La importancia económica de la curva de la sonrisa
Después de más de diez años, el Sr. Shi revisó la "curva de la sonrisa" y propuso la llamada "curva de la sonrisa industrial" como la dirección de las estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo de varias industrias. en la provincia de Taiwán.
Datos ampliados:
Razones
Teoría de la curva de la sonrisa (curva de la sonrisa)
Aunque la teoría de la curva de la sonrisa es muy simple, apunta Señala que Taiwán La dirección estratégica de las futuras industrias de la provincia. Bajo la guía del concepto de valor añadido, las empresas sólo pueden seguir desarrollándose y funcionando si se mueven y se posicionan constantemente en áreas con un alto valor añadido.
Aunque la industria de la construcción es una de las industrias de locomotoras, ha experimentado una recesión durante más de diez años en áreas donde la madurez de la industria, la saturación del mercado y el bajo valor agregado tradicionalmente solo se han centrado en la ingeniería, la construcción y la fabricación. . La teoría de la curva de la sonrisa puede proporcionar una nueva dirección de pensamiento.
Las áreas más valiosas se concentran en ambos extremos de la cadena de valor: I+D y mercado. Sin capacidades de RD, solo puede ganar algo de dinero trabajando como agente u OEM sin capacidades de mercado, no importa cuán bueno sea su producto, se convertirá en un desperdicio después del ciclo del producto;
Wang Chuanfu, de BYD, lamentó una vez que las empresas chinas antes sólo habían aprendido a organizar a los trabajadores, pero no a los ingenieros, y que sólo podían ganarse la vida en las zonas más desoladas de la industria manufacturera; Un gran número de ingenieros chinos podrían utilizar sistemas avanzados. Si la organización se organiza, China será un tesoro para los empresarios.
A menudo, las organizaciones con uso intensivo de conocimiento pueden encontrar una manera de organizar a los ingenieros. El gurú de la gestión Peter Drucker dijo: "La gestión más importante en el siglo XXI será la gestión de los trabajadores del conocimiento".
Aquí es donde Huawei tiene más éxito entre las empresas chinas. Entre los empleados de Huawei, 46 son personal técnico de I+D, 33 son personal de marketing y servicio, 9 son personal de gestión y otros, y los 12 restantes son personal de producción. Durante los últimos 20 años, Huawei ha mantenido esta proporción y su asignación de recursos humanos ha mostrado una "curva de sonrisa" de "alto RD y mercado".
Huang, investigador del Centro de Investigación de Empresas Privadas de la Escuela Internacional de Negocios China Europa, señaló a través de una investigación sobre empresas privadas en el sur de Jiangsu que el patrón de distribución del valor agregado en la cadena de suministro ha cambiado, y los chinos las empresas privadas deberían concentrar recursos en lo que hacen mejor en la cadena de suministro y extenderse a ambos extremos de la “curva de la sonrisa”.