¿Análisis de los pros y los contras de la exportación OEM de prendas de vestir de China?
En primer lugar, favorece la digestión del exceso de capacidad de producción y los recursos inactivos de las empresas y reduce los costos hundidos y las pérdidas de costos de oportunidad. Muchas empresas textiles nacionales lanzan proyectos a ciegas debido a su búsqueda excesiva del mercado. Sin embargo, una vez finalizado el proyecto, descubren que la empresa tiene un exceso de capacidad. En este momento, la producción OEM para empresas con financiación extranjera puede garantizar que las empresas estén en pleno funcionamiento, resolver el problema de los equipos inactivos y el empleo de los empleados y generar ganancias para las empresas.
En segundo lugar, favorece la complementación de ventajas y la formación de sinergias. Si bien las empresas textiles nacionales aprovechan al máximo sus ventajas comparativas, también pueden adquirir experiencia avanzada en gestión extranjera gracias al efecto de aprendizaje. Al mismo tiempo, utilice las ventajas de mercado y de I + D de los subcontratistas para guiar a las empresas nacionales de ropa a producir prendas comercializables. Las empresas nacionales son generalmente pequeñas y no pueden competir con las grandes empresas extranjeras en el mercado internacional, y los OEM se convertirán en sus proveedores. evitar la competencia prematura con grandes empresas extranjeras, y ganar tiempo y energía para la supervivencia de la empresa.
El tercero es ayudar a las empresas a deshacerse de los riesgos del mercado, utilizar los canales de comercialización de otras personas, eludir eficazmente las barreras comerciales y lograr una expansión de escala. Evite riesgos de mercado: la empresa es principalmente OEM y la parte extranjera es responsable del diseño y las ventas. Esto puede reducir el impacto de los riesgos del mercado en las empresas textiles nacionales, dándoles la oportunidad de ampliar la escala de producción, lograr economías de escala y acumular fuerza para el desarrollo posterior. Al mismo tiempo, los OEM para marcas de ropa extranjeras exponen a las empresas a reglas de juego aceptadas internacionalmente y promueven la estandarización de la producción y operación de las empresas nacionales.
2. Falta de derechos de propiedad independientes. Al final de la cadena industrial internacional, una empresa textil puede perder su sensibilidad al mercado después de años de producción OEM. El diseño no tiene nada que ver con las ventas per se. El mercado es siempre la paleta de las operaciones comerciales. Las empresas que ignoren el mercado serán eliminadas por el mercado. La marca es la clave para la competencia de todas las empresas y también es la máxima expresión del valor de existencia de todas las empresas en indicadores blandos. Si una empresa de ropa que se dedica a OEM durante mucho tiempo está contenta con el status quo, perderá la motivación para desarrollar su propia marca.
La forma general de la cadena de suministro es proveedor-fabricante-vendedor. Los proveedores imponen grandes limitaciones a los fabricantes. En la cadena de suministro de la producción OEM, aunque las empresas nacionales de ropa están en posición de proveedores, también hay muchas empresas que compiten para convertirse en proveedores. Por otro lado, los diseños del proveedor son proporcionados por fabricantes extranjeros. La cadena de suministro se convierte en una empresa con inversión extranjera (que proporciona dibujos de diseño). ——Modelo de producción y ventas OEM de empresas con financiación extranjera. Como una de las empresas OEM, la producción, el suministro y las ventas están básicamente controlados por la otra parte, lo que hace que nuestra empresa de ropa pierda su autonomía operativa.
Las materias primas baratas, la mano de obra y la construcción de infraestructura completa son razones importantes por las que las empresas multinacionales eligen empresas de ropa chinas para la producción OEM. Con el desarrollo económico y el progreso social de China, los costos laborales aumentarán gradualmente, lo que inevitablemente hará que China pierda gradualmente su ventaja comparativa. En el futuro, la producción OEM de las empresas multinacionales puede trasladarse a la India, el Sudeste Asiático y otros países y regiones.
Cuatro. Contramedidas y sugerencias
Hoy en día, las empresas prefieren utilizar OEM en lugar de desarrollar sus propias marcas de ropa. Esto se ha convertido en un problema común en la industria de la confección de China. Para deshacerse de este problema común, es necesario mejorar el conocimiento de la marca por parte de los empresarios. Pero el camino hacia la creación de una marca es muy difícil. En la actualidad, la industria de la confección de China ha entrado en una era de desarrollo vigoroso de marcas independientes, aumento del valor agregado de los productos, adopción del camino de las marcas y promoción de la famosa estrategia de marcas de China. Ésta es la única manera de mejorar y desarrollar sosteniblemente la industria textil de China. Actualmente existen dos tipos de prendas de vestir que son relativamente competitivas en el mercado. Una es una marca original nacional con cierto grado de popularidad y reputación, y la otra es una marca extranjera establecida conjuntamente con empresas nacionales. La llamada originalidad se refiere a la innovación en conceptos de diseño, estilos, telas, accesorios, prêt-à-porter, modelos comerciales y conceptos comerciales. Además de la innovación de la ropa en sí, la marca original también debe tener la connotación cultural de la ropa. El contenido cultural es el nivel más alto de connotación de marca y el alma de la marca. Sólo respetando los derechos de propiedad intelectual y haciendo todos los esfuerzos posibles para crear marcas originales, las empresas de ropa chinas podrán afianzarse firmemente en el mundo y ocupar más mercados.
Si solo disfruta de los beneficios del OEM, ignorará muchos aspectos como el diseño y la I+D, la construcción de una red de mercado, la predicción de las tendencias y la moda del mercado, el conocimiento del servicio, la comprensión de la vida, etc. Una vez que perdamos estas capacidades, nuestra marca será inútil, y también lo será la marca.
En la economía de mercado desarrollada de hoy y la competencia internacional cada vez más feroz, el desarrollo de marcas independientes es la única salida para las empresas textiles chinas. Sólo desarrollando marcas independientes pueden tener ciertas ventajas en el comercio interno y externo. Por tanto, "confeccionar ropa de boda para otros" es sólo una medida temporal. Para el desarrollo a largo plazo, construir una marca es la clave.
En resumen, aunque la industria manufacturera de China ha crecido rápidamente y China se ha convertido en la "fábrica del mundo", una parte importante de la cadena industrial global, sus actividades de producción se encuentran en el extremo inferior de la cadena de valor y pueden ser fácilmente reemplazado por países con menores materias primas y mano de obra. Para lograr el desarrollo sostenible de la industria textil de China, debemos romper con la división global del trabajo existente, hacer una transición gradual de la producción OEM a la creación de marcas independientes, avanzar hacia vínculos de alto valor agregado a través de la creación de marcas independientes y tener derechos de propiedad independientes. Y establecer nuestra propia marca para obtener una ventaja competitiva a largo plazo.
Materiales de referencia:
[1] Problemas y soluciones de los OEM[J]. Electrodomésticos modernos, 2002(3)
[2]La respuesta de los OEM a China. Ilustración de las empresas[J].Informe de investigación empresarial de 2002(133)