¿Cuáles son las soluciones a los problemas en la gestión de contratos de las empresas de construcción?
(1) Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos es la tarea principal de la gestión de contratos empresariales y también es una necesidad urgente en la actualidad. Podemos partir de los siguientes cuatro aspectos:
1, selecciona talentos. De acuerdo con las condiciones de calidad que debe poseer el personal de gestión de contratos, seleccionar talentos destacados de la empresa para que se desempeñen como personal de gestión de contratos, o seleccionar personal mediante evaluación pública, contratación competitiva, etc.
2. Organizar el aprendizaje en el trabajo. Según la situación real de la empresa y el mercado, los administradores de contratos pueden organizarse para realizar aprendizaje en el trabajo.
3. Enviar a instituciones pertinentes para su posterior estudio. Cada empresa debe cultivar personal excelente en gestión de contratos, por lo que debe seleccionar personal clave que ame el socialismo, tenga buenos empleos y un futuro brillante para ingresar a colegios y universidades relevantes para continuar sus estudios.
4. Establecer un sistema de responsabilidad laboral. Es necesario implementar un sistema de responsabilidad del puesto de gerente de contratos, aclarar responsabilidades, derechos e intereses, establecer un mecanismo de competencia y recompensar a los líderes corporativos y gerentes de contratos que hayan realizado contribuciones.
A través de los enfoques anteriores, podemos mejorar integralmente la calidad del personal de gestión de contratos empresariales, incluida la calidad ideológica, la conciencia jurídica, el dominio del idioma y las capacidades comerciales.
(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos empresariales consiste principalmente en establecer y mejorar la red organizativa y la red institucional para la gestión de contratos empresariales.
La red organizacional se refiere al establecimiento y mejora de instituciones de gestión de contratos (incluidas instituciones de tiempo completo e instituciones de tiempo parcial) de arriba a abajo, de modo que la gestión de contratos cubra todos los niveles de la empresa y se extienda a todos. esquina. En términos generales, las empresas de construcción grandes y medianas, las empresas del grupo y las filiales deben establecer departamentos de gestión de contratos a tiempo completo, las sucursales deben establecer departamentos de gestión de contratos a tiempo completo o parcial y los departamentos de gestión de proyectos deben establecer puestos de gestión de contratos. . Si hay un departamento jurídico, entonces este departamento debe asumir la responsabilidad de la gestión de contratos y realizar las funciones de consulta jurídica, revisión de contratos, supervisión del desempeño y organización de arbitrajes y litigios.
La red de sistemas, en primer lugar, significa que las empresas deben establecer y mejorar sistemas específicos y operativos para cada eslabón en todo el proceso de gestión de contratos para que se pueda seguir la gestión de contratos. Estos enlaces incluyen: negociación de contrato, redacción, revisión, firma, liberación, divulgación, aprendizaje, descomposición de responsabilidades, seguimiento del desempeño, cambio, suspensión, liberación y rescisión. En segundo lugar, cada nivel de la empresa debería tener su propio sistema de gestión de contratos. Las empresas del grupo y las empresas deben establecer y mejorar un sistema integral de gestión de contratos. Las sucursales deben complementar sus propios sistemas de gestión de contratos de acuerdo con sus propias necesidades. El departamento de gestión de proyectos también puede realizar algunos complementos necesarios.
Para establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos de las empresas de construcción, debemos cumplir con la Ley de Contratos de mi país y las leyes y regulaciones pertinentes, así como con la situación real de la empresa. La Ley de Contratos es un resumen de la experiencia y las lecciones aprendidas en la gestión de contratos desde la fundación de la República Popular China, especialmente desde la reforma y apertura, y es también la aplicación práctica de la teoría de los contratos. El capítulo 16 de las subdisposiciones proporciona disposiciones legales especiales para los contratos de construcción, lo que es más propicio para que las empresas de construcción de mi país estandaricen su propia gestión de contratos y salvaguarden sus derechos e intereses legítimos. En particular, el artículo 286 otorga a las empresas constructoras, por primera vez en la historia, el derecho a recibir una compensación prioritaria del descuento o de los ingresos descontados de los proyectos de construcción. La mayoría de las disposiciones legales del derecho contractual pueden incorporarse a los sistemas de gestión de contratos empresariales.
La red organizacional y la red institucional de gestión de contratos constituyen el sistema de gestión de contratos empresariales. El funcionamiento del sistema debe garantizarse mediante inspecciones periódicas. Es necesario comprobar si la organización y el sistema de gestión de contratos satisfacen las necesidades de la gestión de contratos y la demanda del mercado. Haga los ajustes necesarios a las piezas que no encajan. En resumen, el sistema de gestión de contratos también debe controlarse dinámicamente, ajustarse de manera oportuna y mejorarse continuamente.
(3) Revisar la situación crediticia de las partes del contrato Antes de la negociación del contrato, primero se deben revisar las calificaciones de las partes del contrato, incluidas las calificaciones para la firma del contrato, las capacidades de desempeño del contrato y la reputación de desempeño pasado.
La revisión de crédito analiza principalmente los siguientes aspectos: primero, licencia comercial, segundo, poder notarial, tercero, activos y pasivos, cuarto, desempeño relevante y quinto, licencia comercial para industrias especializadas o productos especiales. Además, también se revisan las certificaciones del sistema de calidad y los certificados de crédito de bancos y autoridades fiscales.
(4) Promocionar vigorosamente el texto modelo de contrato de construcción (GF-1999-0201).
Porque la tasa de desempeño tiene una gran relación con la calidad del contrato.
Un buen texto del contrato facilita el cumplimiento. El texto modelo recomendado por el Ministerio de Construcción y la Administración Estatal de Industria y Comercio se compila sobre la base de las condiciones del contrato de construcción de ingeniería civil en Fidyk y la experiencia y lecciones de la industria de la construcción de mi país desde la reforma y apertura. Integral, precisa, rigurosa y altamente operable. Este es un buen texto de contrato. El uso de este texto ayudará a tapar las lagunas causadas por los administradores de contratos a nivel legal y lingüístico, aclarar las responsabilidades de los sujetos del contrato y resolver disputas contractuales. Debido a que este texto no es obligatorio sino que sólo sirve como referencia y recomendación, algunos contratistas no lo utilizan y lo redactan ellos mismos. Para estos textos de elaboración propia, al revisarlos, preste atención a compararlos con los textos modelo para evitar errores, omisiones o ambigüedades. Es mejor movilizar a los empleadores para que utilicen textos modelo en las actividades de "Cumplimiento de los contratos y cumplimiento de las promesas" para mejorar la calidad de los textos de los contratos.
(5) Supervisar e inspeccionar periódicamente la ejecución del contrato. El departamento de gestión integral de contratos supervisa e inspecciona el cumplimiento del contrato, adoptando generalmente métodos de inspección focalizada e inspección in situ. El contenido de la inspección incluye tres aspectos: primero, ver si todas las partes han cumplido plenamente el contrato según lo acordado en el contrato e instar a todas las partes a cumplir estrictamente el contrato; segundo, ver si ha habido cambios en el monto del contrato; periodo de construcción, diseño, etc. durante la actuación. Si hay algún cambio, se deben completar los procedimientos de firma del cambio y se debe aclarar el contenido del cambio en forma de contrato. En tercer lugar, es necesario verificar si existe un incumplimiento del contrato, que es la tarea principal de; inspección de precisión. Cualquier incumplimiento por cualquiera de las partes del contrato de cualquier obligación pactada en el contrato dará lugar a incumplimiento del contrato. La Gestión Integrada de Contratos debe centrarse en el seguimiento de este proceso. Durante la ejecución del contrato, las comunicaciones, avisos y demás documentos entre las partes tienen efectos legales. Si se produce una disputa, también es una prueba importante para aclarar responsabilidades. Por lo tanto, los materiales escritos formados durante todos los aspectos de la ejecución del contrato deben permanecer intactos.
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