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¿Cuáles son las responsabilidades de un director de proyecto actual débil?

Las siguientes son las responsabilidades del débil gerente de proyecto actual presentado por Zhongda Consulting para su referencia.

El débil director de proyecto actual es responsable de la gestión diaria y la asignación de recursos de todo el proyecto, promoviendo el progreso del proyecto y resolviendo diversas emergencias. La compañía decidió desplegar a los gerentes de proyectos senior más capaces y experimentados que organizaron e implementaron proyectos similares de sistemas integrados a gran escala, e implementaron un sistema de responsabilidad de gerentes de proyectos, que les dio derechos absolutos para asignar los recursos humanos, materiales, financieros y de socios de la compañía. equipo de construcción y otros recursos del proyecto, asegurando que el proyecto se pueda completar a tiempo con calidad y cantidad garantizadas. El débil director de proyecto actual es responsable de:

1) Etapa de preparación temprana: analizar el proyecto real, preparar un presupuesto de proyecto específico y presentarlo a la sede para su aprobación antes de su implementación, presentar el plan de adquisiciones y recursos humanos. plan y cronograma de construcción al personal de administración en el sitio, los técnicos de construcción y los equipos de construcción emiten cartas de responsabilidad de tareas, organizan sesiones informativas de capacitación y proyectos, establecen recompensas y sanciones del proyecto, establecen oficinas en el sitio y procedimientos de gestión relacionados y sistemas de documentos técnicos;

2) Etapa de diseño de la construcción: cooperar con la Parte A para organizar la reunión de revisión del diseño del plan del sistema actual débil; cumplir con las reglas y especificaciones de diseño nacionales relevantes; presidir la formulación de los planes de diseño de la construcción del sistema, formular una construcción profesional; diseñar formatos de documentos de entrega de datos y cooperar con la Parte A, organizar la revisión conjunta de los planos de diseño de construcción del sistema y revisar los planos de tuberías y los planos de instalación.

3) Etapa de construcción: cooperar con la Parte A para organizar una reunión de coordinación de la construcción del sistema actual débil; formular un sistema de gestión del proyecto de construcción; participar en reuniones periódicas del proyecto y manejar los asuntos relevantes de manera oportuna; coordinar la construcción a los representantes de ingeniería de la Parte A y la sede presenta informes mensuales, semanales y de progreso, y solicita pagos de progreso, gestiona y coordina la relación entre la construcción y las unidades de construcción relacionadas si las emergencias no se pueden manejar, se comunica de inmediato con la empresa; sede y maneja asuntos relacionados; revisa el progreso de la construcción del equipo de construcción y aprueba el pago del progreso del proyecto relevante, implementa el presupuesto del proyecto y las medidas de recompensa y penalización del proyecto, firma informes mensuales y semanales del proyecto en el sitio, inspecciona y evalúa las tareas y el desempeño del trabajo; de varios departamentos in situ y celebrar reuniones periódicas internas in situ.

4) Etapa de aceptación: Coopere con la Parte A y el supervisor del proyecto para organizar la aceptación.

5) Etapa de servicio postventa: Responsable del seguimiento e implementación de planes y medidas de servicio postventa.

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