¿Qué hace Giant Group?
En agosto de 1989, Shi Yuzhu, que se graduó en el Departamento de Gestión de Ciencias del Software de la Universidad de Shenzhen, y tres socios pidieron prestados 4.000 yuanes para contratar el departamento de informática de la Compañía de Desarrollo de Ciencia, Industria y Comercio de Shenzhen de Tianjin. Universidad, usando sólo el dinero que tenía disponible. Gastó 4.000 yuanes para hacer un anuncio de 8.400 yuanes en "Computer World" y puso en el mercado el sistema de autoedición e impresión M-6401 que desarrolló. 13 Después de que se publicó el anuncio, la cuenta bancaria de Shi Yuzhu recibió tres remesas por primera vez, por un total de 15.820 yuanes. Este fue el comienzo de una carrera gigante. A finales de septiembre, Shi Yuzhu invertirá todo el dinero recibido en publicidad. Cuatro meses después, las ventas del M-6401 superaron el millón, sentando las bases para el espíritu empresarial de Giant Group.
En abril de 1991, se registró y estableció Zhuhai Giant New Technology Company con un total de 15 empleados, un capital registrado de 2 millones de yuanes y el director general es Shi Yuzhu. En agosto, Shi Yuzhu invirtió 800.000 yuanes y organizó a más de 10 expertos para desarrollar el M-6401 Hanka y lanzarlo al mercado. Del 16 de junio de 438 a octubre, el número de empleados de la empresa aumentó a 30 y el volumen de ventas del M-6401 Hanka ocupó el primer lugar entre productos similares en China, con una ganancia neta de 100.000 yuanes. En julio de 1992, Giant Company implementó una transferencia estratégica y trasladó su organización de gestión y base de desarrollo de Shenzhen a Zhuhai. En septiembre, Giant Company fue ascendida a Zhuhai Giant High-tech Group Company, con un capital registrado de 119 millones de yuanes. Con Shi Yuzhu como presidente, la empresa ha crecido hasta los 100 empleados, con más de 65.438 empleados a finales de febrero. El volumen de ventas anual del M-6401 Hanka promovido por Giant Group es de 28.000 juegos, con un valor total de producción de ventas de 65.438+6 mil millones de yuanes y una ganancia neta de 35 millones de yuanes. La tasa de desarrollo anual alcanza el 500%. 1993 65438 + octubre, Giant Group estableció 8 filiales de propiedad absoluta en Beijing, Shenzhen, Shanghai, Chengdu, Xi'an, Wuhan, Shenyang y Hong Kong, y el número de empleados aumentó a 190. En febrero de 2018, Giant Group creció hasta contar con 290 personas y estableció 38 subsidiarias de propiedad absoluta en todo el país. En un año, el grupo lanzó computadoras chinas de escritura a mano, computadoras portátiles chinas, tarjetas de fax gigantes, cajas registradoras electrónicas chinas gigantes, software financiero de diamantes gigantes, tarjetas antivirus gigantes, tarjetas de cifrado gigantes y otros productos. Ese mismo año, Giant logró ventas por 30 mil millones de yuanes y ganancias e impuestos de 46 millones de yuanes, convirtiéndose en una poderosa empresa de informática en China. Debido a la entrada de empresas informáticas internacionales, la industria informática entró en un punto muerto en 1993 y Giant Group también se vio muy afectado. En 1993 y 1994, el auge de los productos inmobiliarios y de biosalud despegó en todo el país. Para encontrar nuevos pilares industriales, Giant Group comenzó a diversificarse en los campos de la informática, la bioingeniería y el sector inmobiliario. En 1993, la bioingeniería estaba apenas en su infancia y aún no se había consolidado. Giant Group entró decididamente en el campo inmobiliario, completamente desconocido. Si Giant Group quiere mostrar su fuerza en la industria inmobiliaria, ha cambiado su intención original. El diseño de la torre tecnológica gigante propuesta fue cambiado una y otra vez. Los pisos se han elevado del piso 18 original al 70, y la inversión también ha aumentado de 200 millones de yuanes a 1.200 millones de yuanes. Se inició la construcción en febrero de 1994 y el impulso fue creciendo gradualmente. El grupo Giant, que en aquel momento sólo contaba con 100 millones de activos, no podía afrontar este enorme proyecto sólo con su fuerza. En este sentido, Shi Yuzhu cree que 1/3 depende de la venta de edificios sin terminar, 1/3 depende de préstamos y 1/3 depende de fondos propios. Sin embargo, lo sorprendente es que desde la inauguración de este edificio en febrero de 1994 hasta julio de 1996, el grupo Giant no solicitó ni un céntimo de préstamos bancarios, sino que dependió de sus propios fondos y del dinero de la venta de edificios sin terminar. En marzo de 1994, Giant Group llevó a cabo reformas estructurales, la empresa implementó un sistema de responsabilidad presidencial y Shi Yuzhu renunció como presidente del grupo. En agosto de 1994, de repente se celebró una reunión de todos los empleados en la historia y se propuso la "idea general de la segunda empresa del Grupo Giant". Su objetivo general es salir de la industria informática, expandirse a través de industrias diversificadas y encontrar una salida a los conflictos a través del desarrollo. En febrero de 1995, Giant Group celebró una gran reunión de reconocimiento para premiar a un grupo de "héroes de ventas" que hicieron grandes contribuciones en la primera fase de las actividades de Giant Brain Gold. El 18 de mayo, Giant Group lanzó "Dos campañas importantes" para promover computadoras, productos de salud y medicamentos en todo el país. Actualmente, Giant Group ha lanzado 30 productos en tres series: computadoras, productos de salud y medicamentos. Al mismo tiempo, aparecieron enormes anuncios de productos en los principales periódicos de todo el país, a página completa. En menos de medio año, el número de filiales de Giant Group aumentó de 38 a 228, y el número de empleados también aumentó de 200 a 2.000. El rápido desarrollo de la diversificación ha dejado al descubierto las deficiencias del propio Giant Group.
El 11 de julio de 1995, un año después de que Shi Yuzhu propusiera una segunda carrera, tuvo que anunciar nuevamente la reorganización y realizar un importante intercambio de cuadros dentro del grupo. En agosto, el grupo envió supervisores de auditoría financiera y de supervisión a áreas de ventas clave. El director financiero y el director de supervisión y auditoría son directamente responsables ante la sede y son independientes entre sí y se supervisan mutuamente. Sin embargo, la rectificación no revirtió fundamentalmente la situación. En septiembre de 1995, la situación de desarrollo de Giant empeoró y entró en un punto bajo. Cuando la "Campaña de Otoño" lanzada en junio de 5438+10 llegó a un final abrupto, a finales de junio de 5438+0995, Giant Group enfrentó una situación grave sin precedentes y su situación financiera se deterioró aún más. A principios de 1996, para salvar la situación, Shi Yuzhu cambió el enfoque de la empresa hacia el alimento para bajar de peso "Los gigantes no son gordos". En marzo se lanzó con éxito el plan de marketing "Los gigantes no son gordos", las ventas aumentaron significativamente y la situación de la empresa mejoró. Sin embargo, que un producto se venda bien no significa que la situación general de la empresa haya mejorado. Las deficiencias del antiguo sistema y de la gestión de la empresa no se han resuelto. Por el contrario, algunas personas compartieron en privado las ganancias obtenidas por "Los gigantes no son gordos". En las empresas del grupo surgen una tras otra diversas infracciones disciplinarias, apropiaciones indebidas y problemas de corrupción. Kangyuan Company, una subsidiaria de propiedad total de Kangyuan Company, tuvo una gestión financiera caótica y no envió un director financiero para supervisarla, lo que resultó en un despilfarro grave y una deuda elevada. A finales de 1996, los pasivos acumulados de Kangyuan Company habían alcanzado los 100 millones de yuanes. Una gran cantidad de deuda era agua, una parte considerable de la cual fue causada por apropiación indebida de información privilegiada, y los activos de la empresa se perdieron gravemente. En este momento, lo que preocupa aún más a Shi Yuzhu es este edificio gigante con una inversión estimada de 100 millones de yuanes. En lugar de cerrar el trabajo, decidió invertir el capital de trabajo de la bioingeniería en la construcción del edificio. En julio, el mercado nacional de productos para el cuidado de la salud disminuyó en general y las ventas de productos gigantes para el cuidado de la salud también cayeron drásticamente. Los gastos básicos y gastos de publicidad para mantener el normal funcionamiento de la bioingeniería son insuficientes, lo que ha afectado mucho el desarrollo de la bioindustria.
Según el contrato original, el edificio se construyó en 20 pisos en tres años y se completó a finales de 1996. Sin embargo, debido a una construcción insatisfactoria, no se completó. Cuando se inició la construcción, para recaudar fondos, Giant Group obtuvo 60 millones de dólares de Hong Kong por la venta de edificios sin terminar en Hong Kong y 40 millones de yuanes en China. Entre ellos, el "Acuerdo de Venta de Propiedades Incompletas" firmado por nuestro país estipula que la primera fase del edificio de tres años (20 pisos) se realizará una vez finalizada la construcción, si la construcción no se completa según lo previsto, se reembolsará el depósito. se concederá una compensación económica. A finales de 1996, antes de que estuviera terminada la primera fase del edificio, los 40 millones de metros cuadrados vendidos a China durante la construcción fueron el detonante de la crisis financiera del Grupo Giant. Debido a las malas condiciones financieras, Giant Group finalmente cayó en una crisis de quiebra.
¿Qué hace Grupo Gigante? Actualmente se dedica principalmente al software y al sector inmobiliario.
¿Qué hace Shanghai Giant Group? Shanghai Giant Network Technology Co., Ltd. se estableció el 165438 de junio y el 18 de octubre de 2004. Es una empresa integral de entretenimiento interactivo que toma los juegos en línea como punto de partida para el desarrollo e integra investigación y desarrollo, operación y ventas. .
El 10 de marzo de 2014, Giant Network estableció una empresa de publicación de juegos móviles para atacar el negocio de los juegos móviles. Xu Bo, veterano de los juegos, se unió a la empresa como vicepresidente, responsable del negocio de publicación de juegos móviles.
¿Cómo colapsó Giant Group? El Grupo Gigante quebró debido al exceso de inversión. El Edificio Gigante cambió su diseño original muchas veces debido a la competencia por el nombre del primer piso en el país o a una sentencia sobre administración, lo que resultó en falta de fondos y quiebra. En esencia, se trata de la inevitable quiebra causada por la falta de un mecanismo de alerta de seguridad y de un mecanismo de prevención y gestión de crisis de capital. Su estrategia de marketing consiste en invertir mucha publicidad y bombardearla indiscriminadamente. Cuesta mucho dinero empezar a hacer publicidad. Shi Yuzhu, el fundador de Giant Group, desarrolló más tarde un producto para el cuidado de la salud, es decir, la estrategia de marketing de "Melatonina" era similar a la original, pero la gestión era mucho más estable y extremadamente discreta. Incluso Shi Yuzhu es el jefe de "Melatonin" y pocas personas lo saben.
¿Qué tipo de empresa es Giant Group? Esta es una de las principales empresas de LJ que ignora los sentimientos de los jugadores y les roba su dinero.
¿Qué hace Grupo Antai? El desarrollo y evolución del fundador de Shanxi Antai International Enterprise (Group) Co., Ltd., el predecesor de la empresa. Los fundadores originales de la empresa fueron la planta de coque Yi'an, la planta de lavado de carbón de la ciudad de Yi'an y la estación de envío de carbón limpio de la ciudad de Yi'an. Entre ellos, el principal patrocinador de Yi'an Coking Plant, predecesor de Yi'an Anmin Coking Plant, era un hogar industrial y comercial individual invertido por Li Anmin y se estableció el 3 de octubre de 1984. El 23 de junio de 1990, Yi' una planta de coque se transformó en una persona jurídica independiente. Una empresa de propiedad colectiva con una licencia comercial y un capital registrado de 9,075 millones de yuanes.
El 23 de mayo de 1992, el capital social de la planta de coque de Yi'an se incrementó a 20,38 millones de yuanes y la Administración de Industria y Comercio de la ciudad de Jiexiu renovó la licencia comercial. En 1992 165438+octubre y 1993 65438+octubre, Ngee An Coking Plant estableció la planta de lavado de carbón Ngee An Town y la estación de envío de carbón limpio Ngee An Town, con capitales registrados de 265438+ yuanes y 9 millones de yuanes respectivamente. El 29 de julio de 1993, tres empresas, a saber, la planta de coque Yi'an, la planta de lavado de carbón de la ciudad de Yi'an y la estación de envío de carbón limpio de la ciudad de Yi'an, iniciaron conjuntamente el establecimiento de la empresa original. La empresa original fue registrada legalmente en la Administración Provincial de Industria y Comercio de Shanxi el 29 de julio de 1993, con un capital registrado de 80 millones de yuanes. 1996 65438 + 27 de febrero, en vista del hecho de que los tres promotores de Ngee Ann Coking Plant fueron establecidos originalmente por 185 personas físicas, incluido Li Anmin, los accionistas originales de la empresa cambiaron de 3 personas jurídicas a 185 personas físicas, y la empresa original El nombre se cambió a Shanxi Antai Group Co., Ltd., y en 1996 65438. El 7 de agosto de 2000, después de la deliberación y aprobación en la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de 2000 de la compañía, se acordó que 65,438+076 accionistas de personas físicas, incluidos Li Meng transferiría sus acciones de la empresa a 9 personas físicas, incluido el accionista Li Anmin. Después de la transferencia de capital, Li Anmin posee 56 millones de acciones de la empresa, lo que representa el 70,000% del capital social total de la empresa, y se convierte en el accionista mayoritario de la empresa, Ren Jiaxi posee 4,5 millones de acciones, lo que representa el 5,625%; acciones, que representan el 5,625% 5,625%; Li Guangming posee 4,4 millones de acciones, que representan el 5,500%; Guo posee 3,8 millones de acciones, que representan el 4,750%; Ji posee 3,8 millones de acciones, que representan el 4,750%; , que representa 654,38 +0,250%; Zhao Jun posee 10.000 acciones, que representan el 1,250%; Li Chiheng posee 654,38+0 acciones, que representan 654,38+0,250%. El 2 de junio de 2006, 1.1, la primera junta general extraordinaria de accionistas de la empresa revisó y aprobó el plan de distribución de 10 acciones gratuitas por cada 10 acciones. El 9 de febrero de 2001, el capital social de la empresa se incrementó a 160.000 yuanes y los procedimientos de cambio industrial y comercial se completaron en febrero de 2021. 65438+El 20 de junio de 2003, la empresa emitió con éxito 70 millones de acciones ordinarias de RMB en la Bolsa de Valores de Shanghai, con un valor nominal de 1,00 yuanes por acción, y el capital social total aumentó a 230 millones de acciones.
¿Qué hace Greenland Group? Groenlandia es una empresa del grupo. Además del sector inmobiliario, existen muchos sectores industriales completos, como el energético, el logístico, el ecológico, el de la construcción, el inmobiliario, el automovilístico y otros... Se trata de una empresa del grupo bastante grande. Muchas ciudades de China tienen sus propios departamentos de ventas.
¿Qué hace el Grupo Yongjia? ¡Sé lo que nuestro Grupo Yongjia está haciendo aquí! Zhejiang Yongjia Group se dedica principalmente a la producción de puertas.
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¿Qué hace Grupo Linkai? Lin Kai se dedica principalmente a la fiscalidad industrial y comercial y a la propiedad intelectual, con una amplia gama de ámbitos comerciales.
¿Qué hace Grupo Raffles? Fry Holdings Group posee industrias reales como blockchain, finanzas, industria, Internet y belleza médica. y lleva a cabo desarrollo inmobiliario, inversiones turísticas, Internet, finanzas, belleza médica y otros negocios en el país y en el extranjero.