un recurso estratégico importante para una organización y determinan directamente el éxito o el fracaso de la estrategia de la organización en gran medida. La estrategia de recursos humanos tiene un impacto duradero y a largo plazo en una organización. Con el mayor desarrollo de la industria de la educación, así como la mejora continua de la calidad de la gestión de los jardines de infancia en los jardines de infancia principalmente privados, también tienen una cierta comprensión de los recursos humanos de los jardines de infancia. Cada vez más jardines de infancia privados se han dado cuenta gradualmente de que la gestión de recursos humanos tiene una importancia estratégica importante para el desarrollo de los jardines de infancia, han comenzado a formular sus propios planes de recursos humanos y han logrado algunos resultados. Al mismo tiempo, para resolver el estilo de gestión de afrontamiento de "tratar la cabeza cuando duele y tratar el pie cuando duele", muchos administradores de jardines de infancia privados han contratado agencias corporativas profesionales de consultoría de recursos humanos para llevar a cabo la planificación estratégica y los recursos humanos. planificación. Desde este punto de vista, el reconocimiento de la importancia de la gestión de recursos humanos por parte de los jardines de infancia privados está pasando gradualmente de la conciencia a la práctica.
(2) La gestión familiar de los jardines de infancia dificulta la búsqueda de talentos
La gestión moderna de los jardines de infancia debe tener un mecanismo de empleo científico y estandarizado. Un problema importante en la gestión de las guarderías privadas es la gestión familiar. Según una encuesta, el 98% de las guarderías pequeñas cuentan con gestión familiar. Los derechos de propiedad y gestión de los jardines de infancia están estrechamente integrados y los derechos de toma de decisiones y gestión están muy concentrados en manos de los fundadores de los jardines de infancia que ocupan puestos importantes en la empresa; La "Encuesta de Empresas Privadas de China" señaló que la "alta concentración" de capital, riesgo y derechos de toma de decisiones y gestión son características comunes de las empresas privadas de hoy.
Los incentivos desempeñan un papel importante a la hora de movilizar el entusiasmo potencial de los empleados, cumplir de manera excelente los objetivos laborales y mejorar continuamente la conciencia de servicio para padres y niños pequeños. Los incentivos no son simplemente para satisfacer las necesidades de los empleados incondicionalmente, sino para satisfacer las necesidades de los profesores y el personal de una manera que pueda conducir a una mejora en el desempeño del jardín de infantes hasta cierto punto. El jardín de infantes debe controlar la forma y el grado de satisfacción de las necesidades de los empleados. . Para atraer, motivar y retener empleados con buenas cualidades personales y profesionalismo, es esencial un mecanismo de compensación justo. En las guarderías privadas, a los empleados se les paga generalmente sobre la base del salario base más bonificaciones, con cierto grado de flexibilidad. Esto puede funcionar mejor para los empleados en general, o puede que no haya muchas deficiencias en las primeras etapas del desarrollo del jardín de infantes. Con el desarrollo de las guarderías y la complejidad de las estructuras de talento, para los empleados principales, la remuneración no es sólo un medio para ganarse la vida o un medio para satisfacer las necesidades materiales y de ocio, sino también una necesidad para la autosatisfacción y la autoestima de las personas. . Un sistema salarial único ya no puede satisfacer las diversas necesidades de los empleados principales, y el sistema salarial original debe ajustarse. Por ejemplo, considere diseñar racionalmente las acciones principales de los empleados, aumentar las oportunidades de capacitación en el extranjero, agregar seguros y beneficios adicionales, o mejorar el ambiente de trabajo y brindar buenas vacaciones y entretenimiento a los empleados.
(6) Los jardines de infancia privados carecen de medios técnicos eficaces para la gestión de recursos humanos
Existen ciertas limitaciones en el proceso de gestión de recursos humanos en los jardines de infancia de mi país, y es difícil integrarlos gestión avanzada de recursos humanos Transformar ideas en sistemas operativos y medidas técnicas adecuadas a las características de las guarderías. La encuesta muestra que sólo el 7,8% de las empresas han establecido sistemas inteligentes de información para la gestión de recursos humanos, mientras que la mayoría de los jardines de infancia son talentos profesionales, carecen de experiencia en gestión y casi no tienen conocimientos de ciencia de recursos humanos y gestión profesional. La gestión de la información de recursos humanos de muchos jardines de infancia solo utiliza computadoras para procesar algunas actividades de gestión de personal que se escribieron originalmente en forma de texto. El grado de informatización de algunas actividades clave de gestión de recursos humanos, como la formación, el desarrollo de los empleados y la evaluación del desempeño, aún es bajo. . Dado que no existen tecnologías de gestión de recursos humanos ni prácticas de flujo de trabajo muy maduras, es difícil refinarlas y solidificarlas en un sistema de información de gestión de recursos humanos. Es inevitable que el grado de informatización sea bajo y la eficiencia del trabajo sea baja.
3. La aplicación de la gestión profesional de recursos humanos en los jardines de infancia privados.
Para los jardines de infancia privados, es necesario establecer recursos humanos modernos sobre la base del establecimiento y la mejora de sistemas empresariales modernos. El concepto de gestión reexamina el valor de los empleados desde la perspectiva de los recursos y utiliza nuevas teorías y métodos de gestión de recursos humanos para lograr la transformación de la gestión de personal tradicional a la gestión de recursos humanos moderna.
(1) Formular un plan de desarrollo de recursos humanos y estandarizar el modelo de gestión.
Para lograr los indicadores de desarrollo del jardín de infantes en un período determinado y permitir que el jardín de infantes se desarrolle rápidamente, ¿cuántos ¿Talentos y qué tipo de talentos se necesitan? Cultivar talentos por nuestra cuenta o mediante introducción externa y otros métodos requiere una investigación y un pensamiento cuidadosos y la formulación de un plan completo de desarrollo de recursos humanos. En el futuro, a medida que el número de niños disminuya año tras año, la competencia en los jardines de infancia privados será cada vez más feroz y la transferencia de recursos humanos también se acelerará. Por lo tanto, los jardines de infancia no sólo deben formular recursos humanos a corto plazo (dentro de 5 años). planes de desarrollo, pero también formular planes de desarrollo a mediano y largo plazo (5-10 años) para lograr una combinación orgánica de planificación a corto plazo y planificación a mediano y largo plazo.
Sin objetivos no hay dirección y sin estrategia no hay desarrollo. El apoyo estratégico brindado por el departamento de gestión de recursos humanos al desarrollo de los jardines de infancia se refleja principalmente en la planificación de recursos humanos. La planificación de los recursos humanos se ha convertido ahora en una parte importante de la estrategia general de los jardines de infancia. Las estrategias de los jardines de infancia sin apoyo de recursos humanos a menudo terminan en fracaso.
Al formular la planificación de recursos humanos, también debemos combinar las funciones de gestión de recursos humanos para establecer diversas reglas y regulaciones, y estandarizar aún más la gestión estandarizando el sistema de empleo y construyendo un buen sistema de asignación de recursos humanos dentro del jardín de infantes. . modelo.
(2) Hacer un buen análisis y diseño del puesto
Establecer un sistema de gestión centrado en el desempeño El análisis del puesto es la base de la gestión de recursos humanos y es la plataforma para la gestión de recursos humanos.
Los jardines de infancia modernos deben hacer los ajustes necesarios a medida que cambian sus condiciones internas o el entorno externo, realizar análisis científicos de puestos y diseño de puestos basados en las necesidades reales de las operaciones comerciales, establecer puestos de manera racional y llevar a cabo análisis y descripciones estandarizados, y determinar las responsabilidades laborales de cada uno. posición. . Sobre esta base, establecemos un sistema de gestión del desempeño y utilizamos los resultados de la evaluación del desempeño como una base importante para la gestión de contratos laborales, cambios de trabajo, promociones laborales, distribución salarial, educación y capacitación, desarrollo profesional, honores y premios, etc. Por supuesto, la evaluación del desempeño es una actividad realizada por personas para observar y evaluar, no puede eliminar la arbitrariedad subjetiva y está inevitablemente afectada por la psicología personal, los gustos y las aversiones. Por lo tanto, la evaluación del desempeño debe adherirse a los principios de equidad, institucionalización y retroalimentación oportuna. y utilizar métodos abiertos, evaluar a los empleados con métodos justos y científicos, mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión y mejorar el nivel de gestión.
(3) Los jardines de infancia deben aumentar el desarrollo de la calidad profesional y el cultivo de capacidades del personal.
La inversión en el desarrollo de recursos humanos es la inversión más eficaz. El objetivo de la gestión de recursos humanos en los jardines de infancia modernos es maximizar las capacidades humanas, especialmente las potenciales, tratando a las personas como recursos explotables y mejorando la calidad de los empleados de los jardines de infancia mediante formación y otras formas.
Como parte importante del desarrollo y gestión de recursos humanos del jardín de infantes, la capacitación del personal es responsable de actualizar y mejorar los conocimientos y habilidades de todos los empleados, descubrir y cultivar la creatividad y el espíritu innovador, y estandarizar y regular códigos de conducta. y el sentido de responsabilidad. A través de la formación, por un lado, se pueden cambiar las actitudes laborales de los empleados, aumentar los conocimientos, mejorar las habilidades, estimular la creatividad y el potencial de los empleados y servir mejor a los niños y a los padres, por otro lado, también se puede mejorar la calidad de los empleados; propias calidades y capacidades, y mejorar Incrementar la “lealtad” de los empleados a la empresa.
(4) Los jardines de infancia deben implementar medidas de incentivo efectivas para retener a los empleados principales
Hay muchas razones para la salida de talentos, especialmente a los empleados principales, y uno de los factores más importantes es la falta. de un mecanismo de incentivo eficaz. Establecer un mecanismo de incentivos científico y eficaz es uno de los contenidos importantes de la gestión de recursos humanos del jardín de infantes.
Según la teoría de los dos factores de Herzberg, la remuneración, las condiciones de trabajo, el entorno laboral, etc. son factores de salud y no tienen un efecto motivador, mientras que factores como el desempeño laboral, el reconocimiento social y las perspectivas de desarrollo sí lo son. los verdaderos factores motivadores. Por lo tanto, por un lado, los jardines de infancia deben reconocer los derechos de propiedad del capital humano mediante la reforma del sistema de distribución. En particular, deben centrarse en utilizar la distribución del ingreso de los empleados principales como un punto de avance para participar en la distribución del ser humano. valor de capital de los empleados principales para promover la formación de un mecanismo de precio del talento. Por otro lado, deben estudiar cuidadosamente a los empleados de los jardines de infancia. Las diferentes necesidades de los jardines de infancia deben movilizarse plenamente mediante el desarrollo profesional, la mejora emocional, la optimización del entorno y otros medios. Movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, especialmente creando un espacio ilimitado de desarrollo profesional para estabilizar y absorber talentos. Esta debería convertirse en la estrategia básica para que los jardines de infancia retengan talentos. Hay varias formas de retener talentos en los jardines de infancia, como retención del desarrollo profesional, retención del desarrollo del jardín de infancia, retención del mecanismo de competencia leal, retención de salarios altos, retención del sistema de "paracaídas dorado", retención del sistema de bienestar de precipitaciones, etc. Los jardines de infancia se pueden utilizar de forma integral según las condiciones reales.
(5) Dar forma a la cultura del parque y reunir la fuerza del equipo
Cuando se atraen talentos destacados, los salarios altos y otras recompensas materiales son efectivos, pero se construye un equipo estable y a largo plazo. con efectividad en el combate y equipos cohesionados deben estar respaldados por estrategias de cultura organizacional.
(6) Mejorar la calidad de los jardines de infancia privados y atraer talentos de gestión de alto nivel
Por un lado, los responsables de la toma de decisiones deberían ser "enviados" a participar en la formación sobre tecnologías modernas. gestión empresarial. En los jardines de infancia privados, es inútil que los demás cambien si no se cambian los pensamientos del jefe. Se puede crear una atmósfera de motivación suficiente para los líderes que salen a recibir capacitación y eligen instituciones de capacitación formal, capacitadores influyentes y cursos de capacitación práctica para que los gerentes sientan que la capacitación "vale la pena".
(7) Mejorar la estructura del personal del jardín de infantes y equipar con gerentes de recursos humanos sólidos
En la nueva era de gestión que enfatiza "orientada a las personas", es inimaginable que falte una verdadera departamento de gestión de recursos humanos. Es necesario establecer personal o departamentos de gestión de recursos humanos a tiempo completo para desempeñar las responsabilidades de gestión de recursos humanos y hacer que la toma de decisiones de gestión de recursos humanos sea científica y estandarizada.
Al mismo tiempo, es necesario acelerar la formación de los gestores de recursos humanos, a juzgar por la situación actual, es necesario popularizar los conceptos y conocimientos de la gestión de recursos humanos entre los empresarios, cultivar talentos profesionales en gestión de recursos humanos y desarrollar. La gestión de recursos humanos de los jardines infantiles formales y privados. El camino hacia la especialización.
(8) Los gerentes deben tener un sentido de innovación en la gestión y adaptarse constantemente a las necesidades de la competencia.
La gestión de recursos humanos de un jardín de infantes a menudo está estrechamente relacionada con la estrategia comercial y la estructura organizacional del jardín de infantes. , valores culturales, etc. Tiene una personalidad única y su excelente gestión de recursos humanos a menudo es difícil de imitar y copiar para otros jardines de infancia. La situación actual de los recursos humanos de educación infantil es diferente a la de los recursos humanos corporativos, y la diferencia es aún mayor con la de los recursos humanos de educación preescolar extranjera. Por tanto, la innovación es fundamental. Por un lado, debemos absorber las ideas, conceptos, sistemas y métodos de las empresas y los países desarrollados, y aprender la esencia de la gestión científica y racional. Por otra parte, también debería prestarse atención a la creación de un sistema de gestión de recursos humanos "localizado" que se adapte a las características de las guarderías privadas. Mejorando el posicionamiento del departamento de gestión de recursos humanos, mejorando la calidad de los profesionales de recursos humanos y mejorando el nivel de gestión de recursos humanos en los jardines de infancia privados.
Espero que mis sugerencias sean adoptadas por usted, gracias