¿Cómo reducir los riesgos de licitación de proyectos de construcción? ¡Debes tener seis conciencias de prevención de riesgos!

¿Cómo reducir los riesgos de licitación de proyectos de construcción? La licitación es muy importante en la industria de la construcción. Es un vínculo clave para decidir quién construirá un proyecto y cómo se construirá. Sin embargo, muchas empresas constructoras sólo se centran en los resultados de la licitación, pensando que mientras reciban el proyecto, todo estará bien. De hecho, existen muchos riesgos en el proceso de licitación, entonces, ¿cómo reducir los riesgos de licitación de los proyectos de construcción? ¡Echemos un vistazo al editor!

(1) Establecer y mejorar la conciencia jurídica

El personal de gestión de contratistas no solo debe tener alta tecnología de ingeniería de construcción y una rica experiencia práctica, sino también establecer el concepto de estado de derecho y mejorar los aspectos pertinentes. Conciencia jurídica y funcionamiento conforme a la ley. Como postor, los contratistas pueden contratar profesionales para recibir orientación detallada al preparar las ofertas y recopilar algunas pruebas que les resulten beneficiosas. Si se determina que el comité de evaluación de ofertas, el licitador y otros licitadores han infringido sus derechos e intereses legítimos, deben quejarse y responder de inmediato a las autoridades competentes correspondientes para proteger los derechos e intereses justos y legítimos de la empresa en la licitación. proceso.

(2) Haga un buen trabajo revisando los elementos enumerados en el párrafo anterior.

No podemos ignorar la preparación de ofertas. Antes de ofertar por un proyecto, el contratista debe tener un conocimiento integral, objetivo y detallado de la situación básica del propietario y de las condiciones in situ del proyecto en sí.

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2. Realizar una inspección in situ del proyecto en sí. Los principales aspectos de la revisión son: si los planos relevantes proporcionados en los documentos de licitación son consistentes con el sitio. si la situación descrita es consistente con el sitio y si el plan de diseño se puede implementar realmente, si hay omisiones en el sitio del proyecto y los enlaces relevantes que deben implementarse.

Después de la revisión, el departamento de marketing, el departamento de ingeniería y otros departamentos relevantes deben realizar una evaluación preliminar de las condiciones del proyecto, incluidos los requisitos relevantes del propietario, la dificultad de la construcción, etc. y luego informarlo a varios departamentos de la empresa para su aprobación, señalar posibles riesgos y medidas preventivas, conservar todos los documentos existentes durante el proceso de licitación y realizar preparativos detallados y prácticos antes de licitar.

(3) Dar gran importancia a las actividades de licitación

Los contratistas deben estudiar cuidadosamente los documentos de licitación, como la lista de cantidades, para determinar la cantidad total del proyecto y obtener el gasto total. Y mediante ajustes integrales, garantía de calidad y precios razonables, finalmente se determinan los precios de licitación relevantes. Es importante saber que una cotización baja no es la única forma de determinar la oferta ganadora. Primero debe prestar atención a la calidad del proyecto. Porque una vez que ocurren problemas de calidad en un proyecto de construcción, no solo dañará la reputación del propietario, sino que también afectará la imagen y reputación del contratista, y también puede ser sancionado por los departamentos pertinentes. El personal directamente responsable del proyecto y los directivos superiores pueden incurrir en responsabilidad penal.

(4) Preste atención a la negociación después de ganar la licitación y haga un buen trabajo en la revisión del contrato.

Después de que el contratista gane la oferta, ambas partes deben negociar el contenido del documento de licitación y tratar de aclarar la dirección, el nombre, los requisitos técnicos, el contenido del proyecto, el plan de construcción, la duración del proyecto, los requisitos de calidad del proyecto y la responsabilidad. por incumplimiento de contrato y protección de seguridad del proyecto, métodos de pago, derechos y obligaciones de ambas partes, acuerdo de finalización del proyecto, resolución de disputas, etc., y proporcionar descripciones detalladas verdaderas y claras por escrito, y evitar el uso de palabras ambiguas. redactar los documentos de licitación pertinentes.

Al firmar un contrato, se debe revisar el contenido del contrato general de contratación para ver si es consistente con el contenido de los documentos de adjudicación, asegurar la revisión del contrato, supervisar el contrato y archivarlo. de manera oportuna. El contrato debe firmarse de acuerdo con el texto del modelo de contrato de construcción del proyecto nacional de construcción para garantizar la integridad de los términos y el contenido y minimizar los términos severos y unilateralmente vinculantes. Los requisitos y contenidos específicos relacionados con el proyecto, especialmente el límite de responsabilidad por incumplimiento de contrato, deben estipularse claramente en las cláusulas especiales para evitar la continua expansión de los riesgos.

(5) Una vez firmado el contrato, se debe fortalecer la supervisión y revisión internas para garantizar el control de riesgos durante el proceso de desempeño.

Después de firmar el contrato y antes de que comience el proyecto, el director del proyecto debe realizar un análisis completo y detallado del contrato, familiarizarse con los derechos y obligaciones de ambas partes, predecir los riesgos potenciales relacionados en el proceso de gestión de contratos y formular contramedidas de gestión eficaces. Durante el proceso de construcción, la construcción debe llevarse a cabo en estricto cumplimiento del contrato, se fortalecerá la gestión de la obra, se fortalecerán los proveedores y subcontratistas de materiales, se fortalecerá la gestión de sellos y auditorías internas, y se fortalecerán los riesgos causados ​​​​por retrasos en la construcción y problemas de calidad. se impedirá. Si el contratista retrasa el período de construcción o sufre una pérdida inesperada del precio del contrato debido a culpa del propietario, se debe prestar atención a recopilar registros de construcción, cambios de diseño, fotografías del proyecto, actas de reuniones, instrucciones o avisos y otros materiales de reclamo, y presentar reclamos relevantes. de manera oportuna para garantizar la validez legal de las reclamaciones.

(6) Reservar las tarifas de riesgo necesarias.

En los términos especiales del contrato, es necesario estipular que el propietario paga al contratista una cierta cantidad de riesgo excluyendo visas y cambios, o estipula un coeficiente de riesgo relevante basado en una cierta proporción del precio del contrato. Al mismo tiempo, ambas partes deben acordar el rango de riesgo a asumir a un precio fijo y reservar la cantidad de riesgo necesaria.

Se trata de cómo reducir el riesgo de licitar para proyectos de construcción.

¡Espero que esto ayude!

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