Red de Respuestas Legales - Consulta de información - El guía turístico del Sitio Revolucionario de Yan'an pronunció un discurso de bienvenida

El guía turístico del Sitio Revolucionario de Yan'an pronunció un discurso de bienvenida

Wangjiaping está ubicado en el noroeste de la ciudad de Yan'an, frente a la ciudad al otro lado del río Yan.

El pueblo está al pie de dos montañas, la de la izquierda se llama Montaña Naobian y la de la derecha se llama Montaña Huabao. Wangjiaping originalmente se llamaba Mudanping. Debe su nombre a que los aldeanos plantaron muchas peonías aquí. Más tarde, una familia de Wang Xing compró la mayor parte del lugar y cambió su nombre a Wangjiaping. En aquel momento era la antigua sede de la Comisión Militar Central y el Cuartel General del 18.º Ejército.

Después de que el Comité Central del Partido se estacionó en Yan'an, la Comisión Militar Central y las agencias del cuartel general llevaron a los soldados y civiles en el área de la base a persistir en la guerra de resistencia durante ocho años. Después de que los invasores japoneses se rindieron, aplastaron el ataque total de los reaccionarios del Kuomintang. El 18 de marzo de 1947, Mao Zedong y Zhou Enlai llevaron a sus tropas a salir de aquí y trasladarse al norte de Shaanxi.

En ese momento, los órganos de la Comisión Militar Central aquí incluían la Secretaría (luego cambiada a Oficina General), el Departamento de Operaciones, la Oficina del Estado Mayor, el Grupo de Asuntos Exteriores, la Oficina de Investigación de Operaciones, la Sala de Información, la Oficina de Asuntos Generales. y Oficina de Comunicaciones. Los órganos de la sede incluyen el Departamento de Estado Mayor y el Departamento de Política General. Ahora se encuentran el Auditorio de la Comisión Militar, la Sala de Conferencias del Departamento Político, la Sala de Conferencias de la Comisión Militar, las antiguas residencias de Zhu De y Peng Peng, etc.

Estas siete espaciosas casas con azulejos en las cuatro esquinas son el auditorio de la Comisión Militar. Fue diseñado por Wu Jichan, un carpintero de la 359.ª Brigada, y construido en 1943. Aquí se celebran reuniones a gran escala, veladas y otras actividades colectivas del Cuartel General de la Comisión Militar.

1943 65438 En febrero, con el fin de intercambiar experiencias en el movimiento productivo a gran escala, el cuartel general del Octavo Ejército de Ruta celebró aquí una reunión para dar la bienvenida a los héroes laborales. En nombre de la sede, Zhu De pronunció un discurso de bienvenida a los héroes laborales. Dijo: Los verdaderos héroes del mundo son los trabajadores. En nuestras zonas liberadas, gracias a la autosuficiencia de las masas, hoy tenemos suficiente comida y ropa. El 15 de agosto de 1945, el ejército celebró aquí una reunión para conmemorar la victoria de la Guerra Antijaponesa.

Después de que las tropas del Kuomintang de Hu Zongnan ocuparon Yan'an, fue ocupada por el enemigo. El 20 de abril de 1948, cuando Hu Zongnan dio la orden de retirarse, hubo una actuación aquí. Muchos actores no tuvieron tiempo de descargar y tuvieron que escapar con las tropas de Hu Zongnan estacionadas allí, por lo que el edificio del auditorio estaba bien conservado.

Estos dos bungalows corrientes son las salas de reuniones del Departamento Político. En octubre, después de que Mao Zedong se mudara de Zaoyuan a Wangjiaping, este se convirtió en el lugar donde Mao Zedong recibía visitas. El 14 de marzo de 1947, justo antes de abandonar Yan'an, me reuní aquí con Zhang Xianyue, Huang, Cheng y otros camaradas responsables de la Nueva Cuarta Brigada que defendía Yan'an, y sostuve una larga conversación con ellos, exponiendo repetidamente el significado de abandonar Yan'an. Mucha gente no puede entender por qué el gobierno central decidió abandonar Yan'an. En la reunión, los camaradas dijeron con entusiasmo que defenderían al Comité Central del Partido, al Presidente Mao y a Yan'an hasta la muerte. Mao Zedong sonrió y dijo: Tu determinación es muy buena, Yan'an debe ser protegido. Vivimos en Yan'an durante 10 años, cavamos cuevas, comimos mijo, estudiamos marxismo-leninismo, formamos cuadros y guiamos la revolución china. Toda China y el mundo entero saben que Yan'an existe, pero Yan'an no puede ser protegido. Sin embargo, no se puede abandonar a Yan'an. Porque Chiang movilizó 230.000 soldados, con el apoyo del imperialismo estadounidense, entre aviones, tanques y artillería, mientras que nuestras tropas que defendían Yan'an sólo contaban con más de 20.000 soldados, básicamente equipados con mijo y rifles. Es difícil para más de 20.000 personas eliminar a 230.000 enemigos a la vez. Mao Zedong utilizó ejemplos de guerras revolucionarias pasadas para explicar repetidamente que la guerra no se trata de ganancias y pérdidas en una ciudad o un grupo, sino principalmente de aniquilar la fuerza efectiva del enemigo.

Dijo que abandonar Yan'an hoy significa liberar a Xi, Nanjing y China en el futuro. Mao Zedong también instruyó: Nuestras tácticas son "tácticas de hongos". Es llevar al enemigo por la nariz y rodear el barranco, arrastrar al enemigo gordo, delgado, arrastrar al enemigo hacia abajo y luego concentrar la fuerza superior para aniquilarlos uno por uno. Ahora tu tarea principal es contener a los enemigos y mantenerlos atrapados aquí. Además de usted, yo, Mao Zedong y la agencia de noticias Xinhua, estuvimos juntos en el norte de Shaanxi. Las palabras del Presidente Mao inspiraron enormemente la confianza de todos. Finalmente, Mao Zedong ordenó: Cuando regresemos, debemos explicar claramente a los soldados las razones para retirarnos de Yan'an y decirles a todos que regresaremos a Yan'an en tan solo un año o hasta dos años. . Mao Zedong envió a los camaradas a la puerta, les estrechó la mano uno por uno y dijo con una sonrisa: ¡Está bien! ¿Dónde nos encontraremos la próxima vez? ¡Quizás no Yan'an, quizás Nanjing, Shanghai o Peiping! La historia ha confirmado plenamente la sabia visión de Mao Zedong. El Kuomintang ocupó Yan'an en marzo de 1947 y recuperamos Yan'an el 22 de abril de 1948.

El enemigo ocupó Yan'an durante sólo un año, un mes y tres días, y Yan'an volvió a manos del pueblo.

En el Festival de los Faroles de 1946, para agradecer al Comité Central del Partido por brindar una vida feliz a la gente de la zona fronteriza, a Yang Buhao, el héroe laboral de la zona fronteriza, y a la población local. Hicieron especialmente una placa de oro del "Salvador del Pueblo" y dirigieron el equipo Yangko del distrito de Kawakou Partieron de seis aldeas y ciudades y llegaron a Wangjiaping con tambores y gongs y dedicados a Mao Zedong. Esta foto muestra la escena en ese momento.

Esta es una foto de Mao Zedong reuniéndose con Wang Zhen y el general de brigada de la 359.ª Brigada el 7 de septiembre de 1946. En la foto, Wang Zhen tiene un rostro delgado, mejillas regordetas y una barba espesa. Acaba de regresar a Yan'an desde las Llanuras Centrales con un destacamento en dirección sur. El día de su regreso, fue directamente a la residencia de Mao Zedong sin siquiera cuidar su casa. El presidente dijo afectuosamente: Camarada Wang Zhen, ¡ha sufrido! Ha completado brillantemente las tareas asignadas por el grupo. En el futuro, plantarás la bandera de la 359.ª Brigada en lo alto de la ciudad de Peiping. Wang Zhen informó a Mao Zedong de su experiencia en sangrientas batallas en el sur y fue muy elogiado por Mao Zedong.

En octubre, Mao Zedong se mudó de Zaoyuan a Wangjiaping. Wang Jiaxiang, director del Departamento Político, vive en estas viviendas-cueva. Después de que el presidente se mudó, le entregó la cueva al presidente. Aquí, Mao Zedong escribió varias obras como "Varias estimaciones de la situación internacional actual", "Aplastando la ofensiva de Chiang Kai-shek con una guerra de autodefensa", "Concentrando una fuerza superior para destruir al enemigo", ocho de las cuales se incluyeron en " Obras seleccionadas de Mao Zedong".

En marzo de 1947, el Kuomintang Hu Zongnan lanzó un ataque a gran escala en la región fronteriza de Shaanxi-Gansu-Ningxia, enviando a su vez un gran número de aviones para bombardear la zona de Wangjiaping, lanzando muchas bombas. En ese momento, Mao Zedong todavía estaba sentado tranquilamente en la cueva trabajando. Varios guardias pidieron muchas veces al presidente que fuera al refugio antiaéreo, pero él siempre decía: "No importa, el horno está bien. Es grueso". En ese momento, el guardia Shi recogió un trozo de metralla del exterior y se lo mostró. Cogió la metralla, la pesó en la mano y dijo: "¡Esto es bueno!". Puedes utilizar dos cuchillos de cocina. El 16 de marzo, el enemigo se acercó a la puerta sur de Yan'an. La situación era muy urgente en ese momento y todos aconsejaron a Mao Zedong que abandonara Yan'an lo antes posible. Él sonrió y dijo: No importa, todavía hay tiempo, el camino mira hacia el cielo, una persona está a mitad de camino, él va por su camino y yo por el mío. Él está en esa montaña y yo estoy en esta montaña. No hay nada que temer.

El 18 de marzo, Yanan escuchó claramente disparos desde la línea del frente. Peng estaba muy preocupado por la seguridad del presidente y lo instó varias veces a que se fuera. Dijo que no se iría hasta que viera cómo eran los soldados de Hu Zongnan. A las cuatro de la tarde, Zhou Enlai le pidió a Mao Zedong que empezara de nuevo. Él dijo: ¡Está bien! ¡Ve después de cenar! ¡Que venga el enemigo! Limpiamos la cueva, ordenamos las mesas y las sillas y ordenamos las teteras y las tazas. Le dijimos a Hu Zongnan que Yan'an es nuestro y que volveremos. A las 8 de la tarde, Mao Zedong se enteró de que las masas, los cuadros y las instituciones habían sido trasladados de manera segura, dejó Yan'an con Zhou Enlai y se embarcó en un viaje hacia el norte de Shaanxi. Esta es una foto tomada en el camino.

En los 105 días posteriores a su partida de Yan'an, Li, Li y Ren condujeron a cientos de personas en un viaje de 1.000 kilómetros, pasando por 12 condados y permaneciendo en 38 ciudades. Junto con el pueblo del norte de Shaanxi, lucharon codo a codo en las buenas y en las malas, lo que inspiró y mejoró en gran medida la voluntad de lucha y la confianza del pueblo de la región fronteriza de Shaanxi-Gansu-Ningxia y de todo el país.

Al lado del sauce junto a la antigua residencia de Mao Zedong, hay una fotografía del presidente Mao y su hijo Mao Anying. Esta fue tomada por Shi Zhe de Mao Zedong y su hijo. Hay una pequeña mesa de piedra y varios pequeños bancos de piedra debajo de la foto. Este es el lugar donde Mao Zedong tuvo una conversación cordial con su hijo, y también es el lugar donde Mao Zedong envió a su hijo a la Universidad Laboral.

1946 65438 El 7 de octubre, Mao regresó a Yan'an después de graduarse en Moscú y finalmente se reunió con su padre, que había estado separado durante 20 años. Una tarde de principios de abril, padre e hijo mantuvieron una cordial conversación. Mao Zedong le dijo seriamente a su hijo: Te graduaste en una universidad de la Unión Soviética, pero lo que aprendiste fue sólo el conocimiento de los libros, que es sólo la mitad del conocimiento. Esto no está completo. Es necesario ir a otra universidad que no existía en China ni en el extranjero en el pasado. Esta es la "Universidad del Trabajo". En esta universidad puedes aprender conocimientos que no se pueden aprender en los libros. Entonces Mao siguió las instrucciones de su padre y fue a Wu Zaoyuan para asistir a la "Universidad Laboral". Se convirtió en alumno de Wu, un héroe laboral especial en la zona fronteriza.

En esta "Universidad del Trabajo" rural, Mao se exigió estrictamente y aprendió humildemente diversas técnicas de producción agrícola. Comió, vivió y trabajó con los agricultores. No sólo aprendió las principales tareas agrícolas como arar, generar ideas y aplicar fertilizantes. pero también comprender las condiciones sociales en las zonas rurales y establecer sentimientos profundos con los trabajadores. En otoño, Shaoying llevaba su propio mijo, vestía telas toscas y un pañuelo blanco de panza de oveja, con el rostro oscuro y las manos cubiertas de gruesos callos, y le entregó una respuesta satisfactoria a su padre. Después de regresar a China, An Ying fue asignada a trabajar en el Departamento de Propaganda del Partido Comunista de China.

Durante la Guerra Antijaponesa, para evitar los bombardeos japoneses, el personal de la Comisión Militar y el cuartel general trabajaron con albañilerías para cavar este refugio antiaéreo. Tiene más de 50 metros de largo, 1,2. Metros de ancho y 1,8 metros de alto. Se puede utilizar durante la defensa aérea. En marzo de 1947, cuando los aviones del Kuomintang bombardearon Yan'an, tanto Mao Zedong como Zhou Enlai llevaron a cabo defensa aérea aquí.

También tenemos un parque único aquí llamado Taolin Park. El Parque Taolin es un lugar de entretenimiento construido por la Comisión Militar y el cuartel general cuando vivían aquí. Cubre un área de 12 acres y lleva el nombre de los melocotoneros esparcidos por el jardín. El parque cuenta con un salón de baile al aire libre, una cancha de baloncesto, un estanque para peces y un club.

Visitemos ahora la antigua residencia del mariscal Zhu De. Dirígete hacia el oeste desde el Auditorio de la Comisión Militar, cruza este pequeño puente y llega a la Estación del Estado Mayor. La antigua residencia de Zhu De está aquí. En marzo de 1941, el mariscal Zhu De se mudó aquí desde Yang Jialing y vivió allí hasta agosto de 1945. Vemos una vivienda cueva de tres agujeros en el frente, y desde la derecha están la oficina, la sala de recepción y el dormitorio. Durante este período, el mariscal Zhu De, junto con Mao Zedong, dirigió la Guerra Antijaponesa, el movimiento de rectificación y el movimiento de producción en masa, preparó el Séptimo Congreso Nacional del Partido Comunista de China y redactó el informe militar sobre los campos de batalla. de las zonas liberadas. A menudo daba informes de actualidad y discursos ante agencias militares. En su discurso ante los estudiantes antiuniversitarios, dijo: Ahora el Comité Central del Partido les ha dado a cada uno de ustedes tres tesoros: el primero es una pala vieja, el segundo es el cañón de una pistola y el tercero es una pluma. También animó a todos: las flores y plantas cultivadas en el invernadero no pueden soportar el viento y las heladas. No se puede fabricar acero puro de máxima calidad sin entrar en un horno caliente.

La vida de Zhu De como comandante en jefe fue muy sencilla, pero nunca llegó a ser especial. Su ropa, zapatos y calcetines siempre estaban remendados. Come la misma comida que todos los demás. Una vez, el sobrecargo trajo algunos platos mejores y quiso darle más de comer al comandante en jefe. Dijo muy en serio: todos tenemos la misma boca y deberíamos compartirla con todos. Debido a que es extremadamente simple y accesible, y entre los soldados comunes, es difícil imaginar que sea el comandante en jefe del Octavo Ejército de Ruta. El general patriótico Xu dijo: "La gente en ese momento no conocía el rostro del general, pero era tan simple como un hombre". Este es un retrato fiel de este comandante en jefe.

Los dos altos sauces que vimos fueron plantados por el propio Zhu De. Este pequeño huerto, conocido en ese momento como "Xiao Nanniwan", también fue cultivado personalmente por él, y en él se cultivaron más de 20 tipos de vegetales. El comandante en jefe lo utilizó para entretener a muchos soldados que regresaban del frente.

Esta foto fue tomada por el comandante en jefe Zhu y su esposa Kang Keqing en el parque Taolin en 1943.

Ya estamos en el pequeño patio del Cuartel General del Estado Mayor. La vivienda-cueva de tres agujeros es la oficina del Jefe de Gabinete Ye Jianying y el dormitorio acristalado de la sala de recepción. En marzo de 1943, Peng regresó a Yan'an desde detrás de las líneas enemigas en el norte de China, donde vivió primero y luego se mudó a Zaoyuan. A principios de marzo de 1947, Peng se mudó aquí desde Zaoyuan para comandar la defensa de Yan'an.

En marzo de 1947, Chiang Kai-shek reunió cientos de aviones y envió 230.000 soldados desde Hu Zongnan en un intento de capturar Yan'an y destruir la sede de nuestro partido. En ese momento, sólo había más de 20.000 soldados estacionados en la zona fronteriza y el número de enemigos era diez veces mayor que el mío. Para aplastar el ataque del enemigo, el Comité Central del Partido decidió abandonar temporalmente Yan'an, atraer al enemigo a las profundidades de la ciudad y aniquilar la fuerza efectiva del enemigo durante el movimiento. El Comité Central del Partido hizo cuidadosos arreglos para la Guerra de Defensa de Yan'an. Después de diez días y siete noches de operaciones de bloqueo, nuestro ejército aniquiló a más de 5.000 enemigos, hizo añicos las salvajes palabras de Hu Zongnan de "ocupar Yan'an en tres días" y protegió el traslado seguro del Comité Central del Partido y de la población local. El 6 de marzo de 2008, en vísperas de la retirada de Yan'an, se estableció el Cuartel General del Ejército de Campaña del Noroeste encabezado por Peng.

En las batallas para defender el Comité Central del Partido, la región fronteriza de Shaanxi-Gansu-Ningxia y la liberación del noroeste, Peng realizó destacadas hazañas militares, comandó bien y ganó batallas consecutivas. Después de la victoria en la batalla de Shajiadian, le escribió un poema: "El único que se atreve a cruzar la espada inmediatamente es el general Peng". Peng se preocupaba profundamente por los soldados y era tan cercano como un hermano. En tiempos de dificultad, solía dar su alimento seco a los enfermos y heridos, y sus caballos a sus compañeros que se quedaban atrás.

En Yan'an, nunca aceptó regalos y era conocido por su integridad. Varias veces, Peng descubrió que la comida que comía era diferente de la que comían los soldados, por lo que guardó sus palillos y comió entre los soldados, lo que avergonzó a algunos cuadros. En la sala de recepción de Peng, se exhibe un colchón de tela blanca remendado. El Departamento de Gestión se lo entregó al Sr. Peng después de su regreso a Yan'an en 1943. Después de la liberación del país, trajo este colchón a Beijing y lo utilizó durante muchos años. Se tomó una foto en la pared en la reunión de movilización para defender Yan'an celebrada frente a la Puerta Sur de Yan'an en vísperas de la evacuación de Zhu De y Peng en 1947. La otra es una fotografía de Peng con los adultos Pu, Cai Chang y Zai el día de Año Nuevo de 1944.

Lo que vemos ahora es la sala de conferencias de la Comisión Militar Central. La sala de reuniones de la Comisión Militar parecía tan grande como dos salas. Aquí, el objetivo principal es permitir que los oficiales del Estado Mayor recopilen y analicen información militar nacional y extranjera y la informen al comandante para que sirva de referencia en la toma de decisiones del gobierno central. Tener una reunión ordinaria todos los fines de semana. El 4 de marzo de 1946, un equipo militar de tres hombres dirigido por el representante estadounidense Marshall visitó Yan'an. Después de verlo, lo encontró increíble y dijo: El Partido Comunista de China lidera un ejército de más de 1 millón de personas, ¡pero el cuartel general en el valle de Yan'an es limitado! El Presidente Mao dijo: Nuestro cuartel general sólo emite órdenes de combate y no otras órdenes. Sin ropa, sin comida, sin dinero, sin armas. Descubrieron que todas las armas utilizadas por las tropas habían sido capturadas del campo de batalla y fabricadas en sus propios arsenales.

El 4 de marzo, miembros del Trío Militar Supremo de 1946, Marshall, el enviado especial de Estados Unidos a China, Zhang Zhizhong, el representante del Kuomintang, Zhou Enlai, el representante chino, y Robertson, Zheng Jiemin y Ye Jianying, miembros de la Comisión Militar, regresaron a Yan'an para discutir asuntos con Mao Zedong. Se llevaron a cabo conversaciones amistosas sobre el acuerdo de armisticio, reuniones de la CCPPCh, reorganización del ejército y otros temas. Por la tarde también se celebró una fiesta de bienvenida.

1946 165438 En octubre, Chiang Kai-shek rasgó el velo de la falsa paz y la verdadera guerra civil y ordenó a Hu Zongnan atacar la región fronteriza de Shaanxi-Gansu-Ningxia. De febrero de 2011 a febrero de 2015, el Congreso Nacional organizado por el Kuomintang se celebró en Nanjing y emitió la llamada "orden de tregua". De hecho, anunció el fin de los 15 meses de conversaciones de paz nacionales desde el fin de la Guerra Antijaponesa y cerró la puerta a las "conversaciones de paz" con una mano. Mao Zedong telegrafió a la delegación * * * para que regresara a Yan'an. Zhou Enlai encabezó la delegación china de regreso a Yan'an. Mao Zedong y Zhu De fueron personalmente al aeropuerto a recibirlos. Esta es una foto de Mao Zedong, Zhu De y Zhou Enlai en el aeropuerto de Yan'an.

上篇: Cómo funciona el plan de propiedad de acciones para empleadosEs decir, la empresa hace una donación al fondo fiduciario y luego el fondo fiduciario compra las acciones de la empresa. Una vez completado el plan de propiedad de acciones para los empleados, la administración del fideicomiso distribuye las acciones a los empleados. Por lo tanto, los beneficiarios finales de los fondos fiduciarios de propiedad de acciones de los empleados son los empleados de la empresa. Por supuesto, en este proceso la empresa dona parte de su salario y disfruta de beneficios fiscales del gobierno, por lo que es un plan de bienestar de bajo costo para la empresa. 2. El principio operativo del plan de propiedad de acciones para empleados apalancado Para el plan de propiedad de acciones para empleados apalancado, introduce principalmente préstamos proporcionados por instituciones financieras y luego, debido a que la empresa proporciona garantías, los fondos donados por la empresa al fideicomiso de tenencia de acciones cada vez. año se utilizan para el pago hasta Una vez cancelado el préstamo, las acciones se distribuyen a los empleados que participan en el plan. Esto es muy beneficioso para resolver el problema de los fondos de suscripción insuficientes de los empleados y facilitar la operación de capital de la empresa. 3. Cómo implementar un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP) Para una empresa que quiera implementar un plan de propiedad de acciones para empleados, debe comprender qué pasos seguir para la planificación y qué cuestiones clave deben resolverse en cada paso. Dado que la implementación de planes de propiedad accionaria para empleados tendrá diferentes regulaciones y prácticas en diferentes entornos, no es realista buscar una fórmula fija. Sin embargo, al observar el proceso de implementación de planes de propiedad accionaria para empleados en los países occidentales a lo largo de los años, se han definido algunos principios generales. resumido., es muy significativo. Los siguientes son varios pasos a los que las empresas deben prestar atención al implementar un plan de propiedad de acciones para los empleados. 1. Determine si todos los accionistas están de acuerdo con el plan, porque incluso si el accionista principal está dispuesto a ejecutar el ESOP y vender sus acciones, no hay garantía de que todos los demás accionistas estén dispuestos a retirar sus acciones. Si este es el caso, habrá muchos problemas al ejecutar este plan. 2. Los estudios de viabilidad suelen adoptar la forma de estudios detallados y completos realizados por consultores externos, incluidos estudios de mercado, estudios de gestión, ingeniería financiera, etc. , o podría tomar la forma de algún plan de negocios interno más detallado. Pero no importa de qué forma sea, generalmente se deben considerar cuidadosamente las siguientes cuestiones: en primer lugar, cuánto flujo de efectivo restante puede donar la empresa al plan de propiedad de acciones de los empleados en el futuro, y si puede satisfacer las necesidades de implementar el plan de acciones de los empleados. plan de propiedad; en segundo lugar, la empresa debe considerar el impacto de la compensación de los empleados. El nivel adecuado para garantizar que las donaciones a los planes de propiedad de acciones de los empleados puedan recibir deducciones fiscales; en tercer lugar, las empresas deben considerar cuáles son sus obligaciones y cómo lidiar con ellas; 3. Evaluación de valor precisa Para una empresa que cotiza en bolsa, los datos utilizados en el estudio de viabilidad son generalmente precisos, por lo que la estimación del valor para implementar el plan de propiedad de acciones para los empleados es correcta; sin embargo, para las empresas privadas, cuando se implementan los planes de propiedad de acciones para los empleados antes de realizar una evaluación; plan de tenencia de existencias, es muy importante realizar una evaluación de valor precisa. El propietario no está dispuesto a subvaluar; si el valor está sobrevaluado, los empleados obviamente no tendrán poder adquisitivo. Por lo tanto, cómo encontrar un precio razonable requiere una consideración cuidadosa. 4. Contratar una agencia de consultoría profesional de ESOP generalmente requiere la ayuda de una agencia de consultoría profesional en los pasos anteriores. Sin embargo, si la propia empresa es capaz de realizar estas tareas y las conclusiones extraídas son positivas y optimistas, entonces es el momento de hacer una declaración de sustancia. En este momento, la intervención de agencias de consultoría profesionales es muy necesaria, porque tienen un conocimiento profesional integral y la capacidad de coordinar relaciones multipartitas que las empresas no tienen, y pueden ayudar a las empresas a implementar con éxito y sin problemas sus planes ideales. 5. Existen diversos canales de financiación para la implementación de planes de propiedad accionaria de los empleados. En primer lugar, los ESOP pueden pedir prestado dinero a los bancos. Por supuesto, algunos ESOP importantes implican la emisión de bonos y el préstamo de dinero a compañías de seguros. El segundo canal son las donaciones corporativas, que se utilizan para pagar préstamos; en tercer lugar, algunos planes de bienestar existentes también son canales viables, principalmente los planes de dividendos. Finalmente, los propios empleados también son canales que deben considerarse, incluidos los salarios de los empleados y algunos beneficios sociales; . 6. Establecer un conjunto de procedimientos para operar los planes de propiedad de acciones de los empleados es muy importante para establecer un conjunto de procedimientos. En el caso de las empresas pequeñas, esto suele hacerlo una organización interna, mientras que en el caso de algunas empresas públicas grandes, es más probable que se elija un fideicomisario externo para gestionar los fondos fiduciarios. Además, el comité de propiedad de acciones de los empleados de la empresa debe gestionar todo el plan. Cuatro. Limitaciones y posibles riesgos de los planes de propiedad de acciones para empleados En los Estados Unidos, se han realizado investigaciones detalladas sobre la eficacia de los planes de propiedad de acciones para empleados. Sin embargo, según informes de investigación publicados, los planes de propiedad de acciones para los empleados no han mejorado significativamente las condiciones operativas de la empresa. Además, algunos casos legales también han señalado que el establecimiento y gestión de planes de propiedad de acciones para los empleados por parte de los gerentes y su personal financiero puede causar conflictos de intereses, es decir, los gerentes pueden utilizar los planes de propiedad de acciones para los empleados como una herramienta para aumentar su control y conducta. transacciones de interés propio, perjudicando así los intereses del plan de propiedad de acciones de los empleados y de los empleados que representa. Por lo tanto, en encuestas anteriores sobre las razones para la formación de planes de propiedad de acciones para los empleados, el bienestar de los empleados se convirtió en la primera razón. El análisis anterior también señaló que sólo combinando el plan de propiedad accionaria de los empleados con la participación de los empleados en el sistema de toma de decisiones gerenciales podemos lograr el propósito de mejorar las operaciones y aumentar la eficiencia. Debido a que la propiedad accionaria de los empleados permite a los empleados poseer acciones de la empresa y convertirse en accionistas, pero debido a la relativa dispersión de la propiedad accionaria de los empleados y la proporción de acciones de la empresa en poder de todos los empleados suele ser inferior al 25%, el grado de control de la propiedad corporativa es limitado. . Por lo tanto, es difícil ejercer el mecanismo de incentivos para los empleados y propietarios. El ESOP es sólo uno de varios planes de beneficios para empleados. Además, algunos académicos tienen puntos de vista diferentes sobre los incentivos fiscales del gobierno para los planes de propiedad de acciones para los empleados. En su opinión, las fuerzas del mercado pueden utilizarse para decidir cuándo traspasar la propiedad a los empleados, y los incentivos fiscales innecesarios pueden dar lugar a una mala asignación de recursos, creando así los dos riesgos siguientes: los incentivos fiscales permitirán que las empresas moribundas sigan luchando en el a largo plazo esto obstaculizará a los competidores más fuertes y provocará un desequilibrio y una disminución de los beneficios económicos dentro de la industria. A largo plazo, las consecuencias pueden ser más graves. 下篇: ¿Cuál es el número de teléfono de atención al cliente de GAC Honda?