¿Cómo hablar con tu jefe?
1. Comprender la adaptabilidad al puesto actual. Es decir, ¿eres adaptable a tu trabajo actual? ¿Cuánto has aprendido sobre tu nuevo trabajo desde que llegaste? ¿Es diferente de lo que pensaba antes? ¿Cómo benefició su trabajo anterior a su trabajo actual?
2. ¿Qué más no sabes sobre tu puesto actual? ¿No es adecuado? Si no comprende el nuevo puesto y no se siente cómodo con él, ¿cómo puede ayudarlo su líder? En este momento, puedes pedirle a tu líder que te ayude a realizar tu trabajo. La responsabilidad del líder es "ayudar a los subordinados a montar en sus caballos y llevarlos".
Pero cuando busques ayuda y apoyo de tu líder, debes tener un buen conocimiento del "grado", es decir, sentido de la proporción, y no hacerle sentir que es completamente incompetente para el puesto. .
3. ¿Qué piensas sobre el trabajo futuro? Es decir, en tu nuevo puesto, ¿qué nuevas sugerencias e ideas tienes para trabajar? ¿Existe un buen plan de trabajo para ayudar a que el negocio crezca?
A la hora de hablar de trabajo con tu jefe, puedes preparar el contenido de la conversación a partir de estos aspectos en función de tu propia situación laboral.
Hable con sus líderes sobre las habilidades de comunicación en el trabajo.
Por supuesto, cuando se habla de trabajo con líderes, no solo es necesario preparar el contenido, sino también prestar la debida atención a las habilidades de comunicación en el trabajo, como prestar atención a escuchar, elogiar adecuadamente, no informar. buenas noticias o preocuparse, empatizar y dar respuestas sencillas, negativa cortés, etc. , también deben ser flexibles.
Este artículo analiza las habilidades de escucha en las habilidades de conversación con líderes.
Al hablar y comunicarse con el líder, lo más importante es no "hablar" ni apresurarse a expresarse, sino escuchar con atención, escuchar lo que dice el líder, escuchar el significado superficial de lo que dice el líder, y analiza si tiene alguna intención potencial.
¿Peter, el gurú de la gestión? Drucker dijo una vez: “Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice”.
Por ello, la escucha activa debe prestar atención a los siguientes cinco aspectos:
1. Escucha con el corazón
No interrumpas mientras estás escuchando. Inclínese hacia adelante y mire directamente al líder, concentrándose en su rostro, boca y ojos, como si quisiera recordar cada palabra que dice.
2. Mostrar interés y escuchar activamente.
Si asientes de vez en cuando, mantén el contacto visual de vez en cuando; muévete interesado; Sé un espejo que lleve a la acción. Cuando el líder sonríe, tú también ríes; cuando el líder frunce el ceño, tú frunces el ceño; cuando el líder asiente, tú también asientes. Hazle saber a tu líder que entiendes lo que dice.
3. No se apresure a interrumpir ni a sacar conclusiones.
Si tu líder dice algo con lo que no estás de acuerdo, debes intentar controlar tus emociones y no emocionarte.
4. Haz una pausa antes de responder
Cuando el líder haya terminado de hablar y te pregunte qué piensas, deberás esperar en silencio entre tres y cinco segundos antes de hablar.
5. Confirma la conversación nuevamente.
Antes de responder la pregunta del líder, haga una pregunta: "¿Qué quieres decir...?" Simplemente repita el significado con sus propias palabras para hacerle saber que comprende sus sentimientos.
Escuchar no es complicado, la clave está en el corazón.
Este artículo habla de las habilidades para hablar con los líderes: los elogios adecuados.
Aunque se dice que "mil personas usan halagos* * *", los elogios no deben ser halagos vacíos. Al elogiar, preste atención a los siguientes cinco aspectos:
1. El elogio debe basarse en hechos.
Cuando se comunique con los líderes, no los elogie por su previsión. En lugar de eso, diga: La situación que acaba de analizar es solo mi confusión. Llevo varios días pensando en ello y todavía no logro entenderlo. Tan pronto como lo dijiste, lo entendí.
2. Dar al líder una evaluación sin expectativas.
Para un líder, puede que no sea particularmente bueno elogiarlo. Excepto en el caso de los líderes que son particularmente pobres, el líder pensará que debe ser mejor que usted. Por lo tanto, debemos elogiar otras ventajas del líder, como ser considerado con sus subordinados, considerado con los demás y bondadoso. No hay muchas de estas características en los líderes modernos.
3. Señalar adecuadamente los cambios en el liderazgo.
Esto demuestra que te preocupas por el líder. El líder se pone ropa nueva, se corta el pelo, se ve bien, etc. Por ejemplo, si usas una prenda nueva, si te queda bien, la elogiarás por lo hermosa que es. Si no te queda bien, la elogiarás por su singularidad.
4. Confianza* * *
Demuestra confianza incondicional en el líder: “Sólo tú puedes ayudarme”, entrega tu desarrollo y futuro en la empresa al líder, y ponte en manos del líder. el tuyo Estar atado al mismo barco que el líder, convirtiendo la relación * * * con el líder en una relación * * *. ¿Por qué su líder todavía no confía en usted y se niega a ascenderlo?
5. Aumente gradualmente el nivel de elogios
Por ejemplo, cuando entré en contacto con usted por primera vez, pensé que era un líder que entiende de negocios. Después de hablar durante tanto tiempo, no esperaba que conociera bien el negocio de la empresa y realizara una investigación en profundidad sobre toda la industria.
El elogio no sale de la boca, debe basarse en hechos y ser apropiado.
Habla sobre habilidades de conversación con líderes: ¿Cómo dar malas noticias?
No todo pueden ser buenas noticias para las empresas. Durante el proceso comercial, los clientes no firman contratos y se niegan a pagar los bienes...> gt
Pregunta 2: Cómo hablar con el dueño del negocio de manera cortés, sincera, sincera y profesional es el principio básico.
Cuando quieras que tus clientes hablen libremente
Cuando quieras que tus clientes te proporcionen información útil, cuando quieras cambiar de tema.
Tener suficiente información
Beneficios: Orientar la conversación sin que el cliente lo sepa.
El cliente se cree protagonista de la negociación.
Ambiente armonioso
Desventajas: lleva mucho tiempo, requiere que los clientes hablen más y el tema puede perderse.
Preguntas restringidas
Oportunidades de preguntas restringidas:
Cuando el cliente no está dispuesto a brindarle información útil
Cuando quiere Cuándo Cambiar el tema
Pasos clave para llegar a una conclusión
Beneficios:
Obtenga puntos clave claros rápidamente.
Determinar lo que piensa la otra parte
“Atrapar” a los clientes
Desventajas:
Menos información, muchos problemas, “negativo” Ambiente, no Conveniente para los clientes cooperativos.
Preguntas hipotéticas
Momento de las preguntas hipotéticas:
Cuando quieras saber qué piensa realmente el cliente
Cuando quieras ayuda Cuando tus clientes explican cómo se sienten.
Beneficios:
Puede aclarar lo que realmente piensan los clientes.
Ser capaz de explicar el significado con precisión
Sea discreto y educado.
Desventajas: Conciencia subjetiva personal.
Recuerda, el cliente es Dios. ...
Pregunta 3: Hablar de habilidades con los líderes ¿Cómo hablar sobre el trabajo con los líderes? Discutir el contenido del trabajo con el líder, preparar 1 y comprender la adaptabilidad al puesto actual. Es decir, ¿eres adaptable a tu trabajo actual? ¿Cuánto has aprendido sobre tu nuevo trabajo desde que llegaste? ¿Es diferente de lo que pensaba antes? ¿Cómo benefició su trabajo anterior a su trabajo actual? 2. ¿Qué más no sabes sobre tu puesto actual? ¿No es adecuado? Si no comprende el nuevo puesto y no se siente cómodo con él, ¿cómo puede ayudarlo su líder? En este momento, puedes pedirle a tu líder que te ayude a realizar tu trabajo. La responsabilidad del líder es "ayudar a los subordinados a montar en sus caballos y llevarlos". Sin embargo, al pedir ayuda y apoyo a su líder, debe tener un buen conocimiento del "grado", es decir, el sentido de la proporción, y no hacerle sentir que es completamente incompetente para el puesto. 3. ¿Cuáles son tus ideas para trabajos futuros? Es decir, en tu nuevo puesto, ¿qué nuevas sugerencias e ideas tienes para trabajar? ¿Existe un buen plan de trabajo para ayudar a que el negocio crezca? A la hora de hablar de trabajo con tu jefe, puedes combinar tu propia situación laboral y preparar el contenido de la conversación a partir de estos aspectos.
Pregunta 4: Habilidades para hablar con los líderes ¿Cómo hablar sobre el trabajo con los líderes? Discutir el contenido del trabajo con el líder, preparar 1 y comprender la adaptabilidad al puesto actual. Es decir, ¿eres adaptable a tu trabajo actual? ¿Cuánto has aprendido sobre tu nuevo trabajo desde que llegaste? ¿Es diferente de lo que pensaba antes? ¿Cómo benefició su trabajo anterior a su trabajo actual? 2. ¿Qué más no sabes sobre tu puesto actual? ¿No es adecuado? Si no comprende el nuevo puesto y no se siente cómodo con él, ¿cómo puede ayudarlo su líder? En este momento, puedes pedirle a tu líder que te ayude a realizar tu trabajo. La responsabilidad del líder es "ayudar a los subordinados a montar en sus caballos y llevarlos". Sin embargo, al pedir ayuda y apoyo a su líder, debe tener un buen conocimiento del "grado", es decir, el sentido de la proporción, y no hacerle sentir que es completamente incompetente para el puesto.
3. ¿Cuáles son tus ideas para trabajos futuros? Es decir, en tu nuevo puesto, ¿qué nuevas sugerencias e ideas tienes para trabajar? ¿Existe un buen plan de trabajo para ayudar a que el negocio crezca? A la hora de hablar de trabajo con tu jefe, puedes combinar tu propia situación laboral y preparar el contenido de la conversación a partir de estos aspectos.
Pregunta 5: ¿A qué debes prestar atención cuando hablas con los líderes? Como subordinado, puedes hablar activamente con tu líder, eliminar gradualmente las posibles brechas entre ustedes y permitir que tus superiores y subordinados vivan en relaciones normales y armoniosas. Por supuesto, esto no se puede comparar con halagar al líder, porque es imposible discutir y saludar en el trabajo. No solo puede disipar el miedo al líder, sino que también puede hacer que sus relaciones interpersonales sean perfectas y su trabajo sea fluido. Tienes que respetar a tus líderes y tienes que admitir que, en general, tus líderes son mejores que tú o que tienen talentos extraordinarios o una rica experiencia. Por lo tanto, sea cortés y humilde con sus líderes. Sin embargo, nunca adoptes una actitud condescendiente. La mayoría de los líderes conocedores no prestarán atención a aquellos que los adulan y están de acuerdo ciegamente. Bajo la premisa de mantener tu propia personalidad independiente, debes adoptar una actitud que no sea ni humilde ni arrogante. No debes tener miedo de expresar tus diferentes opiniones cuando sea necesario. Siempre que comiences con tu trabajo, presentes hechos y tengan sentido, tu jefe normalmente lo considerará. Hay muchos temas que los líderes deben considerar durante todo el día. Debes elegir el momento adecuado para reflexionar en función de la importancia de tus temas. Si está haciendo negocios personales, no lo moleste mientras lo hace. Si no sabe cuándo su líder estará libre, también puede escribirle una nota, anotar los requisitos de la pregunta y luego pedir hablar con él. O anote la hora y el lugar de su entrevista y pídale que programe una cita primero. De esta manera, los líderes pueden organizar su tiempo. Cuando hable, comprenda plenamente los puntos principales de lo que quiere decir e infórmeselo a su líder de forma concisa y clara. Si necesitas pedir consejo sobre algunos temas, debes tener más de dos opciones en mente. Puedes analizar los pros y los contras de cada opción a tus superiores y dejar que el líder tome la decisión. Por este motivo, debes realizar minuciosos preparativos con antelación, explicar cada detalle con claridad y responder preguntas en cualquier momento. Si el líder está de acuerdo con un determinado plan, debe expresarlo por escrito lo antes posible antes de presentarlo para evitar que el líder cambie de opinión y cause problemas innecesarios en el futuro. Primero, considere la viabilidad de hacer preguntas a los líderes. Algunas personas saben que no existen condiciones objetivas para resolver el problema, pero insisten en acudir al líder, lo que les lleva a finales infelices. Cuando Brumbé, el rey de la publicidad estadounidense, era joven, el director de su empresa le preguntó: ¿El papel lo envía la imprenta? Él respondió: Aquí mismo todavía hay 5.000 pedidos. El gerente preguntó: ¿Los has contado? Él dijo: No, está escrito en la lista. El gerente dijo fríamente: aquí no se puede trabajar. Esta empresa no puede contratar a alguien para trabajar que ni siquiera puede demostrar su valía. Desde entonces, Brubaker ha aprendido una lección: no digas nada de lo que no estés seguro.
Pregunta 6: ¿Cómo dominar las habilidades de hablar con los empleados? Las conversaciones individuales son un método importante para que los cuadros dirigentes lleven a cabo el trabajo ideológico y también son un importante arte de liderazgo. Muchos problemas específicos entre las masas o entre los cuadros dirigentes pueden resolverse mediante conversaciones individuales. Hacer un buen uso de las conversaciones individuales no sólo permite comprender la situación, comunicar ideas, intercambiar opiniones, crear conciencia y resolver problemas, sino también abrir ideas, intercambiar ideas, unir a las personas y mejorar la amistad. Por lo tanto, un líder calificado debe practicar esta habilidad básica y dominar este arte del liderazgo.
Primero, todos los seres vivos
"Quien toca el corazón de las personas nunca debe preocuparse por sus sentimientos". Sentimientos sinceros, actitud sincera, trato igualitario y comunicación cordial y de corazón a corazón. son buenas cualidades personales. Un requisito previo importante para la conversación. A menudo decimos que el trabajo ideológico debe realizarse con emoción y las conversaciones individuales también deben realizarse con emoción. Necesitamos atraer, contagiar e impresionar a las personas con profundos sentimientos de respeto, cuidado y amor por los entrevistados.
El afecto familiar significa que los líderes deben tener un "corazón amoroso" y sentimientos profundos por sus subordinados. La emoción en sí misma es una fuerza educativa. Los líderes deben tomar la iniciativa de acercarse a los entrevistados, establecer una profunda camaradería con ellos y ser sus amigos cercanos.
Las emociones se reflejan en la preocupación por el estudio, el trabajo, el pensamiento y la vida de los entrevistados. Por lo general, es necesario comprender la situación familiar, la situación social y los factores que afectan el trabajo, el estudio y las emociones de la otra persona. Al mismo tiempo, también debemos comprender sus características, incluso qué errores cometieron y las razones de los mismos.
En este caso, podemos hablar entre nosotros a solas, hacer que la otra parte esté dispuesta a abrirse y luego resolver mejor los nudos ideológicos de cada uno y obtener buenos resultados.
Las emociones se reflejan en la actitud de confianza. Debemos respetar los sentimientos de los demás, darnos plena confianza, eliminar barreras y reducir el miedo, la tensión y el estado de alerta del otro. Cuando hable solo, escuche con paciencia y atención lo que dicen los demás, asienta con la cabeza para reconocer lo que dijeron bien, anime e inspire a la otra persona a hablar interrumpiéndola y haciéndole preguntas, para que la otra persona pueda completar su discurso en un ambiente relajado. y comprender la intención del liderazgo. Sólo cuando hayan establecido sentimientos profundos y confianza entre ellos podrán las verdades que dicen transformarse en sus propios pensamientos y necesidades a través de la "catálisis" de los sentimientos, formando su propia conciencia y determinación, impulsándolos así a hacer bien su trabajo activamente.
En segundo lugar, oportuna
Las conversaciones individuales deben ser oportunas. Si la conversación es temprana, las condiciones no están maduras y el propósito esperado no se puede lograr; si la conversación llega tarde, la oportunidad; se pierde y se solucionan problemas desfavorables. Incluso puede provocar la pérdida del trabajo. Por tanto, elegir el momento adecuado para hablar es una base importante para llevar a cabo una conversación personal. El momento de la conversación debe determinarse en función del propósito de la conversación, la naturaleza y urgencia del problema, así como el nivel ideológico, la conciencia, la calidad psicológica, el estado de ánimo en el momento y la atmósfera ambiental de la persona con la que se habla. . Por ejemplo, cuando alguien es criticado, castigado, elogiado, recompensado o cambiado, y acepta una nueva tarea, se puede tener una conversación individual con él o ella de manera oportuna si alguien tiene un débil sentido de responsabilidad y comete un error en; trabajo, también debes hablar con él o ella de manera oportuna, criticarlo y educarlo. Él ayuda a analizar las razones y resumir las experiencias para que pueda aprender lecciones. Si alguien no está unido y pelea con sus colegas, debe ser tratado con frialdad. Espere a que el compañero se estabilice emocionalmente y reflexione sobre sí mismo antes de ofrecerle educación y ayuda. No "echar leña al fuego" para amplificar la situación y profundizar los conflictos. En definitiva, a la hora de elegir el momento adecuado para las conversaciones individuales, hay que dominar el "tiempo de espera" y no "esperar la oportunidad" ni "perder la oportunidad".
En tercer lugar, centrarse en la enfermedad
Las conversaciones individuales deben ser diferentes de persona a persona y "prescribir el medicamento adecuado para cada caso", lo que significa que la conversación debe estar dirigida. ¿Cómo "tratar los síntomas"? Uno es el objeto de consideración. Los objetos son diferentes, la base es diferente, las necesidades y pasatiempos son diferentes, y el contenido, el método y el lenguaje de la conversación también son diferentes. Intente comenzar con un tema de interés que la otra persona conozca. El segundo es eliminar las barreras psicológicas de la otra parte de manera oportuna. Las actividades psicológicas de los entrevistados son principalmente psicología especulativa, psicología defensiva, psicología del miedo, psicología de la oposición, psicología del arrepentimiento y psicología de la alegría. En el proceso de conversaciones individuales, de acuerdo con el estado psicológico principal del interlocutor, los factores psicológicos que afectan la conversación se eliminan de manera oportuna para que la conversación sea fructífera. El tercero es partir de la realidad y variar de persona a persona. Distinguir entre diferentes objetos y proponer diferentes niveles de requisitos. El "punto de partida" no debe ser demasiado alto para evitar que el entrevistado pierda su ambición. Es necesario analizar y diferenciar, razonar y hacer el trabajo de forma diferente para cada persona, e intentar movilizar el entusiasmo de todo tipo de personal.
Cuarto, sea razonable
En el trabajo ideológico, debe ser razonable y convencer a la gente con razón. En las conversaciones individuales, también debe "decir la verdad, decir la verdad". Lo que dices debe ser obedecido por los hechos, y no puedes simplemente hablar de verdades vacías. Debes extraer verdades de los hechos. Las razones se basan en hechos. Si no presta atención a ser realista y razonable al hablar con las personas, no podrá convencer a los demás, pero también puede decirles a algunos...> gt
Pregunta 7: Tres consejos ¿Cómo comunicarse con los líderes? Escuche atentamente el discurso del líder.
Si tu jefe ve que estás distraído, puedes imaginar cómo te tratarán. Mantén tus ojos en él, no entierres la cabeza y toma notas si es necesario. Después de que lo diga, puedes pensarlo por un momento o hacer una o dos preguntas para entender realmente lo que quiso decir. Luego, resuma la conversación de su jefe para demostrar que comprende su punto de vista. Recuerde, a los jefes realmente no les gustan las personas que son muy aburridas y necesitan que se lo digan repetidamente.
Rechaza al jefe sabiamente.
No digas que no directamente incluso si no estás de acuerdo con la opinión de tu líder. Puede que vea las cosas desde cierto ángulo y vea algún mérito, o puede que no te pida tu opinión. Si cree que es inapropiado, es mejor expresar su desacuerdo haciendo preguntas. Será mejor si tu opinión se basa en algunos datos o circunstancias que él desconoce. No tengas miedo de darle malas noticias a tu jefe. Por supuesto, hay que prestar atención al tiempo, lugar, ocasión y método.
La clave para comunicarse con los líderes es el título.
En este caso, es posible que esté prestando demasiada atención a información amenazante. Una consecuencia directa de prestar atención a esta información es que exagerarás su importancia. Por ejemplo, cuando estás dando un discurso frente a un grupo de personas y ves a uno de ellos bostezando (de hecho, bostezó solo porque no descansó bien anoche), y debido a tu excesiva atención. A la información y los pensamientos negativos inherentes en tu mente, cree, interpretarás este bostezo como: está aburrido y desinteresado en tu discurso. En este caso, no puedes concentrarte en el contenido del discurso, sino prestar más atención a tu interpretación. Encontrarás más información similar y encontrarás que muchas personas fruncen el ceño, pero por las letras que sonríen y asienten...> gt
Pregunta 9: ¿Cómo hablar con el líder? Mantenga una distancia adecuada con sus superiores. No importa cuál sea su relación personal con su jefe, mantenga una clara distinción entre asuntos comerciales y privados en el trabajo. En las empresas, es particularmente tabú promover deliberadamente la práctica de estar demasiado cerca de los superiores.
Mi experiencia sobre cómo llevarse bien con los colegas es que los colegas pueden comer, beber y divertirse juntos sin discutir ningún tema sustancial, y mucho menos comunicarse entre sí. Porque tal vez algún día su posición y relación cambien, y entonces será difícil decir el impacto de algunos eventos pasados. Los colegas deben tener una camaradería para ayudarse unos a otros, pero al mismo tiempo pueden convertirse en competidores potenciales y hay mucho en juego. Entonces, en principio, los amigos cercanos no deberían ser colegas. Si necesita consejo sobre un proyecto importante, pregúntele a un amigo que no sea un colega. Obtuve sabiduría después de comer un abismo.
Ayúdense mutuamente a alimentar los sentimientos. A veces, pedir ayuda a otros puede mostrar confianza, armonizar la relación y profundizarla. A veces, si tienes miedo de causar problemas a los demás, la gente asumirá que tú también tienes miedo de los problemas. Eso sí, ten cuidado a la hora de pedir ayuda y trata de no avergonzar a los demás.
●No seas humilde ni autoritario con tus superiores. No intento deliberadamente acercarme a mis superiores ni halagarlos; no tengo una buena opinión de mí mismo y no me preocupo por mis superiores.
Relación superior-subordinado, relación superior-subordinado. Así es como ser un buen líder. En una empresa, para manejar la relación entre superiores y subordinados, o para ser un buen líder, se debe prestar atención a seis normas de etiqueta:
●Predicar con el ejemplo. No importa lo que hagas, como líder, debes tomar la iniciativa. No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Si eres marxista-leninista con los demás y liberal contigo mismo, entonces no tendrás ninguna autoridad y definitivamente no lograrás nada.
●Trata a los demás por igual. Como líder, lo más repugnante para los subordinados es formar grupos para beneficio personal. Si quieres conseguir algo debes trabajar sólo por tus propios méritos y tratar a los demás por igual.
Cortesía con los subordinados. Debes tener un diálogo espiritual equitativo con tus subordinados, vestirte apropiadamente, prestar atención a los métodos de crítica y elogio, y no usar el poder para beneficio personal, y mucho menos regañar y cazar furtivamente, y no prestar atención a los métodos y estrategias.
●Preocuparse por los subordinados. Comprender y cuidar a los subordinados es la forma más fácil para que los líderes empresariales se ganen el corazón de las personas. Es una forma indispensable para que las empresas formen su propia cultura humanista y mejoren la fuerza centrípeta de los empleados.
●Confía en tus subordinados. La confianza y el respeto de los líderes es la mejor recompensa para los subordinados, porque es respeto por su personalidad y afirmación y confianza en su carácter y talentos. Deje que los subordinados traten verdaderamente al jefe como a un confidente y a las personas naturales como a un confidente. Ésta es la recompensa del jefe. ●Acérquese a sus subordinados. No podemos ser arrogantes, condescendientes o mantenernos alejados de los empleados y de las masas. Acérquese a sus subordinados de manera adecuada, mantenga conversaciones sinceras, comprenda algunas de sus situaciones y sea considerado con sus subordinados. Si es posible, quiero ayudar a mis subordinados a aliviar sus preocupaciones antes de que lo hagan. Sólo así los subordinados serán leales y respetuosos con sus líderes y tendrán compasión.
Pregunta 10: ¿Existen habilidades para hablar entre personas? La conversación es importante para todos. Todos necesitamos hablar cuando hacemos negocios, nos conectamos con colegas e incluso tratamos de conocer a nuestros vecinos. Aquí hay algunas cosas que encuentro útiles para conversar. Estos métodos funcionan para su jefe o taxista.
1; Haz tu tarea con anticipación
¿Qué pasará si no lees la lectura extraescolar asignada ayer cuando vas a la escuela? Por supuesto que no sabes qué decir. Si los adultos se enfrentan a esta situación, puede significar que han perdido la oportunidad de conocer gente importante, porque la mayoría de la gente piensa que sus propias cosas son importantes.
Si puedes descubrir cosas interesantes sobre el trabajo y la vida de otras personas y las incorporas a tu conversación de manera sutil y sincera, entonces la otra persona definitivamente lo encontrará útil. Tu relación con él será instantáneamente diferente. Es más, te recordarán por ello. Incluso si a algunas personas no les gusta hablar mucho, puedes iniciar la conversación hablándoles sobre el trabajo que estás haciendo actualmente.
2;Aprende a escuchar
Trata el habla como una comunicación interpersonal a pequeña escala, que debe ser bidireccional, y la persona que habla escuchará. Las relaciones unilaterales no son fáciles de mantener, como tampoco lo son las conversaciones unilaterales. Aunque tengas mil palabras, no sigas hablando. Recuerde, cuando tres personas caminan juntas, debe haber un maestro. Cualquiera puede juzgar si vale la pena escuchar lo que dices. No interrumpa, escuche atentamente lo que dicen los demás y haga algunas preguntas relevantes para demostrar que comprende lo que dice la otra persona.
3 Mantente al día
Solo manteniéndote al día puedes saber qué piensa la gente, qué es popular en el mundo y qué eventos importantes están sucediendo en el mundo. mundo. De esa manera, incluso si no has hecho tu tarea, no sabrás lo que dicen los demás porque conoces bien el mundo.
4; Mantenga la cortesía
Después de que la conversación va bien, la gente tiende a relajar la vigilancia y tratar algunos temas con demasiada indiferencia, lo cual no es bueno. No chismes, seas sarcástico ni te quejes de los demás durante las conversaciones. Porque no sabes quién sabe quién. Una vez que hablas mal de los demás, es difícil ganarte su confianza.
5; La familia es importante.
Para las personas, la familia es una parte muy importante de la vida. Por lo tanto, si realmente te preocupas por los demás y eres capaz de felicitar en una conversación a los hijos de tu colega por su desempeño en la escuela, tu relación irá más allá y la otra persona se sentirá valorada. Aunque no estés hablando directamente sobre el trabajo, una conversación con un toque humano puede ayudar a salvar tus diferencias en tu trabajo futuro.
6; No más inteligentes que otros
Mire a esos políticos astutos; hoy todavía les leen a los niños en la escuela primaria, pero mañana podrán hacer un doctorado. Saben que no pueden saber nada. Una vez que comprendan esto, ya no tendrán que preocuparse por no ser lo suficientemente inteligentes. También puedes intentar aprender de ellos, intentar comprender lo que dicen los demás y mostrar tus puntos fuertes en otras áreas.
7; No siempre hables de trabajo.
Una persona conversadora es sensible a los intereses de los demás y, a veces, es más apropiado hablar del partido de béisbol de anoche que de una próxima compra. Recuerda que hablar es lo mismo que estar en una relación. No ejerzas demasiada presión sobre la otra parte.
8; Involucre a todos.
Un buen conversador puede unir a las personas y todos pueden unirse a la conversación. Si alguien se sienta a la mesa y no dice nada, se sentirá incómodo e incluso puede irse porque no está contento. Si quiere ser un conversador inteligente, será mejor que comprenda toda la tendencia de la conversación, utilice su preparación con anticipación y mencione un tema en el que todos puedan participar.
9; Conviértete en una persona conversadora
Un verdadero conversador es alguien que entiende que la conversación se trata de los pensamientos de otras personas, ya sea en una sala de conferencias, una reunión familiar o en una cafetería, y con sinceridad. cumplir con los requisitos de cada uno.