Información básica sobre la Gran Muralla de Peng
Como editor en jefe, Peng Changcheng es el primer lector de "Reader". "Verdad, bondad y belleza" es el concepto al que siempre se adhieren los lectores; su objetivo es hacer que cada artículo tenga el poder de conmover a las personas.
Creo que el editor en jefe de "Reader" debería ser una persona que disfrute de la vida y comprenda el estado de ánimo de la vida. Al acercarme a Peng Changcheng, descubrí que su vida era muy simple y sencilla. Una oficina de menos de 30 metros cuadrados tiene una distribución sencilla: un escritorio, un juego de archivadores, un juego de sofás y una gran librería que ocupa casi la mitad de la pared. En las paredes se pueden ver tallas de madera de la región noroeste, con formas simples y honestas. El vaso de agua que utiliza es una botella de lata de fruta modificada.
Todos los que han leído "Reader" saben que es una revista llena de toque humano, que brinda a las personas una sensación de relajación en un ambiente artístico. "Verdad, bondad y belleza" es el concepto de los lectores, y la naturaleza humana es también la filosofía de vida de Peng Changcheng. Peng Changcheng se graduó en el Departamento de Historia de la Universidad de Lanzhou en 1982 y fue asignado como editor de la revista "Reader's Digest" (la predecesora de "Reader"). Peng Changcheng nunca abandonó la revista. Más de 20 años de llevarse bien día y noche han hecho que la vida de Peng Changcheng esté "llena de calidez humana", al igual que los lectores. "La naturaleza humana es el punto moral básico fundamental de la humanidad. Puede conquistar a las personas y viajar a través del tiempo y el espacio".
Desde 1985, Peng Changcheng y Zheng han liderado el "Reader's Digest" por el camino de " verdad, bondad y belleza" En el camino, hacen todo lo posible para encontrar cosas que puedan reflejar la luz de la humanidad en sus artículos, para que cada artículo tenga el poder de conmover a las personas. Este es su objetivo.
Los viejos lectores todavía recuerdan la historia "Un plato de soba soba", una historia que explica mejor la naturaleza humana: en una tienda de fideos en Hokkaido, la pareja regaló cada Nochevieja en 2014 El La pobre madre y su hijo se quedaron con un plato de sopa clara y fideos soba. Fue este plato de fideos el que inspiró a madre e hijo a vivir con tenacidad, pagar sus deudas y sobrevivir al período más difícil de sus vidas. Ésta es la obra maestra de Peng Changcheng. Todavía recuerda haber llorado en la redacción cuando vio este artículo por primera vez. Dijo que ésta era toda su comprensión de la naturaleza humana: verdad, bondad y belleza natural. Dejemos que la tradición y la modernidad se integren y, al mismo tiempo, estén cerca de la sociedad y la realidad, y presenten a la sociedad moderna una nueva visión y nuevas ideas.
En julio de 1986, Peng Changcheng se desempeñó como editor en jefe adjunto de "Reader's Digest". Este fue el comienzo de su primer salto. Como editor, sólo consideras cómo está el manuscrito y si el artículo es bueno o no. Como editor asistente, Peng Changcheng se dio cuenta de que tenía que mirar fuera de la revista y considerar cómo ésta podría atraer lectores. Estudia la psicología de la lectura de los lectores y quiere explorar una manera de hacer que los lectores sean siempre verdes. Peng Changcheng analiza las ganancias y pérdidas de otros, compara y estudia. Durante los últimos seis años, él y sus colegas han estado buscando constantemente la unión entre los lectores y la época. Peng Changcheng intenta presentar a los lectores las extraordinarias personalidades y espíritus de algunos grandes hombres desde una perspectiva civil, y publica artículos sobre líderes como personas comunes y corrientes, lo que permite a la gente volver a comprender a los grandes hombres desde un sentido más profundo de humanidad a través del aura de la política. vida.
Este es un paso arriesgado y que Peng Changcheng ha considerado cuidadosamente. En su opinión, con el avance de los tiempos, el pensamiento editorial debe "actualizarse" constantemente para estar al día con los cambios sociales. Por un lado, si una revista quiere estar más cerca de los lectores, debe estar más cerca de la gente y de la vida de la gente corriente. Por otro lado, los lectores sólo pueden mantenerse en sintonía con la sociedad moderna en términos de valores si se mantienen cerca de la sociedad y la realidad, y miran a la sociedad moderna con nuevas visiones y nuevos conceptos. Peng Changcheng convenció a sus colegas para que cambiaran de lectores.
"Today's Reader" es una de las pocas revistas en China que combina perfectamente la cultura de élite y la cultura civil. No sólo incluye la comprensión de la dirección del desarrollo social, sino que también tiene en cuenta la preocupación por la clase baja. sociedad. Reader no sólo aporta una nueva moda a la sociedad, sino que también sienta una buena base para su propio desarrollo. De 1981 a 1985, la tirada se mantuvo en torno a los 15.000 ejemplares.
En la década de 1990, la revista comenzó a desarrollarse rápidamente, con una circulación superior a los 2 millones, 3 millones y 4 millones. De 1991 a 2000, "Reader" estuvo entre las cinco principales revistas chinas durante 10 años consecutivos y encabezó la lista tres veces. El cambio de nombre brindó a los lectores y a Peng Changcheng la oportunidad de mirar el mundo y conocerse a sí mismos nuevamente.
En julio de 1993, Peng Changcheng y "Reader's Digest" soportaron una tremenda presión en su carrera.
"Reader's Digest" se verá obligado a cambiar su nombre bajo la presión del "Reader's Digest" americano. Este incidente causó una gran conmoción en la sociedad, y Peng Changcheng y el departamento editorial estaban en el centro del remolino. Estados Unidos ha instado repetidamente a la Oficina Nacional de Marcas a que el arbitraje no se pueda retrasar más y espera que la revista cambie su nombre lo antes posible.
Se envió el anuncio y las cartas de los lectores volaron a la redacción como copos de nieve. Peng Changcheng es responsable de recopilar y organizar nombres. Después de leer las afectuosas cartas una tras otra, Peng Changcheng no pudo dormir durante varias noches y aún era difícil calmar su estado de ánimo. Reconocer la realidad, afrontar la presión y crear mayores glorias es lo que tienen que hacer Peng Changcheng y sus colegas.
En julio de 1993, "Reader's Digest" lanzó un nuevo título y nació oficialmente "Reader".
Al hablar de este incidente, Peng Changcheng sintió que había aprendido mucho de él. "Este incidente me hizo comprender lo que es la apertura". Peng Changcheng se dio cuenta de que la reforma y la apertura avanzaban con una tendencia irreversible. Esto no sólo le dio a la industria editorial oportunidades para integrarse a los estándares internacionales y llevar a cabo intercambios y cooperación internacionales, sino también. La protección de la propiedad intelectual impone requisitos más estrictos. Con la expansión de la apertura al mundo exterior, China marcará el comienzo de un nuevo orden. Para Reader, cambiar el nombre es sólo el comienzo de esta secuencia. Este incidente brindó a los lectores y a Peng Changcheng la oportunidad de reexaminar el mundo y recomprenderse a sí mismos.
En 65438-0994, Peng Changcheng dejó su trabajo editorial y se convirtió en responsable de la gestión de "Reader", incluida la publicidad, distribución, impresión y otros asuntos empresariales. En este artículo, Peng Changcheng demuestra su conciencia moderna de publicar revistas en consonancia con el mundo.
Antes de 1994, la revista Reader no publicaba anuncios. Después de que Peng Changcheng asumió el cargo, propuso publicar anuncios en revistas, lo que inmediatamente causó un revuelo interno. La oposición es tan fuerte como el apoyo. Los opositores argumentaron que la publicidad dañaría los gustos culturales de los lectores. Existía la preocupación de que los lectores de The Reader no fueran receptivos a la publicidad. Peng Changcheng persistió. Él cree que la publicidad es una parte integral de la sociedad moderna; la publicidad puede mantener la estrategia de precios bajos de la revista; frente a la realidad de que China será más abierta, los lectores deben estar en línea con las prácticas de publicación publicitaria internacionales.
Peng Changcheng comenzó a presionar para lograr una opinión unificada. En el seminario, Peng Changcheng discutió duramente durante la discusión, explicó Peng Changcheng pacientemente. Después de mucho trabajo, finalmente obtuve la aprobación de mis superiores. El primer anuncio que ven los lectores es el de DuPont. El lema es "DuPont, creando una vida mejor". El personaje del anuncio es un científico de China y el estilo es el mismo que el de la revista Reader.
Desde entonces, el negocio publicitario de Reader se ha desarrollado lentamente bajo el liderazgo de Peng Changcheng, formando un efecto de marca. Los ingresos por publicidad se duplicaron año tras año, de 1994 a 1.654,38 millones, y de 1995 a 2 millones. En 2001, los ingresos por publicidad se acercaban a los 20 millones. Una buena revista no sólo debe tener un buen tema y buena creatividad, sino también un sentido de responsabilidad social.
¿Qué tipo de diario es una buena revista? ¡Peng Changcheng se ha hecho esta pregunta durante más de 20 años!
En abril de 2001, Peng Changcheng fue nombrado editor en jefe de "Reader".
En el proceso de dirigir una revista, Peng Changcheng acumuló y gradualmente se dio cuenta de que una buena revista no solo debe tener un buen tema y buenos conceptos, sino también tener un sentido de responsabilidad social y saber cuidar. toda la sociedad. Peng Changcheng lo pensó y lo hizo.
Uno de sus deseos es crear una revista para agricultores, maestros rurales, cuadros rurales, estudiantes rurales, agricultores inmigrantes y otra población rural. Esperaba que esta revista fuera una verdadera revista para agricultores, "ayudando a los agricultores y residentes urbanos a entrar en un nuevo siglo lleno de esperanza mágica". Después de los preparativos preliminares y casi un año de funcionamiento, en junio de 2000 se anunció oficialmente Reader Rural Edition. el público. Después de que la edición rural salió al mercado, rápidamente se vendieron 80.000 copias en el mercado rural, e incluso en ciudades como Shanghai y Shenzhen, se vendieron casi 10.000 copias por número.
La revista "Reader" también publica dos versiones, la versión uigur y la versión braille.
En 2002, Peng Changcheng planeó una actividad de bienestar público a gran escala "Proteger el río madre y construir un bosque de lectores". Esto está organizado conjuntamente por la revista Reader y la Fundación para el Desarrollo de la Juventud de China, con el propósito de plantar árboles y reverdecer las colinas áridas a ambos lados del río Amarillo. El evento atrajo la participación de lectores, con un total de 6,543,8 millones de lectores y donaciones de más de 4 millones de yuanes. Casi 20.000 acres de nueva cubierta verde se extienden a ambos lados del río Amarillo.
Los lectores aman a los lectores y muchas familias se han suscrito durante más de 20 años, con tres generaciones leyendo juntas. La gente de Lanzhou ama a los lectores y a menudo dicen que hay tres lugares famosos en Gansu: uno es Mogao Grottoes; un plato de fideos es fideos con carne y "libro" es una revista para lectores. Según las últimas estadísticas del sexto número de este año, la revista "Reader" ha publicado 323 números consecutivos, con una circulación total de más de 800 millones. "Reader" se ha convertido en la cuarta revista más completa del mundo después de "Reader's Digest", "National Geographic" y la revista "Time".
Durante más de 20 años, Peng Changcheng ha arrojado luz sobre el desarrollo de los lectores. En su visión, la futura revista "Reader" avanzará hacia la agrupación y la gestión intensiva. Planea tener al menos cinco revistas para alcanzar escala.