¿Qué aporta la ética ideológica y moral para la formulación, desarrollo y mejora de las leyes?
1.
Las funciones ideológicas, morales y legales incluyen principalmente: coordinar las relaciones interpersonales, mantener el orden social, regular los pensamientos y comportamientos de las personas y establecer una visión científica del mundo.
2.
La ideología y la moralidad son un tipo especial de ideología. Se mantiene por la opinión pública social, las costumbres tradicionales y las creencias internas de las personas. Es la suma de la conciencia psicológica, los principios y normas y las actividades conductuales que evalúan el comportamiento de las personas.
3.
El papel del derecho se puede dividir en papel normativo y papel social. La función normativa se propone desde la perspectiva de que el derecho es una norma social que regula el comportamiento humano, y la función social se entiende desde la perspectiva de que el derecho debe lograr un propósito en la vida social. La relación entre ellos es: la función normativa es el medio y la función social es el fin.
4.
La moral y el derecho están interrelacionados. Todos pertenecen a la superestructura y sirven a una determinada base económica. Son dos medios importantes de regulación social. Desde que los humanos entraron en la sociedad civilizada, cualquier sociedad ha tenido que recurrir a estos dos métodos al mismo tiempo para establecer y mantener el orden, pero esto es sólo parcial. Los dos se complementan, promueven los intereses del otro y se promueven mutuamente.
上篇: ¿Dónde puedo hacerme una prueba de paternidad en el distrito de Tianhe, Guangzhou? 下篇: ¿Cuál es el significado de alta tecnología militar? ¿Cómo entender el desarrollo y aplicación de la alta tecnología? Por favor, a todos, 3Q1. Razones para la adquisición competitiva de equipos de defensa Desde la perspectiva del proceso de adquisición de armas y equipos, la incertidumbre y los riesgos de cambios en los riesgos financieros que pueden generar la adquisición. El costo del contrato en sí es equipo de defensa La causa directa de la contratación competitiva. Las características del proceso de adquisición de armas y equipos significan que el mercado de equipos de defensa no puede ser un sistema de mercado clásico y tradicional, sino un sistema de mercado similar a las relaciones administrativas entre comprador y vendedor. Debido a la falta de poder de mercado en el sentido habitual, la adquisición eficaz de armas y equipos requiere que el gobierno, el verdadero sujeto de la adquisición, no sólo controle directamente a los contratistas, sino que también intervenga en la adquisición de equipos implementando medidas para recompensar al superior y castigar. el inferior para reducir el costo financiero de la adquisición de equipos. Diversas medidas de incentivo ampliamente utilizadas en la adquisición competitiva de equipos de defensa son medidas contractuales adoptadas por los organismos de contratación pública para lograr eficazmente los objetivos antes mencionados. Sin embargo, la razón más intrínseca que conduce a la adquisición competitiva de equipos de defensa debería ser la crítica y el abandono de la adquisición no competitiva. En condiciones de adquisición no competitiva, el sujeto y el objeto de la adquisición de equipo se encuentran en los polos opuestos del monopolio del mercado y controlan directamente la producción y el uso de equipo militar a través de algún tipo de conexión. Una vez que se produzcan diversos "peligros morales", como la corrupción, la colusión entre funcionarios y empresas y el soborno, rápidamente surgirán problemas como equipos militares de baja calidad, mejoras lentas en el contenido tecnológico e innumerables despilfarros de recursos militares, lo que puede conducir a una fuerte crisis. disminución de la fuerza y el potencial militar del país. Esto constituye directamente una crisis de seguridad nacional. Para prevenir el riesgo moral, surgió la contratación competitiva. Reduce la posibilidad de riesgo moral y el posible alquiler de empresas de equipos de producción mediante la selección bidireccional de sujetos y objetos de la contratación, y sienta las bases para mejorar aún más la estabilidad y la estabilidad. credibilidad de la contratación. En segundo lugar, la forma de competencia existente en el mercado de equipos de defensa no puede medirse directamente mediante el modelo de competencia perfecta de los economistas. Generalmente se manifiesta como un único comprador, unos pocos grandes proveedores de armas y equipos, empresas que no persiguen la maximización de beneficios, asimetría de información y barreras de entrada y salida del mercado. El objetivo de la competencia en el mercado de equipos de defensa a menudo se centra en promover la reforma y la transformación de las adquisiciones para reducir los precios de adquisición de los equipos. Aunque algunas desventajas inherentes a la competencia en sí no pueden evitarse e ignorarse por completo, como: la competencia requiere mucho tiempo y energía; la competencia aumenta la competencia y la protección de los contratistas de armas; la competencia fragmenta la relación establecida desde hace mucho tiempo entre el gobierno y los contratistas; la competencia requiere una evaluación constante de las capacidades de las empresas competidoras, lo que puede dar lugar a la inmovilización a largo plazo de recursos limitados. Sin embargo, cada vez más personas se están dando cuenta de que, en la adquisición de armas y equipos, es más apropiado recurrir a la competencia que no utilizarla. En particular a través de las prácticas de contratación, la competencia ha demostrado ser un medio eficaz. En el proceso de adquisición de armas y equipos, si se utiliza el precio como criterio directo y se analiza la forma de competencia en el proyecto según el ciclo de vida del proyecto, se puede dar una explicación general como se muestra en la siguiente tabla: Etapa -tipo competitivo dominante que puede aparecer en diferentes etapas de la competencia Riesgo - Incertidumbre1. No hay límite de precio para el nivel dos de diseño de armas y equipos. Investigación de desarrollo de armas y equipos-Fase de fabricación de muestras 3 sin restricciones de precio ni presupuesto. La etapa de producción de armas y equipos en pequeños lotes. Hay varios tipos de precios en la etapa de producción, desde pequeños hasta grandes. 4. Existen algunos tipos de precios para el mantenimiento de armas y equipos, servicios, capacitación de personal y etapas de mejora a mediano plazo. 5. Hay grandes categorías de precios en la etapa de consumo de armas y equipos, que no se pueden ver en el cuadro anterior. En el proceso de adquisición de armas y equipos, las formas de competencia no son exactamente las mismas. Por un lado, la competencia reduce la posible crisis de riesgo moral, pero por otro, existen diversos grados de incertidumbre en su aplicación. Las diferentes etapas y tipos de competencia conllevan diferentes riesgos e incertidumbres. Por lo tanto, todavía es necesario y potencial introducir y ampliar una mayor competencia en diferentes etapas del ciclo de vida de diversos proyectos de equipos. En términos generales, la competencia en la adquisición de equipos de defensa se basa principalmente en la comparación entre la etapa de diseño y la etapa de desarrollo de armas y equipos, y la competencia dominante en estas dos etapas no tiene precios, lo que significa que las agencias de adquisiciones consideran primero el análisis. De las ventajas técnicas de los competidores, los competidores que puedan cumplir en la mayor medida con los requisitos de diseño técnico propuestos por la agencia de adquisiciones entrarán en la siguiente ronda de selección. En la segunda ronda de competencia, las agencias de contratación comparan el precio y la reputación como factores principales para determinar la propiedad del contrato de contratación. Por convención, los resultados de la competición en este momento a menudo darán a uno o más competidores la victoria final según la preferencia de la institución. Este enfoque no sólo favorece la protección de los intereses creados del comprador, sino que también favorece el mantenimiento de un fabricante de equipos relativamente estable; por otra parte, también favorece la aplicación por parte del comprador de una extensión de la competencia en el proceso de fabricación de equipos, reduciendo aún más la competencia; riesgos de adquisición de equipos. La adquisición de equipos de defensa no sólo está representada por la competencia en el uso de los contratos de adquisición, sino también por la competencia de incentivos en el sistema de adquisiciones. Para mejorar la eficiencia de la producción de armas y equipos, se implementa una regulación competitiva a través de incentivos competitivos e inducción de recompensas. Los principales sistemas utilizados hasta el momento son: licitación de franquicias; sistema de competencia regional (competencia de escala); contrato social; control de precios, etc. 3. Los efectos de la competencia en el mercado de equipos de defensa nacional A través de la competencia multifacética y desde múltiples ángulos en el proceso de adquisición de equipos, podemos ver fácilmente la contribución obvia que aporta la competencia. Una de las contribuciones es prevenir directamente el riesgo moral en ambos lados de la competencia. La competencia reduce el riesgo moral que puede ocurrir entre quienes ordenan y quienes entregan en relaciones de producción a largo plazo. El grado en que desaparece el riesgo moral varía según el tipo de competencia. Esto proporciona una manera importante de resolver finalmente la crisis del desperdicio de recursos de defensa. La segunda contribución es reducir el precio de los productos de equipamiento y el desperdicio de recursos.