¿Cuáles son las medidas efectivas para fortalecer la gestión de proyectos de construcción?
1. La importancia de fortalecer la gestión de proyectos de construcción 1. El modelo de gestión tradicional de las empresas constructoras sólo se centra en la etapa de finalización del proyecto y no presta atención a la importancia de la gestión de la obra en obra, lo que genera graves problemas de calidad en los proyectos de construcción. Si se fortalece la gestión de los proyectos de construcción, se puede mejorar eficazmente la gestión de la construcción en el sitio, se pueden descubrir los problemas en la etapa de construcción de manera oportuna, se pueden brindar soluciones de manera oportuna y se puede mejorar la calidad del proyecto. estar garantizado. 2. Se ha controlado el coste del proyecto. Hoy en día, hay un grave desperdicio de recursos en los proyectos de construcción de China. El aumento de los costes de los proyectos de construcción ha ejercido una gran presión sobre las finanzas de la empresa y es muy perjudicial para el desarrollo futuro de la empresa. El fortalecimiento de la gestión de proyectos de construcción puede controlar todos los aspectos del proyecto, mejorar eficazmente la utilización de recursos, evitar el desperdicio de recursos y controlar los costos del proyecto. 3. Se ha mejorado el nivel de gestión. En la actualidad, el modelo de gestión de la mayoría de empresas constructoras de nuestro país sigue siendo relativamente tradicional, y la eficiencia en la gestión es baja, lo que va muy perjudicial para el desarrollo de la empresa. Fortalecer el control de los proyectos de construcción promoverá en gran medida la transformación de los modelos de gestión de las empresas de construcción. Es necesario actualizar el concepto de gestión, gestionar bien todos los aspectos del proyecto de construcción y mejorar el nivel de gestión de la empresa. 2. Problemas y situación actual de la gestión de proyectos de construcción Con el progreso continuo de la sociedad de nuestro país, la mejora continua del nivel económico y el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gestión de proyectos de construcción ha mejorado hasta cierto punto. Para promover el rápido desarrollo de la industria de la construcción de mi país, académicos relevantes también han propuesto métodos y conceptos avanzados, pero en la operación real todavía existen muchas deficiencias y problemas. 1. El mecanismo de gestión de proyectos es imperfecto. Debido a la existencia de una economía de mercado, la mayoría de las empresas constructoras prestan más atención a los beneficios económicos y el trabajo de gestión también se lleva a cabo en torno a la economía. La gestión de proyectos no se ha tomado en serio, no existe una fuerza vinculante que limite a los empleados, la gestión de proyectos carece de apoyo institucional y la calidad del proyecto es difícil de garantizar. 2. Falta de gestión de la construcción en el sitio En la gestión de proyectos de construcción, lo más indispensable es la gestión de la construcción en el sitio, que puede controlar todos los aspectos de la fase de construcción, descubrir rápidamente los problemas existentes en el proceso de construcción y formular. Soluciones, controlar eficazmente los costos del proyecto y garantizar la calidad del proyecto. Sin embargo, debido a que las empresas constructoras de nuestro país no prestaron la debida atención a este tema, ocurrieron muchos problemas durante la etapa de construcción y no pudieron mejorar efectivamente el nivel de gestión del proyecto. 3. Es necesario mejorar la calidad de los directivos. En este momento, la mayoría de los gerentes de construcción de China no son de alta calidad y no pueden utilizar eficazmente sus funciones de gestión. Esto se refleja principalmente en la escasa conciencia jurídica de los gerentes y, a menudo, se producen violaciones de las leyes y disciplinas en el trabajo de gestión; la falta de habilidades y conocimientos de gestión imposibilita la gestión eficaz de los proyectos; la falta de conocimientos sobre la gestión de la información y la ineficiencia en su uso; Los métodos de gestión tradicionales no pueden mejorar los niveles de gestión. 3. Medidas efectivas para fortalecer la gestión 1. Mejora del mecanismo de gestión Los gerentes de las empresas constructoras deben prestar más atención a la gestión de los proyectos de construcción, y el concepto de gestión debe cambiar del énfasis anterior en los beneficios económicos al énfasis en el costo y la calidad del proyecto. La formulación de medidas de gestión puede mejorar el nivel de gestión de las empresas. A partir de las necesidades reales del desarrollo de las empresas de construcción, también se deben mejorar en consecuencia las regulaciones del sistema. Por ejemplo, se debe crear un equipo de inspección para supervisar el proyecto y el líder del equipo debe ser el líder a cargo del proyecto. Para mejorar el sentido de responsabilidad de los líderes de varios departamentos y garantizar que la gestión del proyecto se lleve a cabo de forma conjunta, se puede implementar un sistema de responsabilidad y rendición de cuentas. Además, la mejora de la tecnología de la construcción y la formulación de especificaciones pueden garantizar la estandarización del personal de construcción y la calidad del proyecto. Hoy en día, algunos jefes de departamento de empresas constructoras se aprovechan de sus cargos para abusar de su poder en beneficio personal, aceptar sobornos y participar en actos de corrupción. Por lo tanto, las empresas constructoras deben fortalecer el estado de derecho, castigar severamente las violaciones de las leyes y disciplinas, transferir a este personal a las autoridades judiciales para su control legal y restringir el comportamiento de los empleados de la empresa a través de leyes. Este es un medio para mejorar la gestión de proyectos de construcción. 2. Fortalecer la gestión de la construcción en obra. Durante el proceso de construcción, el personal necesita formular y mejorar el plan de construcción en el sitio para que el personal de construcción pueda llevar a cabo la construcción de acuerdo con el plan de construcción, que también tiene una cierta garantía de mejorar la calidad del proyecto. Por ejemplo, al diseñar los planos de construcción, los diseñadores deben investigar cuidadosamente las condiciones geológicas, las condiciones hidrológicas, el entorno geográfico, etc. del sitio de construcción, la unidad de construcción debe analizar cuidadosamente los planos de construcción, realizar nuevas pruebas secundarias del sitio de construcción y; descubrir y mejorar rápidamente los problemas de construcción en los planos para garantizar que el plan de construcción sea científico y razonable; finalmente, formular planes de respuesta de emergencia con anticipación para garantizar la seguridad de la construcción tanto como sea posible y reducir las pérdidas de la empresa; lo más posible. Uno de los factores más importantes que afectan la calidad de un proyecto es el material de construcción. Para garantizar la calidad del proyecto y fortalecer el control de costos, debemos fortalecer la gestión de la calidad del material, lo que también tiene un impacto que no puede ignorarse en el desarrollo de las empresas.
Por lo tanto, las empresas deben gestionar desde los siguientes aspectos: Primero, fortalecer la gestión de la adquisición de materiales, y el departamento de adquisiciones debe seguir estrictamente los estándares de adquisiciones y las listas de adquisiciones para comprar materiales. Antes de comprar, debe investigar el mercado. El comerciante comprador tiene buena calidad y gran reputación. Se debe exigir a los proveedores que presenten los certificados pertinentes, como certificados de conformidad, y se deben probar los materiales antes y después de la compra para garantizar que la cantidad, las especificaciones y la calidad de los materiales cumplan con los requisitos. En segundo lugar, al utilizar materiales, el personal de construcción debe realizar una inspección secundaria de los materiales para confirmar que no existen problemas de calidad antes de que puedan utilizarse.
El personal de construcción debe hacer todo lo posible para mejorar la tasa de utilización de materiales y evitar el desperdicio, a fin de garantizar el control de los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la calidad del proyecto. Por último, hay que reforzar el almacenamiento y la gestión de materiales. En el trabajo de construcción real, la mayoría de los trabajadores de la construcción colocan los materiales al azar por conveniencia, lo que afecta seriamente la calidad de los materiales. Además, los materiales colocados al aire libre se corroerán y oxidarán por diversas razones. La colocación aleatoria de materiales aumentará la probabilidad de daños materiales y afectará gravemente el uso de los materiales.
Por lo tanto, es necesario fortalecer el almacenamiento de materiales. Se debe establecer un almacén especial para almacenar materiales y una persona dedicada debe ser responsable del almacenamiento. Solo así se puede garantizar la calidad de los materiales. estar asegurado. Los trabajadores de la construcción también deben fortalecer la gestión. Debido a que la mayoría de los trabajadores de la construcción provienen de zonas rurales, su nivel educativo no es alto y su conciencia de seguridad no es fuerte. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión del personal de construcción en el sitio de construcción y llevar a cabo la construcción en estricto cumplimiento de los estándares para garantizar la calidad del proyecto. Además, se deben tomar precauciones de seguridad, como el uso de cascos de seguridad y cinturones de seguridad, para cultivar y mejorar la capacidad de autorrescate de los trabajadores de la construcción y garantizar la seguridad de las operaciones de construcción. Mejorar el nivel de calidad de los directivos. Las empresas deben fortalecer la formación de los directivos para mejorar considerablemente la calidad profesional de los directivos y mejorar también su nivel de gestión.
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