¿Cómo ajustar los problemas causados ​​por la incapacidad de los subordinados para completar el trabajo de sus superiores a tiempo?

1.1 Como líder, es muy importante coordinar la relación con tus superiores.

1.1.1 Puede ganarse la confianza de los líderes superiores coordinando la relación entre ellos. Ser capaz de dejar una buena impresión en la mente de tus superiores les hará pensar que estás calificado para el trabajo y también te darán ideas y encontrarán formas de brindar diversas comodidades para tu trabajo.

1.1.2 Sólo coordinando la relación con los superiores podemos ganar más apoyo de los subordinados. La relación entre líderes y superiores también afecta el respeto que los subordinados se tienen a sí mismos. Si no obtiene la confianza y el apoyo de sus superiores, sus subordinados lo alienarán y traerán muchas dificultades a su trabajo.

1.1.3 Coordinar la relación con los superiores es beneficioso para la salud física y mental de las personas. Si los líderes tienen una relación armoniosa con sus superiores, pueden sentir cariño por la confianza y el apoyo de sus superiores, lo que no sólo es beneficioso para la salud física y mental personal, sino que también conduce a ser más proactivos en el trabajo.

1.1.4 Coordinar la relación con los superiores favorece el desarrollo personal. La relación entre líderes y líderes superiores incide directamente en la mejora del honor y la desgracia personal. Cuanto mejor sea la coordinación con los líderes superiores, más fácil será atraer la atención y más probabilidades habrá de que sean promovidos y utilizados. Todo líder lo sabe muy bien.

1.2 Un líder debe seguir cuatro principios para coordinar la relación entre los líderes superiores.

1.2.1 Respetar el liderazgo y obedecer órdenes. El respeto a los líderes se refiere principalmente al apoyo y la obediencia en el trabajo, y también incluye el mantenimiento de la imagen y reputación de los líderes superiores. Lo que hace el líder superior no sólo representa a él mismo, sino también a la organización superior. Respetar a los líderes superiores significa respetar a las organizaciones superiores, mantener la imagen y la reputación de los líderes superiores y mantener la imagen y la reputación de las organizaciones superiores. Obedecer órdenes significa que los líderes deben obedecer conscientemente las decisiones y órdenes de sus superiores y no pueden desobedecerlas bajo ninguna excusa. Ésta es la disciplina y la moderación en su trabajo. Sin este tipo de disciplina y moderación, será imposible formar una voluntad unificada y habrá una situación caótica de trabajo fragmentado que afectará gravemente el trabajo normal. Si tiene opiniones diferentes sobre la decisión del líder superior, puede conservarla o reflejarla, pero antes de que el líder superior cambie la decisión, debe implementarse estrictamente y obedecerse absolutamente.

Sí, este es un principio básico.

1.2.2 Hacer activamente un buen trabajo y resolver problemas para los líderes superiores. A primera vista es una relación superior-subordinado, pero en esencia es una relación de trabajo. Hacer bien el propio trabajo de forma activa y resolver problemas para los superiores son principios importantes para que los líderes coordinen la relación con los superiores. Los líderes deben desempeñar tres roles frente a sus superiores: primero, ser un buen ejecutor de los superiores, no solo implementar resueltamente las instrucciones y tareas de los superiores, sino también formular planes prácticos basados ​​en la situación real del departamento y completar con éxito las tareas. tareas; segundo, ser un buen ejecutor de los superiores. Ser una buena persona de información para los líderes superiores. Los líderes tienen la responsabilidad de informar y reflejar la situación básica y la información relevante a nivel de base a los líderes superiores de manera oportuna, precisa, completa y veraz. Cuanto más completa sea la situación y la información reflejada, más confianza tendrán los líderes superiores al tomar decisiones. El tercero es servir como buen asesor de los líderes superiores. Los líderes tienen la obligación

de hacer sugerencias a los líderes superiores, o de hacer algunas sugerencias y opiniones sobre el trabajo, para que los líderes superiores puedan integrar de manera integral opiniones de todos los aspectos, hacer planes generales y tomar las disposiciones adecuadas al tomar decisiones. .

1.2.3 Llevarse bien con líderes superiores y encontrar su propia posición. Los líderes son subordinados frente a sus superiores, lo que requiere que comprendan su posición de acuerdo con su propia identidad. Por un lado, debemos hacer bien nuestro trabajo concienzudamente; por otro lado, debemos trabajar duro sin sobrepasar nuestra autoridad ni hablar fuera de juego, tomar decisiones fuera de juego, ser moralistas, sobrepasar nuestros límites, o sobrepasar nuestra autoridad. Los resultados pueden ser ingratos, no sólo dañando las relaciones con los superiores, sino también creando arrogancia entre subordinados y colegas. Al llevarse bien con los superiores, los líderes deben tomar la iniciativa de adaptarse a los hábitos y características laborales de sus superiores. Algunos superiores son francos y directos, y trabajan con vigor y resolución, mientras que otros son rigurosos y meticulosos, y trabajan con los pies en la tierra. Como subordinado, debe observar y comprender cuidadosamente lo que está haciendo, respetar sus propios hábitos de trabajo y adaptarse activamente a sus propias características laborales, de modo que pueda optimizar mejor la relación laboral entre superiores y subordinados y lograr buenos resultados laborales.

1.2.4 Evitar vulgarizar la relación con los líderes superiores. Los líderes deben adherirse al principio del espíritu de partido, que es el principio fundamental para coordinar la relación entre superiores y subordinados. No importa el nivel de liderazgo, los líderes deben anteponer los intereses del partido y del pueblo, respetar la disciplina del partido y las leyes estatales, actuar imparcialmente y no seguir sentimientos personales. El respeto y el amor de un líder por sus superiores y su propio prestigio de ninguna manera reflejan, halagan o adulan a los demás. Algunos líderes se humillarán cuando vean a sus superiores, incluso menospreciarán su personalidad y harán todo lo posible por complacerlos. Otros se exhiben para ganarse la admiración de los demás entreteniendo a los invitados, dando regalos y chismeando. Todas estas son manifestaciones de la vulgarización de las relaciones superior-subordinado.

2. ¿Cómo coordinan los líderes la relación entre los subordinados?

Que un líder pueda coordinar la relación entre subordinados es tan importante como coordinar la relación entre líderes superiores. Algunos líderes creen que los líderes de nivel superior determinan su propio honor, deshonra, ascenso y futuro y destino político, mientras que las personas de nivel inferior son comandadas y manipuladas por ellos mismos. Por lo tanto, es erróneo pensar que coordinar la relación entre líderes superiores. más importante que coordinar la relación entre personas de nivel inferior.

2.1 Es muy importante que un líder coordine la relación entre sus subordinados.

2.1.1 Las masas en los niveles inferiores son los objetivos específicos del liderazgo. Sin ellos no habría superiores, sin ellos no habría líderes. Si tienes una mala relación con personas de nivel inferior, tu trabajo no se llevará a cabo.

Las personas en el nivel inferior no escuchan instrucciones, todavía escuchan a quienes están detrás de escena. Algunas personas con baja calidad pueden romper cosas y causar problemas públicos. Además, la relación con la gente de clase baja es muy tensa y los conflictos son bastante grandes. Si la situación se informa a los superiores, también tendrá efectos adversos.

2.1.2 Las personas de niveles inferiores son el apoyo para que los líderes hagan bien su trabajo. No importa qué trabajo hagan, tienen que depender de la gente de abajo. Sin su apoyo no lograrían nada. No importa cuán alto sea el nivel, la habilidad o las habilidades de un líder, es imposible para él cubrir todo y es imposible para él completar todo el trabajo solo. Como dice el refrán: "Una valla tiene tres apuestas y un héroe tiene tres bandas". Si un líder quiere hacer un buen trabajo, confía principalmente en sus subordinados.

2.1.3 Gracias a las relaciones laborales, los líderes y subordinados pueden establecer amistades profundas. Los líderes y subordinados necesitan comunicación emocional y ambos quieren un ambiente de trabajo cómodo. Como líder, espera que sus subordinados puedan acercarse a él y tratarlo como a un amigo. Como subordinado, a veces quiere contarle sus pensamientos más íntimos a su líder para obtener su comprensión e iluminación. Por tanto, coordinar la relación con las personas de nivel inferior favorece el establecimiento de un buen ambiente de trabajo.

2.2 Los líderes deben seguir seis principios para coordinar la relación entre los subordinados.

2.2.1 Respetar a los subordinados y servir con entusiasmo. La relación entre superiores y subordinados es una relación de trabajo y una relación de camaradería. Entre superiores y subordinados, y entre líderes, sólo la división social del trabajo es diferente. No hay distinción entre superioridad e inferioridad. Son iguales en personalidad. En un país socialista dirigido por el Partido Comunista de China, sólo las amplias masas populares son los verdaderos dueños del país, y los cuadros dirigentes son los servidores públicos y los servidores del pueblo. Por tanto, el entendimiento mutuo y el respeto entre superiores y subordinados son la base para establecer una buena relación.

El respeto de un líder por los subordinados incluye el amor y la tolerancia hacia los subordinados, lo que requiere que los líderes establezcan la idea de servir a sus subordinados con entusiasmo, tomen la iniciativa de preocuparse por las dificultades de la vida de sus subordinados, escuchen sus opiniones y voces, les ayudan a resolver diversas dificultades y les crean con entusiasmo buenas condiciones de trabajo. Si el líder puede ser sinceramente estricto consigo mismo, indulgente con los demás, hacer más preguntas y ser considerado, entonces los subordinados respetarán más al líder y trabajarán más activamente.

2.2.2 Confiar en los subordinados y promover la democracia. La mayor parte de la división del trabajo en una unidad la implementan y completan principalmente los subordinados. Como líder, debes confiar en tus subordinados en el trabajo, dejarles tener posiciones y derechos, y dejarles hacer su trabajo libremente. No les digas qué hacer, y mucho menos monopolices el poder y seas moralista. La responsabilidad del líder es establecer direcciones y objetivos de trabajo para los subordinados y fortalecer las inspecciones durante el proceso de implementación.

Supervisión y orientación para ayudar a los subordinados a resolver diversas dificultades y problemas encontrados en el trabajo.

Los líderes no sólo deben confiar en el trabajo de sus subordinados, sino también promover la democracia. Cuando encuentre problemas, debe discutir más con ellos, ser bueno escuchando sus opiniones y alentarlos a expresar sus opiniones personales, especialmente a ellos.

Las opiniones constructivas y críticas presentadas deben ser sinceramente bienvenidas, lo que puede mejorar la comprensión entre superiores y subordinados, fortalecer la unidad entre superiores y subordinados, eliminar malentendidos innecesarios y superar barreras y ganar comprensión, respeto y apoyo. de subordinados.

2.2.3 Trato justo y sin discriminación. No importa cuántas personas haya en una unidad, sus habilidades laborales pueden ser fuertes o débiles y sus cualidades personales pueden ser diferentes. Como líder, cómo ser justo e igualitario, cómo recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos y cómo ser imparcial, especialmente en cuestiones delicadas como el bienestar y la distribución de beneficios, refleja y encarna la capacidad y el nivel de liderazgo.

Los líderes deben dominar el método de coordinación y el arte del equilibrio, ser justos, equitativos y abiertos en términos de asignación de trabajo, distribución de beneficios, prestaciones sociales, etc., establecer y mejorar reglas y regulaciones y recompensar y Detalles del castigo, recompensa y castigo, los errores deben ser castigados, las recompensas y los castigos son claros. Sólo así los subordinados podrán convencerse y sentirse cómodos, estimular su entusiasmo por el trabajo y mejorar la unidad entre los camaradas y la cohesión de la unidad.

2.2.4 Los líderes deben atreverse a asumir la responsabilidad de los errores en su trabajo. Un líder inteligente debe atreverse a tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad cuando se cometen errores en la toma de decisiones o en el trabajo, atreverse a revisar profundamente frente a sus subordinados y ser bueno para resumir experiencias y lecciones con sus subordinados e investigar soluciones y medidas correctivas. De esta manera, no sólo no se perderá el prestigio y la autoestima del líder, sino que los subordinados lo comprenderán y respetarán más.

Como subordinado, haré todo lo posible para completar el trabajo y las tareas que me asignen mis líderes, y también trabajaré duro para completarlos mejor y satisfacer a mis líderes. Sin embargo, debido a diversos factores, inevitablemente se producirán algunos errores. En este momento, los subordinados se sienten muy pesados ​​y la mayoría espera obtener orientación y ayuda de sus líderes. Como líder, usted debe considerar los problemas desde una perspectiva de desarrollo y preocuparse sinceramente por sus subordinados. Si puede tomar la iniciativa de asumir algunas responsabilidades, revisar las deficiencias de su propia supervisión y orientación y reducir la carga ideológica y la presión de sus subordinados, ellos tendrán más confianza y respeto por sus líderes y trabajarán más duro.

2.2.5 Los líderes deben ser buenos para descubrir y elogiar los logros laborales de sus subordinados. Un líder sabio, por muy capaz que sea, debe ser modesto y humilde. No sólo eso,

Siempre debemos descubrir y elogiar las fortalezas y fortalezas de nuestros subordinados. Está bien que los subordinados hagan bien su trabajo, pero con el tiempo, si el líder hace la vista gorda y es indiferente al trabajo de los subordinados, desarrollarán una mentalidad perezosa. Harán bien lo mismo, pero el líder lo hará. No lo veo de todos modos.

En lo que respecta a una unidad, en el trabajo diario, las personas a menudo no se preocupan por los ingresos y el trato personal, sino más bien por su propia imagen y valor a los ojos de los líderes. Son muy sensibles a las palabras y hechos de sus líderes. A menudo, un simple cumplido del líder puede satisfacer el sentido de honor y logro de los subordinados, y el estímulo espiritual a menudo los inspira a ser más entusiastas en el trabajo. Esta es también la forma más directa y sencilla de coordinar la relación entre superiores y subordinados.

2.2.6 Se deben adoptar varios incentivos para mejorar el sentido de crisis laboral de los subordinados. Para hacer un buen trabajo, los líderes coordinan la relación entre los subordinados. La tolerancia no significa indulgencia y los elogios no significan acomodación. Al coordinar la relación entre los subordinados, los líderes deben adoptar varios métodos de motivación para movilizar el entusiasmo de los subordinados.

El primero es motivar a los subordinados dando ejemplo y dando ejemplo. Los antiguos decían: "Si una persona es recta, actuará sin que se le digan; si no es recta, actuará sin que se le digan". Los líderes deben ser coherentes en sus palabras y acciones, pidiendo a sus subordinados que hagan las cosas primero y. No pedir a los subordinados que hagan las cosas primero, para dar ejemplo en todas partes. Es necesario dar ejemplo entre las masas y personas selectas que sean reconocidas por todos por tener ideas progresistas, una moral noble y un trabajo excelente como ejemplos a seguir. Deberíamos dejar que las personas utilicen modelos a seguir como espejo, se comparen constantemente y se motiven para trabajar mejor.

El segundo es motivar a los subordinados con metas y tareas. Sin tareas y objetivos laborales, no tiene sentido hablar de movilizar el entusiasmo de los subordinados. Pero lo que hay que tener en cuenta es que, por un lado, el objetivo no puede ser demasiado alto, haciendo que la gente sienta que es inalcanzable, por otro lado, el objetivo no puede ser demasiado bajo, haciendo que la gente sienta que el liderazgo es sólo una formalidad. Es mejor no realizar tareas laborales ni objetivos demasiado bajos.

El tercero es motivar a los subordinados con reglas y regulaciones. Una vez formuladas las reglas y regulaciones, deben implementarse, inspeccionarse, supervisarse y evaluarse estrictamente para que todos tengan un profundo sentido de crisis y urgencia.