¿Cuáles son las estrategias de desarrollo de las empresas constructoras en el nuevo entorno?

Unirnos a la OMC traerá primero cambios en el sistema de gestión gubernamental. Una comprensión integral de este profundo cambio que afecta el futuro de la industria de la construcción no es solo un requisito para que los departamentos administrativos de la construcción en todos los niveles participen activamente. Gestión de reformas, pero también un requisito para la industria de la construcción. Una referencia importante para que las empresas elijan y determinen estrategias de desarrollo futuras. Su contenido debe ser profundo y completo. Con la continua profundización de la reforma del sistema de economía de mercado de mi país, la estructura social y la estructura económica están experimentando cambios profundos, se están innovando el sistema de gestión de la construcción y se está construyendo un mecanismo operativo del mercado de la construcción eficiente, justo, competitivo y ordenado. la clave para impulsar el desarrollo del sector de la construcción, factor esencial para mejorar la competitividad del sector.

1. La integridad y el cumplimiento de la ley son la base de una empresa.

La característica más importante de la OMC es promover la economía de mercado. La piedra angular de la economía de mercado se basa en la integridad. La OMC también integra el sistema de comercio internacional. La legalización y la estandarización sirven como garantía para la integridad de la economía de mercado. En este sentido, ha tenido un enorme impacto en la realidad de las empresas chinas. En China, con la profundización de la economía de mercado, todo el mundo ha aceptado en general las características de la libre competencia en la economía de mercado, pero se ha ignorado la cuestión de la "integridad", que es la garantía de una competencia leal en la economía de mercado. Hay muchos casos de declive económico causado por una pérdida de integridad. Las manifestaciones más destacadas en el campo de la construcción incluyen la operación de caja negra de licitación, tomar atajos, ignorar la seguridad y despreciar la calidad durante el proceso de construcción. Estos comportamientos han tenido graves consecuencias y la pérdida de integridad corporativa conducirá directamente a la disminución de la competitividad corporativa. La competencia después de unirse a la OMC es, en cierto sentido, competencia crediticia, y la economía de mercado tiene que ver fundamentalmente con competencia crediticia. Después de la adhesión de mi país a la OMC, la construcción de su sistema legal se ha vuelto cada vez más acorde con los estándares internacionales. Después de unirse a la OMC, el gobierno abrirá el mercado, formulará reglas y llevará a cabo un macrocontrol. El papel desempeñado por el gobierno debería ser el de proveedor de servicios para las empresas en el país y su portavoz en el extranjero. "Gran mercado, gobierno pequeño, muchas empresas", este es nuestro modelo de desarrollo. Como gobierno chino, después de unirse a la OMC, tiene una doble misión. La primera es regular el comportamiento del mercado. Esta es una misión que cualquier país con una economía de mercado debe asumir. tareas más arduas. Nuestra misión es cultivar entidades de mercado. Con una mayor mejora del sistema legal, las empresas que sean verdaderamente honestas eventualmente no podrán cruzar el umbral de acceso al mercado y eventualmente serán eliminadas sin piedad por el mercado. Por lo tanto, la dirección de las empresas de construcción debe prestar atención al establecimiento de la integridad, considerar la integridad como la base de la empresa y considerar el cumplimiento de las leyes y reglamentos nacionales como el criterio básico para que el desarrollo empresarial limite las actividades comerciales de la empresa.

Objetivamente hablando, el establecimiento del mecanismo de integridad es un proyecto social sistemático, que requiere que toda la sociedad alcance un entendimiento común y trabaje en conjunto. No puede completarse con las acciones individuales de una o dos empresas. Sin embargo, como empresa con perspectivas de desarrollo, debe tener un sentido de responsabilidad social y priorizar conscientemente la construcción de integridad en la construcción empresarial. Esto será una promoción beneficiosa para el establecimiento de un mecanismo de integridad y una garantía para el desarrollo sostenible de las empresas.

2. Trabajar duro en las habilidades internas para mejorar la propia competitividad de la empresa.

Como dice el refrán, "Para fabricar hierro, debes ser fuerte". Frente a un entorno competitivo cada vez más feroz, las empresas deben establecer una perspectiva científica del desarrollo, considerar los problemas desde una perspectiva de desarrollo, fortalecer la gestión interna con medios científicos, mejorar la calidad de los empleados, elevar su nivel técnico, fortalecer las operaciones institucionalizadas y estandarizadas, y sólo Al reparar su fuerza interna pueden mejorar la fuerza competitiva. Específicamente, deberíamos partir de los siguientes aspectos:

(1) Desarrollar la confianza para librar una dura batalla en términos de ideas

La esencia del sistema económico de mercado socialista es respetar plenamente la ley del valor para establecer la relación entre la compra y la venta; dar pleno juego al papel del mecanismo del mercado para crear un desarrollo saludable del orden social y económico. En el mercado de la construcción, el número de proyectos de construcción determina el grado de competencia en el mercado, también determina la tasa de adjudicación de las empresas licitadoras y también determina el precio de contratación; Como empresa constructora, frente a numerosos competidores, debemos establecer psicológicamente la confianza para atrevernos a derrotar a nuestros oponentes y ganar. Nunca debes caer ni dudar en volver a levantarte y comenzar una nueva batalla si la caída te duele. Debemos establecer la confianza y el coraje para lograr lo que estamos decididos a lograr. Debemos tener la confianza para librar grandes batallas y el coraje y el espíritu para aceptar el fracaso.

(2) Fortalecer el cultivo de talentos

Los talentos son la principal fuerza productiva. El desarrollo de las empresas es inseparable del papel de los talentos. El cultivo de talentos es la garantía fundamental para. el desarrollo y crecimiento de las empresas. Por lo tanto, debemos establecer el concepto de valorar talentos, ser buenos para descubrir talentos, utilizar talentos y ser buenos para cultivar talentos. En términos de capacitación de talentos, se forma un escalón de talentos en forma de escalera; en términos de asignación, se forma un acuerdo enfocado entre departamentos para garantizar que "las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos y usarlos para mí". La configuración del número de personal en el departamento comercial debe ser la más sólida. El estándar para probar las fortalezas y debilidades debería poder adaptarse a las necesidades actuales y futuras de supervivencia y desarrollo empresarial. Las llamadas fortalezas y debilidades, según el autor, se refieren principalmente a la asignación profesional razonable del personal. Hay talentos en economía de la construcción y talentos en ingeniería y construcción; hay talentos en ingeniería civil y otros talentos profesionales. Los líderes de las empresas constructoras no prestan atención a la gestión, la asignación de personal no es razonable y el personal directivo no puede ser profesional, factores importantes para el éxito o el fracaso de las actividades comerciales de las empresas constructoras. El conocimiento requerido por los gerentes es multifacético, incluidas leyes y regulaciones relacionadas con proyectos de construcción, regulaciones de gestión industrial, operaciones de mercado, relaciones públicas y sociales, psicología, aplicaciones informáticas, economía de la construcción, tecnología de ingeniería de construcción, regulaciones de gestión de calidad, etc. .

Ante el rápido desarrollo actual del conocimiento y la información, los tiempos exigen que aprendamos y dominemos continuamente nuevos conocimientos, lo que nos impulsa a adaptarnos a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado.

(3) Establezca conceptos comerciales avanzados y preste atención a los métodos comerciales.

1 Recopilación completa de información: la llamada información se refiere en términos generales a diversos datos o imágenes de texto que son útiles. a la empresa. Datos de imagen. Nuestros estándares para recopilar información son oportunos, correctos y de fuentes confiables. La información estática se basa en la recopilación y clasificación diaria; la información dinámica se basa en la recopilación y el procesamiento oportunos. El mundo actual es una era de la información. Después de la OMC, se han ampliado diversas fuentes de información y se han incrementado los canales. Debemos ser buenos en la recopilación de información y en la evaluación de su autenticidad. Ante un mercado en constante cambio, debemos tener la capacidad de mantener la calma y adaptarnos en cualquier momento. Cuanta más información tenga la empresa, más precisa será la toma de decisiones de la empresa y más rápida será la respuesta de la empresa. Por lo tanto, establecer una perspectiva empresarial correcta en la era de la información juega un papel importante en el desarrollo de las empresas.

2. Aproveche la oportunidad de manera oportuna, descubra de inmediato la fuente de información para la contratación del proyecto, regístrese oportunamente para participar en las actividades de licitación, utilice oportunamente todas las condiciones para promover la fortaleza y la imagen de su empresa. Resuma oportunamente sus ofertas ganadoras y las de otras personas y participe en la información de las actividades de apertura de ofertas y descubra lo que se puede aprender de ello. No dejes escapar ninguna oportunidad que puedas aprovechar.

3. Aprender a utilizar tecnología de aplicaciones informáticas, dominar el conocimiento general de bases de datos, métodos generales de análisis predictivo, habilidades de aplicación de recopilación, transmisión e impresión de información electrónica y el uso de tecnología de redes. En la gestión, la tecnología informática se utiliza para analizar la información recopilada, integrar recursos de varios departamentos y mejorar la eficiencia y precisión para lograr un estado óptimo.

4. En las actividades comerciales reales, debes ser bueno aprendiendo. Después de unirse a la OMC, ha seguido el impacto de nuevos conceptos comerciales, diferentes valores en las personas, entornos competitivos desconocidos y métodos de gestión empresarial, que exigen que las empresas sean buenas para aprender y digerir nuevos conocimientos para adaptarse a los nuevos requisitos ambientales. Esto requiere que las empresas sean buenas para resumir la experiencia empresarial de manera oportuna durante el proceso de operación y que aprendan y dominen los métodos generales de previsión, toma de decisiones y control del negocio.

3. Fortalecer la colaboración industrial y hacerse más grande y más fuerte

Después de unirse a la OMC, las empresas chinas enfrentarán severos desafíos por parte de las empresas extranjeras que ingresan al mercado chino, especialmente aquellas de empresas extranjeras avanzadas. El impacto es más obvio. El entorno en el que operan las empresas chinas ha experimentado cambios fundamentales. Fortalecer las operaciones colaborativas entre industrias es una manera simple y fácil de fortalecer la propia fuerza. Esto requiere que las empresas de construcción chinas primero tengan una organización industrial y formulen reglas justas que se adapten al desarrollo social bajo la organización unificada de asociaciones industriales. de competencia leal y responder a presiones y desafíos externos. El apoyo de las asociaciones industriales también jugará un papel decisivo cuando se produzcan acciones corporativas como la realización de proyectos externos y la presentación de reclamaciones. Cuando las empresas individuales no son lo suficientemente fuertes, se debe fortalecer la cooperación para cultivar conjuntamente un mercado de la construcción saludable, fortalecer la colaboración, mejorar el entendimiento mutuo y crear las condiciones para el establecimiento de empresas más grandes. El modelo de cartera empresarial más grande brinda oportunidades y posibilidades para un mayor crecimiento y desarrollo de la empresa. En la competencia real del mercado, las empresas constructoras nacionales deberían poner fin a la competencia feroz y hacer lo que sea necesario para cultivar un mercado sano y estandarizado.

4. Centrarse en cultivar la cultura corporativa y construir marcas corporativas

En el futuro de la internacionalización del mercado, la competencia entre grandes empresas será inevitablemente una batalla de ideas y marcas. La marca de una empresa constructora no es solo un grupo de productos, sino la sofisticada gestión y la innovación tecnológica de la empresa, la fuerza competitiva de la empresa y la imagen de reconocimiento público de la empresa en el mercado. Dado que después de unirse a la OMC, para competir con los actores internacionales establecidos en el mercado mundial, las empresas deben establecer firmemente la filosofía empresarial de "basada en la integridad" y "búsqueda de maximizar los beneficios", y transformarla en cultura corporativa, oportunidades comerciales, y firme Siga inquebrantablemente el camino del desarrollo de la marca. En resumen, la supervivencia y el desarrollo de una empresa no se producen de la noche a la mañana y los cambios en el entorno no son estáticos. En un entorno complejo, las empresas constructoras necesitan analizar constantemente los cambios en el entorno, reconocer la situación y a sí mismas, aprovechar las oportunidades de manera oportuna, compensar las deficiencias, adaptarse a los cambios del mercado de manera oportuna y realizar cambios razonables para mejorar continuamente su fortaleza. Aprovechar el futuro de las empresas constructoras.

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