¿Cuáles son los factores que afectan la planificación estratégica corporativa?
Las teorías y métodos de planificación estratégica tienen su racionalidad. Los resultados finales generalmente se ajustan a la lógica básica. Es difícil refutar si los objetivos estratégicos corporativos son correctos o no. realización de objetivos estratégicos. Es cierto que, según algunas estadísticas conocidas, sólo alrededor del 10% de las empresas pueden implementar y alcanzar con éxito objetivos estratégicos, lo que también confirma el impacto de la implementación en la realización de los objetivos estratégicos.
¿Cuáles son los factores clave que afectan la realización de objetivos estratégicos? Antes de discutir este tema, primero estamos de acuerdo con la definición de objetivos estratégicos en este artículo: según la teoría del ciclo de vida empresarial, cualquier empresa pasará por un ciclo de relativa estabilidad, cambio y luego relativa estabilidad y cambio en su proceso de desarrollo; Los llamados objetivos estratégicos en este artículo, se refieren a los objetivos esperados de la empresa en la etapa actual dentro de un corto período de 2 a 3 años.
¿Cuáles son los factores clave que influyen en el logro de tal objetivo estratégico? Durante el proceso de consulta de estrecho contacto con las empresas, resumí mi entendimiento en los siguientes tres puntos clave.
Primero, si el objetivo está claro y si el camino está claro. El llamado objetivo estratégico no es una descripción vaga de "lograr un crecimiento rápido", ni es simplemente un objetivo vacío de cuántas ventas y ganancias se pueden lograr, sino que tiene una estrategia y un camino claros para lograr un objetivo natural; estableciendo continuamente ventajas competitivas.
En cuanto a la definición de objetivos y vías de implementación, la herramienta más utilizada debería ser el "cuadro de mando integral". El cuadro de mando integral, con su lógica clara y su cobertura integral, se ha convertido en un arma mágica estratégica que muchas empresas consideran una guía. Sin embargo, muchas empresas no han logrado alcanzar sus objetivos gracias a la aplicación de esta herramienta. Una de las razones importantes es que las empresas no han descubierto cómo desarrollar su competitividad central. ¿Dónde está construido? En cambio, se basa en la lógica del cuadro de mando integral para construir las capacidades de ejecución estratégica de la empresa de manera "integral" y "equilibrada" desde todas las dimensiones. La asignación de recursos de la empresa está dispersa y no se centra en los factores centrales que afectan la competitividad central de la empresa. Aunque no hay deficiencias obvias, no ha seguido estableciendo una ventaja competitiva significativa, por lo que es difícil superar las operaciones originales de la empresa. estado. Una cuestión central aquí es el habitual pensamiento "integral".
En segundo lugar, si las empresas y departamentos con objetivos estratégicos pueden lograr una división razonable del trabajo y desempeñar sus respectivas funciones. Cuando la empresa tiene objetivos y direcciones claras, mediante la descomposición de tareas capa por capa y el compromiso de indicadores, las tareas centrales que en última instancia afectan la realización de los objetivos estratégicos de la empresa recaen en el departamento de ventas o el departamento de RD. Si los objetivos son claros, se asignan responsabilidades a las personas y se proporcionan políticas de incentivos, todo irá bien. Como resultado, la importante tarea que afecta la realización de los objetivos estratégicos de la empresa recae en un determinado departamento o en una determinada persona capaz, la empresa se convierte más en un supervisor y un supervisado;
Este enfoque es como tratar a la empresa como una combinación en lugar de un organismo, y también es como esperar que la parte pueda impulsar al todo para lograr el objetivo. En ocasiones puede tener éxito, pero más a menudo encuentra una gran resistencia por parte de la parte local por diversas razones, y al final es imposible darse por vencido o incluso darse por vencido. El problema central en esta situación es que establecer la competitividad central de los objetivos estratégicos requiere una inversión continua de recursos o coordinación mutua, lo que es difícil de planificar de manera integral al comienzo del establecimiento de objetivos y caminos. Sin embargo, si no existe un mecanismo de apoyo para movilizar los recursos correspondientes durante el proceso de implementación y tomar decisiones de insumo-producto a nivel de empresa, es probable que la implementación de los objetivos estratégicos se retrase y sea complicada para todas las partes.
En tercer lugar, si se puede seguir restaurando y mejorando el proceso de implementación de los objetivos estratégicos. La realización de objetivos estratégicos es un proceso de realización continua de subobjetivos. La realización continua de subobjetivos proviene del crecimiento continuo de las capacidades de todos los empleados de la empresa. Hay dos fuentes principales de crecimiento humano: una es aprender de la experiencia y la otra es aprender de la observación. En cuanto a las capacidades organizativas generales, debido a la falta de observación minuciosa y de objetos de aprendizaje, el crecimiento de las capacidades organizativas generales proviene más a menudo del crecimiento del aprendizaje experiencial.
Por lo tanto, en el proceso de implementación de objetivos estratégicos, las empresas sólo pueden obtener una competitividad organizacional insustituible repitiendo constantemente, aprendiendo la experiencia del éxito y el fracaso en el proceso repetido y aplicándola a operaciones posteriores.
El punto clave aquí es que la mayoría de las empresas pueden planificar, analizar y resumir cuando hay desviaciones, pero carecen de un análisis resumido cuando logran los objetivos. A veces lograr una meta puede tener poco que ver con los pasos que damos, pero otros factores contribuyen a lograr la meta. Sin análisis, puedes caer en la superstición de prácticas pasadas. Sin embargo, cuando trabajamos duro para alcanzar metas, a menudo nos olvidamos de ellas después de algunos elogios y entusiasmo, y no logramos capturar y precipitar las acciones clave que afectan las metas. Estas experiencias se desvanecen con el tiempo o no dejan rastro debido a cambios de personal. Como resultado, las empresas se cansan cada vez más en el camino de resolver constantemente problemas y no logran establecer las capacidades organizativas propias de la empresa para ampliar la brecha con sus competidores.
Los objetivos estratégicos son factores clave que afectan el desarrollo sostenible y saludable de una empresa, y los caminos claros, la división razonable del trabajo y la acumulación continua son factores clave que afectan la posibilidad de alcanzar los objetivos estratégicos. Una vez que una empresa ha aclarado sus objetivos estratégicos, debe trabajar duro en el camino, la división del trabajo y la acumulación de experiencia, y ser meticulosa y práctica. La propuesta de asignar recursos limitados a elementos clave es, a mi entender, el punto clave para lograr los objetivos estratégicos corporativos. Comuníquese con Daming Consulting para obtener la fuente del artículo.